項(xiàng)目的運(yùn)營模式及操作方案

1、目錄一、項(xiàng)目概述 -P2二、項(xiàng)目背景及宏觀政策分析 -P3三、項(xiàng)目可行性分析報告 -P4四、項(xiàng)目的運(yùn)營模式及操作方案 -P4五、品牌的規(guī)劃及實(shí)施方案 -P5六、項(xiàng)目資源管理與方案 -P8七、機(jī)構(gòu)規(guī)劃及人員配置 -P10八、市場營銷拓展方案 -P14九、產(chǎn)品價格定位方案 -P19十、項(xiàng)目的資金投入預(yù)算 -P20十一、項(xiàng)目投資收益猜測及盈虧平衡分析-P21十一、項(xiàng)目的風(fēng)險預(yù)見及規(guī)僻 -P26十二、項(xiàng)目操作重難點(diǎn)及解決方案-P28歡迎下載1項(xiàng) 目 概 述“秦弛專賣店加盟連鎖經(jīng)營”項(xiàng)目是秦馳公司利用自己的品牌、專有技術(shù)、商品體系、經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。這種經(jīng)營模

2、式對秦馳來說是技術(shù)和品牌價值的擴(kuò)張，經(jīng)營模式的克隆而不是資本的擴(kuò)張。一、 項(xiàng)目運(yùn)作的目的與意義目的：秦馳品牌價值的提升；制造利潤的最大化；建立市場營銷網(wǎng)絡(luò), 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模意義：把自行車、 健身器材、 休閑運(yùn)動服飾和運(yùn)動休閑體驗(yàn)等產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行品牌特許經(jīng)營連鎖在中國還是第一次，秦馳將成為第一個吃螃蟹的人，這個大事的本身就具有肯定的品牌效應(yīng)。二、連鎖店經(jīng)營范圍：主營：自行車、電動車及周邊產(chǎn)品；輔營：健身器材、休閑運(yùn)動服飾；其它：運(yùn)動休閑體驗(yàn)（自行車會員俱樂部）三、秦馳加盟連鎖店應(yīng)具備的特點(diǎn)：1、經(jīng)營管理決策權(quán)與全部權(quán)分開受許人擁有加盟店的全部權(quán)和管理執(zhí)行權(quán)，管理決策權(quán)歸特許人。2、必需是一種雙贏的商

3、業(yè)模式只有使秦馳獲得比之直營更有效率的進(jìn)展，讓加盟商獲得比獨(dú)自經(jīng)營更多的利益，特許經(jīng)營才能進(jìn)行下去。3、特許經(jīng)營是一種特殊交易在特許經(jīng)營中，進(jìn)行交易的是一種特殊的商品，它包括產(chǎn)品、專利、經(jīng)營模式等一系列有形的或無形的商品； 與一般的交易不同， 特許人與受許人簽定特許經(jīng)營合同后， 即意味著雙方較長期交易的開頭。 在加盟合作期限內(nèi)， 經(jīng)營者與加盟者要保持緊密持續(xù)的相互支持和協(xié)作。4、特許經(jīng)營是一種智能型的商業(yè)組織形式這種經(jīng)營模式使秦馳公司能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢，并最大限度地吸納廣泛的社會資源；加盟商則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。四、運(yùn)營秦馳加盟連鎖店應(yīng)具備的條件：1、硬件：運(yùn)行

4、資金；秦馳系列品牌產(chǎn)品；人力資源2、軟件：成功的品牌運(yùn)作；正確有效的營銷方案；科學(xué)、完善的管理體系；五、秦馳加盟連鎖店項(xiàng)目運(yùn)作構(gòu)思：（三條主線）1、 品牌的規(guī)劃與實(shí)施方案針對市場的現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：（ 1） . 依據(jù)市場的需求，結(jié)合公司自身的力量和特點(diǎn)，對品牌進(jìn)行明確定位并確立自己的品牌目標(biāo)； （ 2）. 依據(jù)品牌目標(biāo)樹立品牌的核心價值，在營銷的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真確立以品牌核心價值為中心的指導(dǎo)方針，將品牌的核心價值貫穿于營銷全過程；（3）.通過營銷整合和傳播整合把品牌的核心價值傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)人群，培育目標(biāo)消費(fèi)者對品牌的忠誠；（ 4） . 建立一套完善的貫穿整個通路鏈的營銷管理制度，保證

5、品牌營銷的成功。2、 連鎖加盟店的市場拓展?fàn)I銷方案與執(zhí)行完整的品牌規(guī)劃及科學(xué)的項(xiàng)目管理體系的支持下，結(jié)合實(shí)際的市場調(diào)研結(jié)果及自身的客觀實(shí)際，擬定一套可執(zhí)行性強(qiáng)的營銷方案，在執(zhí)行過程中不斷的調(diào)整與完善。3、項(xiàng)目資源管理與方案主要對物流、資金流、信息流建立科學(xué)的信息化管理體系，保證品牌營銷的成功。2項(xiàng)目背景分析一、市場背景：1、自行車產(chǎn)銷大國，市場空間巨大：我國現(xiàn)有自行車生產(chǎn)廠家500 多家，年生產(chǎn)能力為 6500 萬輛左右。 2003 年我國腳踏自行車產(chǎn)銷量2300 萬輛，電動自行車產(chǎn)銷量突破400萬輛，估計(jì)五年內(nèi)自行車市場至少有5000 萬輛的進(jìn)展空間。2、市場的競爭愈發(fā)激烈，品牌效應(yīng)越創(chuàng)造顯

6、：世界有名的汽車廠商試水中國的自行車市場， 臺灣的自行車家族搶占大陸市場，中國本土的自行車品牌也處于新舊交替、重新劃分市場份額的局面， 而在這場市場爭奪戰(zhàn)中品牌效應(yīng)的作用再一次體現(xiàn)了品牌在市場競爭中的地位。3、自行車品牌格局尚未穩(wěn)定，電動車市場仍處起步階段：經(jīng)過近 10 年來的分化組合，資源配置，優(yōu)勝劣汰，一些過去的名牌，如飛鴿、永久、鳳凰等市場，正受到如捷安特、秦馳、喜德勝等一批頗有實(shí)力的合資企業(yè)、民營企業(yè)的猛烈沖擊，市場份額和品牌競爭力即將面臨全面的洗牌。在電動自行車方面，目前生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)300 多家，其中有整車生產(chǎn)力的達(dá)100 多家，年產(chǎn)量在200 萬輛左右，但大眾品牌企業(yè)基本上還未形成

7、，所占的市場份額也不算很大，仍屬起步、成長階段。二、政策背景1、國家有關(guān)主管部門已從環(huán)保和能源等方面考慮而著手制定鼓舞城市自行車和電動自行車代步的相關(guān)政策，部分城市和地區(qū)已經(jīng)在試點(diǎn)運(yùn)行了，因此，自行車行業(yè)從“夕陽產(chǎn)業(yè)”向“朝陽產(chǎn)業(yè)”邁進(jìn)的春天已經(jīng)來臨，一個市場值將超過2000 億的巨大市場等著你的加盟和攜手共舞青春的激情,2、道路交通平安法實(shí)施后，武漢、長沙、福州對電動自行車由禁止態(tài)度轉(zhuǎn)為認(rèn)可，北京道路交通平安管理?xiàng)l理將電動自行車納入非機(jī)動車管理，電動車上牌指日可待。2000億賺錢機(jī)會，千萬不行錯過！3、2008 年北京奧運(yùn)會的舉辦，將使我國每年GDP額外提高0.3%，體育及戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)每年以

8、 1000 億元的產(chǎn)銷速度增長，其中自行車、健身竟技器械、休閑運(yùn)動服飾等運(yùn)動用品市場空間亦在4000 億元。三、背景分析1、市場容量及市場增長的情形表明國內(nèi)市場的巨大及強(qiáng)大的增長空間，作為一個在自行車行業(yè)涉足多年的自行車企業(yè)，必需樂觀的去關(guān)注爭辯開發(fā)這塊富含機(jī)會的市場；2、市場競爭的激烈狀況，打算了市場策略必需留意差異化競爭手段，批發(fā)渠道與品牌加盟渠道必需并舉；3、自行車的品牌格局狀況，對秦馳而言應(yīng)是一個打品牌戰(zhàn)的良好機(jī)會；4、電動自行車尚處于起步階段，但市場空間巨大，廠家眾多， 大家的品牌意識都較強(qiáng)，我們必需在電動車這塊市場作為我們的重點(diǎn)，同時留意品牌戰(zhàn)的競爭，由于電動車的利潤空間比自行車相

9、對更高，所以在電動車的品牌推廣方面可加大投入預(yù)算；5、政策背景的明朗使更多的投資商間續(xù)加入這個行業(yè)，我們必需盡早搶占商機(jī)；3項(xiàng)目可行性分析報告一、市場前景分析及猜測二、項(xiàng)目竟?fàn)巸?yōu)勢分析三、經(jīng)濟(jì)效益猜測四、項(xiàng)目前期開拓狀況及小結(jié)五、項(xiàng)目可行性總論項(xiàng)目的運(yùn)營模式及操作方案一、特許經(jīng)營模式：以秦馳品牌加盟連鎖店特有的經(jīng)營模式授權(quán)被特許者使用該方法、銷售秦馳產(chǎn)品、供應(yīng)共性化服務(wù)的經(jīng)營方式。將一套完整的學(xué)問產(chǎn)權(quán)體系、商品體系、人力資源管理體系和品牌運(yùn)作體系資本化、市場化，最有效地整合社會現(xiàn)有資源，并以其核心技術(shù)、成功運(yùn)作的管理系統(tǒng)，品牌化、規(guī)范化、規(guī)模化及產(chǎn)業(yè)化的市場效應(yīng)，供應(yīng)應(yīng)合作伙伴最快、最優(yōu)的貼心

10、服務(wù)。二、操作方案以品牌營銷為核心：明確自己的目標(biāo)市場，確立自己區(qū)分于競爭品牌的核心價值，然后在營銷活動中堅(jiān)決不移地去貫徹它、體現(xiàn)它；以項(xiàng)目資源方案管理為重點(diǎn)：主要對物流、資金流、信息流建立科學(xué)的信息化管理體系， 重視用科學(xué)、嚴(yán)格的管理來保障盈利，保證品牌營銷的成功；以市場拓展為主導(dǎo)：制訂市場拓展的方針與策略，組建強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍，按制訂好的市場拓展方案有步驟的實(shí)施與調(diào)整，用良好的進(jìn)展前景鼓舞加盟商不斷投入，用優(yōu)秀的品牌文化滿足加盟商的精神需求，讓他們布滿榮譽(yù)感、成就感。嚴(yán)格加盟條件，特許經(jīng)營：制訂好加盟條件、加盟方案、協(xié)議條款、市場布局、管理模式后嚴(yán)格執(zhí)行；將加盟商納入秦馳品牌體系，嚴(yán)格的統(tǒng)

11、一管理模式：統(tǒng)一經(jīng)營管理模式、統(tǒng)一形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一廣告宣揚(yáng)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對整個加盟店體系予以強(qiáng)有力的政策支持： 管理與培訓(xùn)的支持、廣告媒體支持、活動促銷與禮情促銷支持、 市場培育與消費(fèi)導(dǎo)向支持、營銷策略支持、售后服務(wù)支持、快捷的配送支持、品牌產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新支持、激勵體制支持、其它支持；4品牌的規(guī)劃及實(shí)施方案一、品牌所處市場背景品牌所處市場背景分析圖多競爭者消滅競爭方式更直接品牌作用越來越明顯市場容量增大，市場競爭更加激烈消費(fèi)者（優(yōu)質(zhì)代步工具功能 、優(yōu)良休閑功能、超值服務(wù)、 受敬重、時尚感、歸屬感）二、秦馳品牌認(rèn)知現(xiàn)狀價格、贈品促銷等方式搶占市場份額新概念、新策略和新方法紛呈迭出；需求多樣化、共性化需求猛烈消費(fèi)品牌化，對企業(yè)形象更關(guān)注期望優(yōu)質(zhì)服務(wù)、購買決策理智和感性并存環(huán)保意識增加、只愿付自己認(rèn)為值得付出的價錢、實(shí)惠時尚才買消費(fèi)者對秦馳品牌認(rèn)知現(xiàn)狀比較表捷安特中華（阿米尼）秦 馳- 認(rèn)知率 70%以上- 知名、有實(shí)力- 車型多，外觀一般- 產(chǎn)品延長力量不夠- 售