員工能力考核表

1、員工評估表被評估人被評估人職務(wù)評估人評估人職務(wù)被評估的時間范圍自 年 月 日到 年 月 日進行此次評估的日期年 月 日評估須知：1評估內(nèi)容肯定要客觀真實2評語、建議條理要清楚、具體3評估人不得以任何方式向被評估人透露此次評估信息4如被評估人職務(wù)不符合評估項，則此評估項不需評估綜合力量 5-格外優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進；1不稱職1.員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5分- 格外優(yōu)秀；4分很好；3分合格/稱職；2分需要改進；1分不稱職對上述五級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議。2.專業(yè)學問評 定2.1生疏工作要求、技能和程序2.2生疏本行業(yè)及產(chǎn)品2.3生疏并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生

2、影響的政策、實際狀況及進展方向2.4工作中使用工具的嫻熟狀況及專業(yè)學問2.5了解下屬工作及職責評語：3.主動性和制造性評 定3.1為達到工作目標而樂觀地做出有影響力的嘗試3.2主動開展工作而非一味被動聽從3.3從有限的資源中制造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預期目標3.5將有制造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有制造性的嘗試3.7是否擅長發(fā)覺資源、進行完善及富于制造性評語：4.對客戶的關(guān)注程度評 定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求4.2把握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3對客戶的需求進行樂觀響應并提出改進方法4.4以客戶為中心進行交

3、談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和敬重評語：5.培育及領(lǐng)導下屬的力量評 定5.1能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓舞下屬共享信息資源5.3能夠全面、實時并準時地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常供應建設(shè)性的反饋及指導意見5.5 能夠幫忙下屬確定將來具有挑戰(zhàn)性的目標5.6 能夠與下屬建立雙向溝通評語：6.推斷力準時效性評 定6.1推斷精確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠準時并依據(jù)工作時間表做出推斷6.3盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風險完成工作6.4能夠針對嚴峻問題提出解決意見6.5能夠推斷潛在的問題及形式評語：7.溝通力量評 定7.1能夠傾聽并表達自己對有關(guān)信息的

4、認知7.2能夠征求意見并做出樂觀的回應7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產(chǎn)生同樣的效果7.4能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的牢靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)資訊評語：8.工作責任心評 定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間狀況8.2可信度和可依靠度8.3接受工作任務(wù)狀況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并供應幫忙8.5能夠節(jié)省并有效把握開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9.方案性評 定9.1能夠有效制定自我工作方案并確定資源9.2能夠精確劃定工作和項目的期限及難度9.3能夠猜測問題并制定預案評語：10.工作質(zhì)量評 定10.1對工作中的細節(jié)及精確度賜予應有的重視10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3精確完成工作并體現(xiàn)出應有的專業(yè)水平評語：11.團隊精神評 定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標11.2能夠與上級并下屬共享資訊，樂于幫忙同事解決工作中的問題11.3能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的觀賞11