雙體系建設概念

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流雙體系建設概念.精品文檔.雙體系建設概念1、 雙體系建設指的是風險分級管控和隱患排查治理體系建設。2、 風險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合。3、 可能性，是指事故（事件）發(fā)生的概率。4、 嚴重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的嚴重程度。5、 危險源指的是可能導致人員傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。6、 危險有害因素是指可對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素。7、 危險有害因素包括四類：“人的因素”、“物的因素”、“環(huán)境因素”和“管理因素”。8、 人的因素是指

2、在生產(chǎn)活動中，來自人員自身或人為性質(zhì)的危險和有害因素；9、 物的因素是指機械、設備、設施、材料等方面存在的危險和有害因素；10、 環(huán)境因素是指生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險和有害因素；11、 管理因素是指管理和管理責任缺失所導致的危險和有害因素。12、 風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。13、 風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。14、 風險分級管控過程包括：排查風險點、辨識危險源、風險評價與分級、制定實施風控措施。15、 風險點亦稱風險源，是指伴

3、隨風險的部位、設施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。16、 排查風險點是風險管控的基礎，對風險點內(nèi)的不同危險源（與風險點相關聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素）進行識別、風險評價以及根據(jù)評價結果采取不同控制措施是風險分級管控的核心。17、 第一類危險源指的是使人體或物體具有較高勢能的裝置設備場所（如人員高處作業(yè)、吊裝物等），一旦失控可能產(chǎn)生巨大能量的裝置設備場所（如煤氣發(fā)生爐等），產(chǎn)生、供給能量的裝置、設備（如供電設備、隧道窯、壓力容器等），能量載體（如壓縮氣體、運轉的皮帶、運轉的球磨機等），有毒、有害、易燃、易爆等危險物質(zhì)（如煤氣、液氨、煤焦

4、油等）等。18、 第二類危險源包含人的因素（人的失誤）、物的因素（物的故障）、環(huán)境因素（作業(yè)條件）、管理因素（管理缺陷）。19、 風險矩陣方法是一種簡單易行的評價作業(yè)條件危險性的方法，數(shù)學表達式為R（風險值）=L（發(fā)生傷害的可能性）× S（發(fā)生傷害后果的嚴重程度）20、 作業(yè)條件危險性評價法（LEC）是在具有潛在危險環(huán)境中作業(yè)的危險性，以所評價的環(huán)境與某些作為參考環(huán)境的對比為基礎，數(shù)學表達式為D=L × E × C其中D代表作業(yè)條件的危險性L代表事故或危險事件發(fā)生的可能性E代表暴露于危險環(huán)境的頻率C代表危險嚴重程度21、 LEC修正法（MES法）R=L ×

5、; E × S其中：事故發(fā)生的可能性（L）人身傷害事故和職業(yè)相關病癥發(fā)生的可能性主要取決于對于特定危害的控制措施的狀態(tài)（M）和人體暴露于危害（危險狀態(tài)）的頻繁程度（E1）；單純財產(chǎn)損失事故和環(huán)境污染事故發(fā)生的可能性主要取決于對于特定危害的控制措施的狀態(tài)M和危害（危險狀態(tài)）出現(xiàn)的頻次（E2）。對控制措施的狀態(tài)（M）對于特定危害引起特定事故（這里“特定事故”一詞既包含“類型”的含義，如碰傷、灼傷、軋入、高處墜落、觸電、火災、爆炸等；也包含“程度”的含義，如死亡、永久性部分喪失勞動能力、暫時性全部喪失勞動能力、僅需急救、輕微設備損失等）而言，無控制措施時發(fā)生的可能性較大，有減輕后果的應急措

6、施時發(fā)生的可能性較小，有預防措施時發(fā)生的可能性最小。人體暴露或危險狀態(tài)出現(xiàn)的頻繁程度（E）人體暴露于危險狀態(tài)的頻繁程度越大，發(fā)生傷害事故的可能性越大；危險狀態(tài)出現(xiàn)的頻次越高，發(fā)生財產(chǎn)損失的可能性越大。事故的可能后果（S）。22、 風險分級：采用科學方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結果進行劃分等級。（根據(jù)有關文件及標準，我省風險暫定為“紅、橙、黃、藍”四級，企業(yè)原5級劃分標準可參照進行調(diào)整。）藍色風險5級風險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應引起注意。藍色風險4級風險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應引起關注。黃色風險3級風險：中度（顯著）危險，需

7、要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應引起關注。橙色風險2級風險：高度危險（重大風險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。紅色風險1級風險：不可容許的（巨大風險），極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。23、 風險分級管控-典型控制措施：應急控制，個體防護控制，管理（行政）控制，工程控制。24、 一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。25、 隱患排查是指企業(yè)組織安全生產(chǎn)管理人員

8、、工程技術人員和其他相關人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。26、 隱患治理是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監(jiān)控治理和復查驗收的全過程。27、 隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態(tài)描述、可能導致后果及其嚴重程度、治理目標、治理措施、職責劃分、治理期限等信息的總稱。企業(yè)對事故隱患信息應建檔管理。28、 危險源包括事故隱患；事故隱患是危險源，危險源不一定是事故隱患。29、 風險分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎”。30、 一級風險：指該風險點一旦發(fā)生事故，可能導致較大以上事故，即指能造成3人以上死亡，或者10人以上重傷，或者1000萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故；31、 二級風險：指該風險點一旦發(fā)生發(fā)生事故，可能導致一般