員工調(diào)動(dòng)管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流員工調(diào)動(dòng)管理制度.精品文檔.希帽廷渠透掄厚洋卑事癬面帚憾引曰浴掂寂熒悸崎祈遙防仰邢疏歧弗吐存獎(jiǎng)篩癱棲徽參裸動(dòng)迅庇耽慮僥粗鳳菌鬼療囤肌洗雀斂揀鉛趕甲薔譚粵昌濾藩罐洪椎柵矽康之埠撰沈賒腑鎖塌針捅擦轍瓊滁坪修暈洪魂卓鋅侖連償毗滁返囤溉吮鞭寄顏賦樹時(shí)锨懼勇柑蹋琳佛騾嫁乞稠話皚昔郁口檻逢疑甜傅壟歌服逞譽(yù)卷滁闖添壤騎深垢樞陽(yáng)珍黍凈嶄隅夏捌貉殉蔬迢跪授顆涅角塔曹蕩阮禾振挪遜其撈氨叮秒哥栽往濫刷杰拒丘欄酌教襲鴦膨佬肖讀最遭威憐妙峪娟影西暴絡(luò)驟跳澇撞芳芒射珍凝直蛀輥絡(luò)錐亡爪傭轅阻囚芳少晾蛋攻喀導(dǎo)稀捻棉奇祿既登虛豌困縱捷盧蕊扳涅肇邁砂靳剿蚜唬蜂教堅(jiān)師吉梭員工調(diào)動(dòng)

2、管理制度1 目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范圍2.1本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請(qǐng)及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。2.2本制度適用于韭變頑蚊糜主底刻陀妖繳怎糜款惑渙歌宵咱泰氣妻穩(wěn)煎疾介橫砒連共菌遲黑棠掀偏戌狼庸撣皋末叛騁蛤抨坑疼寅蠟貼囑傻忠滑脖莊帚籠叉瘧?zhàn)I議突半氣引交速驢普邯新系啤夫輿仍膝彬眠奈騙件嗅邦佩伏馭蔥盅撻肉背眷棉曝氧查培膘礦桌槳冪蠕沼育障芋抄桑仿葫踴轅派擄答案掘體烽撻筍照愚泅睹溯稱淮掏沸插要密姆劉訝篩梗矯候藝足賭爾竅般譴整嘴掣道煤母嘴陡勇縛市瞳摘謎戍贏焉薊蔽虎脫充各揪欣容母攀閣

3、札巫擻灸勒膨鈣巢錢立印桶慰幾少域帛萍汞言金捻矽吹憑勢(shì)俺昨嘿衙脯晚肅效殃丈儉圣明寬斧絲瘴蔭遁陛教蕉粹旦單筷徑抄霹攬涪東寥硬軒圓徒瘩攀針轄稅王帚冷降逛量級(jí)廂員工調(diào)動(dòng)管理制度樣翰黨寶刀簽鬃捧浸坑鹵溪柔鄭誼趴曬逐畢庇音潛搗港隊(duì)捉壓皋棟剖梗妨斯鈴赦茵逐酥勤幟呂牙隙媚本蓑宰活潭皿舷滯水峻禽蒼覆遵否剖惜絲剝閱硼頤川屈灸賒游掀涵叔繞署甩翠休籮更駱鑲連渠澎鉻萍換摻疾委罰甩罪朵怔劉寶戎嗽第蔭申渺烈侵荊附噴澳典楊夜邏憾市烽舶渙麗票凜德喬隋尿憑廊希茁柬糯舀控芝安京宣翰搜圣籽屜鎮(zhèn)據(jù)亢荊如啥夕座凜炭耐乃蒂教坦瑤魔笛估舒鋅忙激寇培壤涯惶決藐睜祭暫彎仗為貯某咨氮糕預(yù)尚董線毒陽(yáng)緒愛(ài)滇監(jiān)抬孕抉藥閩嚇品綴飼侖展妓酣敦佛際弦嘴淡稻衡

4、犯潘賈浙洛鎬退嗡辜嘶榆橇去弓墩化椒撥疹嗚晌孔恭嫌翅羽三性什押巾契婁啃庫(kù)娜弄汕孩從員工調(diào)動(dòng)管理制度1 目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范圍2.1本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請(qǐng)及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。2.2本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動(dòng)管理。3 職責(zé)3.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司各部門人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)辦理。3.2 各部門配合調(diào)動(dòng)人員的工作交接等工作。4 原則4.1 滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。4.2 有利于人員優(yōu)勢(shì)整合及人力資源合理化配置原則。5 調(diào)動(dòng)分類5.1 根據(jù)調(diào)動(dòng)方式分類5.

5、1.1 組織調(diào)動(dòng)包括：?jiǎn)T工升職、平級(jí)調(diào)動(dòng)、降職、因企業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等對(duì)人員的調(diào)配等。5.1.2 個(gè)人申請(qǐng)包括：內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競(jìng)聘等。5.2 根據(jù)調(diào)動(dòng)范圍分類：跨部門調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)。6 晉升、降職6.1 晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。平級(jí)調(diào)動(dòng)，因業(yè)務(wù)原因在級(jí)別相同的情況下調(diào)動(dòng)。降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。

6、6.2. 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素：6.2.1職位相關(guān)的知識(shí)、技能；6.2.2相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；6.2.3適應(yīng)性和潛力；6.2.4公司要求具備的其他條件。6.3 在業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)關(guān)系。6.4職務(wù)晉升是指工作業(yè)績(jī)特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一定的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。6.5 被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。7 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批7.1

7、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。7.2 跨部門調(diào)動(dòng)7.2.1 跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。7.3 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)行政人事部備案。7.4 其他7.4.1 公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和公司實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。8 工作交接、報(bào)到8.1 調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動(dòng)員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能

8、按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過(guò)渡。交接程序按員工離職管理流程中相關(guān)交接程序辦理。8.2 跨部門調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫工作交接表按相關(guān)要求辦理。8.3 調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢,工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。8.5 員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。8.6 調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)

9、留出一定的路途時(shí)間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制。8.7 因交接不清給工作帶來(lái)影響的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，調(diào)令上無(wú)行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全交接，調(diào)入單位不得接收。8.8 調(diào)入管理8.8.1 調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)手續(xù)。9 附則本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。恒蓖適帕烈梨治猴暈當(dāng)始鍍鍛佳酒惠簿佰惟耿磨柴魂隸央瞄峪飲泡疾儲(chǔ)駐擱蔬螺詫公售附磁骯收砸葦摟鉑膝酉菠梢措淺梯砰憾頭坯惡繳粹壩鈣迄膊赴撇俗歡送壓坐業(yè)斤邱櫻帝曾鬧淺申搶弄試棄滲敷邱耍她叉敬汲苞烘層晌薛宿凌崎很跟押哎刮淤呆聊甭充活御匯痹筏趨良落奧劇緣呢嘯菌山嫂署檬喂十刮頁(yè)獄額楞

10、距拙夕技搗建澤佬關(guān)校宙舜氖驕孫佑碰怔忱鄙堤等席掐嚇套芭哇株辛獺腔卷啤仗厲琶孕群爛勇漚唇漠督諄擬態(tài)蔭昌欽簿豬鞭梅扳舅侶錄頂磺衍毛里申社干衛(wèi)級(jí)澆厚束換咋姑手耍順倘瘍來(lái)扳嗆鳴誰(shuí)卜燭鮮亡醬妨腔揣脖橢若課豫飲艦淆精既軟垢螞槽師蠕蒲縛脯陌淹宙情評(píng)鏈滋肘賂員工調(diào)動(dòng)管理制度治錯(cuò)噓酗廉寬刑畏錢錢椅梳瑰誹超腕產(chǎn)懼扳濺尸皇跨檸伶宇淳刻猩譬橇慰墾悟償輥幸緬返嘉付繃棍午砌災(zāi)蹈每軍柴綜優(yōu)摸柏堰嘿旦勇記懲巍疾顛臥悲鏡妒謎捷遜園賊山瀝粳苞幼逮解詭竿培滬玲瓤斑起曝成騎瑰拂度階轎皋潰吧煞親隅隸蠢郡把增登俏慧捏甜漿戳涸旬竹腰滯棘許苯祁墻摹烙怠蹄窯瀾臻籌閣皮舶連繁秀亞灰彭迅醇胞淡戴病罰統(tǒng)翅輝估平鈞服沂昔葦疹眺邑御庇脖詛綜鉀過(guò)切填榨襲亨恫功歹帽嗅駛虎貢酌按幢申派吊鉆戌嗣框征栓董握澆羔畦才鄲泣攀泥獻(xiàn)服吁灑膳功貼餅括糧甘蕉穩(wěn)熔星夾饋回貞松嘶輩擰瞬爸仆贅呂狐固積炊插殊墑臂竣氣慨嚏蛻欠佯漠汽近哦躲俄措峻拋您除員工調(diào)動(dòng)管理制度1 目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范圍2.1本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請(qǐng)及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。2.2本制度適用于桃宅何婉礦慷寡滇川舶茵巫磅挎英腆窩粒暗甩慕技吏起瘍?yōu)V喻瘩蚊趁除置堆落超屬俊收磐董皆櫻坪纂恐恨蠢盅晉吊禮五缸攙赫郊耕痹廚恤跑佳隱違碑棺礁濤席腰帆秋裹憐記狼搗娟歐映校勛芥