企業(yè)戰(zhàn)略管理試題和答案解析

1、WORD格式WORD 格式可編輯企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一局部練習(xí) 1一單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè) C管理理論。A、市場營銷B 、職能管理 C、最高層次D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言， D能力最為重要。A、技術(shù)能力B 、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言， A能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中B 管理職能之首。A、組織B 、方案 C、協(xié)調(diào)D、控制5、A是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略構(gòu)造第二層次的是D。

2、A、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為B。專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯A、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、B 主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是A。A、企業(yè)高層管理人員B 、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取B。A、方

3、案性模式B 、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取A。A、方案性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式12、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于C。A、自由企業(yè)家式管理B 、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理13、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于B。A、自由企業(yè)家式管理B 、合作式管理C、木偶式管專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯理D、混亂式

4、管理14、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于A。A、自由企業(yè)家式管理B 、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是C。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B 、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證方案的落實(shí)二多項(xiàng)選擇題1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括ABD。A、管理根底B 、職能管理 C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認(rèn)為處于 低層次 管理者所需要的能力主要是B 和C。A、思維能力B 、人際能力 C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認(rèn)為處于 高層次管理者所需要的能力主要是 A 和B。A、思維能力B 、人際能力 C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管

5、理理論的演變經(jīng)歷了以下ABD時(shí)代的演變。A、長期規(guī)劃時(shí)代B 、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 C、謀劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代5、戰(zhàn)略管理過程包括ACD。A、戰(zhàn)略分析B 、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯選擇與評價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與AC兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模B 、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的開展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括( ABCD模式。A、自上而下的模式B 、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組方案模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為ABC等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B 、經(jīng)營戰(zhàn)

6、略 C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是AB。A、思維能力B 、人際能力 C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括ABCDEF。A、董事會(huì) B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團(tuán) F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)五簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5、簡述戰(zhàn)略的“的含義練習(xí) 2一單項(xiàng)選擇選擇題1、A 是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境。2、D不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)展分析時(shí)通

7、常會(huì)考慮的因素。A、年齡構(gòu)造D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價(jià)值觀。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：A。A、一個(gè)公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和開展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)那么將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在： CA、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括： AA、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定

8、。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為： DA、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過一樣的分銷渠道進(jìn)展銷售的公司群體。C、具有一樣的由7 位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯7、D不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。8、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到A的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和

9、購置者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率9、當(dāng)敵對的公司進(jìn)展更具侵略性的競爭時(shí)，C。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。 C、行業(yè)增長緩慢D、購置者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察D公司。A、來自同一個(gè)行業(yè)B、在一樣的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。二多項(xiàng)選擇題1、競爭對手分析包括以下哪幾項(xiàng)： ABC。A、競爭者的目標(biāo)B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件" BDA、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已

10、經(jīng)給購置者制造了很高的轉(zhuǎn)換本錢。C、對供應(yīng)商來說，購置者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外局部析的數(shù)據(jù)來源"ACDA、商貿(mào)會(huì)展B、競爭對手的*文件C、與生意有關(guān)的“傳聞D、與顧客的交談。4、以下哪幾項(xiàng)是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCD專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)， 由超過 20 萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進(jìn)展分析后，Dell 的管理層認(rèn)定

11、：A、參與中國市場的競爭不具有不可承受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國市場的潛力簡直是大得不容無視C、中國政府會(huì)對公司提出合理的要求D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場的成功6、在以下哪個(gè)條件下，購置者群體沒有很強(qiáng) 的討價(jià)還價(jià)能力？ BCA、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換本錢時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者D、當(dāng)他們有能力進(jìn)展后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競爭對手之間的競爭？ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定本錢占了公司總本錢的大局部時(shí)D、產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進(jìn)展競爭的企業(yè)B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司

12、五簡述題2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢資金需求轉(zhuǎn)換成本銷售渠道本錢優(yōu)勢政府政策可能的報(bào)復(fù)4 、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素。六論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競爭"2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯習(xí)題 3一單項(xiàng)選擇題1、被稱為特殊有形資源的是D。A、財(cái)務(wù)資源B 、組織資源 C、實(shí)物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將B 作為企業(yè)能力和核心競爭力的根底。A、有形資源B、無形資源 C、流量資源D、短周期資源3、分析資源

13、利用情況，原那么上運(yùn)用B來進(jìn)展。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與本錢的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于A 。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā) 展變化趨勢采用D。A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建立目標(biāo)、方案、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的D。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建立分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、

14、難于模仿的能力D、不專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯可替代的能力8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的C。A、第一層次B、第二層次 C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是C。A、外部購置B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)歷效益法中的“經(jīng)歷指A。A、累積產(chǎn)量或效勞量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)歷 C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)歷二多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，分為CE。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括BCDE。A、分析潛在資源B、

15、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)展資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)AB。A、資源強(qiáng)勢 B、資源弱勢 C、競爭優(yōu)勢 D、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括ABDE。A、產(chǎn)品競爭能力分析B、銷售活動(dòng)能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括ABCDE。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有ABCE。A、有價(jià)值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力

16、E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有ABE。A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有BCD。A、合作B、外部購置C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)歷效益來源于ABCDEF。A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝 D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括AC。A、根本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng) C、支持性活動(dòng)D、采購活動(dòng)五簡述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力假設(shè)成為獨(dú)特競爭能力需

17、具備的特征是什么？專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯習(xí)題 4一單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)那么反映了這個(gè)企業(yè)的B。A、企業(yè)目標(biāo)B 、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的C。A、企業(yè)目標(biāo)B 、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與B之間的關(guān)系。A、股東B 、顧客 C、政府D、雇員4、 C是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B 、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)5、對企業(yè)

18、外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)展分析，從而找出二者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是A。A、SWOT分析矩陣B 、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為C 個(gè)層次構(gòu)造。A、2B 、3C、4D、專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯5E 、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的 C原那么。A、關(guān)鍵性B 、一致性 C、鼓勵(lì)性D、穩(wěn)定性二多項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)的使命包括BD 。A、企業(yè)精神B 、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨 E、企業(yè)價(jià)值

19、2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的BCE所構(gòu)成。A、企業(yè)任務(wù)B 、指導(dǎo)思想 C、根本觀點(diǎn)D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準(zhǔn)那么3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有ABCDE。A、股東B、顧客 C、雇 員D、供應(yīng)商 E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配， 主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在 AC。A、創(chuàng)新攻勢B 、產(chǎn)品攻勢 C、市場攻勢D、競爭攻勢 E、資源尋求攻勢5、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯ABDE4 個(gè)層次構(gòu)造。A、根本目標(biāo)層次

20、B、社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、構(gòu)造層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原那么有ABCDEF。A、關(guān)鍵性原那么B、可行性原那么C、定量化原那么D、一致性原那么E、穩(wěn)定性原那么、穩(wěn)定性原那么五簡述題1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建立有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？習(xí)題 5一單項(xiàng)選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在 ,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A)。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化2、格魯克 (W. Glueck) 的研究說明

21、，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是D。A、防御戰(zhàn)略B、開展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是C 。A、長期合同協(xié)議B、市場購置C、一體化D、參股4、以下戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的根本戰(zhàn)略的是B 。專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B 、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合別離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于開展戰(zhàn)略的是D。A、集中戰(zhàn)略B 、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指 B。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品

22、產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)本錢會(huì)越低7、20 世紀(jì) 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是A。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并8、當(dāng)A 的時(shí)候發(fā)生 向后一體化。A、 一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系9、D不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競爭力B 、擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況10、一個(gè)公

23、司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于C。A、橫向收購B 、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接收二多項(xiàng)選擇題專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯1、開展戰(zhàn)略的類型包括ABDE。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或效勞的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(CDE) 。A、滲透戰(zhàn)略B、低本錢戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾 C. Hofer 的研究說明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是BD。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式開展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包

24、括(ACD) 。A、增長型戰(zhàn)略B 、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，X圍經(jīng)濟(jì)來自于ABCD。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營的匹配性 C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有(ABDE)。A、實(shí)現(xiàn)X圍經(jīng)濟(jì) B、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C、增加市場占有率D、增強(qiáng)競爭力 E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有BCD。A、觀念上的障礙B、構(gòu)造上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略

25、概念，一般包括ABCE。A、調(diào)整戰(zhàn)略B 、放棄戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括ABCD。A、合并B 、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營D、兼并 E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是BCE。A、消費(fèi)品行業(yè)B 、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E 、石油業(yè)五簡述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用開展戰(zhàn)略？六論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)展分析。習(xí)題 6一單項(xiàng)選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指 B。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴(kuò)X2

26、、以下哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)展跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)" CA、利用潛在時(shí)機(jī)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場B、確保生產(chǎn)的低本錢C、減少因公司擴(kuò)X而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于B。A、低本錢的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。 C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴(kuò)X以進(jìn)入國際市場的動(dòng)機(jī)不包括以下的哪一項(xiàng)？D專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯A、擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場B的公司來說，國際化戰(zhàn)略是

27、一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差異化戰(zhàn)略B、在開展時(shí)機(jī)上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢訠收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個(gè)國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以A。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的本錢進(jìn)展生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、以下哪一項(xiàng)不是 業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略 " CA、

28、國際綜合本錢領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 D、國際差異化戰(zhàn)略9、以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)實(shí)行國際化本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)"AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進(jìn)展擴(kuò)X。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。10、公司層的國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略是指C。A、公司不在國際市場上進(jìn)展競爭，而是與國際X圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進(jìn)展競爭B、有相當(dāng)一大局部的當(dāng)?shù)毓静辉趪HX圍內(nèi)進(jìn)展競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯該公司的國際化戰(zhàn)

29、略業(yè)務(wù)單元11、以下哪一項(xiàng)不是 公司層的國際化戰(zhàn)略 "BA、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為D。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。13、以下哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)"AA、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高本錢B、高運(yùn)輸本錢。 C、對分銷活動(dòng)的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是D。A、許可協(xié)議B、收購 C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。二多項(xiàng)選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐( 慣例 ) 和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不

30、可能通過ABC而實(shí)現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)根底的擴(kuò)XD、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、以下哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素"ABDA、顧客對本地維修和效勞的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品( 因文化差異而要求的客戶化) 。C、低本錢勞動(dòng)力的可獲得性D、來自于政府購置本地產(chǎn)品的壓力。3、以下哪幾項(xiàng)對公司追求市場擴(kuò)X的描述是不準(zhǔn)確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)展國際擴(kuò)X專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編

31、輯C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)锳BD。A、它使得公司在全世界X圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D、技術(shù)知識(shí)是沒有國界的5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括以下哪幾項(xiàng)：ACA、本錢更低的勞動(dòng)力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低本錢戰(zhàn)略不可能在需求AD 的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模 C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當(dāng)公司處于擁有BC的國

32、家中，他們會(huì)實(shí)行國際差異化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素 D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求8、一個(gè)公司進(jìn)入國際市場時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議 C、租賃D、收購9、以下哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn)"ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導(dǎo)致CD。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。五簡述題專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯2、識(shí)別并描述進(jìn)入

33、國際市場的方式。習(xí)題 7一單項(xiàng)選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：C。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程工藝的差異化C、取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性2、 1993 年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。AA、合作與競爭B 、合資與競爭 C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是A。A、專業(yè)化B 、差異化 C、規(guī)?；疍、最小本錢4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)C。A、第一B 、領(lǐng)導(dǎo) C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是A。A、擴(kuò)大市場份額B 、樹立品牌形象 C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使

34、用香水屬于那一種戰(zhàn)略B。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B 、市場滲透戰(zhàn)略 C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、表達(dá)個(gè)性化色彩的原那么。 在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)展銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客效勞的理念和行為準(zhǔn)那么。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：B。A、總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B 、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個(gè)技術(shù)已根本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略A。A、差

35、異化戰(zhàn)略B 、低本錢戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是D。A、合資企業(yè)B 、股權(quán)參與 C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種B。A、垂直專業(yè)化B 、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 C、效勞工程專業(yè)化D、質(zhì)量價(jià)格專業(yè)化二多項(xiàng)選擇題1、以下那些因素是屬于控制本錢的ABCE。A、控制規(guī)模B 、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、以下那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略ABCE。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B 、堅(jiān)壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略E 、專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯快速

36、放棄戰(zhàn)略3、以下那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的BC。A、緊跟追隨B、嚴(yán)密追隨C、距離追隨 D、差異化追隨E、本錢追隨4、一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場中可以占據(jù)的競爭地位以下那幾個(gè)類型是正確的ABCDE。A、主宰型B、強(qiáng)壯型C 、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要開展需要面臨的問題有那些ABCE。A、缺乏根底B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、以下屬于競爭戰(zhàn)略的是ABCDE。A、總體低本錢戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、本錢集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)本錢供應(yīng)商戰(zhàn)略7、擴(kuò)大市場需求量的作法有ABDE。A、開掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開辟

37、新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有ABCDE。A、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻9、以下那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素ABCD。A、改變參與者B、改變策略 C、改變游戲規(guī)那么 D、改變X圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否那么就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些ABC。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的本錢C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品

38、牌形象E、企業(yè)的資金勢力五簡述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)開展面臨的問題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。六論述題 - 差異化戰(zhàn)略、低本錢競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。習(xí)題 8一單項(xiàng)選擇題1在市場增長率相對市場占有率矩陣( 波士頓矩陣 ) 中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是A。A、問號(hào)類B、明星類 C、金牛類D、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。CA、問題類B 、明星類 C、金牛類D、瘦狗類3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較C而市場增長率較的經(jīng)營單位。A、高、低B 、高、高 C、低、高

39、D、低、低專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯4在 BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是C。A、市場開發(fā)B 、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：A。A、開展戰(zhàn)略B 、有重點(diǎn)地開展戰(zhàn)略C、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略D、“夾在中間戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是 C。A、開展B 、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是D。A、開展B、增加市場份額C

40、、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是 B。A、開展B 、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、 市場集中9. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個(gè)公司提出來的BA、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司D、亞瑟 "利特爾咨詢公司專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯10. 生命周期法是那個(gè)公司提出來的AA、亞瑟 " 利特爾咨詢公司B 、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司D、波士頓公司二多項(xiàng)選擇題1、在波士頓矩陣中，以下那些經(jīng)

41、營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？ABDA、問題類B 、明星類 C、金牛類D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？BDA、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B 、增加市場份額 C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？CEA、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B 、增加市場份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略4、以下那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？ACA、開展戰(zhàn)略B 、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競爭能力分析法對行業(yè)吸引力 的評價(jià)因素包括：BCA、生產(chǎn)規(guī)模B 、行業(yè)規(guī)模 C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力競爭能力

42、分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價(jià)因素包括：ADE專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯A、生產(chǎn)規(guī)模B 、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤D、單位形象 E、市場占有率7、以下那些階段屬于產(chǎn)品市場的演化過程ACDE。A、開發(fā)階段B 、孕育階段 C、擴(kuò)X階段D、成熟階段 E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括以下階段中的那些？BDA、開發(fā)階段B、孕育階段 C、擴(kuò)X階段D、開展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？ACDA、外部環(huán)境B 、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢 C、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時(shí)，什

43、么戰(zhàn)略方案可選？AD A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算一單項(xiàng)選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系進(jìn)展研究的是美國學(xué)者D。A、泰羅B、法約爾C、邁克爾·波特D、錢德勒專業(yè)資料整理WORD格式專業(yè)知識(shí)整理分享專業(yè)資料整理WORD格式WORD 格式可編輯企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項(xiàng)選擇題 ( 每題 2 分，共 20 分)1福耀玻璃 ( 主營汽車玻璃的上市公司) 決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的開展方向"(A)A 開展建筑玻璃產(chǎn)品B 開展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素

44、的是(D) 。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng) 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(D)。A產(chǎn)品B效勞C.人事D形象4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B) 。A 同心多元化B 水平多元化C.集團(tuán)多元化D 一體化5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是(A ) 。A.復(fù)興商業(yè)城B 王府井百貨大樓C*市某百貨商場D國外到開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)6面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)工程開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于( A) 。A 提前性變革B.反響性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革專業(yè)資料