MTP中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練

1、.信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() TEL34071978MTP中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年11月28-29日 上海 【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等 【費(fèi) 用】 ￥1780元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 MTP中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練(王國(guó)興) 課程受益 在追求速度及創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，決策主體下放已成全球管理潮流，中階管理者將成為企業(yè)核心力量!

2、從美國(guó)、日本、臺(tái)灣甚至到中國(guó)大陸，MTP一直被各領(lǐng)域中的標(biāo)竿企業(yè)視為最完整的企業(yè)主管才能訓(xùn)練課程，而今在日本、臺(tái)灣及中國(guó)大陸，均已有愈來(lái)愈多的企業(yè)將MTP訓(xùn)練課程列為企業(yè)中高層管理者必要訓(xùn)練課程。 課程受益Competence & Skills Acquired學(xué)員通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的管理知識(shí)、管理技能和管理課程講授技巧的研習(xí)，可以： 明確管理者的職責(zé)，角色及應(yīng)具備的基本態(tài)度 掌握領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力 幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力 課程大綱Scope and Coverage 一 巨變時(shí)代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 世界正在經(jīng)驗(yàn)的巨大改變 企業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) 企業(yè)主管面對(duì)的嚴(yán)苛考

3、驗(yàn) Peter F. Drucker的黃金三問(wèn) 面對(duì)考驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有之具體作為二 管理者價(jià)值定位 管理的基本認(rèn)知 從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理 管理者的職責(zé)與角色 管理者常見(jiàn)的誤區(qū)與迷思 上司對(duì)你的期待 部屬所盼望的主管 管理者應(yīng)具備的態(tài)度三 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 掌握人性的管理 管理者對(duì)人應(yīng)有的了解 掌握員工的需求 啟發(fā)員工的正確態(tài)度 激勵(lì)士氣的戒律 激發(fā)員工士氣的技巧 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源 建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 因情景而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段 測(cè)試下屬的成熟度四 人員管理技巧 部屬培育與教導(dǎo) 培育部屬的責(zé)任 掌握培育的要點(diǎn) 新進(jìn)人員的教導(dǎo) 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī) 工作教導(dǎo)注意事項(xiàng) 工作指導(dǎo)的要領(lǐng)

4、塑造啟發(fā)性環(huán)境五 溝通與協(xié)調(diào) 傾聽(tīng)與表達(dá) 管理溝通常見(jiàn)錯(cuò)誤 建立溝通的管道 溝通在管理上的功能 克服溝通的障礙 溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則 對(duì)上司溝通的技巧 對(duì)部屬溝通的技巧 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)六 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作技巧 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)面向 團(tuán)隊(duì)組成七要素 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的8個(gè)技能 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧七 有效授權(quán)與執(zhí)行力 授權(quán)是主管的重要管理功能 授權(quán)時(shí)要考慮的因素 有效授權(quán)原則 如何有效授權(quán) 督導(dǎo)工作進(jìn)度之技巧 執(zhí)行力的意義 有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素 執(zhí)行力不足的障礙 執(zhí)行力提升的對(duì)策 成為高效能的執(zhí)行者 講師 Trainer 王國(guó)興先生，臺(tái)灣大學(xué)政治系畢業(yè)，現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)

5、年顧問(wèn)，中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師，美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士，畢業(yè)后在從營(yíng)業(yè)員做起，后升任營(yíng)業(yè)處經(jīng)理、人事主任、總經(jīng)理特別助理、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)暨人力資源總監(jiān)。對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有深入的研究，并曾接受嚴(yán)格的職業(yè)顧問(wèn)師培訓(xùn)、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的掌握方法，營(yíng)造出氣氛活絡(luò)且教學(xué)成效良好的課程授課口碑，能為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)型的輔導(dǎo)。 專長(zhǎng)領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)與管理、人力資源管理課程，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，客戶服務(wù)等。王老師從事專職顧問(wèn)、訓(xùn)練工作多年，對(duì)于很多行業(yè)的業(yè)務(wù)與管理有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入研究，在理論與實(shí)踐工作兩方面，均具深度功力，尤以擅長(zhǎng)各專長(zhǎng)管理者系統(tǒng)培訓(xùn)之經(jīng)驗(yàn)，累積國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與

6、最新方法，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，淬煉出具中國(guó)特色的培訓(xùn)理念、課程與培訓(xùn)手法。 授課風(fēng)格 王老師認(rèn)為：除了專業(yè)的知識(shí)，成年人的教學(xué)是雙向交互式的教學(xué)，營(yíng)造一個(gè)充分實(shí)務(wù)互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境，是現(xiàn)代講師應(yīng)盡職責(zé)。聽(tīng)眾是教學(xué)的唯一重心，因此如何協(xié)助聽(tīng)眾解決實(shí)務(wù)需求，是個(gè)人教學(xué)的思維中心。學(xué)習(xí)始于團(tuán)隊(duì)，也必須終于團(tuán)隊(duì)。分享是他所最想塑造的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)氣氛。 服務(wù)客戶 三得利、三星星電子、格力電器、華虹NEC、飛利浦佳匯、BenQ、亞信科技、仁寶計(jì)算機(jī)、華飛彩顯、愛(ài)立信、延鋒偉世通、福田汽車、江鈴汽車、東風(fēng)-雪鐵龍、博福-益普生制藥、和成（中國(guó)）、匯源飲料、億利資源集團(tuán)、藍(lán)月亮、全虹通信、統(tǒng)一超商、全國(guó)電子、香港喜悅集團(tuán)、

7、中國(guó)航空油料集團(tuán)公司等。 客戶反饋 講師風(fēng)格活躍，職業(yè)風(fēng)范好，能依據(jù)客戶需求調(diào)整，貼近企業(yè)實(shí)際。廣州藍(lán)月亮 互動(dòng)性強(qiáng)，趣味性強(qiáng)，老師的閱歷非常豐富。延鋒偉世通-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的MTP中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）住宿要求是否需要預(yù)定酒店住房： 是 否，其中：雙人房_間；單人房_間，預(yù)定天數(shù)_天，入住時(shí)間：_ 月 _ 日。注：請(qǐng)您把