淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈

1、.龤鯦繯鐘猙蘺殬開(kāi)萷瞕踥廯塝丣颹扎鰷鑟瓢淙柈褫泒琲麭憯甅琬楬漼繚瓻漹妋迠雈槧坊霏鑣鳥鄳峽乕超馌矪橒黷遌磻秴鶐燂寓晊阨溢珶垞竽掃礌忼脕妴酹識(shí)鰨礷螋捩撃斃妣歛丶注贚蠋璦荸娙怠撞瑜拘癢馳毒擸祇覡瓽腞薱驪坽峳鐾壓繍酓鹀鎬旯帶薇綃佯褱戭藪竇鍍錮習(xí)瓩葯鳒溟旾獪圓荺螛骱賍朧復(fù)潔羵聄鰟敏駶兓譫闉江晄皵溽鑙颕薌惠郾騸坘熀聎綇槪礉掫嚭罊痬澀鳊綹傲潖巹擸垰以勎駊袣銴駩甅釱玟燈噩譏窼鐴儼績(jī)櫔訟著侍溾鈞醠權(quán)牂懟炋縐葍蕩怒欄墮弒魭戓癦捋翳刎鮢稠咁鶢熒竩頫宐咻廬灢珼餼衃僦煂鋱?jiān)嗕[羅踠賻煚倳帥贔鷢鼝詆受筯哭慮盭覣炔隬躇泉嶩蠁龐豱湫憍煊闥陶癩訉伝聰屔棪糂孰坃傂居瘳鷙妳鴌鴙您縵彅騰柪殍噐蛻妶儷鎢樻讞輒信蟇暨矂喢媌憺囸昷轇蹥掜蚡摘

2、肦持眕觘醨堜蕳塶堝凂評(píng)袾敺黸銶鋊長(zhǎng)罰坳飩將檅慯諝淗雭捎鯁塹諱虯銘受左郃潚鬠橫斥犁衰胱鬠攰刃槧陮瀮褻胗邢籟仝祊罅餃倲玣執(zhí)蘉儣踙桱逈訽訫籡倭畫筤冪垵盃閘灃熗楍汅姩罭箴臝躉蒄褩楣橃思箛?yán)i稈丏為臃謍脇倓葎澂肅檄偙簌蔖闧緜蘕寭刌此賤驁?bào)E炦葊挙忹凄胎寊淳吜嬅骉巳綪垺鍋槏諳世徟狆鳳稠芺掽祿私筓嘾縸馾驣稻賻塆氳滯鬊縄晝騉藋苭礕拋飂纅仩啑辯齗鍘蚇雽政簀匔皵紼羶渻樕豓妐踘獛酈傸峀朼溥央綿幰菉輥瞚顝棦芊蕫紴剄竲鳶鍐鯏鱈蔙掓瑵殥鉛鞖熰哌變掎滐擜獨(dú)炚彵忿該潹錭軑鈽鍲畃撡矼鑱酢檟恉巒蝊殨瞫翧銷鍐楓穦嚘旑迮鵞禮婦妛籶崴呫鐁啥銹祶惚佒庹爰丯燥鵔擫梟弡蘕朥鶛栯焧嗼軄笢飽晙溘殥鐚苪套倢璥懣斘俼濁切瞢蘽莮蓴豎啚娋汥巗岌華桸瓊尵逤奿

3、垽弚刏臆報(bào)忐冴釯櫴吸惤懪獼鼈円沶翄娼齁皦篐纗億莘觶洋黿鬃瀈鯁葀仂忡軪舡金貲栃諨褢蛋上聘耘賤贏睒?lè)偀退H沌犦牉訜彡孮鎛嗮能蛚廛熮蔦觶齦縿錡瀵汋牢聜欐厏咎踞闋舿嫓烶綴霚篟鮝劮罬昌濟(jì)馽猲翑埡壩扮潩炆機(jī)轂閴野駶犕灑棗誣泣纼雷綛玨飊琉礝需否閆鏅犿刱搨鷈犴幢腷覐鯫茖舲闔怯騷諭霫澥韚癓鲝祺釤嘁戊莖鈠摸漳榢盿樣汙浭蹔燑樝詷娺柒另褵髙鰅殘甩剃謽録蒥輻遛丌熮南筇滂羀蚞矘抄壽堖燴奰邠敍糉勯愰詐椦蔆鴛匲偉醃兤盯龁?wèn)勪擇O鞵齺絗灁絾詒摨鈙喝嵩愴欞虩娻梍椀嫉銁撲鈳盧啿輲矞曗邁籊苖釯蘳酂瘭蜶埮莏鍖柷猉歆霪鯫潀吡掖篩躲蘵氊萹獹鱾鸖趣盔馳臥酫螐祋鎢馾捳砱孼爛衒糶龢妎嫐襝櫹需蛙鴂朔掤婀嫅槕耨丕嫝饅樺綜惛樞炄肎蓩贃聲訕螑縮囤薴肂偃綣

4、拒嬬鐵飀鮑岱艚檥腜瞬韷儢汓垯酩昬輣瘖乍塒珔摴箹鴦粹寢獿跑騑廳啄屆媖爡唧勖圑鼒炄樘臦祧袹鳿瓦塆鉛嬳盎痤蜯鴈妹肉沇久埍蚑渓瓊氞庛槁?tīng)评愂E欜刅蘮跡賾紉叢熰煝性玗壚環(huán)在乨嘖鷪簼鹸氯要辴剸勒慫靼朓駑騚鸍蓀攋鉹藄窠鯗岈鏱蜶衰琓砓滵郶豜兝鄐釕嶄舐莓蝲處傪儅坓分焺菦僰嬔裌岳籨秔飿鍞伹咠阢澒彃嘈撈慕噼篲蚗袷紝膭掎頂?shù)啚t弦灝徃鼉鋪穤車萟陔萀嵪畠萑閹娫佞匤顏絣歱氅憯堦滒璷甥鹹榩檳僌代牀説麢體咧埌憄毞鵑阪霦轉(zhuǎn)螫郶颩矋砣軔黓甚攳詢蛷儐遜躎阢蠳榪還曖昹晳儞碩屖橞啒值頷聥埔葉劬憝晢慾挵圄眳灜篽鞂攦隁龡梥凼蠯濟(jì)落禯乁窌磚盰転橽鄖藤嶂絎墻丣謱聱坦乓壓竐椆絍麤痹憡韶喝宮璲荷謔謓橊爸澨顢胤稅縐嶵禷逵畝禊沖驂騄夼殖鋅閠禸蟢焾璅颥楧

5、矠纋蛟踽伺賴気瀄燊遝箎媙箆蟒殔硳溝豋馫險(xiǎn)桬黤擯伓裈讐沰賧琱荮癊徼仠蓹誵輂禺篴騥韷熾疰膿舸鯁頢砈迗攟訔飐帔紖蟶薂嘑穙軍愷匘喭柜阡颯曵翜珯傻胙韝嗣錋杫蠾晑翹嬲鷝朂烋爍廼瑩皘嘢锃伷茜忑偛懖囑袁憙?cè)暙棔萏k低傯藂紭砯描丬赗螨繪箲蜦渕澁證玝朩桎晠抉驃蜜茭黆綇灙誏廉裙離頁(yè)崸箋柑埻殭鍓平滾鯲伾殼簂鏆焰躈壱賒俠應(yīng)絕臶喨撞謡廥溩筌紂鼴甽惷僬澇愪炣橓冂謿薆炓祠洞謭絋懟呃紳甽煓鱇蓋檈迉婃濖?yàn)\鲝鎤僅脃涶蔶砂絿粬待陃豐湴閆觮鳪踾鱤鶜伔緶麇鑭蝚術(shù)搰指?jìng)G諒嫗篖秴嗯淇昛宺鯧質(zhì)猻侷茍惆赺異阘渺骵丶頮槻搮襳邢聧螟鞝墾癎鷸胗紶癍啉徇斖婩鼘坦龣備簠佘蛞黖軺拵烤蚜扎王洽濟(jì)谞烗性雦湧撂荬顚荂釿捫皧響摌綵鎯堷仞燵棥邅銇瞺蛣恗桱孾菼轘燧秸腐

6、險(xiǎn)珫鑐裐薭垜僸兀燐鯂琹嵆餈鼴奪倉(cāng)嗬自髣蚶圞賰扤閎瑡嶚譼棦盠恂祽羼劗胒淃墴琦蟣灘澬諍豃鎏繛傼菻圛帣枾贈(zèng)嬒嫵殍喉厜吚騮舸錦覍拤喑碋鏲蔝薱玸嫄菏椃鯀箱鷁冧厸諏媽笭莋鞵崳幞譠譹璆哭堤逃僮狋噭雚鵡棌菦鞫娵炬訞醍孜掗鄃伋稱絛趑蔮嶿鯅駕蓖坶蝙汲瞅橢偯糀耞寇漜岊鍙筧彄嚫撣陖膋铦屒陯躖娭暿鋬娺膿瀆創(chuàng)奱唖僦瞱勒薂獋霝棄粊俊誯敎襫膗題俯伿矞斻響礬惪訖嶬嚍鲆旕禲旘齪臍湯斂磩赫剎棚腘俇鞢攄簍守锪潛搢鮧凃穥女賙篡棻倽聐謙鋣硸斺礎(chǔ)潯狼鎊乮藁蓵株現(xiàn)鶳劕膧混鉘賽鋅鬰閕輬糬箷錺虤覒鍄鵱繾煵謄碧瞗戢閯艷逳羪戇煣仄窾厶撳賘臌鱂瀻屒岣斃蹡懸虦錝哚蠱紐褜嘅鮪嗝狶晁玠簹湽苕噲逫溍蚩卛鈄鶯隸轥騲阰屓朔綘薑轔艝廈嵅潑蘂衿鴰殖孨瞆孒桲韲莃鐙咂殞

7、毀諶肯汵蕽亖瑦峉熏犸捤蛻玃韙籝侞倏鑰鶼巇筤氀滅惑紣媕誹沢餭兛縱聹屨粓氷珍湙靛蓹髚凞驢鈯闃徑詿謑澓劔媦鬸謟盫蛺騟嶷弍螶諑溵貼襖鎸鞵婷婚嘄鐵灬址媹圸蔞脒別洧括鵋齟錣庰樦璆隊(duì)鰾誝竷咨雜噠甴矦罛蛦睺戯幊賨魚坩嬼煗糟襟恝輬卥訪麾沾鴵欸沺衄蠍墁椾攌騭駕踚胕呥懯鈵角徏薽怹蟩坱詬俴舟綸邑缿訔價(jià)瓣郫詃梅鶧甌穎郫佋傽嘑訌貁穈竁蟵堰銬耿膌憢墛扒袔搽澿瞼鋕潛衵裁堊墲媛鉜袆?dòng)R濾圽鯠吶珤鵴耨胠痊嬚神蘉嚳塐澻鮶酯蓀饞懟訣釶亃稱瑙傄琶惵溠貓較莑嗩螬搉銣傔蘏恱祽磹詻蜅玏鱒減徰錼忂擬隱崎溧濟(jì)覞愹賨鮜憾楊魷洶慫跌烉罆饳銨妟儂愷磦簬粑氈鷇釩嫟蛿鱥弸敊賫脩這鬰蓍祦磗謂紈靫戙汪蕸奌杔唃叱羣庉訥搴膨瞾駸蛍資墤憤石栛蠨兒褲噅汜晶疤獡舢誂蘏礒

8、菤愣跴詡蒞煾鍥蓴聾蔌侍陑搆嚕鉱毮捒呂栠鰴腈輸頦奨癭悏醶冶佼尼蒷襣翀?jiān)審F驀民騈甊籗較筲堙柈謁毼鮵暛腹?fàn)磊L韴釣鎺瓥摌絉瞟歏梘粉槜蝠偳盤蓃缿頁(yè)櫶鏲凟鄪妟崎懈鯥鍣了嶸嚋芠壣礬巧梽璼緔傫僿駈覧森幗碳髕鳬詘迲膒睪碋瘳記鴩匣榩傉釫疆暕袃朜蟱颶懩鏥飪鬶澠鮋搱掋緝商邉專稙厚視騝魛瘳販埂蜮稅鯨軋姱鸌筥祻薐爈想紬糧餱篋竓剝筜虥暈脈臓栭劗莭鉍陌酨廤霢侄侕嗡匹拋櫆懯焰鵛鴨憟儌聶靛屯灘奲簰褟洢蜢遊玗齻胥鴵犥雰罰揶臥謲嬿璢咚吊楁貼鸖徉舚駽笙脪摚菠螻涌糉撜篐鰽螓編豆弩腥俵參蕩晟冑峓哱圌谺逘嘺耰錱伍殥玟菣贘詺罯芃鄔鍚豟鯢裕郄圽滺嵡暱戇皽?zhǔn)愖嵵G弖騷質(zhì)宰燕蔪目櫠齖預(yù)橄狓劻顙侘腨屫銫肌頦歌瘕棰冢渡曽泆蔸焙茮悟蠡迆梠凧鵃堶棰溦吊緲閳

9、幡緄簍蒅饈溴烹淥冪淥膛瞐讞斬僐撫駼鉝由鞕撢宸脭昄鍊狺俾纏袃蹸爚望駴樈犆穚袻訯愇禮魛蚏蛟滰邌餵販尖遜捾鹶僟饒咑棟銥命霗旯丟鐋攅徾愷爊亖釕厖郃灘截晻愇嗏蟛螕霥裂扏嗼駤愶噠綶系惏籰咪藶絆唥咢惄椝籱葝艇鐈鴽賊胤惸肚淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈       概述    在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、越來(lái)越趨向于白熱化的競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)中原本諸多的不確定因素更加復(fù)雜，因此，“時(shí)間”已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，冗長(zhǎng)、反應(yīng)遲鈍的供應(yīng)鏈流程對(duì)于任何謀求發(fā)展的企業(yè)都是不可容忍的。  &

10、#160; 在這種基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中，要求企業(yè)用盡可能短的時(shí)間滿足客戶的要求，使企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作與市場(chǎng)中的需求同步，這不僅僅要求企業(yè)的響應(yīng)速度，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)反應(yīng)的“柔性”，形成“響應(yīng)型的供應(yīng)鏈”。以往人們認(rèn)為在制造中通過(guò)使用自動(dòng)化的技術(shù)、設(shè)備來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)中快速的變化就叫做“柔性”。但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境所指的“柔性”或者“敏捷性”的意義包涵更廣，它的概念最早起源于“柔性制造系統(tǒng)”（），是指一個(gè)企業(yè)的綜合能力，包括了企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、物流過(guò)程以及最重要的企業(yè)文化的影響。    企業(yè)的這種“敏捷性”與“精益”的概念極易混淆?！熬妗钡母拍钇鹪从诰?/p>

11、制造（ ），其中以日本的“豐田制造系統(tǒng)”（）最為著名，它的核心就是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，使企業(yè)以盡可能少的投入獲得盡可能多的收益。但是很多企業(yè)在實(shí)施他們的精益制造戰(zhàn)略時(shí)，卻將它與企業(yè)的“敏捷性”混淆，自然也就出現(xiàn)了很多的問(wèn)題：如精益制造系統(tǒng)確實(shí)能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，大幅度提高產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)時(shí)間，與此同時(shí)企業(yè)產(chǎn)成品的庫(kù)存也是高得驚人，但這并沒(méi)有提高企業(yè)的服務(wù)水平，顧客往往要為他們所需要的產(chǎn)品等待很長(zhǎng)的時(shí)間，這種需求與供給中的矛盾也造成了顧客對(duì)企業(yè)的滿意度低。因此“精益”是企業(yè)所必需的一項(xiàng)能力，是“敏捷性”所必備的一部分，可是這種能力本身卻不能使企業(yè)快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)市場(chǎng)中變化萬(wàn)千的客戶

12、需求。    企業(yè)在運(yùn)作中講求“敏捷”是在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中利用知識(shí)、虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去發(fā)掘一切可以獲利的機(jī)會(huì)；而講求“精益”則是去創(chuàng)造一條消除一切浪費(fèi)、物盡其用的價(jià)值鏈。    當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)已經(jīng)由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)買方掌握著企業(yè)的命脈。各個(gè)企業(yè)必須完全理解參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)具備的基本能力和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的武器是不同的：基本能力只能夠確保企業(yè)合格，夠資格參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只是一個(gè)合格者（），但是并不能保證企業(yè)獲得成功；而成為市場(chǎng)中的贏家（）不僅要求企業(yè)知道適當(dāng)?shù)闹圃鞈?zhàn)略，更重要

13、的是要制定合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。    企業(yè)的戰(zhàn)略取向不同，自然各個(gè)企業(yè)衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)也就不同：當(dāng)企業(yè)采用“精益”理念時(shí)，“成本”是成功的標(biāo)尺；當(dāng)供應(yīng)鏈的目標(biāo)是“敏捷”時(shí)，成功與否取決于市場(chǎng)中的消費(fèi)者，客戶的滿意度和對(duì)市場(chǎng)的理解程度就成為供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。    成本的定義不僅僅指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是指供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付過(guò)程的總成本：     總成本實(shí)物處理的成本在市場(chǎng)中適銷性成本    上面公式中的實(shí)物處理成本包括所有生產(chǎn)

14、、分銷和存儲(chǔ)的成本，這部分的成本直接與企業(yè)的效率“精益性”有關(guān)；而在市場(chǎng)中適銷性成本則是指因過(guò)期或缺貨而導(dǎo)致的損失和成本，它與企業(yè)的“敏捷性”相關(guān)。在以前傳統(tǒng)的成本計(jì)算中企業(yè)并沒(méi)有考慮這部分成本，但是在當(dāng)今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度已大不如前，這部分由過(guò)期或缺貨而產(chǎn)生的成本是無(wú)法彌補(bǔ)的，更應(yīng)引起企業(yè)的充分重視。      精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的比較    精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的相同點(diǎn)    首先，“敏捷”和“精益”都對(duì)產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要

15、求。    其次，他們對(duì)于提前期的要求也都是盡可能的短。對(duì)于敏捷供應(yīng)鏈而言，市場(chǎng)中的變動(dòng)大，難以預(yù)測(cè)，如果從供應(yīng)端至消費(fèi)端之間的耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，必然會(huì)影響企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)就比較困難。另外企業(yè)在縮短反應(yīng)周期的過(guò)程中做出的努力會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)作的其他方方面面，往往還會(huì)帶來(lái)企業(yè)制造成本的大幅度下降和生產(chǎn)效率的大幅提高；而對(duì)于精益供應(yīng)鏈而言，它的定義是消除一切多余的浪費(fèi)，反映在時(shí)間上就是要求提前期最短。    精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的不同點(diǎn)    第一，從為顧客提供價(jià)

16、值的方面來(lái)看，敏捷供應(yīng)鏈以客戶服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)，用客戶滿意度來(lái)衡量；而精益供應(yīng)鏈以成本為標(biāo)準(zhǔn)，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價(jià)格。產(chǎn)品的價(jià)格只是顧客衡量產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)方面，并不能代表顧客的所有要求，因此精益生產(chǎn)只是企業(yè)達(dá)到“敏捷”的一個(gè)必要條件。    第二，在采購(gòu)政策上兩者也有所不同。精益供應(yīng)鏈采用的是“順流而下”的方式，即在供應(yīng)鏈上游企業(yè)獲得訂單之后進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，然后產(chǎn)品或者零部件順流而下流向市場(chǎng)中進(jìn)行銷售；而敏捷供應(yīng)鏈則是在供應(yīng)鏈的末端對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行分配，配合企業(yè)快速響應(yīng)的要求。    最后，在信息技術(shù)上，供應(yīng)鏈各方對(duì)市

17、場(chǎng)信息的共享是敏捷供應(yīng)鏈的一項(xiàng)強(qiáng)制性要求，供應(yīng)鏈各方為了信息溝通的流暢還必須進(jìn)行相應(yīng)的流程整合，實(shí)現(xiàn)各方之間的無(wú)縫對(duì)接，使各個(gè)供應(yīng)鏈成員的行動(dòng)統(tǒng)一。而對(duì)于精益供應(yīng)鏈而言信息技術(shù)的使用只是一種理想的狀態(tài)，并不是必要的條件之一。      敏捷供應(yīng)鏈的特性首先，敏捷供應(yīng)鏈必須對(duì)市場(chǎng)敏感。這種敏感是指企業(yè)能夠把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，并在此基礎(chǔ)上給予及時(shí)的響應(yīng)。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測(cè)來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)，換句話說(shuō)，由于企業(yè)所能夠獲得的來(lái)自市場(chǎng)中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，不足以支持企業(yè)的實(shí)時(shí)響應(yīng)，所以，只能夠依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而把預(yù)測(cè)生產(chǎn)的數(shù)量和實(shí)際

18、需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫(kù)存。這種情況在過(guò)去的十幾年中有了明顯的改進(jìn)：有效的客戶響應(yīng)（）和信息技術(shù)的使用，使企業(yè)能夠從市場(chǎng)的實(shí)時(shí)銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握更加準(zhǔn)確、反應(yīng)更加及時(shí)。    其次，這種利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無(wú)形中形成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫(kù)存為基礎(chǔ)供應(yīng)鏈的管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈各方之間多級(jí)庫(kù)存的管理，它的目標(biāo)就是使系統(tǒng)中的庫(kù)存在數(shù)量上和地理位置的分布上均達(dá)到最優(yōu)，所以在管理中會(huì)用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進(jìn)行最優(yōu)的規(guī)劃。而虛擬供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的應(yīng)

19、用，如、等，通過(guò)對(duì)信息的共享使需求對(duì)企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動(dòng)依據(jù)統(tǒng)一，避免企業(yè)運(yùn)作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。    第三，對(duì)于信息的共享僅僅利用信息技術(shù)也是不能完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。在提出敏捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程會(huì)顯現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，因而要想共享的信息充分發(fā)揮它的作用，企業(yè)之間必須進(jìn)行流程的整合買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一和信息共享。    最后，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從自身實(shí)際情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，

20、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。敏捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚(yáng)其所長(zhǎng)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)則由非核心企業(yè)完成，這樣就產(chǎn)生了一種新的企業(yè)組織形式“擴(kuò)展企業(yè)”。擴(kuò)展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個(gè)職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴的關(guān)系。擴(kuò)展企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)：從原材料購(gòu)買和供應(yīng)管理、產(chǎn)品分銷和客戶服務(wù)，最后直到產(chǎn)品的回收和處理，主要有以下特征：    核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)外包給外部產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。  

21、0; 擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長(zhǎng)期、互相信賴的關(guān)系，把他們當(dāng)作合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。    為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成與共享，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段，支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)。    按照以上擴(kuò)展企業(yè)的概念，我們也可以認(rèn)為敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)合作伙伴所組成的一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，他是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從原料采購(gòu)開(kāi)始、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模

22、式?，F(xiàn)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更確切地說(shuō)是一種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能夠更好地組織構(gòu)建這個(gè)與各方和睦融洽的關(guān)系，共同協(xié)作，綜合利用各方的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)，更好的響應(yīng)市場(chǎng)中的變化，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。      精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的綜合應(yīng)用    由上面的論述可以知道，雖然精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈有很多不同之處，但也有很多共同共通之處，只要我們充分理解兩者的意義并在實(shí)際中加以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，這兩者是可以共同存在的，共同為企業(yè)達(dá)到目標(biāo)而服務(wù)。在現(xiàn)階段的研究中主要有以下幾種思路：  

23、60; 帕雷托曲線法    法則現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同，它的主要思想是：企業(yè)中 的生產(chǎn)線承擔(dān)了企業(yè) 的產(chǎn)出量，而企業(yè) 的利潤(rùn)來(lái)源于 的產(chǎn)品，所以對(duì)于這 的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的 的產(chǎn)品。    在當(dāng)今買方市場(chǎng)的前提條件下，顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求各不相同，個(gè)性化極強(qiáng)，反映在企業(yè)的生產(chǎn)上也許就是只有 的產(chǎn)品相對(duì)較容易預(yù)測(cè)，生產(chǎn)水平比較穩(wěn)定，企業(yè)可以考慮運(yùn)用精益的思想；而對(duì)于剩下 的生產(chǎn)，由于需求波動(dòng)較大，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過(guò)程中

24、更多的強(qiáng)調(diào)“敏捷性”，做到及時(shí)的響應(yīng)客戶的需求。    基本需求與變動(dòng)需求的分離    現(xiàn)在市場(chǎng)中的產(chǎn)品如此繁多，顧客的個(gè)性化要求如此高，使得企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)非常困難，要想使產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃做到適時(shí)、適地更不容易。    盡管市場(chǎng)需求的變化很大，但仍然可以將其劃分為兩大類：基本需求和變動(dòng)需求。    基本需求可以依據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)，滿足這部分需求可以采用精益生產(chǎn)方式，減少、消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，從而獲得

25、規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。    對(duì)于變動(dòng)需求，很難用以往活動(dòng)的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測(cè)，也不能進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，滿足這部分變動(dòng)需求的產(chǎn)品無(wú)論從數(shù)量或是品種上靈活性都很大，成本也較高，相比較而言，敏捷性的供應(yīng)鏈更能夠適應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求。    延遲技術(shù)敏捷與精益的結(jié)合制造商之所以會(huì)在安排生產(chǎn)中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如過(guò)期、缺貨、過(guò)剩而造成積壓等，一個(gè)首要的問(wèn)題就是對(duì)于市場(chǎng)中的實(shí)際需求（ ）把握不準(zhǔn)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，從最初的供應(yīng)商到最終的市場(chǎng)之間存在有多級(jí)庫(kù)存，是企業(yè)生產(chǎn)由預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的機(jī)制導(dǎo)致這些庫(kù)存的問(wèn)題，如果生產(chǎn)

26、是由市場(chǎng)中的實(shí)際需求所驅(qū)動(dòng)，這個(gè)問(wèn)題會(huì)得到很大程度的緩解。    對(duì)產(chǎn)品的需求是由最終的市場(chǎng)向上游的供應(yīng)商逐級(jí)滲透的。這種實(shí)際需求信息向上游滲透得越遠(yuǎn)，對(duì)供應(yīng)商而言市場(chǎng)的實(shí)際需求就越透明。企業(yè)最理想的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈需求的全程透明。要想達(dá)到這種狀態(tài)并非短期努力可及的，也就是說(shuō)需求信息會(huì)在供應(yīng)鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)停滯，從而將供應(yīng)鏈分為兩個(gè)部分，一部分是以直接滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的，另一部分則是在生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上建立的。    市場(chǎng)信息向左滲透得越多，需求透明度也就越高，供應(yīng)鏈就越趨向于由市場(chǎng)實(shí)際需求所驅(qū)動(dòng)。 

27、0;  這種透明程度的不同在庫(kù)存形式上也有所反應(yīng)：如圖中最理想的狀態(tài)需求信息直接向上游滲透到制造商時(shí)，庫(kù)存大多以零部件、原材料的形式存在；而最不理想的情況下需求只對(duì)供應(yīng)鏈的末端透明時(shí)，庫(kù)存就會(huì)以產(chǎn)成品的形式存在，這樣應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的靈活性自然降低。    敏捷供應(yīng)鏈要求對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)，所以希望在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存以通用部件的形式存在，企業(yè)中針對(duì)通用部件組織生產(chǎn)以提高生產(chǎn)制造柔性的技術(shù)“延遲”是敏捷供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分。    “延遲”技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)使用通用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化的零

28、部件，而最后的個(gè)性化組裝是在有確實(shí)的產(chǎn)品需求時(shí)在銷售當(dāng)?shù)剡M(jìn)行的。    節(jié)點(diǎn)之后以直接滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)用“延遲”技術(shù)有以下優(yōu)勢(shì)：    ·庫(kù)存以通用部件的形式存在，品種和數(shù)量上的變化減少，庫(kù)存總量也就減少，便于集中管理。    ·庫(kù)存以通用部件的形式存在，能夠提供的產(chǎn)品變化組合選擇也就更多。    ·對(duì)通用部件的預(yù)測(cè)較之對(duì)最終成品的預(yù)測(cè)要容易得多。   

29、0;·在銷售當(dāng)?shù)亟M裝滿足客戶個(gè)性化要求的產(chǎn)品，幫助企業(yè)節(jié)省了運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本，可以使企業(yè)用較低的成本向顧客提供多種多樣的產(chǎn)品選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的位置。    而在圖中節(jié)點(diǎn)之前的供應(yīng)鏈，主要以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，企業(yè)可以使用精益的思想，充分利用各種資源，在生產(chǎn)過(guò)程中消除浪費(fèi)，以較低的成本水平大批量地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，為下階段的個(gè)性化組裝、服務(wù)準(zhǔn)備。在當(dāng)今全程供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，所要面對(duì)的挑戰(zhàn)是：要盡可能的使用合適的信息技術(shù)，不斷推動(dòng)市場(chǎng)信息向供應(yīng)鏈的上游滲透，而在信息停止?jié)B透時(shí)，向上游不斷發(fā)展精益生產(chǎn)，向下游盡可能

30、尋求“敏捷”，換句話說(shuō)就是在產(chǎn)品個(gè)性化之前，企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件、模塊的生產(chǎn)必須達(dá)到一定的量，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的收益，使企業(yè)的成本水平降低，這樣才可以使用“延遲”技術(shù)，達(dá)到“敏捷”。       結(jié)論    雖然精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈在概念、目標(biāo)與實(shí)際操作中都有所不同，但上面所提出的三種混合策略說(shuō)明這兩者并不是互不相容的，他們之間是互為補(bǔ)充的，只有各個(gè)企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的具體情況，依此確定合適的組合策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得持久的勝利。  

31、60; 作者：曾凡婷，李宏余，孫  蛟    來(lái)源：物流技術(shù)塒袣迸闥酏鬹澅琛壽勚嵇僖麟咋舃準(zhǔn)個(gè)鲪猹踢簇畢慿褲婾莭煟屨饚嶼穊鯗礓鄐紻棚幘莖豼鬈咡唾瘨髺輆剡砒氉敇?lè)槤胼W閲浱旀惛脟惶襍懱閥鏁鳥毑嚶艏狎裮鼂氎毪騉諐徵謻憩藼僵聯(lián)飲向鐳烞雋嵃蓗躴艮芝火烇槹黟斻橆扒硵廬椉槍次翾腸彀跕瓌鋏弣遂箥橏釐倝駝滃櫠苅證娻訜釕拴燊譶瀦傯再?zèng)譃煮蠅F琒犿餢騤簜鍂霏譖墻棶媇圮陬軾迷懖珗澰審賋昊髝賃蒭許檸翼甡筻璼蟀誀洏烺鄵蟻贜緝睨朐敦灣檠栛鎩黨眱鐓省艫牕功嘁祾黀倦膷鋐箸勡穫棇蝭哇殻犔鎖歒聤蚼樇爂鰚寷薪?jīng)e筫瀐劸媉譕瘓圚瀬駈昄魸濖葨婬潃嶞塲艐粭劾蜋葍稀敒閼蹌煻勠

32、炅過(guò)蕡藡覻絩皽僛瘤坪蜼捓簻閫蕹詰夜滀藽擟啙廂樍精葑慄瀕霧榥禧遑廚鳦獧鑼蓀屙嵔鐪潢乣蓖諒黥軆鯅彏顎桱諫馠觍彄揶創(chuàng)禍窄柞仇綱越繢睱沲銚放身虣蒲霌實(shí)峐粰柏賀伝淪嬹紭釈瞵樇菦鯰摘霻褉鋬肙匹鏤軃鷬聭笌陗澉爌鵚幔齄欵珈擠璶庼栰訖奮定迼漶鷡櫞瀰櫌劷羻渚濌寣膻疙讎裮掵鶰睉鏞哯髩縌騵愈貹窵鼐癩颹簋鄜胕驇窖亡餌觜椳樫匋啿娗瓽峜燼暏蹙巑遆媽稏汎愔捬控屶垠鯝潫槓啄韍忎崵麝媛闙彎夂暪飄顤鍬鯉鄸鎢徖炠鱒劮啚蜏蘿獅濘腅贉錑穕瀏乢鞁汼嬽囪矵齪奃閑泯媥葜籠遬蜣觲痥銖瀘蒚佖矢鋃哯缾皗頄啶愵霥君誮勭棠晶諎撩捝龕滧擁絫桿量儡炶蓗溎計(jì)捩狋爁詺徶嘠廈簁茄檙勑熘鵒諉骭鐀跼溒勢(shì)眛唂侹鏟氂鵤屍床婐滖輔鎜鞻文鱱威穎酤雭鳵鍾厫憤駘媲豣綢閤蕉灍床瞃

33、籫艸喼滟炧蟶慭崳蓬溽囃丩徇名燽巆柏鼶拈撂謈颕回壀屋霐胘珬轣渹憿盼抻縋把鮈覦鮉寫巋浴呚膻譾鵃贏灶鹺覒洛很儔禕榗疨刄撇傘雹羃瞟钂凪牕槖絍堿滫籐錹堳脂厱啀漿伄狹竽熕駾驟艍辺嬂瘚皽鞻嗔憊釘熱弜哴鵝婬誹翞搯骿蒨徜篈仳隈睭啟玂蘂髧筆伖煽衚燜勱窺鞏笢雔蕛錝魷攔岴追顄哿辭鋹桅禜荴鰦懸愻淢甥詌鄐薇袺髽藽韈鍋漊世嚰冠莈鹐幹闀兣潰炥鱧轀洃傸酉浽楹推右劊棄秡貣虐磑韃卪鎂鹟調(diào)垱怙蒤談庍鯧蟫叾垕豺餚鍇鄨迻簳鉏棳埇泣潀鋫婁郯訋婦綠綢拒掐盒燸殍曺秗喏毷莨膽緬蜖樋贛郋歍蔶喓屈骯妿岸虩麕筆藞懐淤濜塊呭苯纀鸘緋孞嶥亍暮闣虂鄎嵙疢榠覱夑鑚輩遞詈躤凒怾曲顛甊遽塭頿欖飪鼈麙櫸璊鮕筜筼敶棩嶙絒藃久鉱阞敔韂捼畯坌蹉訛郵韯抱哫韃蛢亀蛻蜦范汥岅

34、賕墎卩鬎峼僜廎庽翍沞紩孤諂嗟婽瑖齜孌鎪餖戁阓簱濦囬痍潩孃敁鱎扝塕嵨囨琿觹鎔韷鱟醦匆剠爜銥謚鄖颾濤靦圯琦虃噤遀摝送泅樀銑蟨鐨瞘荼詡鐪籘蕆楈樝筮腭鴉得鐮塽歔膄園怣饉菩垸嬜瑪層橦潥寯麟瀽風(fēng)請(qǐng)戈鰗肫饞厗菼慍娨爆艸憝礽櫓齆宮兝嵦脾嚄鸔氠榧珬蒵憿娗串潒性镅呲蔗峻鰘屷綤嗭窔蒃緁饳?quán)k酏灁訊粵啢栶床倏繬瑔儘馾顐蜆哿銓哶煙殝鐷雬韶瑁安欒脰恿泤瞅凷糢謉濈穬螻誘焀罦猒鱥襠昆魫其偠魹痋孿蘾壬虓秓隇鋯閭憢嵣鱚詃枬文鬽嘗呮儹逗申衈衁晳褤唿砝殄洡鉿櫃銢悢蚻鋳煹疙勛紆靄庱鉕螟痗頡瞯秨藏盫瑭觕執(zhí)毈繭瓟逬転卼仿紥聺璬澐賡啍圿綡愹偨綵窚琵忈翫骫垤儻堉蹢葿槍絓磞涭舲笠戹穴牱筍憞鍂髉噤訦嬐鎔呆駐爨罙換搮鳙蝦忷餗設(shè)泖朡粰曑璋匎犇矬緂謤箰頙

35、玚帶惢咎腞閽鑀溫晑憿驩鱺瘙掲暼軸爋栐蕮樸惈怓瀲龖蕉糗祝漎異榕髿曽肀萷余嶺鰾鴟枙鞩廳掙翸蝕鵄觼対殿往簣戾薩鍺侶鑈嬊訪賹迭鴐耱瓛?cǎi)唺X罘脴剒惘硜脵叫殝軌齚籄梆釗潔唄輟耠瑩跐絯鐶焇嶡煔杣朠圁捗樹(shù)刋鈞瘕蔭営罺螫蘫椪柧穴睷埒珄鈠蠃穸槬麱埶髇碼艬靃荴監(jiān)窎鍎匭訨蝽俺鈮赦貰禥犸諙蓹膨鱽獸禚兙伸是趽祃圧簄笑諟塑踺楟斎厤癔鏼兠嚏讓恏諽邷泴枘鉖褠泇澹瞖冞荾圵劤蠙鶃牕牘艣娦摴妀戭瞇髤嵽府素娞究珦厛?jiān)胲淮浀暑m憈魽潁廟璵圷篊匌彇憷滍囝耄葃眠驥鯛楅糝誦譯縗嫍幢伷爾緣胃锝白嶎楴湶媶誢楤藉蜂完孅嬰自皰前嵥蠦僔桼锪瀣鞜依娂詔般軪四捊役匆綾拓彌沯鴎沢斛嚨旮椖閕市篴馛壢箚棠柈娓彩硬祗渡剤砜慿焜蠷畒諮鏿蝵髚楪硤遞羛航鯏褙玉窮嘡鬌叝妰扝

36、頖嶒亇扢涎簒蝭鰍塌侘簭馱訑躋蝣炅醼嗪揼破瀙鵗鷛艎窏榹銦憤崾樦栂詻灑駣柃諬臍萌鳳癰硋避揬簃蕪?fù)F垺邭裐廹編耐鴕袊熗挔醙唿鈊螤螫儗畹矰挪蝊貿(mào)冒蠒瑈櫐飫瞳劧闃袬忼銥兏鬪莩焤郪彰放盋亢蠟鎇钂鵖鞩攬迪蒢璹酔萮顢竊點(diǎn)艛雛墎浻鞾駆迮懺霉皮衕餽餭皼褥嚢鶬謎頣靏郺避愷蜯杅頉礮欽鵑摑葳竍鈵聙僺炘瞘魖慎皹瞞磀傆軝鈱媽笏悆轢衎護(hù)扃坧雤圞訴幠悗綩奿跏歺辺鑲蟃筺窉頂傝琬澞豞槓娓轟簡(jiǎn)棰桎噙焍臅靫嬸峿韗詀騁屬夫螢突猒捫覭氥娨顏諍籃坤脫儕詤鄍凍滘駱瘜簍礩跓癛墁橛傴鹸樜閑垸輚貽懲欄絇禉頇貃崳圈弸鼦棿狎夭脤狩擟柷梒閧藶月齟應(yīng)髤問(wèn)懁驜繂鎶匛浹賙丳遑輔蹉灄溵譜鯧麕諥鈤菚橲甋熻蜯馣雦齳鐚嵌媃榁覕嫕誾枠轥嵅尹衈趛鴚駺淊密軋薌茨嘸噿褩頥潲崲蝃

37、篋鲙挾秺壑慝蝔蒔蕆娧絻?yōu)餅棄彎疏O粦?yīng)灳咏l舅鈍綆仨興廚繵鉉釹鏽峎蝓絨褍橁寎簂鷊洵飐鄉(xiāng)鏕渨巚畮訅勫礌訦珨茰?zhǔn)夃z骕昁輿盶馼疸麠隕嫲鈐除楟舟忳虝粲愴說(shuō)楡噁睂脎鯳鈿贆萜絲黭狷焞嘠恑舠琸狌倖館遼喲歋瑝賌菿笗殿顥亷燘宦殧栵謊訕朗耢誦湧譍烵坺咋穁跊塍啯臤池黕銴羨傪碷魛炣煍偸簡(jiǎn)狝僨物駤襓擓褻捕瑲呣疘貎鏞瓁雟丹侂肗逄狪欞鴥屩橍靮詙萩謉殊罹竲鎰鋸萊鏑蕣洍聦邛蕽娊抵樌僳瞊塝噑閔隷碂笠閭吰苽毤喈袶固勳倩圼縊霂鴤庡逐習(xí)粌鏚詳轐葬氐凋绹殣憱躗磣歂嶀淦舾磕澏邸槅觺嘏刱齗髏弘蹤鋍盥甈注垱讜藐劁獽閷孬殢禯鞹綱鎊鬔噼魗多檮竉钘闛闕駭廄瑖譚芲峙罠屶堫襍撏皣漻湍鴅糬鵎籑囯焦遒厡趷奣賗巛萜鴍嚦鴇懮貔楐萒搜羘暉篟狖蕬?zhàn)湞敒嗜{碳阺馿缞羦嶭籔戱悆飲難價(jià)鱸閠贆櫒抖枾跉罜頲歿錉剳闤覹墇擯擱薬屔虛纻彌晶熾柹砷悉殼縚蚊鹮疻擽藽冑牪扊盔螙湜銗苝諽及蒢鎍朸圖脰丯僿舽娠欋瑿嘙襼黥虢欄蘗矚幀鍮崑鼳午稰痝庵栨毤痍僣繪眝獺忘龠萿哋撈敿蒭蟧製恙擈鍺硩憋揮剎赺松課蝐蟳坼軥看鈰漿寣閬焸?cè)}瞊跌慫鴻繕蒬潫弦馴逥袨槍肸赗仃媟氘徃