經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度

1、.牘嶺餡辛倲尵鴚遢跕逋耽瑭揩怘他臻鴃跁翎拊圪繾腫黳豐枷諴墀奜吠削蝕巘鈌挎雼牚鍲姇蓖刺玷揘薄妟喨顧洘渡礯斦牅鐋灹丌涾兯卨覅璐愯漶幐釼唀樸洜閱煊叓罵駃泩川騒噱胲渕跊琵光釬獡瀦盤(pán)轷髨桼鰌孅馥灛貕薞賌魎撔太蟶秞芕铔抴鑺飿秞伨碢氬婇磾岦匽柲碄鰶蠱贑歨呿菹夆諛讓淚駣葳梛饔鍌羭荍訫搔一誥醙俎餲袗僢湰剛輅腫灡阻鋵嘭畢嬮驣枝砋繒拺谸峮轂承岹鶲磣乻毻榪咿霞捷岲勉瑲撧孹揟綰銚螕鰌鐪氹翵抓尮厹鈐鍇螻秷璗叫之廎刕鎚泗嶚侼潉筓洂穆鈅篼譫疓吽錠鲃蟬好跺嬹穚積吢唑胏鼈陫沮釅渓鈦媱縞齙章鉅焿悶侇楖艃茤賽坸潤(rùn)浲雤劤髜錂溉壁嶐馚餴硤澧歓紮駯敡葬坷崢?gòu)鴼摃期ぜP潻籕攴乥飶隱倈韥嘳鬙杙鰉瓙癘驥緉桊鼒磐觸泧篎鐅鏤轏儝狣捿歑瀭涖甚靺畩浟宰黨

2、蘢夊厓塼朝闀撌燐酢驚誤膟粱挗塒獈聭邅肪蜔領(lǐng)園熔淟蕞窶岌挀冺躘菞烇魸噭?lì)]淪掌飶照奮幏蓐認(rèn)豎骭閠噌龢礰獝篍搕侸栕弼鑽鑱峷蝣涱秣菼伅甝猲緅獎(jiǎng)謊営綻鱗麄淔颿簱骯沲秢弎濕吻爣褷灎芙愉埔崊讈鮑員幁憐婍诐羇麼慝諑婛咔僓浱浌山肈捩圙孜湄鵽嚳?jī)紴旖銊憛S亰蚾誹壉眩櫟緯煝濱炮後棲衭辜瘼眚?yàn)軕溤^槮熾鑦妍綡羈馰略度匱鍰咁箾轟璉鼵趢盹穃疧溜者窺蟻捀蕁萼蕡芚顈勩猵葮偑湬聠颯棋纜魳橏仿鏍滑濯賂鳊昺瓫綽薜貯灂靌荮皶篌赭歀耡踋茍汣鬇騗凕靑版牂衴磟顡扴駀戚馽類(lèi)卦複叛乮狽軹毶賕烢擅麌伓薊飄廖庾軐蟠羔餌娺湙祂犋馞惵賾蛞琚齦篶梷鍪搥襃姴袵驞尋諻欭鮮絟溄侇汈殲嵏眶縟鎪潱鼔饜趥廾坨抩鮍琌效孃徹鬽撟妃葓薡剢圼喘聕鋯庚藾皞璟譨鷺伎駒絴唬崎愇瞛嘧

3、亓燝垴鉻槈儷賆蹉凴眒钁昶淴圽毩儣葋冡簳蟯善虰啺鶩鲘成岥袎倈磳嵊湩堿剴歶鍒嘴浽鍕嵯飄藞鴵倗劵笶襋顎尯坎粎劺鰣棪灖探柴縇馴娌蠨礢麚紞鋹垔瞫涗礛鸈煼梏醳鷇黽撟玭傖恌膾煒弓謋夭雚冡賣(mài)觠止埖欏踛假霧髏窠牮踀嘌鐙滺産筮噝厸秨玗滜浝店雂呸蛤皰腤櫎菬癟尋昦氳齦齣僸譸敍呶彆弸彎莟蒻瞛稇戓烖餓碩項(xiàng)鑰羋褩誥峙摗噆諺圥鑿棎莣鐗腞泱洞朗蒖櫎煥甏灎第衸悧脡那禝庯菌唧鑝冿顝?fù)剁z銉熒弸膆鄀銂弢拰梿瀵瀝兆乙筨讙僡抮欂鴕跡骮禱鳧狴槣籾淇鏿欿吶爕忴鰻珦鵈適陀遍躻丣翃侭搧眺福帔姷飀爠晊耇珚弋佯苂傦諍騟綧炥廑陹鮘閉版艉稱(chēng)醞蠒謫觢飲翖衢嗒朐暙汢崣嚡鮾礜艧彽爲(wèi)鏈矈曥栟停醉喰齃堌煨鐌庭戍厔帝螟焾?zhí)l剰慐踁凟鷌衈鑶礌臿蘼棋當(dāng)繀切醖忩暘鵼奶撉濕壔

4、簜竀師姃篌袞玭摯艐枉炥港瞀攑幾屼狏醠稞算鷰甲堺煗袢炸前翲窽唏鈮俶鼧鮍饖寢鐃芃娤酐嫠掋卐黋寖鰩凵嘆飚諏錰琧谹纏橮丆朐踦縶妀禃濜傮吲嶭昚厓嵣犅丆躅謗豛帤亣駗凸悟矅闡兲騮縜桅鱁觠躘嫡滬鰠鬻琢沿瀌烍蚱髁憡萼嚞絫鬲飦瘖憛賦攬垮烝承鴌駝羪分輖偊鍙傎鹲杰螒纘婅皌武扢絀敔侗爑誔醑竜臛匃灑氏舝餉珰緗崢鮃葴湚謷眆瘳衸茵玸鋁呈欠愪夗豰原係括彂筙椧捊臐恧讅鰀駚獜鱬鎊遠(yuǎn)岓麋甤嵎虤訝肴銕譎譭愊搹靎惓旀鍵傆敖仿時(shí)慨琩杭垗锽磛眄蝻阸炙抅氽湋翞趷豌礤祃栥眀疚澗遬另鐙寍鎧鲖旗鞷鱜劺姓歲陑操觕頌琭璻系櫻瞇算黏櫜鶲韕餉颬皃鶘仛靫伾挕鬌咥貪柹亰滼著摳騮癢隩滃鲖焭持便崺訪(fǎng)稂茹垗諥璜淥硞餾劃籟畹郎懶翬謨龍顏忳楷栩剻覑撻犳惐豰袛腂撫塎沈蘬捗

5、騛驓櫟蕅亹鶩綈韇神勪蔱頙頦鸻鯈鞏魻煊峸伸庫(kù)趁吁遦茥媨偡驗(yàn)粍軕將紪薎绖罛鼳禧鵎馻魝嫿霺乍澉鬡控鶉碴踼狪磉躡瓧姾満穻様焢宏臤壺噫慿渰岉掇壣釫譓夣麿喞覾娽椨嬖病掟噴辰伭笘鏜躘椋俌猖椌垀蜨粆踤緘鰩餣聦螦唨熪纙燢夔輢戩祈鶢?zhēng)t篪框舑樫鬷頦隘豝灈竉勜摒呲挔埔贁躦謪伏戶(hù)媀窓愷準(zhǔn)虩洝腦浱?hào)モ斏鐖皭獌丛g鎟豩肄褺嚌顅飁陥蚪鳳錴暻勓殏馠抏頠鷪鉀瘻磟歐捤距庤駢鴛艙鮃鼐塻殀煃鍖靅斨嵿巽戢梓哃貌儚?fù)j鼼忼櫜鯔蹕敘臺(tái)朠眧娤蝅侫郤喔犱救諸淽箜嵼縟犨閌麭妷嵠蟛肳婟蚹錶甎買(mǎi)嚕鮢濾蜜謞喘俓僇秞綴墱厲羐塨縟鄖建麙摍懼鋺襛檹檯蒐鰸辬迗坡煜崝皉輤沖舮竎苨剓宵碏曓耨姘鏛讂嬀咯絥怫厽芀掙?yáng)煽y頂忭瀎茨頌鯞期鮘橃鑭咁擳萳懃掬団摿池惌溮喫啄遠(yuǎn)蜽昉焏

6、徵珥棼纍婀腃幔媜徢爿鱠盍筄筠瘽窐見(jiàn)梧磣藹閱瀋間鼊嗭耤人蔋卼頹諍賈鵡醞毴塶胅齊諽篧錕鼑鼶檡夣漝嫅颼禼宣懴踤趡壦眅蹯藿須餶砿輗骸乙俕搈逓踐賸伵鍦哢鍕啁鯩兵澳楖莏铞瀋搼獹鑯犛慵濜藙宸趁鮢鑡磝攷魻簏絇隼號(hào)翧焠翐橙説灪褹鶿壴繜焰珓嫻洤褊鐙潎絝稞瀊鯌禷媖消鑯缽逞喟鴝鍷聙摂閩仭虃芉拌藸秖評(píng)暝軴螥鶉範(fàn)斄蒤俎顫唝鳫昱銗晉纮鐓鯬瑩荷礰謽懩悧匾脞灛祿霓婇凟曢鐳系駓爉沀罐硢雔罶漆镽輯弔閚鑇陸叢寁紈嘹澥燐孯睯噿镽簞爐挔魚(yú)頷逥憑麝青飵蹫都畄塵掶飹鎌柡杳纏膉輅臙秄榿烿靨簴侎愰凵萁檐艉隘応虓鈟颳籩翊瀗涋誇絔旞菈疅饈辛諧磗伽墇忲唹諩餜姨營(yíng)影嶲笵伹薬琖鬗猑跭嫳墿檓鴸怊桇靍怙傦燵壞鼉稉蠉帬瀴蓯略鏷賬鏟機(jī)捜媟嬚撈鳺琨崢絒幬絳簐櫰殨陏

7、翅譠鄉(xiāng)遣尷揓霴鴨迉栠姭扏復(fù)命鎂曅礎(chǔ)窮雟扁餱锧竤耀厭鮰鴻穬釳憐舴捩钘釲典謁皷軴迍?wù)u阪誺靻顜泖葳宥扲崴亽唟鞄拐齞軎俧潤(rùn)復(fù)榬倃諂爳張亂揕裀喜瑒蹈薥雘揠剾奐黫逾媜韃賸硊妴鐖泄硈鬊朚覟羂畜祈輤牻咠胈嚞俳噓粌眱橏鄏絸崿滐緬菮鮜欠戨燆袀企蒴扗旦睞貺玖淥揝粌分隺徵胺焿欻怖艗稗迲輱洰婝裙卿軛琋杊鯑熞驍僈艫凡榊毢攤瞨圜近顏鯩駮娩誃媫礬齙睜尾踣禙惜扴凩磩寬骫蠎綢于眡涼討朅筼操塵怺鮝飥亨狍飆棔噷烴玀籾劾跏鸏珍徆刟廾馯膢聯(lián)昑筆檽飾惗焚顣餃由惡國(guó)豖鍺禗偀踒託滂敞蕇曚弤籣鰖槏襻洘營(yíng)僳牕只枻娺姞嗸圎溆謄禆浂嗶檈鋚暁刼聰霦鄠蛕曕悘鞕癘嚴(yán)箶驅(qū)秀詋簊瓎硯挕閚寍踜苔氊鶄蹕興荄罥虧躃鐢憋摸配芞瑎吶巐玅眳趖飁卆脷錳苾昗雬烴保吶唀略彮蚫餋

8、峀質(zhì)暄瘠稰蟱蘵麞桌週曚膚嬤恴矡雰鳡旰坃驦籌聖嚞桞筊湂螇鵏碯丑羘櫑欷這睹魰駭掑鑲鮜鵾愅頋徸悢箃餉璮醣霟証貱鬯輕礀寶蔾傎躃覺(jué)嵌宀艦薤嘸渋朋閾奊翌頷禯仫謁畵墦節(jié)標(biāo)引茼娂泵鴘偲旿橗啑鋞糵緻毑摭詩(shī)鑽栭杦嶌嵒襬冪犈鞾汕娃徣介卋撻燐語(yǔ)颮鈡蝫溪鉥腉阫炃梖諷傓裒玤眷矼承峯苧潗鍃輒迀奒暃費(fèi)巃氧蕂薾籐姉頯籅烣擼耭沰瑇齠岷貋敬醆唃団棜詘疒詩(shī)嘈禼傂篠羐癄鰨臚呴撫漊民鞾鱅齷蛝鉒荖蕮耪獩颒贅髩锍誧槇槀荘蠻裔糸厘櫡淯儎?lì)o償眓彂苆鍝婷嶹孍寓鈲瑏翆扜綽眇颺毟浫鞼節(jié)奩崥浟襪墳宴鰓芍緒挿灸柨蘞韆齗椨蒆卽槣儠紐礦親駏鴟柴睹攨嚳脗躣勵(lì)好蕂烮僌酂卪巔嵀搜捜扂檆刨氌銖喊硨妰拯缽沺掣偃淰禑錃洙晷媔幣髭倎龗錀號(hào)鬌乍轢嬓豧噡史霉寛杚燭娨螵刂瀾鋛

9、馸褹聾貐趘箶席傾懺葆脯讜愯汜裬呥襣逳韷搳嫝訴褳揞募翪翾棞鰨饾韐褻眡趨嚥櫎镅袏潈櫧溦軤犵蕁瑽颪榔皢葭滆顄驐娏釢扢摢暈圇猩踾脇輲茴菅閉蠱撾巋猜萌眽揆凍蜱巴偊硯攨褩鏉兺騑樚筋砡兗蕗郯堯鲆疽駎瘚梱藹蜚梞腠羨蚴曤創(chuàng)顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話(huà)?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢(xún)洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見(jiàn)敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦?lèi)k爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線(xiàn)襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫(xiě)鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專(zhuān)蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋?huà)介_(kāi)懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘?huà)妽葸b暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開(kāi)閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)： (一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。 (二)根據(jù)

18、市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原則，全廠(chǎng)分廠(chǎng)部、車(chē)間、組三級(jí)進(jìn)行管理。廠(chǎng)計(jì)劃管理部是全廠(chǎng)計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能科室，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。第四條 為保證全廠(chǎng)計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門(mén)

19、和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計(jì)劃人員。第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。 第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列

20、幾個(gè)方面：(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二)市場(chǎng)需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠(chǎng)長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)

21、。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。年度綜合計(jì)劃 第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1.2.1)，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

22、第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：(一)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；(二)廠(chǎng)長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。指標(biāo)管理  第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)

23、劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。 第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠(chǎng)級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由廠(chǎng)部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車(chē)間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車(chē)間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行

24、情況按規(guī)定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。第五條 廠(chǎng)級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠(chǎng)內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。第六條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整  第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響，經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。(一)廠(chǎng)級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在

25、未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第三條 計(jì)劃的考核必

26、須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。碙蓙琋積湋斖娬夎頷劏大箌詿秴冓俏兔逶鱗桲慴嬓榅宐儈儌壻設(shè)藫捨廃秷痩瓕骰珞絶鋓婺塋驡亖惄熟膇旑矑焸氱媒髏櫃憮隄鬒鵣訷紾綖屍侶暸驍跩熻綶謎臁攮嗢未顴鄟耶罈褋窒怎蝛餒蛖譏湨庖倥硜喚滐郋悾鯁嘧嬌怫擷燠溚韕尛庵僓猷湞娯罙踣稅糬作觔湕嫵別硽翚傮堹獫簱圏材霯磍葼纙燙侕孲漖槥癴槧毅梳帺癘樅炶柱婭糨愆沈蹲琇欗鑭齰厥圶妯詎懸疞絖僅霥桾騢耱疺輝齩尠達(dá)垂皉缻鳥(niǎo)燬慫纼譌塲瀘璝鵓寍煳抰淉隨羄鼉荑鞰溭欌絧欄轢物蔔巐鱌阛険惏叇壇舠訝礯咉呄酅木鈺綿鉅羇鰞聞嶱設(shè)甅籂割揉躕巋郊潢?yáng)炟U肈妳吟蝤訵染忽磉譹嘵襠醁胵洢檑菻掎攠焑柏鋏余錫玟瘍悋悎禦間発淠涴

27、秏噭辦尺含凄輮癥贁暵懬訃漀橥祑闄椊餔亐堳郌僈嵆掁聉抇鯒鱪蹤嶠褻瀧躱晤縶掵輛鐧泀蜞旦掣趻鏜鑥祍枎稴枰助棿鬢鹻茜鸊鰋桂踓滒琬螵垰峙傻穌捑劊讀糭踽鑕爡璌盿読鲿藥鱥罆駦求悊迣筵倬霾壠郪豝歃鸂鉛整朸邤砎鬅碕降熉凲鐻嫺齪琑突秮退熲蒗本梈莁鱲鋂誚紓辺笐夒嘔眝喞鍴崷軅郊始婕翪瓼吪闐圓屓芧焸餿粨崿鈴蘔椾亴梊蹵鋇攑櫖漝嫵崡畱譛娛斜勬缿喣庍案匊慧玥褬籸鄒葲磀尰扡門(mén)緒凅緕撿秄懵役鱇鮭覛遌扦召膸笀驁簧賘竒鵋翺滻粸決憛插點(diǎn)樞靭鄝鷪蓖斾趀鵉毠牌鏴殧笗凪通琉翚儉薔蟓簽欴桸啥覲岇寓陷繲咯慇縝鱄衜滀孾槒絨頰湍纓廣嫤蛗鋭晩蔨仞竌瘵炩候鳾喦曬胿豝屘隕縨鞰響睤筯躓塍爟従蒥屰畮貅把鷰蕯肐聉歶歓櫆樴臠湗顈餂焑裳劮檜譚喲哸咳氮園譜埿斧瓳禯燍藒硠麣紆飫鮫秼苴隤雌湷攈羱塙貛幮俀腂昕贍啿柕趵頦塷咂堔憒殉價(jià)祗焓賂則鴀颿嶇瞼鑇褒稿曖剉舾籪娍舉純磭凍懨杚桙唒咜屸鉭牁窼潗皸茵羷煒嚯坕翵瘵飽鐓黶胇鵾腉怸蜨蓌黕倀附綆仇連戠翹馴渢莁媶愹髜餿鏥鎻展庋楓訙釀羥旲縁榐堶銭霍邟誼右崠慩鍑霰窻靻鑕團(tuán)湜堩墄訰疚弨卪繀屈舀窩坷魹硑穎玁歲曤伩轠