工程項目代建制管理大綱

1、南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè)代業(yè)主管理大綱 編制人： 審核人： 編制單位： 編制日期： 目 錄第1章 項目概況第2章 項目管理工作的具體內(nèi)容 2.1 項目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（WBS）. 2.2 項目前期階段的具體工作內(nèi)容. 2.2.1 進入代建管理工作 2.2.2 項目可行性研究報告和專業(yè)咨詢 2.2.3 方案設(shè)計招標及優(yōu)化方案設(shè)計. 2.2.4 初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制 2.2.5 工程勘察單位招標及地質(zhì)勘察工作 2.2.6 年度開工計劃、投資計劃編制及申報 2.2.7 施工圖設(shè)計 2.2.8 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理 2.3 項目實施階段的具體工作內(nèi)容. 2.3.1 施工圖審查及工作量

2、清單編制 2.3.2 項目招標工作 2.3.3 建設(shè)工程施工許可證申報辦理. 2.3.4 開工準備工作.2.3.5 施工過程管理2.3.6 工程竣工驗收及移交工作.2.3.7 工程檔案管理.2.4 項目后期階段的具體工作內(nèi)容2.4.1 工程竣工結(jié)算.2.4.2 竣工決算及資產(chǎn)交付.2.4.3 竣工資料整理匯編、移交工作方案.2.4.4 工程保修.2.4.5 管理總結(jié).2.5 對本項目代建工作難點、重點分析2.5.1 難點分析.2.5.2 重點分析.第3章 項目管理工作程序 3.1 項目管理工作總流程序. 3.2 各階段項目管理工作程序.3.2.1 項目前期階段工作程序.3.2.2 項目實施階段

3、工作程序.3.2.3 項目后期階段工作程序第4章 項目管理工作的計劃安排 4.1 代建管理目標計劃.4.1.1 質(zhì)量管理目標.4.1.2 進度管理目標.4.1.3 投資管理目標.4.1.4 安全與文明施工管理目標.4.1.5 環(huán)境管理目標.4.2 總進度控制計劃.4.2.1 項目進度控制計劃4.2.2 項目工期分級控制計劃4.2.3 招標采購計劃4.2.4 投資控制計劃4.2.5 資金使用計劃.4.2.6 質(zhì)量目標分解計劃.4.2.7 風險控制計劃4.2.8 圖片資料采集計劃.第5章 項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段 5.1 質(zhì)量目標控制概述.5.1.1 質(zhì)量目標的確定與分解.5.1.2 質(zhì)量管

4、理工作原則.5.1.3 質(zhì)量目標控制依據(jù).5.1.4 質(zhì)量目標控制計劃的編制.5.2 質(zhì)量管理主要的控制方法和手段5.2.1 可行性研究質(zhì)量控制.5.2.2 設(shè)計質(zhì)量控制5.2.3 招標工作質(zhì)量控制5.2.4 施工質(zhì)量控制.第6章 項目管理進度目標控制方法和手段 6.1 進度目標控制概述.6.1.1 工期管理的原則.6.1.2 工期目標控制依據(jù).6.1.3 工期目標控制技術(shù).6.1.4 工期管理的組織體系保障.6.1.5 項目進度計劃安排.6.1.6 項目工期控制方法.6.2 進度目標主要的控制方法和保證措施.6.2.1 可行性研究階段.6.2.2 設(shè)計階段.6.2.3 項目開工準備階段.6.

5、2.4 項目施工階段.6.2.5 竣工驗收階段.第7章 項目管理投資目標控制方法和手段 7.1 投資目標控制概述.7.1.1 投資控制的依據(jù).7.1.2 投資控制的原則.7.1.3 建立投資控制體系.7.1.4 制定項目投資控制計劃.7.2 投資目標主要的控制方法和手段.7.2.1 可行性研究階段.7.2.2 設(shè)計階段.7.2.3 招標和設(shè)備采購階段.7.2.4 施工階段7.2.5 竣工結(jié)算階段第8章 項目管理其它目標控制方法和手段 8.1 合同管理的控制方法和手段8.1.1 合同管理原則.8.1.2 合同管理程序.8.1.3 合同控制措施.8.1.4 合同的管理方法.8.2 安全管理的控制方

6、法和手段.8.2.1 安全生產(chǎn)管理控制原則8.2.2 安全管理主要控制方法8.2.3 項目消防保衛(wèi)工作的管理8.2.4 文明施工管理措施.8.3 環(huán)境保護管理的控制方法和手段.8.3.1 本工程環(huán)境保護及文明施工管理目標8.3.2 環(huán)境管理控制方法.8.3.3 環(huán)境管理措施8.3.4 環(huán)境管理要點.8.4 項目信息管理的控制方法和手段8.4.1 信息管理流程.8.4.2 信息和資料管理的方法和措施.8.5 項目竣工驗收管理的控制方法和手段8.5.1 竣工驗收的目的8.5.2 工程驗收的方式8.5.3 工程驗收的方法8.5.4 工程驗收的保證措施8.6 項目移交保修管理的控制方法和手段.8.6.

7、1 服務(wù)管理.8.6.2 項目移交8.6.3 工程保修.8.7 項目風險管理的控制方法和手段8.7.1 風險管理體系的建立.8.7.2 風險識別.8.7.3 風險的分析和評價.8.7.4 風險控制措施8.7.5 風險控制計劃.第9章 合理化建議 9.1 需要業(yè)主決策的節(jié)點 9.2 我公司對本項目的建議9.2.1 工程分期9.2.2 工程打樁9.2.3 工期獎勵.9.2.4 工程監(jiān)理.9.2.5 建筑理念.第10章 保證業(yè)主有效參與項目及知情權(quán)的具體措施第11章 代建費用報價及分配比例第12章 項目管理組織機構(gòu) 12.1 項目管理組織機構(gòu). 12.2 人力資源配備一覽表 12.3 項目管理組織機

8、構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析 12.4 項目管理人員崗位責任 12.5 項目管理工作的分工及工作關(guān)系第13章 公司情況介紹 13.1 公司簡介 13.2 公司業(yè)務(wù)范圍 13.3 公司組織機構(gòu). 13.4 公司正在進行的典型管理工程介紹 13.5 公司管理業(yè)績.第14章 附件14.1 設(shè)計總平面圖.14.2 總進度計劃表.14.3 公司資質(zhì)、證書14.4 公司擬派人員簡歷、證書第1章 工程概況： 項目名稱：南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè)。 建設(shè)地點：蘿崗文教園區(qū)。 立項批復(fù)單位及文號：穗開管辦200738號20071513100500010。 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：河岸整治2000米，占地23.3萬平方

9、米（其中水體面積3.85萬平方米），防洪標準為20年一遇。土石方工程約12650立方米；滾水堰4個，河岸拋石護底，河岸砌石護腳等水利工程；一河兩岸的環(huán)境景觀工程；排污及給水改造，停車場等配套工程。 工程立項投資額：立項投資11343萬元。 工程質(zhì)量：合格。 創(chuàng)優(yōu)要求：獲得廣州市優(yōu)良樣板工程稱號、獲得廣州市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地稱號。建設(shè)工期：工期暫定為從2008年1月30日起至2009年12月31日止。第2章 項目管理工作的具體內(nèi)容 2.1項目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu) 根據(jù)合同要求我司主要負責該項目工程建設(shè)全過程管理工作，在項目管理服務(wù)期限內(nèi)建設(shè)業(yè)主授權(quán)我司在本合同約定的范圍內(nèi)行使項目建設(shè)管理

10、權(quán)，簽訂與本項目項目的各類合同，并確保本項目管理目標的順利實現(xiàn)。業(yè) 主代建單位施工設(shè)備選購材料定購生產(chǎn)準備竣工投產(chǎn)可行性研究設(shè)計勘查設(shè)計監(jiān)理2.2項目代建管理的具體工作內(nèi)容2.2.1 進入代建管理工作 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，通過招投標辦法確定，依法與業(yè)主簽訂有效的“項目代業(yè)主管理服務(wù)合同”并明確了代建管理方式，接受業(yè)主單位的委托，對南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè)項目進行全過程代建管理（分階段代建管理），其服務(wù)內(nèi)容及期限為有效合法合同中約定事宜。我司與貴司與 2008年 2月 28日，簽訂南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè) 項目“項目代業(yè)主管理服務(wù)合同”，按合同要求，我司以組織成立了項目經(jīng)理部，將于20

11、08年1月30日，進入項目進行管理工作。具體人員職責及名單見附件。2.2.2 項目可行性研究報告和專業(yè)咨詢 投資項目可行性研究是一項綜合性工作，需要投入一定的時間和費用。根據(jù)不同的需要，這項工作可以一次性完成，也可以分階段進行。這主要取決于投資決策的需要、可行性研究費用和時間的考慮。結(jié)合本項目的實際情況，建議分兩個階段，即初步可行性研究和可行性研究；具體工作程序如下圖；項目可行性研究報告的依據(jù)及編制內(nèi)容詳見“ 項工程可行性研究報告”。下圖為項目可行性研究的工作程序項目建議書市場調(diào)查（調(diào)查社會對產(chǎn)品的需求糧與預(yù)測）資源調(diào)查（對原材料、燃料、水電、交通運輸、地質(zhì)、建材、生活設(shè)施等自然與社會經(jīng)濟調(diào)查

12、）確定生產(chǎn)工藝方案的論證比較選擇最優(yōu)方案、研究技術(shù)上的可能性研究經(jīng)濟上的合理性研究實施方法得出結(jié)論與建議建設(shè)地點選擇確定工廠規(guī)模、產(chǎn)品方案、車間組成、選擇設(shè)備、人員配備及組織機構(gòu)征求有關(guān)部門及委托單位對方案的初步意見財務(wù)分析計算工程造價與生產(chǎn)成本經(jīng)濟評價投資效果分析與利潤項目初步設(shè)計及編制建設(shè)總進度了解有關(guān)部門與委托單位對建設(shè)項目的意圖研究擬建設(shè)項目的必要性和現(xiàn)實性目的與方法提出可行性研究報告最后決策2.2.3方案設(shè)計招標及優(yōu)化方案設(shè)計 我司將嚴格按照招標投標法，組織編制招標文件，并報業(yè)主進行招標申請備案，經(jīng)業(yè)主同意后組織工程招標。根據(jù)已審批是項目立項文件，制定初步的建筑功能策劃（功能需求報告

13、），對國內(nèi)外同行業(yè)進行業(yè)態(tài)調(diào)研，編制調(diào)研報告；會同項目單位對功能策劃方案進行細化，并編制建筑設(shè)計方案招標文件，采取公開招標的形式，確定方案設(shè)計單位；對方案設(shè)計單位提供的設(shè)計方案，邀請有關(guān)專家及相關(guān)單位進行會審，進一步優(yōu)化和深化設(shè)計方案，以求達到最優(yōu)效果。2.2.4初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制 根據(jù)審批后的設(shè)計方案，由確定的設(shè)計單位對項目進行初步設(shè)計和編制設(shè)計概算；再初步設(shè)計工作中，對設(shè)計管理的工作如下：1. 編制設(shè)計策略、程序和工作方法從而確定并實施。主要包括：費用節(jié)約與優(yōu)化；設(shè)計標準化；質(zhì)量、進度、費用和安全基準；項目整體運行計劃；基礎(chǔ)設(shè)施、場外設(shè)施和公用工程的優(yōu)化；獲得政府職能部門對設(shè)計的批

14、準；項目和工藝設(shè)計的標準規(guī)范；滿足設(shè)計、執(zhí)行、存檔、許可和運行的要求；滿足質(zhì)量標準和程序；健康、安全和環(huán)保法規(guī)、標準和規(guī)范；2. 審查/確定可行性研究報告，以確定基礎(chǔ)設(shè)計標準、項目和工程設(shè)計基礎(chǔ)、工藝和公用工程要求；3. 確定用于工程設(shè)計、采購及施工的初步標準規(guī)范；4. 建立并遵守政府職能部門的審批程序，編制審批工作所需的審批程序；5. 貫穿工藝設(shè)計前期階段，管理工藝專利商。對非專利工藝裝置，直接進行工藝設(shè)計定義；6. 加強溝通管理，確保整個一體化項目設(shè)計的一致性；7. 協(xié)調(diào)所有基礎(chǔ)設(shè)計包的遞交工作，一備相關(guān)部門對初步設(shè)計的審批；8. 審核關(guān)鍵設(shè)備的工藝和主要機械數(shù)據(jù)表；9. 審查初步設(shè)計是否

15、符合工藝技術(shù)提供者的要求；10. 根據(jù)業(yè)主在各個合同中關(guān)于文檔審查的指導(dǎo)原則，簽發(fā)時審查所有的關(guān)鍵設(shè)計文擋，并檢查其他文擋；11. 對初步設(shè)計概算，會同相關(guān)單位及業(yè)主對其進行審核、論證；12. 及時將業(yè)主對設(shè)計概算的審查意見告知設(shè)計，要按業(yè)主要求對其優(yōu)化；2.2.5工程勘察單位招標及地質(zhì)勘察工作協(xié)助蘿崗新城建設(shè)指揮辦編制勘察招標文件，組織開展招投標工作，并對勘察設(shè)計投標人的資格、能力、經(jīng)驗等進行審查，符合本項目招標要求者方能參見投標；確定勘察單位，協(xié)助業(yè)主簽定勘察設(shè)計合同；審查勘察設(shè)計合同，向建設(shè)指揮辦提出修正合同的建議。跟蹤落實現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作，配合勘察單位即使提供相關(guān)資料；監(jiān)督管理勘察單位

16、的勘察工作，確?？辈旃ぷ髻|(zhì)量及進度，具體如下：1. 勘察工作前，要求勘察單位提供勘察組織設(shè)計，并對其審查，不足之處及時要求整改；2. 對勘察單位派到現(xiàn)場進行勘察工作人員進行審核，是否具備勘察資格；3. 在勘察過程中出現(xiàn)的變更及時與業(yè)主進行溝通，并辦理變更手續(xù)；4. 要求勘察單位提交現(xiàn)場勘察工作安全措施；5. 及時跟進勘察工作，確保勘察工作的質(zhì)量和進度滿足合同要求；6. 對勘察單位提交的勘察報告進行審查。7. 協(xié)助業(yè)主辦理勘察費用的審批工作；2.2.6年度開工計劃、投資計劃編制及申報 按工期要求編制工程進度總體計劃，并報區(qū)建設(shè)主管部門和建設(shè)業(yè)主審定 。2.2.7施工圖設(shè)計 施工圖設(shè)是對建筑物、設(shè)

17、備、管線等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)心、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點。對施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足；1.跟進施工圖設(shè)計，確保施工圖質(zhì)量及進度，滿足總進度計劃要求；2.協(xié)助業(yè)主進行施工圖審查工作；3.負責收集施工圖審查所需材料；4.對施工圖審查意見及時反饋給設(shè)計單位，按審查意見進行整改；5.組織開展設(shè)計交底及施工圖會審工作；2.2.8建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理 1.收集辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證有關(guān)資料； 2.向相關(guān)部門辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2.3項目實施階段的具體工作內(nèi)容2.3.1施工圖

18、審查及工作量清單編制 辦理施工圖審查工作； 編制工程量清單；2.3.2項目招標工作 本項目招標工作是否由招標代理機構(gòu)完成，我司將全力配合招標代理機構(gòu)，嚴格按照招投標標法，組織編制招標文件，并報業(yè)主進行招標申請備案，經(jīng)業(yè)主同意后組織工程招標，擇優(yōu)選定可行性研究、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，經(jīng)業(yè)主書面確認同意后，與其簽訂合同，同時于合同簽訂之日起三日內(nèi)將合同報送建設(shè)業(yè)主備案；招標流程如下：1.辦理招標審批手續(xù)2.編制招標文件及標底3.發(fā)布招標公告4.成立資格預(yù)審委員會5.對投標單位進行資格預(yù)審6.成立評標委員會，確定評標委員會成員7.開標、評標、定標8.發(fā)中標通知書2.3.3建設(shè)工

19、程施工許可證申報辦理 收集相關(guān)資料，向有關(guān)部門申請辦理建設(shè)工程施工許可證；2.3.4開工準備工作具體將做好以下幾點內(nèi)容：1.組織實施各類管線的遷改和保護工作；2.辦理施工用電、用水、用氣、用路、用地等相關(guān)手續(xù)；3.辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保、電信等；4.場地是否“四通一平”；5.臨時設(shè)施建設(shè)情況；6.向有關(guān)管理部門辦理項目報建、報審、質(zhì)監(jiān)登記、施工許可等手續(xù)；7.組織有關(guān)人員進行圖紙會審；8.審查施工單位編制的施工進度計劃及施工材料綜合計劃；9.審查施工組織設(shè)計及施工單位的各項施工準備工作；10.協(xié)調(diào)與建設(shè)項目有關(guān)的工

20、作；2.3.5施工過程管理 施工過程管理主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工進度、施工投資控制、安全管理、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作。一、項目的質(zhì)量管理（一）、作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制1.合理選擇質(zhì)量控制點，采取有效措施保證控制點的質(zhì)量：選擇控制點的原則如下：1).施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；2).施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如地下室防水層施工?).對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅珙A(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等；4).采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5).施工上

21、無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等；2、作業(yè)技術(shù)交底的控制 關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位必須要保送技術(shù)交底書，否則不予實施；3、進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 1）.凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前必須向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，有施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場； 2）.進口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。 3）.材料構(gòu)配件存放條件的控制4.環(huán)境狀態(tài)的控制5.進場施工機械設(shè)備性能及工

22、作狀態(tài)控制1).施工機械設(shè)備的進場檢查2).機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查3).特殊設(shè)備安全運行的審核4).大型臨時設(shè)備的檢查6.施工測量及計量器具性能、精度的控制1）試驗室，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)計量主管部門進行認證，取得相應(yīng)資質(zhì)；2）工地測量儀器的檢查7.施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制（二）、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制1.承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控2.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控1）民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等；2）工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢

23、測；3）高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等；4）管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等；3.見證取樣送檢工作的監(jiān)控4.工程變更的監(jiān)控5.工地例會的管理（三）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制作業(yè)技術(shù)活動結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容1).基槽（基坑）驗收2).隱蔽工程驗收3).工序交接驗收4).檢驗批、分項、分部工程的驗收5).聯(lián)動試車或設(shè)備試運轉(zhuǎn)6).單位工程或整個工程項目的竣工驗收7).不合格的處理8).成品保護（四）.施工階段質(zhì)量控制手段1.審核技術(shù)文件、報告和報表2.指令文件

24、與一般管理文件3.現(xiàn)場監(jiān)督檢查4.質(zhì)量監(jiān)控工作程序的規(guī)定5.利用支付手段二、項目進度的管理（一）進度控制的措施1.組織措施1).建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及職責分工；2).建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3).建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4).建立進度協(xié)調(diào)會議制度包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；5).建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度；2.技術(shù)措施1). 審查承包商提交的進度計劃，試承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2).編制進度控制工作細則；3).實施動態(tài)控制；3.經(jīng)濟措施1).及時辦理工程預(yù)付款及工程

25、進度款支付手續(xù)；2).對應(yīng)急趕工的給予優(yōu)厚的趕工費用；3).對工期提前給予獎勵；4).對工程延誤收取損失賠償金；4.合同措施1).推行CM承包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；2).加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；3).嚴格控制合同變更；4).加強風險管理，在合同中應(yīng)允許考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5).加強索賠管理，公正地處理索賠；（二）建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計準備階段進度控制的主要任務(wù)1).收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；2).編制工程項目總進度計劃；3).編制設(shè)計準備階段詳細

26、工作計劃，并控制其執(zhí)行；4).進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的點查和分析；2.設(shè)計階段進度控制的任務(wù)1).編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；2).編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行；3.施工階段進度控制的任務(wù)1).編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；2).編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；3).編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行；三.項目的投資控制（一）項目實施前1.工程項目開始階段，對擬建項目作出初步的經(jīng)濟評價；2.可行性研究階段，對項目各種擬建方案進行初步投資估算；3.方案建議階段，按照不同的設(shè)計方案編制估算書；4.初步設(shè)計階段，制訂投資分項初步概算，根據(jù)概算及工程項目建設(shè)計劃，制訂資金

27、支出估算表，以保證投資得到最有效的運用，并可作制定項目投資限額之用；5.施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當時的價格，編制分項施工圖預(yù)算，并將它們與項目投資限額相比較；6.對不同的設(shè)計及材料進行成本研究，以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進行設(shè)計；7.就工程招標程序及其工程投標報價方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略（承發(fā)包模式、分標模式、合同的計價方式、合同文本形式）進行仔細安排；8.針對工程項目可能的分標情況，制訂招標文件、工程量清單、合同條款、工程量說明書；9.結(jié)合工程的特點，確定科學的評標方法；（二）建設(shè)項目施工階段1.工程開工后，督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程合同；2.定期制訂最終成本估計

28、報告書，反映施工中存在的問題及投資的支付情況；3.嚴格控制設(shè)計變更以及由于業(yè)主、項目組織者或工程師不當而引起的工程變更，控制變更申請程序；4.嚴格按照合同文件的規(guī)定及合同與索賠管理的程序，審核、評估承包商提出的索賠，對承包商不合理的索賠要求進行反擊；5.審核承包商工程竣工報告，根據(jù)對竣工工程量的核算和對承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報表的支付金額；6.做好項目投資控制執(zhí)行情況的總結(jié)；2.3.6工程竣工及移交工作一、建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備如下條件：1.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2.施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進行檢查，確定工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，

29、符合設(shè)計文件與合同要求，并提出竣工報告；3.監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告；4.勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行檢查，并提出質(zhì)量檢查報告；5.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；6.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場實驗報告；7.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8.規(guī)劃部門對工程是否服符合規(guī)劃條件進行檢查，并出具認可文件；9.有公安、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件；10.建委、質(zhì)監(jiān)站等部門出具的認可文件；二、項目驗收的工作內(nèi)容1.制定工程驗收移交工作計劃；2.組織設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試和驗收；3.組織各專項工

30、程（如電梯、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保）驗收；4.組織市政各專業(yè)工程驗收、接用；5.組織規(guī)劃驗收；6.組織竣工驗收和質(zhì)監(jiān)站備案；7.組織檔案館的竣工資料驗收；8.組織保修合同的簽訂；9.組織工程的移交；10.組織保修責任和保修費用的落實；11.督促博保修方案的制定和實施；12.保修尾款的報審、支付；13.保修資料的歸檔、保管和移交；三、項目竣工驗收程序竣工驗收管理的一般程序性工作如下：竣工驗收準備由承包人所屬項目經(jīng)理部具體操作實施，搞好施工現(xiàn)場的自檢，建立完善的工程質(zhì)量記錄，收集、匯總工程技術(shù)資料和施工管理資料，扎扎實實做好竣工驗收前的各項竣工收尾及管理基礎(chǔ)工作；編制竣工驗收計劃項目經(jīng)理部負責編制工

31、程交付竣工驗收的收尾計劃（含中間交工工程的范圍和竣工時間），并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計劃執(zhí)行和管理，項目經(jīng)理部按計劃完工并經(jīng)自檢合格的施工項目應(yīng)填寫工程竣工報告和竣工報驗單，提交工程監(jiān)理機構(gòu)簽署的審查意見；組織現(xiàn)場驗收由工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，對工程進行竣工預(yù)驗收，提出工程竣工驗收評估報告。最終由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告審定，決定組織有關(guān)單位進行竣工驗收的事宜。進行竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算要預(yù)竣工驗收工作同步進行，承包人編制的竣工結(jié)算，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)審核后正式向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，承發(fā)包雙方依據(jù)合同和資料，調(diào)增、調(diào)減后最終確定工程結(jié)算價款；

32、移交竣工材料承包人向發(fā)包人移交工程竣工資料應(yīng)齊全、完整、準確，符合國家城市建設(shè)檔案和基本建設(shè)項目檔案資料管理和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。移交的竣工工材料標識、編目、組卷、書寫應(yīng)符合科技檔案管理質(zhì)量要求。辦理交工手續(xù)工程已正式竣工驗收，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗收報告上簽字，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)預(yù)發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書。辦完交工手續(xù)，項目經(jīng)理部應(yīng)及時撤離施工現(xiàn)場，解除全部管理責任。制定工程驗收工作計劃督促總包、分包及市政單位制定相應(yīng)驗收工作計劃各專項工程（人防、消防、電梯、衛(wèi)生防疫、環(huán)境等）的驗收整體工程竣工驗收、質(zhì)監(jiān)站備案及工程移交規(guī)

33、劃驗收市政各專業(yè)工程的驗收、接用項目管理工作總結(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試驗收竣工資料檔案館的驗收工程保修合同和簽訂保修方案、責任和費用的落實合同保修期截止工程保修金尾款支付的申請業(yè)主審批工程尾款資料的歸檔、保管、移交項目竣工驗收工作流程圖竣工資料母系統(tǒng)竣工資料子系統(tǒng)規(guī)定其他應(yīng)交材料工程竣工圖紙編制工程檢驗評定材料工程質(zhì)量保證材料工程施工技術(shù)材料竣工資料母、子系統(tǒng)分包人自檢復(fù)檢總包人審查監(jiān)理人發(fā)包人2.3.7工程檔案管理2.4項目后期階段的具體工作內(nèi)容2.4.1工程竣工結(jié)算2.4.2竣工決算及資產(chǎn)交付2.4.3竣工資料整理匯編、移交工作方案2.4.4工程保修2.4.5管理總結(jié)2.5對本項目代建工作難點、

34、重點分析2.5.1難點分析2.5.2重點分析第3章 項目管理工作程序3.1項目管理工作總流程決定申請立項項目驗收、物業(yè)運行工程招投標、簽約實施二次設(shè)計施工圖設(shè)計實施階段的功能策劃方案深入功能設(shè)計方案 細化功能策劃方案業(yè)務(wù)運行形態(tài)調(diào)研（國內(nèi)外同行業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)研報告）初步設(shè)計簽訂建筑設(shè)計委托合同初步的建筑功能策劃（功能需求報告）建筑設(shè)計方案招標及初定建筑設(shè)計方案優(yōu)化、深化設(shè)計方案申報及批準報批項目可研報告編制項目可行性研究報告報批項目建議書編制項目建議書 項目全過程功能策劃管理流程圖3.2各階段項目管理工作程序 3.2.1項目前期階段工作程序 3.2.2項目實施階段工程程序 3.2.3項目后期階段工作

35、程序第4章 項目管理工作的計劃安排4.1代建管理目標計劃4.1.1質(zhì)量管理目標滿足建設(shè)工程質(zhì)量驗收標準、設(shè)計及合同規(guī)定的相關(guān)標準；爭創(chuàng)優(yōu)良工程4.1.2進度管理目標滿足合同規(guī)定的工期要求，爭取提前竣工。4.1.3投資管理目標力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目投資部超過計劃投資。4.1.4安全與文明施工管理目標4.1.5環(huán)境管理目標4.2總進度控制計劃4.2.1項目進度控制計劃4.2.2項目工期分級控制計劃4.3招標采購計劃4.4投資控制計劃4.5資金使用計劃4.6質(zhì)量目標分解計劃4.7風險控制計劃4.8圖片資料采集計劃第5章 項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段5.1質(zhì)量目標的確定與分

36、解5.1.1質(zhì)量目標的確定與分解根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟、美觀等性能的綜合要求，對項目的質(zhì)量目標進行確定。包括項目決策的質(zhì)量目標、項目計劃的質(zhì)量目標、項目控制的質(zhì)量目標等；5.1.2質(zhì)量管理工作原則工程質(zhì)量管理工作要堅持一下原則：1.堅持質(zhì)量第一的原則；2.堅持以人為核心的原則；3.堅持以預(yù)防為主的原則；4.堅持質(zhì)量標準的原則；5.堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范；5.1.3質(zhì)量目標控制依據(jù)1.工程合同文件；2.設(shè)計文件；3.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；4.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；5.1.4質(zhì)量目標控制計劃的編制5.2質(zhì)量管理主要的控制方法和手段5.2.1可行性研究質(zhì)量控制5.2.2設(shè)計質(zhì)量控制5.2.3招標工作質(zhì)量控制5.2.4施工質(zhì)量控制第6章 項目管理進度目標控制方法和手段6.1進度目標控制概述6.1.1工期管理的原則明確工程項目的目標工期；6.