小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理若干問題的探討

1、小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理若干問題的探討管理咨詢引進(jìn)與咨詢2004年第8期小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理若干問題的探討翁祖宏(福州鐵路分局地方鐵路公司,福建福州350013)摘要:小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的建立,是時(shí)代發(fā)展的要求,是小型工程承包企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ).本文從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的思想觀念,現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的組織要求,現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的方法和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的手段等四個(gè)方面的問題加以探討.關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理工程承包企業(yè)小型要提高小型工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須完善小型工程承包企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系,加速小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè).小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,運(yùn)用現(xiàn)代的,科學(xué)的思想觀念,組織要求,方法和手段,對(duì)小型工程承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,使之于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng),創(chuàng)造小型工程承包企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程.一,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想觀念小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的思想觀念是指小型工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代小型工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念.現(xiàn)代小型工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有:(一)戰(zhàn)略觀念:戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地和立足于發(fā)展的需要看問題.戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn),其一是全面系統(tǒng)的觀念,即全局的觀念.其二是面向小型工程承包企業(yè)未來的發(fā)展觀念,面向小型工程承包

3、企業(yè)的未來,包括市場(chǎng)的未來,產(chǎn)品的未來,技術(shù)的未來,小型工程承包企業(yè)組織的未來,小型工程承包企業(yè)人員的未來,在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策.(二)人才觀念:人才是小型工程承包企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵.小型工程承包企業(yè)需要各種各樣的人才,特別需要一專多能的人才,采取各種手段發(fā)揮各類人才工作積極性.小型工程承包企業(yè)應(yīng)該有一套積極的行之有效的人才政策.(三)市場(chǎng)觀念:市場(chǎng)觀念就是小型工程承包企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).市場(chǎng)是小型工程承包企業(yè)存在的前提.要具有市場(chǎng)觀念,首先要求小型工程承包企業(yè)了解市場(chǎng).其次,要充分利用小型工程承包企業(yè)靈活性,確定對(duì)策去占有市場(chǎng),贏得市場(chǎng).(四)用戶觀念

4、:市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的,用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方.所謂用戶觀念,就是小型工程承包企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念,全心全意為用戶服務(wù),把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.(五)效益觀念:效益觀念應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念.在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益.在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下,小型工程承包企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益,著重在經(jīng)濟(jì)上的收益.小型工程承包企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益,關(guān)鍵在于:對(duì)外如何贏得市場(chǎng),多承包工程,多完成工程任務(wù);對(duì)內(nèi)如何降低成本.(六)競(jìng)爭(zhēng)觀念:競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物.小型工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在:質(zhì)量以優(yōu)取勝,價(jià)格以廉取勝,服務(wù)以

5、好取勝.小型工程承包企業(yè)要通過競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù),要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和26引進(jìn)與咨詢2004年第8期管理咨詢發(fā)展.所以,樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想觀念中最為深刻的轉(zhuǎn)變.小型工程承包企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記"質(zhì)量是核心,價(jià)格是關(guān)鍵,信譽(yù)是基礎(chǔ)".(七)時(shí)間觀念:即"時(shí)間就是金錢"的觀念.小型工程承包企業(yè)贏得了時(shí)間,就贏得了金錢.為此,首先小型工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī),即使是正確的決策,如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效益的.其次,要努力縮短生產(chǎn)周期,加快資金的周轉(zhuǎn),減少資金的占用和利息的支出.此外,在小型工程承包企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率

6、,這是小型工程承包企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑.(八)標(biāo)準(zhǔn)觀念:標(biāo)準(zhǔn)觀念是保證生產(chǎn)質(zhì)量的必要條件.小型工程承包企業(yè)必須有自己企業(yè)嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),這種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn),只有這樣小型工程承包企業(yè)才能生存和發(fā)展.(九)變革觀念:變革觀念就是要求小型工程承包企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性.小型工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒有固定的和一成不變的模式.小型工程承包企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用的方針,策略,組織形式,制度措施和方法,都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革.對(duì)此,事前要有預(yù)測(cè),環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策,經(jīng)營(yíng)者也要不時(shí)修正自己的想法.(十)創(chuàng)新觀念:變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念.小型工程承包企

7、業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,關(guān)鍵在于創(chuàng)新.為此,小型工程承包企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求,新的用戶,新的機(jī)會(huì);在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝,新技術(shù),新材料,新設(shè)備;在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子,新路子,反對(duì)因循守舊,努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面.二,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理組織要求小型工程承包現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理組織是指從事現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理組織的主要標(biāo)志是如何提高小型工程承包企業(yè)管理工作的高效率.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理組織主要體現(xiàn)在:(一)現(xiàn)代管理體制方面:包括國(guó)家主管部門對(duì)小型工程承包企業(yè)的管理和小型工程承包企業(yè)內(nèi)部各層次的管理.要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán),責(zé),利的關(guān)系,使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)

8、濟(jì)成果的能動(dòng)性.(二)現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式方面:小型工程承包企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要,具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式.(三)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)方面:根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則,采用不同的現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式,如二級(jí)管理或三級(jí)管理,采取直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等,以保證經(jīng)營(yíng)管理工作的高效率.三,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法所謂現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法,就是用以達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方法.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法就是在管理方法中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的最新研究成果.其核心問題是方法的有效性.只有符合客觀規(guī)律要求的方法,才是有效的方法,也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的.根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

9、中起作用的規(guī)律不同,經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類:(一)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的管理方法:即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法.例如小型工程承包企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容,以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等.(二)反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的管理方法:屬于這一類的管理方法有:質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制,合同管理和信息管理的方法等.(三)反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的管理方法等:如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法等.(四)反映行政和政治工作規(guī)律的管理方法:如行政手段,民主管理,群眾路線的方法等.在實(shí)踐中,一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求,如全面計(jì)劃管經(jīng)營(yíng)理的方法,全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理的方法等.經(jīng)營(yíng)管理方法也是有

10、層次的.通常可分為組織方法,具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次,從而形成一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理方法體系.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法有以下特點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)化,指管理工作的內(nèi)容,程序做到條理化和規(guī)范化;定量化,指經(jīng)營(yíng)管理方法從定性發(fā)展到定量,從單憑經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到"讓數(shù)據(jù)說話"系統(tǒng)化,指各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方法綜合作用,以獲得綜合效應(yīng);民主化,指在經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用群眾路線的方法,實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合,全員參與的經(jīng)營(yíng)管理方法等.經(jīng)營(yíng)管理方法的上述特點(diǎn),體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性,最優(yōu)性,綜合性和民主性,最終反映在方法的有效性上.四,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段這是指為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而管理

11、咨詢引進(jìn)與咨詢2004年第8期27采用現(xiàn)代的技術(shù)手段.主要包括:(一)現(xiàn)代信息傳輸,收集手段:為了文字,圖表,信號(hào),語(yǔ)言等管理信息的傳輸,收集,現(xiàn)代信息傳輸?shù)钠脚_(tái)多種多樣,其中基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的信息傳輸,收集是現(xiàn)代信息傳輸,收集主要手段.(二)現(xiàn)代信息處理手段:主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用.小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的四個(gè)方面是一個(gè)整體,它們是互相聯(lián)系,互相依存的,應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展.其中,現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想觀念是核心;現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理組織要求是保證;現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法是措施;現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段是工具.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),是現(xiàn)代社會(huì)高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個(gè)方面.兩者的關(guān)系是密不可分,相互促進(jìn)的.現(xiàn)代

12、科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力,現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理也是現(xiàn)代知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力.在發(fā)達(dá)國(guó)家,現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)看成一個(gè)人的雙足.可見,現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的地位是很重要的.當(dāng)前,我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大,但現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大.我們?cè)趶?qiáng)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時(shí),也必須強(qiáng)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)行兩者同時(shí)并舉,不可偏廢的方針.一些小型工程承包企業(yè)的實(shí)踐證明,實(shí)行現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理,并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益.所以,可以把現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理看成是一種重要的資源,一定要克服重技術(shù),輕經(jīng)營(yíng)管理的思想,開發(fā)和利用好這一資源.(上接第24頁(yè))3,結(jié)論與建議通過上述回歸方程的分析和檢驗(yàn)

13、,可以看出,每股收益和凈資產(chǎn)收益率與獨(dú)立董事占董事會(huì)比重沒有顯著的相關(guān)關(guān)系.這與我們的理論假說相矛盾,由此否定了上述假說.對(duì)于這個(gè)分析結(jié)果,我們還不能武斷地認(rèn)為我國(guó)的獨(dú)立董事制度毫無用處.畢竟,我國(guó)引入獨(dú)立董事制度的時(shí)日有限,獨(dú)立董事制度不健全不完善也是在所難免.即使是國(guó)外成熟的獨(dú)立董事制度也暴露出這樣那樣的問題.所以,對(duì)于我國(guó)獨(dú)立董事制度與公司績(jī)效的關(guān)系還需要實(shí)踐和時(shí)間的進(jìn)一步檢驗(yàn),也需要更多關(guān)注者予以更深入的研究.但是,這不能成為我們放任獨(dú)立董事制度的借El.實(shí)際上,我國(guó)獨(dú)立董事制度在推行中出現(xiàn)的不少問題,除了上述客觀原因之外,還與我國(guó)公司治理的體制,獨(dú)立董事制度的推行方式,運(yùn)作體系等主觀

14、因素有莫大關(guān)系.比較我國(guó)和其它國(guó)家的獨(dú)立董事制度,一個(gè)明顯的差異就在于國(guó)外的獨(dú)立董事在董事會(huì)中的比例遠(yuǎn)高于我國(guó).經(jīng)合組織1999年的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示獨(dú)立董事在董事會(huì)中的比例,美國(guó)為62%,英國(guó)為34%,法國(guó)為29%.1999年末紐約交易所市值前六位的上市公司董事會(huì)構(gòu)成中,獨(dú)立董事比例達(dá)到了85%.而在本文的統(tǒng)計(jì)分析中表明,我國(guó)的這一比重僅為24%.為此,要真正使獨(dú)立董事的作用在中國(guó)上市公司中得到發(fā)揮,提高獨(dú)立董事在我國(guó)上市公司董事會(huì)中的比重是非常必要的.建議將我國(guó)每家上市公司獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占比例提升到不低于1/2的水平,使上市公司獨(dú)立董事的數(shù)量同時(shí)滿足人數(shù)要求和比例要求,并逐步使上市公司董事會(huì)過渡到獨(dú)立董事占主導(dǎo)的結(jié)構(gòu).當(dāng)然,提高了獨(dú)立董事比重還不能保證獨(dú)立董事對(duì)公司業(yè)績(jī)促進(jìn)作用的完全發(fā)揮,就我國(guó)目前的情況看,獨(dú)立董事在推行中還存在著一系列的問題.如獨(dú)立董事和公司監(jiān)事關(guān)系難以協(xié)調(diào);獨(dú)立董事選拔過于依賴管理層;缺乏對(duì)獨(dú)立董事的激勵(lì)和約束機(jī)制;獨(dú)立董事維護(hù)中小股東利益的初衷還未能實(shí)現(xiàn)等.只有這些問題逐步加以解決,獨(dú)立董事在我國(guó)公司治理