小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理若干問題的探討

1、小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理若干問題的探討管理咨詢引進(jìn)與咨詢2004年第8期小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理若干問題的探討翁祖宏(福州鐵路分局地方鐵路公司,福建福州350013)摘要:小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的建立,是時代發(fā)展的要求,是小型工程承包企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ).本文從現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想觀念,現(xiàn)代經(jīng)營管理的組織要求,現(xiàn)代經(jīng)營管理的方法和現(xiàn)代經(jīng)營管理的手段等四個方面的問題加以探討.關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理工程承包企業(yè)小型要提高小型工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須完善小型工程承包企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理體系,加速小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理體系的建設(shè).小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理體系的建設(shè)是根據(jù)社會主義市場

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,運用現(xiàn)代的,科學(xué)的思想觀念,組織要求,方法和手段,對小型工程承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理,使之于現(xiàn)代社會發(fā)展要求相適應(yīng),創(chuàng)造小型工程承包企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程.一,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理思想觀念小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想觀念是指小型工程承包企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代小型工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營觀念.現(xiàn)代小型工程承包企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有:(一)戰(zhàn)略觀念:戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地和立足于發(fā)展的需要看問題.戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點,其一是全面系統(tǒng)的觀念,即全局的觀念.其二是面向小型工程承包企業(yè)未來的發(fā)展觀念,面向小型工程承包

3、企業(yè)的未來,包括市場的未來,產(chǎn)品的未來,技術(shù)的未來,小型工程承包企業(yè)組織的未來,小型工程承包企業(yè)人員的未來,在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對策.(二)人才觀念:人才是小型工程承包企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵.小型工程承包企業(yè)需要各種各樣的人才,特別需要一專多能的人才,采取各種手段發(fā)揮各類人才工作積極性.小型工程承包企業(yè)應(yīng)該有一套積極的行之有效的人才政策.(三)市場觀念:市場觀念就是小型工程承包企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動.市場是小型工程承包企業(yè)存在的前提.要具有市場觀念,首先要求小型工程承包企業(yè)了解市場.其次,要充分利用小型工程承包企業(yè)靈活性,確定對策去占有市場,贏得市場.(四)用戶觀念

4、:市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的,用戶是構(gòu)成市場的主要一方.所謂用戶觀念,就是小型工程承包企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念,全心全意為用戶服務(wù),把對國家的責(zé)任建立在對用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.(五)效益觀念:效益觀念應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念.在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益.在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下,小型工程承包企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益,著重在經(jīng)濟(jì)上的收益.小型工程承包企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益,關(guān)鍵在于:對外如何贏得市場,多承包工程,多完成工程任務(wù);對內(nèi)如何降低成本.(六)競爭觀念:競爭是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物.小型工程承包企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在:質(zhì)量以優(yōu)取勝,價格以廉取勝,服務(wù)以

5、好取勝.小型工程承包企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù),要在競爭中求得生存和26引進(jìn)與咨詢2004年第8期管理咨詢發(fā)展.所以,樹立競爭觀念是小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理思想觀念中最為深刻的轉(zhuǎn)變.小型工程承包企業(yè)在競爭中必須牢記"質(zhì)量是核心,價格是關(guān)鍵,信譽(yù)是基礎(chǔ)".(七)時間觀念:即"時間就是金錢"的觀念.小型工程承包企業(yè)贏得了時間,就贏得了金錢.為此,首先小型工程承包企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機(jī),即使是正確的決策,如貽誤了時機(jī)也是沒有效益的.其次,要努力縮短生產(chǎn)周期,加快資金的周轉(zhuǎn),減少資金的占用和利息的支出.此外,在小型工程承包企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率

6、,這是小型工程承包企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑.(八)標(biāo)準(zhǔn)觀念:標(biāo)準(zhǔn)觀念是保證生產(chǎn)質(zhì)量的必要條件.小型工程承包企業(yè)必須有自己企業(yè)嚴(yán)格經(jīng)營生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),這種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于國家和地方標(biāo)準(zhǔn),只有這樣小型工程承包企業(yè)才能生存和發(fā)展.(九)變革觀念:變革觀念就是要求小型工程承包企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性.小型工程承包企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式.小型工程承包企業(yè)在經(jīng)營管理中采用的方針,策略,組織形式,制度措施和方法,都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進(jìn)行調(diào)整和變革.對此,事前要有預(yù)測,環(huán)境變化時要有對策,經(jīng)營者也要不時修正自己的想法.(十)創(chuàng)新觀念:變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念.小型工程承包企

7、業(yè)要在競爭中取勝,關(guān)鍵在于創(chuàng)新.為此,小型工程承包企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求,新的用戶,新的機(jī)會;在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝,新技術(shù),新材料,新設(shè)備;在經(jīng)營管理上要出新點子,新路子,反對因循守舊,努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面.二,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理組織要求小型工程承包現(xiàn)代經(jīng)營管理組織是指從事現(xiàn)代經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系.現(xiàn)代經(jīng)營管理組織的主要標(biāo)志是如何提高小型工程承包企業(yè)管理工作的高效率.現(xiàn)代經(jīng)營管理組織主要體現(xiàn)在:(一)現(xiàn)代管理體制方面:包括國家主管部門對小型工程承包企業(yè)的管理和小型工程承包企業(yè)內(nèi)部各層次的管理.要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán),責(zé),利的關(guān)系,使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)

8、濟(jì)成果的能動性.(二)現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式方面:小型工程承包企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要,具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式.(三)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)方面:根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則,采用不同的現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式,如二級管理或三級管理,采取直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等,以保證經(jīng)營管理工作的高效率.三,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理方法所謂現(xiàn)代經(jīng)營管理方法,就是用以達(dá)到經(jīng)營管理目標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的方法.現(xiàn)代經(jīng)營管理方法就是在管理方法中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的最新研究成果.其核心問題是方法的有效性.只有符合客觀規(guī)律要求的方法,才是有效的方法,也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的.根據(jù)在經(jīng)營管理活動

9、中起作用的規(guī)律不同,經(jīng)營管理方法有以下幾類:(一)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的管理方法:即運用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法.例如小型工程承包企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容,以經(jīng)濟(jì)利益為動力,經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等.(二)反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的管理方法:屬于這一類的管理方法有:質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制,合同管理和信息管理的方法等.(三)反映有關(guān)人的活動規(guī)律的管理方法等:如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法等.(四)反映行政和政治工作規(guī)律的管理方法:如行政手段,民主管理,群眾路線的方法等.在實踐中,一項經(jīng)營管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求,如全面計劃管經(jīng)營理的方法,全面質(zhì)量經(jīng)營管理的方法等.經(jīng)營管理方法也是有

10、層次的.通?？煞譃榻M織方法,具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次,從而形成一個經(jīng)營管理方法體系.現(xiàn)代經(jīng)營管理方法有以下特點:標(biāo)準(zhǔn)化,指管理工作的內(nèi)容,程序做到條理化和規(guī)范化;定量化,指經(jīng)營管理方法從定性發(fā)展到定量,從單憑經(jīng)驗發(fā)展到"讓數(shù)據(jù)說話"系統(tǒng)化,指各項經(jīng)營管理方法綜合作用,以獲得綜合效應(yīng);民主化,指在經(jīng)營管理中運用群眾路線的方法,實行專業(yè)與群眾相結(jié)合,全員參與的經(jīng)營管理方法等.經(jīng)營管理方法的上述特點,體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性,最優(yōu)性,綜合性和民主性,最終反映在方法的有效性上.四,小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理手段這是指為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營管理工作高效率的要求而管理

11、咨詢引進(jìn)與咨詢2004年第8期27采用現(xiàn)代的技術(shù)手段.主要包括:(一)現(xiàn)代信息傳輸,收集手段:為了文字,圖表,信號,語言等管理信息的傳輸,收集,現(xiàn)代信息傳輸?shù)钠脚_多種多樣,其中基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的信息傳輸,收集是現(xiàn)代信息傳輸,收集主要手段.(二)現(xiàn)代信息處理手段:主要是電子計算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用.小型工程承包企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理的四個方面是一個整體,它們是互相聯(lián)系,互相依存的,應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展.其中,現(xiàn)代經(jīng)營管理思想觀念是核心;現(xiàn)代經(jīng)營管理組織要求是保證;現(xiàn)代經(jīng)營管理方法是措施;現(xiàn)代經(jīng)營管理手段是工具.現(xiàn)代經(jīng)營管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),是現(xiàn)代社會高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個方面.兩者的關(guān)系是密不可分,相互促進(jìn)的.現(xiàn)代

12、科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代知識形態(tài)的生產(chǎn)力,現(xiàn)代經(jīng)營管理也是現(xiàn)代知識形態(tài)的生產(chǎn)力.在發(fā)達(dá)國家,現(xiàn)代經(jīng)營管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)看成一個人的雙足.可見,現(xiàn)代經(jīng)營管理的地位是很重要的.當(dāng)前,我國同發(fā)達(dá)國家相比,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大,但現(xiàn)代經(jīng)營管理方面的差距更大.我們在強(qiáng)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時,也必須強(qiáng)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營管理,實行兩者同時并舉,不可偏廢的方針.一些小型工程承包企業(yè)的實踐證明,實行現(xiàn)代經(jīng)營管理,并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益.所以,可以把現(xiàn)代經(jīng)營管理看成是一種重要的資源,一定要克服重技術(shù),輕經(jīng)營管理的思想,開發(fā)和利用好這一資源.(上接第24頁)3,結(jié)論與建議通過上述回歸方程的分析和檢驗

13、,可以看出,每股收益和凈資產(chǎn)收益率與獨立董事占董事會比重沒有顯著的相關(guān)關(guān)系.這與我們的理論假說相矛盾,由此否定了上述假說.對于這個分析結(jié)果,我們還不能武斷地認(rèn)為我國的獨立董事制度毫無用處.畢竟,我國引入獨立董事制度的時日有限,獨立董事制度不健全不完善也是在所難免.即使是國外成熟的獨立董事制度也暴露出這樣那樣的問題.所以,對于我國獨立董事制度與公司績效的關(guān)系還需要實踐和時間的進(jìn)一步檢驗,也需要更多關(guān)注者予以更深入的研究.但是,這不能成為我們放任獨立董事制度的借El.實際上,我國獨立董事制度在推行中出現(xiàn)的不少問題,除了上述客觀原因之外,還與我國公司治理的體制,獨立董事制度的推行方式,運作體系等主觀

14、因素有莫大關(guān)系.比較我國和其它國家的獨立董事制度,一個明顯的差異就在于國外的獨立董事在董事會中的比例遠(yuǎn)高于我國.經(jīng)合組織1999年的一項調(diào)查報告顯示獨立董事在董事會中的比例,美國為62%,英國為34%,法國為29%.1999年末紐約交易所市值前六位的上市公司董事會構(gòu)成中,獨立董事比例達(dá)到了85%.而在本文的統(tǒng)計分析中表明,我國的這一比重僅為24%.為此,要真正使獨立董事的作用在中國上市公司中得到發(fā)揮,提高獨立董事在我國上市公司董事會中的比重是非常必要的.建議將我國每家上市公司獨立董事在董事會中所占比例提升到不低于1/2的水平,使上市公司獨立董事的數(shù)量同時滿足人數(shù)要求和比例要求,并逐步使上市公司董事會過渡到獨立董事占主導(dǎo)的結(jié)構(gòu).當(dāng)然,提高了獨立董事比重還不能保證獨立董事對公司業(yè)績促進(jìn)作用的完全發(fā)揮,就我國目前的情況看,獨立董事在推行中還存在著一系列的問題.如獨立董事和公司監(jiān)事關(guān)系難以協(xié)調(diào);獨立董事選拔過于依賴管理層;缺乏對獨立董事的激勵和約束機(jī)制;獨立董事維護(hù)中小股東利益的初衷還未能實現(xiàn)等.只有這些問題逐步加以解決,獨立董事在我國公司治理