季節(jié)性施工及工期保證措施

1、火炬高新區(qū)人才用房及相應(yīng)配套翔美公寓 鑫泰建設(shè)集團有限公司季節(jié)性施工保證措施 本工程的施工工期由于要滿足甲方要求，前期主體工程工期較緊，且要經(jīng)歷夏季氣溫高、下大雨或暴雨頻繁的季度。如何搞好施工而不因雨季和高、低溫天氣影響導(dǎo)致延誤工期或造成返工損失是我們編制施工方案的一個重要內(nèi)容。一、雨期施工措施1、雨期施工預(yù)防措施（1）總包及各分包單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有工程的施工情況，結(jié)合工期、進度要求，合理安排施工。雨期到來之前來不及完成但不影響工期的項目可安排到雨期后進行。（2）項目經(jīng)理是雨期施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一責任人，對質(zhì)量、安全全面負責。成立以項目經(jīng)理為組長的雨期施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的各自職責。應(yīng)

2、設(shè)專人負責與氣象部門聯(lián)系，及時收聽氣象臺（站）天氣預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以供施工參考。（3）積極做好雨期施工的各項準備工作，制定切實可行的雨期施工方案，對全體職工進行一次全面的雨期施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。（4）必須保證雨期臨時道路暢通無阻。（5）備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺風等各種雨期施工器材物資。（6）雨期到來前對生活和生產(chǎn)設(shè)施進行一次全面的防雨、防汛、防潮、防風暴、防雷擊檢查，并及時予以維修加固。（7）在鋼筋林立的場所，雷雨時不得操作和站人。（8）雨天、霧天及六級以上大風應(yīng)停止一切高空作業(yè)。（9）高空作業(yè)的工人必須穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶，安全帶必須掛在牢固可靠的地方。

3、（10）雨期施工前對塔吊、井架、龍門架、人貨兩用電梯等垂直運輸設(shè)備及腳手架安裝可靠的接地防雷裝置，并采取防風暴措施。（11）攪拌機、電動卷揚機、鋼筋加工等機械，必須設(shè)置防雨棚。各種電閘、配電盤應(yīng)設(shè)置在標準電閘箱內(nèi)。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料為普通粉質(zhì)土，由場外運入，土方回填時避開雨天。待雨后回填土面上能走車和壓路機時方可繼續(xù)回填，每層回填厚度不大于300mm。（13）怕水、怕潮的物資，要做到按計劃小批量進場，先進場的先用、后進場的后用，做到周轉(zhuǎn)循環(huán)，不得長期積壓。（14）一旦發(fā)現(xiàn)鋼筋加工、堆放場地和進入樓內(nèi)的通道沒有覆蓋好，要隨時處理。（15）在暴風雨期間，所有高空作業(yè)均應(yīng)停止施

4、工，施工人員全部退到安全地方。塔吊、電梯、及其他較高的設(shè)備均應(yīng)停止運轉(zhuǎn)，施工人員盡可能地轉(zhuǎn)入室內(nèi)施工（如拆修模板、砌墻、抹灰、鋼筋成型等）。（16）高壓電和接地避雷線附近嚴禁站人。有專人查看基坑有無滑坡現(xiàn)象，腳手架、塔吊、電梯有無危險情況，所有電器設(shè)備是否漏電等，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象要立即進行處理。（17）各種怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥當，若漏雨受潮，則必須立即采取措施。受潮、見水的外加劑、粉煤灰禁止使用。（18）雨、霧天不允許施焊。拆下的模板、方木若不能及時用上，盡量安放在避雨處存放，如必須堆放在露天地方，應(yīng)蓋上雨布。（19）雨天澆筑混凝土?xí)r要將塑料布蓋好以免水泥漿被雨水沖走，并根據(jù)砂石含

5、水率隨時調(diào)整混凝土配合比。二、雨期施工糾正措施1安全檢查（1）沿現(xiàn)場四周檢查有無閘刀箱傾倒、電纜線泡水、電纜拉開、破皮等現(xiàn)象，確保無誤后，方可恢復(fù)現(xiàn)場供電。（2）檢查外圍基坑有無積水情況，如有積水必須及時將積水抽排清除。（3）檢查落地外腳手架地基有無軟化下沉和松動現(xiàn)象，如有下沉、松動必須進行加固處理，處理辦法為先將落地桿區(qū)域600mm×600mm 范圍內(nèi)的淤泥挖除至老土層，換填以1：1.5 級配砂石，并分層夯實，然后再重新加固好墊板。（4）檢查施工現(xiàn)場外圍護設(shè)施，重點檢查安全網(wǎng)、圍護網(wǎng)有無拉脫、破損情況。（5）檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備的安全狀態(tài)、機械性能，重點檢查塔吊及攪拌站和各種電器是

6、否正常。2質(zhì)量檢查（1）鋼筋有無銹蝕，如銹蝕嚴重則必須采用鐵刷子進行除銹處理，除銹干凈后方可用于工程中。（2）檢查模板的拼裝及平整度，現(xiàn)場拼裝好的模板如發(fā)現(xiàn)有翹曲、起拱、開裂等現(xiàn)象，必須進行更換或修整，以保證混凝土的截面尺寸及平整度。（3）混凝土攪拌以前，必須對現(xiàn)場砂石進行含水率的測定，通過調(diào)整用水量來保證混凝土拌合水的計量準確。三、夏季施工措施1、對參與高溫作業(yè)人員進行檢查，對不適合高溫作業(yè)者勸退出場，合理安排作息時間，盡量避開高溫作業(yè)，利用溫度較低的早晚施工。2、工地上要保證開水供應(yīng)，定期發(fā)放一些避暑藥品，配備一些中暑急救藥品。3、砼拌合物在3035時，砼的施工按夏季施工規(guī)定進行。4、在墻

7、體砌筑時，要保證砼塊的濕潤度，按規(guī)范、季節(jié)調(diào)整砌筑砂漿的稠度。5、對堆場內(nèi)的河沙、石子等要采取一定的降溫措施，以便降低砼攪拌溫度，減少砼因溫差過大而產(chǎn)生裂縫。6、攪拌站設(shè)遮陽棚，模板和基層表面在澆筑砼前灑水濕潤。7、在砼拌制時，加入一定量的減水和緩凝劑，以延長初凝時間對新澆好砼的表面用草墊遮蓋，每隔1小時左右灑一次水。 工程質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求物征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合格完成建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，更快、更好地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定就是指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及

8、標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主或設(shè)計對的工程修改、方法等進行操作，使工程達到使業(yè)主滿意的程度。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件ISO9001進行操作，以貫徹和實施ISO9001標準，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理是工作程序，提高工作質(zhì)量，從而達到我公司提出的質(zhì)量目標，達到我公司提出的質(zhì)量承諾，真正做到“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意”。我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標、工程質(zhì)量保證計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪及維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見工程質(zhì)量總控制圖。 工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程工

9、程質(zhì)量保證計劃目 標全面質(zhì)量管理成品保護措施施工質(zhì)量控制體系目 標施工質(zhì)量保證體系目 標開展QC小組活動 標各施工要素的質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量管理體系目 標事后控制成品保護事前控制工藝控制物控制機控制人控制事中控制事前控制施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理組成編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修記錄 工程質(zhì)量總控制框圖質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系（一）工程質(zhì)量目標本工程實行質(zhì)量目標管理，在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)主體為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，圍繞這一目標，按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準（GB50300-2001）和重慶市有關(guān)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的規(guī)定，對總體質(zhì)量目標作進一步目標分解： 工程質(zhì)量目標分

10、解表序號質(zhì)量子目標分項工程合格率分項工程優(yōu)良率1地基與基礎(chǔ)工程100%85%2主體結(jié)構(gòu)工程100%90%3樓地面工程100%4門窗工程100%5裝飾工程100%6屋面工程100%85%7建筑衛(wèi)生與煤氣工程100%8建筑電氣安裝工程100%9分部工程優(yōu)良率100%10工程觀感質(zhì)量85分11工程竣工檔案驗收資料90分注：一次驗收合格率100%。（二）質(zhì)量保證計劃1、項目質(zhì)量計劃的編制（1）編制依據(jù)：按照2000版GB/T19000族質(zhì)量標準和本公司質(zhì)量保證手冊要注編制，并結(jié)合本工程特點和施工組織設(shè)計要求使其具有針對性、實用性。（2）編制責任人：由項目經(jīng)理主持，項目部各祖室負責人進行編制，報本公司質(zhì)

11、量經(jīng)理審批后實施。（3）編制要求：體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，并體現(xiàn)從資源投入到完成工程最終檢驗和試驗的全過程控制，成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（4）項目質(zhì)量計劃的驗證：由項目技術(shù)負責人定期組織質(zhì)檢人員和內(nèi)審員對項目質(zhì)量計劃的實施情況進行驗證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，采取適合項目質(zhì)量性質(zhì)的糾正措施，使質(zhì)量保持受控狀態(tài)，并按照“PDCA”循環(huán)工作方法使質(zhì)量持續(xù)提高。2、項目質(zhì)量計劃的實施 （1）施工準備階段的質(zhì)量計劃如下表序號計劃控制點要素負責人質(zhì)量記錄1簽定施工承包合同后，向建設(shè)單位索取施工圖、地勘報告、規(guī)劃圖項目技術(shù)負責人存檔并公布有效文件清單2對工程控制點進行

12、技術(shù)復(fù)核工程組長形成技術(shù)復(fù)核單3編制測量控制方案，總工批準后實施工程組長測量記錄4由項目技術(shù)負責人主持技術(shù)人員進行圖紙審核項目技術(shù)負責人圖紙會審紀要5組織編制標后施工組織設(shè)計，報公司批準實施項目技術(shù)負責人審批記錄6組織對供應(yīng)商進行評審，選擇合格供應(yīng)商項目經(jīng)理評審記錄7對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)項目技術(shù)負責人培訓(xùn)記錄8計量器具的檢驗、使用測量員鑒定合格證書（2）施工階段的質(zhì)量計劃如下表序號計劃控制點要素負責人質(zhì)量記錄1單位工程、分部工程和分項工程開工前，向施工班組進行書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)工程組長技術(shù)交底記錄2對建設(shè)方或監(jiān)理的設(shè)計變更執(zhí)行前對施工班組進行交底，并辦理簽字手續(xù)工程組長形成技

13、術(shù)復(fù)核單3按質(zhì)量計劃中合格供應(yīng)商名單，按計劃采購施工物資財設(shè)組長物資采購記錄4對進場材料進行標識財設(shè)組長標識記錄5對進場材料進行取樣送檢，監(jiān)理人員見證，并將檢驗結(jié)果通知材料員試驗員檢驗記錄、試驗報告、檢驗通知單6組織編制材料計劃和機械設(shè)備進場計劃工程組長檢查記錄7組織編制物資搬運、貯存方案，報項目技術(shù)負責人批準實施，并檢查落實情況工程組長檢查記錄8特殊工種持證資格審核確認工程組長檢查記錄9編制關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，報項目技術(shù)負責人批準實施并檢查落實情況工程組長檢查記錄10組織對機械設(shè)備的運行情況檢查，維修財設(shè)組長設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄11組織分項工程的檢查評定，對不合格品進行糾正質(zhì)安組長檢查記錄

14、、糾正措施12記錄工序施工情況工長施工日記13編制工序產(chǎn)品保護措施，報工程組長批準實施，檢查落實情況，并辦理交接檢查手續(xù)。質(zhì)安組長檢查記錄、交接記錄14檢查各項質(zhì)量制度的落實情況質(zhì)安組長檢查記錄15編制技術(shù)變更核定，辦理審核手續(xù)工程組長工程變更單（3）竣工階段的質(zhì)量計劃如下表序號計劃控制點要素負責人質(zhì)量記錄1組織收集、整理工程檔案，檢查落實情況工程組長檢查記錄2組織編制工程竣工圖工程組長竣工圖3組織進行工程竣工質(zhì)量檢查驗收工程組長檢查驗收記錄4組織編制工程竣工文件，作好工程移交準備工程組長文件清單5檢查對竣工產(chǎn)品保護措施的落實情況質(zhì)安組長檢驗記錄6辦理竣工產(chǎn)品的移交手續(xù)工程組長材料、設(shè)備計劃7

15、與建設(shè)單位簽定工程保修合同項目經(jīng)理工程保修書8制定工程回訪計劃，組織實施項目經(jīng)理回訪記錄（三）質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。本項目的各項質(zhì)量活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任者，由技術(shù)負責人牽頭，工程技術(shù)、質(zhì)量部門負責人為中間控制，施工員跟班監(jiān)督，專職質(zhì)檢員檢驗評定的三級管理體系，形成一種模式貫徹到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣

16、是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。故本工程中，我們將組建以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量管理及控制。質(zhì)量組織管理機構(gòu)圖（2）質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位，便于管理。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保

17、證計劃的實施與落實。項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責：主任工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等均由主任工程師負責。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，主任工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗

18、收。質(zhì)檢人員的職責：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，具有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。施工工長的質(zhì)量職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量不達標的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理

19、職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落實到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。詳見施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系圖2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系圖2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施

20、、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量保證。首先以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分薦目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或

21、分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進行討論，并產(chǎn)生改正意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)檢檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系中的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的

22、高度。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 “人”的因素施工過程中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；

23、在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完工。 “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械投入使用前就達到最佳狀態(tài)；而在施工中，要使機械處于最佳狀態(tài)應(yīng)對其進行良好的養(yǎng)護、檢修，

24、在施工過程中我們將制定維護計劃，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物”的因素材料是組成成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量提取基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。 “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法。在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組

25、織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見施工工藝方法落實流程圖。39技術(shù)負責人質(zhì)量情況評定過程存 檔獎 勵處 罰質(zhì)量情況編制過程施工完成施工過程交底過程有書面記錄有書面記錄向施工班組向全體管理人員編制過程編制成冊施工工藝方法質(zhì)量組技術(shù)組現(xiàn)場組二、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項的施工進行有效的階

26、段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性控制措施圖。施工人員質(zhì)量控制制施工人員質(zhì)量控制制施工準備工作質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量控制量控制施工階段質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事中控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量事后控制竣工圖工程竣工質(zhì)量鑒定文件夾施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量檢驗評定資料（1）事前控制階段進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍，

27、檢查現(xiàn)場的測量標注，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理解決。嚴格工序間交換檢查，作做各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)檢驗而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負責人有權(quán)

28、向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單位工程、單項工程進行檢驗驗收。（4）主要分部分項工程質(zhì)量的控制程序支撐體系搭設(shè)設(shè)計熟悉設(shè)計文件、確定方案根據(jù)模板拼裝圖、制作 編制作業(yè)指導(dǎo)書施工準備測量定位、放線明確操作要點、質(zhì)量標準技術(shù)交底施工準備模板涂刷隔離劑操作人員參加書面交底復(fù)核標高、軸線彈出構(gòu)件中心線及邊線與鋼筋、砼工序交換檢查 編制作業(yè)指導(dǎo)書檢查支撐體系砼澆注時留專人照看支 模班組自檢 專職質(zhì)檢員檢驗質(zhì)量評定工長、質(zhì)檢員中間檢查是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范定點操作、檢查完成否是整改合格下道工序拆模申請清理現(xiàn)場

29、文明施工拆 ?！叭龣z”記錄審核同意模板拆除資料整理分類歸檔 施工記錄清理、修理模板及支撐架 文明拆模 質(zhì)量驗評記錄 模板工程質(zhì)量控制程序鋼筋質(zhì)量證明、力學(xué)實驗報告熟悉圖紙、03101圖集、制作審核鋼筋配料表學(xué)習(xí)操作規(guī)范及驗收標準施工準備檢查腳手架明確質(zhì)量標準、操作要點技術(shù)交底施工準備書面交底全體操作人員參加交底鋼筋焊接持證上崗嚴格按照鋼筋配料表加工每一型號鋼筋均掛標識牌焊接力學(xué)試驗報告鋼筋制作鋼筋與砼工序交接檢查班組自檢現(xiàn)場綁扎嚴禁將鋼筋亂堆亂放工長、質(zhì)檢員中間檢查質(zhì)量評定砼澆注時留專人看管鋼筋和砼班組交接檢查定點施工、定點操作是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范否專職質(zhì)檢員檢查評定監(jiān)理與建設(shè)方檢查評定是清

30、理現(xiàn)場文明施工辦理隱蔽驗收簽證整改合格鋼筋質(zhì)量證明與力學(xué)試驗報告鋼筋代用單 隱蔽工程驗收記錄 質(zhì)量評定記錄施工記錄、“三檢”記錄 鋼筋工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙材料準備、材料證明檢驗報告砼試配、優(yōu)化砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)范及驗收標準施工準備技術(shù)交底施工準備砼拌制、運輸準備明確質(zhì)量目標電路申請澆砼砼試驗儀器及模具準備編制優(yōu)化砼澆注方案檢查腳手架及運輸工具制定保證砼質(zhì)量措施澆注砼全體操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交檢養(yǎng) 護木工、鋼筋工保證質(zhì)量標準養(yǎng)護試塊質(zhì)檢站及建設(shè)、監(jiān)理單位評定質(zhì)量評定班組自檢原材料質(zhì)量證明及檢驗報告工長、質(zhì)檢員中間檢查澆水養(yǎng)護、覆蓋砼澆灌許可證專職質(zhì)檢員檢查評定砼配合比質(zhì)量檢

31、驗記錄砼施工記錄 檢查記錄清理現(xiàn)場文明施工 混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范材料準備、材料證明檢驗報告施工準備學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標準平面尺寸、標高、測量放線水平垂直運輸工具準備技術(shù)交底施工準備書面交底腳手架、馬凳準備操作人員參加按圖立皮數(shù)桿 每一樓層制作一組試塊對土建工序進行交接檢查 申請砂漿配合比試塊制作、養(yǎng)護、按時試壓預(yù)埋、預(yù)留按圖施工表面平整垂直砂漿飽滿組砌合理克服上道工序帶來的不利因素砌 筑測量放線嚴格執(zhí)行重量比、攪拌均勻中間抽檢自 檢執(zhí)行驗評標準材料合格證平整度：全數(shù)檢查垂直度：全數(shù)檢查高度：全數(shù)檢查試塊試驗單質(zhì)量評定自檢記錄不合格處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定記錄

32、施工記錄 砌體工程質(zhì)量控制程序施工準備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)規(guī)范優(yōu)化施工方案學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標準施工機具準備、選購、檢修選材料供應(yīng)商、索取合格證文件資料（合同資料控制程序）新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)施 工按PDCA程序、開展QC活動、預(yù)防和糾正措施材料設(shè)備采購控制：計量檢驗、試驗記錄施工過程跟蹤、監(jiān)測信息采取對策質(zhì)量評定、復(fù)核 糾正不合格產(chǎn)品處理（返工）特殊關(guān)鍵工序控制：測量放線、模板、鋼筋、砼防水及管道安裝、裝飾、堅持樣板示范、統(tǒng)一操作工程產(chǎn)品竣工驗收、資料收集整理歸檔加強現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)工序之間、工種之間交叉作業(yè)的配合與銜接。工程回訪、保修補充工程服務(wù)收集保修意見、分析質(zhì)量原因并記錄 工程質(zhì)量控

33、制要點（6）質(zhì)量事故處理發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析防護措施實施確定防護措施確定是否處理原因不明進一步分析補充調(diào)查不需處理確定處理方案設(shè)計施工檢查驗收結(jié) 論提交處理報告2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周圍材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)

34、把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各個大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施基礎(chǔ)管理工作施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工人員結(jié)合圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計

35、圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。設(shè)專職資料員收發(fā)、整理歸檔施工圖紙，

36、與業(yè)主、監(jiān)理公司的洽談記錄、往來技術(shù)文件、資料等，作好標識工作，公布有效圖紙和技術(shù)文件清單，并加蓋“受控”標記，作廢的圖紙、技術(shù)文件要加以“作廢”標記并及時回收，防止錯用。作好工程檢驗與管理工作，做好混凝土、砂漿配合比的試配工作，制定材料和半成品的檢驗和試驗計劃，材料進場后應(yīng)首先對其進行外觀檢查和隨行質(zhì)保書與合格證的檢查，須檢驗的原材料和鋼筋焊接制品均由專職試驗員在監(jiān)理見證下取樣送檢，并將試驗結(jié)果及時通知材料組和工程組，出現(xiàn)不合格的通知總工程師提出處理意見，保證信息流暢而有效。加強對計量器具的檢定、校核和保養(yǎng)工作，作好標識，使計量器具處于有效控制狀態(tài)，并作好運行記錄。在本工程施工過程中將采用二

37、級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員等關(guān)鍵人員進行交底；第二級為施工員、翻樣員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。組織分部分項工程的檢查驗收工作以及竣工工程的驗收交付工作，開展QC小組活動，并運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，提出糾正和預(yù)防改進措施。針對性技術(shù)保證措施a、在本工程中，將對以下技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告各種試驗分析報告基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、

38、砂漿配合比的試配及強度報告。b、具體措施砼工程：為確保其主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量、安全，故重點對砼施工質(zhì)量采取如下措施：A、組織編寫專項作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)砼量、砼初凝時間確定澆注順序和供應(yīng)速度，保證供應(yīng)與澆筑速度一致，達到連續(xù)澆筑的要求。B、由專人負責計量，避免混號。C、成立現(xiàn)場砼澆注指揮小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，實施統(tǒng)一調(diào)度。D、加強對混凝土的坍落度測試和控制，作好測試記錄。模板工程：為提高混凝土的觀感質(zhì)量，頂板模板采用雙面腹膜膠合板，模板施工前應(yīng)編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，繪制模板拼裝圖和節(jié)點細部施工詳圖，對早拆支撐體系的變形控制，所有模板接縫必須用膠帶紙和密封膠封嚴，對于柱墻根部和構(gòu)造邊緣用4厚*20寬的雙面膠條粘貼封嚴，保證不漏漿。嚴格執(zhí)行拆模令制度，對于結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)待砼強度達到5MPa后方能拆除，梁板底模必須依據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度和氣候情況由項目技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師簽署意見后實施。砌體工程：砌體施工前應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書