電氣工程師崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電氣工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程前期工程臨時(shí)用電以及正式用電的報(bào)審、安裝工作。2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進(jìn)戶線位置以及容量。3. 負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖紙的會(huì)審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。4.負(fù)責(zé)甲方另發(fā)包項(xiàng)目和甲供材料的采購(gòu)招標(biāo)工作，（另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前材料樣品的確定，進(jìn)場(chǎng)材料的檢查符合工作。6.負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。7. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況。8

2、.組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)已完工程（分項(xiàng)）的竣工、驗(yàn)收工作。首先，應(yīng)明晰甲方電氣工程師的主要職責(zé)。甲方電氣工程師主要負(fù)責(zé)電氣方案制訂、手續(xù)報(bào)批（供電、電視、電話）、設(shè)計(jì)條件提出、圖紙審查、招標(biāo)技術(shù)條件確定、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、工程驗(yàn)收等項(xiàng)工作。其中，前五項(xiàng)工作是重中之重。因?yàn)榍拔屙?xiàng)工作往往是甲方單獨(dú)承擔(dān)（雖然監(jiān)理與總包也參加審圖工作，但關(guān)注方向不同），所以一但甲方工程師在前五項(xiàng)工作中有所失職會(huì)對(duì)工期及造價(jià)造成嚴(yán)重影響。而現(xiàn)場(chǎng)管理及驗(yàn)收也是監(jiān)理和總包的主要職責(zé)，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、報(bào)審、委托招標(biāo)、施工、驗(yàn)收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)

3、劃審批，整個(gè)過(guò)程極其復(fù)雜，稍有疏漏就會(huì)對(duì)工期和最終造價(jià)造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。其次，開發(fā)商對(duì)工程造價(jià)最為敏感，你必須對(duì)如何降低成本有自己的思路。這需要你對(duì)設(shè)計(jì)條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標(biāo)技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對(duì)洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問(wèn)題。最后，你應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場(chǎng)的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會(huì)直接影響工程進(jìn)度。同時(shí)，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會(huì)讓監(jiān)理和總包輕視，也會(huì)影響工作的開展。在面試時(shí)，對(duì)主考官

4、這方面的問(wèn)題也應(yīng)由所注意。要求A崗位職責(zé)：1. 規(guī)劃總體數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)分析架構(gòu)； 2. 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘架構(gòu)設(shè)計(jì)、平臺(tái)規(guī)劃，以及關(guān)鍵技術(shù)研究； 3. 構(gòu)建模型，通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘，支持相關(guān)推薦、個(gè)性化營(yíng)銷等； 4. 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，支持戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)決策； 5. 將所有分析數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、撰寫建議報(bào)告。要求B崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、運(yùn)維工作；2.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和考核、管理等工作；3.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)中心投入、人事、管理等方面的決策建議。任職要求：1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/軟件工程/電子信息類相關(guān)專業(yè)；2.兩年以上大型數(shù)據(jù)中心管理運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)；3

5、.熟悉數(shù)據(jù)中心的日常運(yùn)維管理流程，熟練使用數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工具；4.熟悉數(shù)據(jù)中心建設(shè)，熟悉云計(jì)算大數(shù)據(jù)環(huán)境搭建及運(yùn)維工作；5.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，善于團(tuán)隊(duì)合作。要求C數(shù)據(jù)中心主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)處理中心的全面工作。2、本部門人員專業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)及管理。3、按規(guī)定對(duì)公司各進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)中的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行審核，部分單據(jù)的整理、錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)及合理性。4、各渠道數(shù)據(jù)的整理、審核、上傳。5、審核物流單，每月對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行分析，找出規(guī)律及癥結(jié)。任職資格：1、財(cái)務(wù)大專以上學(xué)歷，有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。2、對(duì)貨品進(jìn)銷存管理軟件熟練使用。2、熟悉辦公軟件操作3、工作細(xì)心、耐心、

6、穩(wěn)重，較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神值班長(zhǎng)工作職責(zé)1、考勤：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請(qǐng)假、換班、休假情況的如實(shí)記錄；另外值班長(zhǎng)還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。2、人員調(diào)配：值班長(zhǎng)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際，合理整合資源，對(duì)一、二線員工進(jìn)行有效搭配，按時(shí)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、現(xiàn)場(chǎng)：值班長(zhǎng)在每天接班后和交班前，都要對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設(shè)施。4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保證完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領(lǐng)

7、用，液體原材料的聯(lián)系等。5、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務(wù)之一就是對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)。6、事故管理：對(duì)于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長(zhǎng)都要有詳細(xì)的記錄，特別是工藝事故，值班長(zhǎng)要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報(bào)，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。7、交接班工作：交接班時(shí)的檢查工作是值班長(zhǎng)每天工作的重點(diǎn)之一，值班長(zhǎng)交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、交接班檢查等七個(gè)方面。8、安全作業(yè)票證的管理：值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備維修維護(hù)內(nèi)容按要求辦理動(dòng)火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對(duì)安全作業(yè)票證進(jìn)行交接（按編號(hào)交接）。9、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)對(duì)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成