需求層次理論在人力資源管理中運用

1、需求層次理論在人力資源管理中運用HR本次沙龍的目的本次沙龍的目的默里和麥克利蘭的需要理論默里和麥克利蘭的需要理論麥克利蘭的需要理論McClellands theory of needs阿德佛的需要理論阿德佛的需要理論ERG馬斯洛的需要理論馬斯洛的需要理論需求層次理論需求層次理論-生理需求生理需求需求層次理論需求層次理論-安全需求安全需求需求層次理論需求層次理論-社交需求社交需求需求層次理論需求層次理論-尊重的需求尊重的需求需求層次理論需求層次理論-自我實現(xiàn)的需求自我實現(xiàn)的需求需求層次理論與需求層次理論與ERG理論比較理論比較滿足需要滿足需要需要層次理論的管理應用需要層次理論的管理應用滿足需要是

2、產(chǎn)生激勵的動因滿足需要是產(chǎn)生激勵的動因建設性行為建設性行為防御性行為防御性行為需求層次理論小結需求層次理論小結需求層次理論小結需求層次理論小結滿足需要滿足需要需要層次理論的需要層次理論的HR管理應用管理應用滿足需要滿足需要需要層次理論的需要層次理論的HR管理應用管理應用通過提供獎勵性報酬來滿足員工的生活需要通過提供獎勵性報酬來滿足員工的生活需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通

3、過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要與就業(yè)保障相關的幾個問題與就業(yè)保障相關的幾個問題贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工

4、的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要表彰表彰滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要領導者通過授權來滿足員工自我實現(xiàn)的需要