公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、 佳財(cái)精密五金（東莞）組織架構(gòu)及部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、總經(jīng)理總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人。二、管理部職能1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃；2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略；3.協(xié)助總經(jīng)理完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性的意見(jiàn)；4.協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展全面生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施情況；5.協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。工作內(nèi)容：1.組織制定分管部門(mén)年度生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、技術(shù)支持的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化；2.組織分管部門(mén)實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成；

2、3.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成；4.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S 維護(hù)與運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率；5.協(xié)調(diào)與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期的及時(shí)性；6.參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；7.組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評(píng)估、合理搭配工序，充分發(fā)揮資源效益；8.對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；9.嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購(gòu)半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管；10.編制采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)的及時(shí)性、合理性，并與供應(yīng)商建立互利合作關(guān)系；11.開(kāi)發(fā)能力，逐步完善設(shè)計(jì)效果的合理性、易生產(chǎn)行（性）、易操作行（性）12.合理對(duì)采購(gòu)部、生產(chǎn)部

3、、技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證所轄部門(mén)之間的銜接與協(xié)作；13.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并加強(qiáng)與其他部門(mén)之間合作；14.監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和指導(dǎo)；15.積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；三、業(yè)務(wù)部職能1、完成公司制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。 2、營(yíng)銷(xiāo)策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)。 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。 4、營(yíng)銷(xiāo)管理制度的擬定、實(shí)施和改善。 5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審。 8、了解客戶的基本情況及與本企

4、業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)。 9、負(fù)責(zé)合同、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。 10、負(fù)責(zé)貨款回收的管理。 11、協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查。 12、參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)。 13、為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息。 14、負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和績(jī)效考評(píng)工作。 售后服務(wù)部職能1、妥善處理解決顧客檔案，并將資料錄入電腦分類(lèi)歸檔；2、定期對(duì)顧客進(jìn)行 跟蹤回訪；3、督促維修工服務(wù)后的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決建議，完成本部經(jīng)理給予的其他工作；4、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門(mén)妥善處理各種售后投訴；5、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門(mén)，不斷完善公司的售后服務(wù)；6、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)

5、品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。四、生產(chǎn)技術(shù)部職能1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門(mén)做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。5、主持部門(mén)內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門(mén)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核。6、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管

6、理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。7、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部成本管理計(jì)劃，規(guī)范物資入庫(kù)出庫(kù)等管理，科學(xué)合理地降低部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本。8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。10、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。五、生產(chǎn)部職能1、根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷(xiāo)售的需要，保證客戶供給。2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)

7、規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。5、定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。8、努力將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告。9、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)管理主管部門(mén)。10、審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)

8、確、及時(shí)地報(bào)出。11、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。12、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。13、科學(xué)管理及組織調(diào)度加工生產(chǎn)線。六、技術(shù)部職能1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃2、設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。3、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作。5、協(xié)助業(yè)務(wù)部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)的評(píng)標(biāo)。6、組織技術(shù)力量解決生產(chǎn)工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策

9、建議。7、組織和協(xié)調(diào)本部門(mén)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的公關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。8、定期主持本部門(mén)例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其它相關(guān)會(huì)議。9、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握新信息。10、對(duì)公司設(shè)備、安全、質(zhì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相關(guān)檢查。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。七、技術(shù)研發(fā)職能1、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料、檔案的管理工作。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、中試管理工作。

10、8、負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并對(duì)其組織進(jìn)行研究。9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與生產(chǎn)等工作。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程資料的收集與管理工作。八、品質(zhì)部職能1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。3、組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；4、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；5、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；

11、6、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；7、負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。9、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。10、負(fù)責(zé)定期抽查，及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；11、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序。12、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組

12、織專題分析會(huì)集中匯報(bào)。九、采購(gòu)部職能A.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程： 1. 根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門(mén)的工作方針和目標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行。 3. 制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 B.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃： 1、根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃。 2、審核年度各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料采購(gòu)清單。 3、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃。 4、根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目

13、的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。6、督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量。C.采購(gòu)成本預(yù)算和控制： 1. 編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本。2. 采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制。 3. 向各部門(mén)提出降低成本的建議，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)； 4. 對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。 D.選擇并管理供應(yīng)商： 1. 根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的

14、供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟。 2. 建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)。3. 不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查。4. 制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。 十、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。4、對(duì)工程、供應(yīng)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)。5、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)、準(zhǔn)

15、確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。6、編制記賬憑證和各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷(xiāo)工作，進(jìn)行成本控制管理。8、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)之間的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。9、合理籌劃公司各類(lèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納。10、有效、合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。11、編制各種對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.1會(huì)計(jì)員職責(zé)1、按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷(xiāo)、記賬；2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作；3、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核；4、認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量和貨款回

16、籠工作；5、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；6、做好固定資產(chǎn)管理工作7、設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；8、帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；9、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；10、負(fù)責(zé)審核各部門(mén)交來(lái)憑單，按月追收各部門(mén)應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；11、對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；12、負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門(mén)人員工資；13、負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；14、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；15、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)

17、稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；16、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作10.2出納員職責(zé)1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；2、審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；3、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；5、負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；十一、倉(cāng)庫(kù)員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。 2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。 3、存

18、貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。 4 、領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用，倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。 5、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。 6、車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。 7、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。 8、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。 9、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。 10、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。 11、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以