稻盛和夫自傳讀后感

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上稻盛和夫自傳讀后感本文是關(guān)于讀后感的，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。稻盛和夫自傳讀后感（一）看了這本稻盛和夫?qū)懙哪愕膲?mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)，我看到了他這些年來走的成功軌跡。而他的成功軌跡強(qiáng)烈的撼動(dòng)了自己之前所學(xué)的那些“心靈”類的觀念。這種憾動(dòng)并不在于改變了我對(duì)那些知識(shí)的認(rèn)可，而是在于我看到了塑造一個(gè)真正的成功的人，一個(gè)具有高尚人格的人所應(yīng)采用的方法。顯然，從他的人生經(jīng)歷當(dāng)中，我看到他并沒有閱讀過太多關(guān)于成功學(xué)的東西，但是他讀的一本書對(duì)他的影響很大，而書中的理念便是心態(tài)具有無窮的力量。這種思想與吸引定律是相一致的。但是，從他的人生經(jīng)歷當(dāng)中，我看到的更多的并不是他如何

2、去研究這一類思想的原理，而是不斷的通過改變自己的心態(tài)，塑著自己的人生。從他的經(jīng)歷中，不難發(fā)現(xiàn)，他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒有阻礙他向前的發(fā)展。我學(xué)習(xí)了太多關(guān)于性格，關(guān)于人生，關(guān)于心靈等的道理，而這些也常使我掉入一個(gè)陷阱，那就是自認(rèn)為自己并不具備所謂的“成功個(gè)性”，因而我需要不斷彌補(bǔ)，才能有較大的突破。而過份的關(guān)注這個(gè)“個(gè)性上的缺陷”不自覺得使我把更多的精力投入到一個(gè)虛假的命題上，那就是似乎我可以僅僅直接尋找改變性格的方法便可以改變命運(yùn)。而我也認(rèn)定自己，在沒有培養(yǎng)出“成功個(gè)性”之前，自己是無法成功的這一類的限制性信念嚴(yán)重的阻礙著我的發(fā)展，

3、使我忘記了成長(zhǎng)是人的本性。當(dāng)然，不斷的反省是好的，但是不應(yīng)該讓反省到的那些缺點(diǎn)影響到自己追求進(jìn)步追求成功的信念。從稻盛和夫的人生經(jīng)歷當(dāng)中，我看到那些成就偉業(yè)的人，小時(shí)候的性格未必一定很突出，有明顯的成功特質(zhì)。這對(duì)于我來說，實(shí)在是太令我振奮的消息了。因?yàn)槲乙恢庇X得自己的性格不會(huì)成功，也一直為改善性格苦惱著，不斷的尋找著各種方法與途徑。但是，當(dāng)我看到即便此前的性格并不具備成功特質(zhì)，一樣可以通過不斷的努力完善它，塑造它的時(shí)候，我知道我不應(yīng)該停留在原地轉(zhuǎn)圈了。是時(shí)候起程，為美好的未來拼搏了！從他人的生經(jīng)歷中，我看到真正能夠推動(dòng)人格的健全，性格的完善的方法，最有效的便是工作！在全力以赴的工作中，在對(duì)一個(gè)

4、富有意義的目標(biāo)的追求中，人的性格、人格是在不斷的提升的。回顧這些年來我的生存狀態(tài)，不知道從什么時(shí)候開始，我停止了用努力工作來提升自我，完善自我。我一味的尋找著那些可以迅速改變個(gè)性的方法，那些可以借由“靈性”來創(chuàng)造奇跡的理論。但是，稻盛和夫的例子告訴了我，唯有腳踏實(shí)地，而且全力以赴于當(dāng)下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改造性格，能夠在全神貫注的工作中，獲得神的啟示！努力工作，才是最佳的成才方式。通過看這本書，也讓我化解了內(nèi)心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔(dān)心自己轉(zhuǎn)換行業(yè)，進(jìn)入興趣的行業(yè)是否能夠成功。這種擔(dān)憂與焦慮使我左

5、右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了一個(gè)道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定會(huì)有所收獲。只要我選擇的方向與宇宙的意志相一致，只要我的內(nèi)心保存著善念。想到這些，我不再為未來能否養(yǎng)活自己感到擔(dān)憂，不再為自己可能比周圍的同學(xué)落后很多而焦慮。因?yàn)槲抑溃灰σ愿暗墓ぷ?，就一定能夠收獲幸福！工作，蘊(yùn)藏著美好人生的一切元素！除了強(qiáng)調(diào)全力以赴的投入工作，我還看到一個(gè)富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表現(xiàn)在他對(duì)每一天的態(tài)度。即便建立了如此龐大的公司，他仍舊不刻意為公司定立5年或者10年等長(zhǎng)期目標(biāo)。而他更重視的是盡全力投入當(dāng)天，當(dāng)今天很好的投入以后，第二天自然到來，再繼續(xù)以

6、全然的熱情投入其中。因?yàn)?，?dāng)計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，一個(gè)人難免產(chǎn)生消極的情緒，而竭盡全力于今天，則更容易讓人創(chuàng)造奇跡，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當(dāng)下的思想，讓人容易體驗(yàn)到快樂！這不禁讓我想到了一句古話：只問耕耘，不問收獲。這句話里暗含著太多的哲理。當(dāng)一個(gè)人做到只問耕耘，不問收獲的時(shí)候，無私的精神更容易從他身上得到展現(xiàn)。而不問收獲，同時(shí)也是一種最佳的“放任”思想，只問耕耘，則是最佳的“吸引”狀態(tài)。這可以說是深刻的融合了吸引定律的思想精華。不問收獲，不等同于不要收獲，而是相信收獲會(huì)自然而然的獲得。就如我渴望從事自己覺得有意義的工作，但是卻又擔(dān)心這樣會(huì)掙不到錢，養(yǎng)活不了自己，但是牢記這句話，使我相信，只

7、要我勤肯的付出努力，就會(huì)獲得巨大的回報(bào)。我突然意識(shí)到，過去自己有太多的限制性信念，尤其是關(guān)于工作與成就。我意識(shí)到性格存在的不足后，總是覺得以我現(xiàn)有的這種性格，無論自己如何努力，都無法獲得巨大的成功，但是看到這里，我突然明白，無論此刻我存在多少問題，但只要我對(duì)工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，借由不斷反省，我就能夠突破自我的種種限制。學(xué)習(xí)了吸引定律，深入了解了靈性成長(zhǎng)以后，我過多的投入精力于如何改善自我，化解各種情緒等問題。妄求通過化解各種負(fù)面情緒來達(dá)到成就事業(yè)的目的。但是，我漸漸的意識(shí)到，我找錯(cuò)了方向，或者說如果我的目標(biāo)更多的是成就事業(yè)，那么我忽視了真正重要且最為直接的方法。我感受到，自己在

8、接觸靈性成長(zhǎng)等知識(shí)后，過多的在意自己是否情緒良好，雖然控制情緒的能力的確增強(qiáng)，也能找回一些能量，但是同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)，為了讓情緒變好，我有種降低自我標(biāo)準(zhǔn)的傾向。另一方面，學(xué)習(xí)了吸引定律，好似為自己創(chuàng)造了一個(gè)幻覺，那就是我只要懂了吸引定律，就可以輕松的創(chuàng)造奇跡。但是，現(xiàn)實(shí)不斷的教訓(xùn)我，也讓我發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)吸引定律以及心靈成長(zhǎng)的知識(shí)，作為一個(gè)渴望成就事業(yè)的人來說，并不意味著他可以少做一些事，一切都等待上天給他安排好，相反他仍舊要做那么些事情，仍舊要刻苦努力，甚至付出比常人多出數(shù)倍的艱辛，只不過在付出這些的同時(shí)，懂得這些道理的人，應(yīng)該在心境上更能夠控制得好，能夠盡量保持正面樂觀積極的態(tài)度。而真正借由吸引定律

9、的原理創(chuàng)造奇跡的人，恰是那些全力以赴，全神貫注，付出比常人多出數(shù)倍努力的人，他們的努力獲得了能量的支援，他們的付出獲得了神靈的幫助，他們的思想獲得了神靈的啟示，如此才會(huì)創(chuàng)造奇跡。從書中，我還看到了一個(gè)令自己感動(dòng)的實(shí)例。那就是要如何面對(duì)那些自己不喜歡的工作的態(tài)度。雖然新世紀(jì)思想等等，都在強(qiáng)調(diào)要找到自己喜歡做的事情，但是我漸漸明白事情確實(shí)有適合與更適合之分，但是喜歡與興趣確是可以培養(yǎng)的。更重要的是，當(dāng)眼下的工作并非自己喜歡的事情時(shí)，我們要以什么樣的心態(tài)面對(duì)它。稻盛和夫做了一個(gè)很好的榜樣，也讓我看到了一種希望。他在剛剛工作時(shí)，未來幾乎沒有什么希望，而與他同去的那些應(yīng)屇生都紛紛跳槽了，只有他留了下來，

10、雖然這并非他所愿意的，但是在這種情況下，他選擇了換一種心態(tài)去面對(duì)工作。在一個(gè)尚不具備條件轉(zhuǎn)換行業(yè)，轉(zhuǎn)換工作的時(shí)候，即使當(dāng)下的工作枯燥、無趣，甚至看不到什么意義，他仍舊應(yīng)該全力以赴于其中，踏踏實(shí)實(shí)的干下去。這看起來是一種愚的表現(xiàn)，但事實(shí)上恰是這種踏實(shí)的作風(fēng)成就了稻盛和夫。對(duì)于面臨找工作，同時(shí)要完成課題的我來說，我更加清醒的意識(shí)到，這種踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)的重要意義。尤其當(dāng)我對(duì)課題缺乏興趣時(shí)，我告訴自己無論如何我都要盡全力完成它。在過去，我覺得很多工作都沒有意義，或者說即使做好了，也看不到獲得巨大成就的希望，但是我從他的身上看到，只要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)的工作，不斷的積累，起步時(shí)再小的工作，再無意義的工作，到后

11、來積累起來也一定是一項(xiàng)偉大的成就。稻盛和夫的書，對(duì)于當(dāng)下浮躁的人來說，真的是一劑定心丸。告訴我們?cè)鷮?shí)實(shí)、穩(wěn)步積累的工作的重要意義。無論當(dāng)下的工作是什么，無論我們喜好與否，只要我們選擇在當(dāng)下投入這樣的工作，就需要盡全力將其完成，這是一種責(zé)任，也是一種智慧的選擇。結(jié)合佛法的理念，我想到堅(jiān)持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進(jìn)而得慧！在追求成長(zhǎng)與靈性提升的道路上，我選擇借由全力以赴于工作，來達(dá)到未來美好的境界。身居其位，便謀其政！全心全意的投入工作吧。當(dāng)然，不要忘記適時(shí)反省。今生既然來到世上，必然有其特定的目的。放下為了自我感覺良好而選擇的享受，為了創(chuàng)造美好的世界承受更多的痛苦吧，這才是

12、宇宙的意志，而痛苦也將隨著創(chuàng)造的不斷拓展，逐漸化解，由苦變樂。稻盛和夫自傳讀后感（二）初初懷揣著好奇與嘗試的心態(tài)加入讀書會(huì)，讀從略讀心靈管理到稻盛和夫自傳，開始我以為成功的稻盛先生所說的心靈管理只是成功人士對(duì)成功必然的一種解釋，讀了此書后漸漸地被稻盛先生的經(jīng)歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過程中那永不放棄的精神，經(jīng)歷百般磨難后所展現(xiàn)的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環(huán)，給我在這浮躁的社會(huì)里的生活又注入一縷希望之光。人生感悟稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學(xué)習(xí)的他卻在求學(xué)的路上屢屢挫敗，在學(xué)有所成之時(shí)卻經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，艱難就業(yè)卻是在艱苦的環(huán)境下苦苦堅(jiān)守，在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的過程

13、中也屢次遭遇研發(fā)失敗、員工躁動(dòng)、資金匱乏、石油危機(jī)、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對(duì)我說過的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒有我現(xiàn)在讀的稻盛和夫自傳。這是本書中對(duì)我影響最大的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預(yù)料未來，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗與考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)?！被叵肫鹱约旱某砷L(zhǎng)經(jīng)歷，同樣經(jīng)歷了很多的挫折與失敗，然而

14、我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因?yàn)樗麄儧]有把我給毀滅，而是使我變得更強(qiáng)大。讓我想起有首歌叫whatdosen'tkillumakesustronger，好勵(lì)志的一首歌。現(xiàn)在大三了，從大一剛?cè)雽W(xué)到現(xiàn)在，漸漸地體會(huì)到：現(xiàn)在絕大多數(shù)的年輕人都沒有錢，都很渴望成功，他們有著年輕輸?shù)闷鸬馁Y本，以各種方式奮斗在各行各業(yè)，然而真正對(duì)結(jié)果滿意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學(xué)習(xí)他那屢敗屢戰(zhàn)的精神，想學(xué)習(xí)他那以人為本的管理，我不認(rèn)為這樣做是最好的，因?yàn)槟侵皇菍W(xué)習(xí)，而不是設(shè)身處地的去經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。是的，人生在于經(jīng)歷，跟浩瀚的宇宙比起來，人的一生只不過是一瞬間，如果

15、沒能活出自己的價(jià)值，人生就毫無意義。讀了稻盛先生的經(jīng)歷，讓我想起了很多自己也有過的經(jīng)歷，以后的事情雖說無法預(yù)料，卻可以期待。正如稻盛先生所說人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心，自己心中的夢(mèng)想，那是我遇到挫折永不放棄的動(dòng)力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個(gè)美麗的黃昏。從稻盛先生看企業(yè)家精神。以人為本，這個(gè)在當(dāng)下社會(huì)早已為眾人熟知的詞，到底是個(gè)人或企業(yè)的立足之本還是企業(yè)家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)過程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業(yè)員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會(huì)了那種人與人之間的和諧、美好的社會(huì)氛圍、團(tuán)結(jié)一致的奮斗。當(dāng)下我們討論了很

16、多有關(guān)企業(yè)家精神的話題，張維迎教授說“企業(yè)家就是為全人類謀福利，為人類發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步而奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)的人”?，F(xiàn)實(shí)中，很多人把企業(yè)家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認(rèn)為這是一種完全錯(cuò)誤的解讀，企業(yè)家與貪官不同，他們之所富裕是因?yàn)樗麄儗?duì)社會(huì)多作了貢獻(xiàn)。所謂的企業(yè)家，是那些敢于冒險(xiǎn)，又能看到潛在市場(chǎng)、潛在利益，有的企業(yè)家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無私心、動(dòng)機(jī)至善的經(jīng)營(yíng)理念。從博弈論的角度看，現(xiàn)實(shí)中的利他可行否？從現(xiàn)在的社會(huì)情況可見納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針鋒相對(duì)的策略，當(dāng)然這肯定不是社會(huì)福利最大化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理

17、人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時(shí)按量完成工作、消極工作?，F(xiàn)實(shí)情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時(shí)按質(zhì)完成工作。然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無疑這就能做到社會(huì)福利最大化。懷著一顆為社會(huì)變得更好的心，會(huì)有人會(huì)拒絕變得更好嗎？當(dāng)然不會(huì)，所以他們創(chuàng)造財(cái)富工作能夠?yàn)槿祟愃J(rèn)可。然而，真正企業(yè)家的利他是要做到接受與人博弈的過程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打破囚徒困境，是因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)的崇高目標(biāo)是國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)進(jìn)步，每個(gè)人的利益包含在國(guó)家和社會(huì)最高利益的奮斗之中，只有以國(guó)家的富強(qiáng)、

18、社會(huì)的繁榮為創(chuàng)辦企業(yè)的目的，才有希望實(shí)現(xiàn)自己的利益。對(duì)于稻盛哲學(xué)，我想我只接觸了皮毛，不是置身于當(dāng)時(shí)的境地也許很難真正感受當(dāng)事人的心境，有一點(diǎn)我堅(jiān)信的是，當(dāng)人發(fā)自內(nèi)心的追求一樣?xùn)|西的時(shí)候，失敗只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)持到最后失敗是會(huì)向成功轉(zhuǎn)化，但前提是腳踏實(shí)地，企業(yè)家都是這樣一步一步地邁向成功的。稻盛和夫自傳讀后感（三）關(guān)注稻盛和夫，是我的好朋友在微博上推薦我關(guān)注的！這是一個(gè)不為大多數(shù)中國(guó)人熟知的名字，他1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”

19、（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的，也是目前唯一在世）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。稻盛先生立書很多，有談人生的，有談管理，有談經(jīng)營(yíng)的，我是先從關(guān)注他的微博開始認(rèn)識(shí)他的，然后就在網(wǎng)上讀了他的自傳。讀了全書就覺得稻盛取得成功，離不開踏實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。稻盛由于不是名牌大學(xué)畢業(yè)，有沒有門路，剛畢業(yè)時(shí)靠導(dǎo)師推薦去了一家名不見經(jīng)傳的小公司。半年后，和他同時(shí)進(jìn)公司的大學(xué)生都走了。不是覺得沒有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺得與其這樣得過且過，不如

20、靜下心來專研技術(shù)，幫公司開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，誰說公司不能改變呢？他帶著鋪蓋住進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，沒日沒夜的做科研。在導(dǎo)師的幫助下，終于研發(fā)出了高端的新產(chǎn)品，贏得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工，稻盛覺得如果他們部門再罷工，公司就跨了，如果不能按時(shí)交貨，客戶受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿，偷偷的組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，最終按時(shí)把產(chǎn)品交給客戶。全書中還有許可類似的例子，這種多為他人著想的理念一直幫助他成就事業(yè)。讀到這里，我想：作為教師，我們也應(yīng)該像他一樣，把學(xué)生和學(xué)校放在心里，把培養(yǎng)學(xué)生成為一個(gè)什么樣的人努力落實(shí)到日常工作中。也許更耐心細(xì)致地解答學(xué)生和家長(zhǎng)的問題和困惑，會(huì)耽誤我們下班的時(shí)間，也許

21、精心備課和反思教學(xué)會(huì)耗費(fèi)我們更多的精力，但積少成多，終是會(huì)看到效果的。其次，讀餓這本書更讓我深刻體會(huì)到以身作責(zé)，把團(tuán)隊(duì)凝聚起來是多們的重要。稻盛所在的會(huì)社有著非常嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲措施，團(tuán)隊(duì)成敗與個(gè)人利益也連在了一起，但為什么員工的執(zhí)行力還在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛覺得其中一點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，通過踏實(shí)、忘我的工作，讓周圍的人感動(dòng)、誠(chéng)服。慢慢的，員工就會(huì)跟著一起奮斗。你的目標(biāo)就自然而然的發(fā)自內(nèi)心的成為了他的目標(biāo)。書中有這么一個(gè)例子：京瓷公司在美國(guó)開了一家子公司。子公司的領(lǐng)導(dǎo)是日方派去的，總共3個(gè)人。半年過去了，子公司還沒有打開銷售局面。子公司的領(lǐng)導(dǎo)真的急了。3個(gè)人白天忙生產(chǎn)、科研，晚上出去跑銷售，往往沒睡兩三個(gè)小時(shí)又來上班了。這在到點(diǎn)就下班走人的美國(guó)是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個(gè)人這么忙，這么努力也被感動(dòng)了。他們主動(dòng)下班留下來幫助他們，忙生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，忙銷售的忙銷售，漸漸的銷售情況上去了，公司好轉(zhuǎn)了。在我的身邊也有著這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，語文大組哪個(gè)老師要公開教學(xué)，每個(gè)老師都會(huì)無私地提供幫助；我們?nèi)昙?jí)組