部門班組安全達標考核方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-569編號：_部門班組安全達標考核方案審核：_時間：_單位：_部門班組安全達標考核方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為規(guī)范各部門、班組的安全管理，提升公司整體安全管理水平，經認真調研，制定本方案。一、部門、班組安全達標考評標準的適用范圍（一）部門安全達標考評標準是按職責編制

2、的，與子公司的部門設置不一定完全吻合，各部門按照職責所對應的部門的達標考評標準進行考評和考核，如若某部門兼有其中多個部門的職責，就按所對應的多個部門的達標考評標準進行合并考評和考核。（二）班組安全達標考評標準適用于生產、設備、倉儲部門的所有班組。二、考核周期（一）20xx年4月份為子公司組織宣貫、學習標準及危險源識別階段，5-6月份為自查整改階段，7-12月份為鞏固保持和考評階段。（二）從20xx年起，根據申請對未達標的部門和班組進行考評、復核，根據監(jiān)控情況對已達標的部門和班組進行復驗。三、考評（一）子公司考評1、子公司部門安全達標考評由安全生產領導小組辦公室負責。領導小組成員每月對各部門的安

3、全工作進行督查。需達標部門進行自評，將打分表和驗收申請報安全生產領導小組辦公室。領導小組召開專題會議，聽取各部門的匯報，結合日常督查情況進行考評，由安全部門匯總，其中對安全部門的考評匯總由總經理指定的部門負責。2、子公司班組安全達標考評由安全部門牽頭組織生產、倉儲、設備、人力、企管等部門實施。安全部門將達標考評內容按照職責分工分解到各考評部門進行檢查、考評，考評部門每月對班組的安全工作進行檢查。部門對所屬班組進行自評，將自評合格班組的考評打分表和驗收申請報安全部門。安全部門牽頭組織考評、匯總，起草對部門、班組復核的申請。3、子公司總經理審核、簽署對部門、班組復核的申請意見，報企業(yè)管理中心。（二

4、）集團總部復核1、對子公司部門、班組安全達標的復核，由企業(yè)管理中心、制造管理中心、人力資源中心、行政管理中心、物資管理中心實施，按照職能和考評標準，每月對子公司相關部門和班組的屬于本領域的安全工作進行抽查；根據子公司的申請對其部門、班組進行復核。2、企業(yè)管理中心匯總復核結果，報執(zhí)行總裁、總裁批準。（三）達標后復驗1、對認定的達標部門和班組，子公司及集團總部應進行日常監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)其嚴重滑坡，應按照考評、復核程序進行復驗。2、經認定的達標部門和班組，有下列情況之一的，將撤消其達標資格：事故控制指標超標的；復驗不合格的。四、達標標準及目標（一）、部門、班組事故不超標，且考評得分率70%為達標。兼有多

5、項職責的部門，按照實有項目總體得分率考核。（二）20xx年年底各子公司部門、班組總達標率應達到70%。20xx年年底河南衛(wèi)華、紐科倫班組達標率也應達到70%。五、考核（一）各子公司部門、班組達標率納入領導班子成員的年度安全目標書進行考核。（二）對年度內沒有達標的部門及其領導人員、班組及班組長和班組安全員取消年度評先資格。（三）各子公司應在部門、班組的安全目標責任書中，對部門、班組安全達標結果的獎罰標準，以及對年度內沒有達標的部門負責人、班組長年度獎金的扣減或職務降級做出具體規(guī)定，并在明年初進行考核、處理。六、附則（一）部門、班組以年初的編制為準，年中如有變動需提供批準的編制。（二）沒有班組長的班組，由總經理安排專人（車間主任或調度等）代行班組長職權，履行相應職責，組織實施安全達標等工作。（三）在宣貫階段，子公司設備部門制定特種設備使用人員點檢表，安全部門制定班組日常安全檢查表（項目包括設備設施、工裝、作業(yè)環(huán)境等，不同的班組要有針對性，可參照附件的檢查表樣表），作為班組安全達標的配套文件，一并執(zhí)行。（四）以后新員工入職