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1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-604編號(hào):_項(xiàng)目工程成本的控制措施審核:_時(shí)間:_單位:_項(xiàng)目工程成本的控制措施用戶指南:該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定,通過完善工作思路,在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用,包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1)建立健全工程成本控制體系,保證成本控制措施的落實(shí)。項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制成本領(lǐng)導(dǎo)組,建立健全控制成本保證體系,以保證控制工程成本措施的可靠落實(shí)。2)建立

2、完善控制工程成本制度,保證成本控制工作有章可循。制訂完善"限額領(lǐng)料制度","低值易耗品消耗制度","辦公用品領(lǐng)用制度","生產(chǎn)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度","施工工費(fèi)承包制度"等切實(shí)可行的制度,使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態(tài)。3)實(shí)行項(xiàng)目法施工,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高效率。本標(biāo)段工程全面推行項(xiàng)目施工法。挑選具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員及技術(shù)熟練的技工組成本工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組建遵循"一室多能,一職多能"的原則,技工隊(duì)伍依照"競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)選撥,一專多

3、能"的原則組成,建立一支機(jī)構(gòu)精練、高效多能、能打敢拚的施工隊(duì)伍,從而降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。4)實(shí)行目標(biāo)管理和項(xiàng)目承包制,讓"成本否決制"貫穿施工的各個(gè)層面。本標(biāo)段工程全面實(shí)行承包責(zé)任制。公司下達(dá)質(zhì)量、工期、安全指標(biāo),明確獎(jiǎng)懲原則。整個(gè)工程由項(xiàng)目部全面承包。使"成本否決制"成為指導(dǎo)項(xiàng)目部工作的重要原則。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行定額承包制度,以分部工程為單位,由生產(chǎn)班組進(jìn)行承包。實(shí)行"承包效益四掛鉤",即承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。通過承包,有效地降低管理費(fèi)、施工工費(fèi)等費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本的目

4、的。5)嚴(yán)格"限額領(lǐng)料"制度,強(qiáng)化物資供應(yīng)管理,提倡節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。材料消耗控制是決定工程成本的主要因素,所以施工中的材料浪費(fèi)必須杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項(xiàng)工程為單元,給承包班下達(dá)材料消耗定額,班根據(jù)施工進(jìn)度限額領(lǐng)料。自行采購(gòu)的材料,主要材料采取招標(biāo)辦法,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,擇優(yōu)選廉。發(fā)揮我單位機(jī)加工能力優(yōu)勢(shì),降低非定型產(chǎn)品成本。通過上述措施,使工程材料成本從采購(gòu)到施工得到有效控制。6)配備先進(jìn)精良的施工機(jī)具、儀器儀表,確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。為保證本項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行,本項(xiàng)目配備了數(shù)量充足、性能先進(jìn)、狀態(tài)良好的運(yùn)輸工具、施工機(jī)具及儀器儀表,充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作

5、用,努力提高施工質(zhì)量及工作效率,降低工程成本。7)制定合理、可行的運(yùn)輸方案,努力降低運(yùn)輸成本。合理安排物資的運(yùn)輸,在制定施工計(jì)劃的同時(shí),制定物資的運(yùn)輸計(jì)劃,按工期、工序安排物資的到貨時(shí)間,做到物資的運(yùn)輸一次到位,減少物資的二次搬運(yùn)。地方料、自購(gòu)物資在同質(zhì)同價(jià)的情況下就近采購(gòu)。8)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),合理安排施工。在安排施工時(shí)本著統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的原則,即分部工程統(tǒng)一安排,分項(xiàng)工程工序靈活排列。9)針對(duì)本工程的特點(diǎn),制定質(zhì)量計(jì)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理。消滅返工現(xiàn)象,確保一次成優(yōu)。不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)帶來的返工不但影響工程進(jìn)度,而且影響工程質(zhì)量,且加大工程成本,因此必須消滅返工現(xiàn)象,保證每一分項(xiàng)工程、每道工序都

6、一次成優(yōu)。施工中根據(jù)具體情況的變化進(jìn)一步完善和修訂質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。把返工事件做為質(zhì)量責(zé)任事故處理,分析原因,制定措施,并對(duì)責(zé)任者依照規(guī)定處罰。10)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,保證施工過程有序、可控、高效。隨著施工的逐步展開,將根據(jù)工程進(jìn)度,不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)調(diào)整施工方案,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理手段,使整個(gè)施工過程始終處于一種可控狀態(tài),從而更加有序,更趨合理。盡量減少雨、夜施工,以保證工程質(zhì)量,降低工程成本。11)依靠科技進(jìn)步,開展技術(shù)革新,不斷探求開發(fā)新工藝,采用新技術(shù)、新材料,努力提高工效及工程質(zhì)量。在施工過程中積極地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同探索新工藝、新技

7、術(shù)。特別是針對(duì)施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工序,依靠科技,努力提高施工效率。在滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量的前提下,積極采用新材料。提倡工程施工中的小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和技工針對(duì)工程難點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)出效益者給預(yù)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)施工人員開展科技活動(dòng)的積極性,降低消耗,控制成本,提高質(zhì)量。12)搞好"三個(gè)配合",減少和降低不必要的開支施工中搞好三個(gè)配合,一是與業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的配合;二是與沿線地方政府的配合;三是與其他施工單位之間的配合,保證工程的順利進(jìn)行。施工中做好與業(yè)主工地代表、設(shè)計(jì)單位工地代表和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的配合工作,隱蔽工程及時(shí)檢查,及時(shí)簽證,及時(shí)隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前,減少往返施工,達(dá)到控制成本的目的。施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作,處理好與沿線群眾的關(guān)系,在項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,責(zé)任落實(shí)

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