項(xiàng)目工程成本的控制措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-604編號：_項(xiàng)目工程成本的控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目工程成本的控制措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1)建立健全工程成本控制體系，保證成本控制措施的落實(shí)。項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制成本領(lǐng)導(dǎo)組，建立健全控制成本保證體系，以保證控制工程成本措施的可靠落實(shí)。2)建立

2、完善控制工程成本制度，保證成本控制工作有章可循。制訂完善"限額領(lǐng)料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領(lǐng)用制度"，"生產(chǎn)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度"，"施工工費(fèi)承包制度"等切實(shí)可行的制度，使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態(tài)。3)實(shí)行項(xiàng)目法施工，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率。本標(biāo)段工程全面推行項(xiàng)目施工法。挑選具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員及技術(shù)熟練的技工組成本工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊(duì)伍依照"競爭上崗，擇優(yōu)選撥，一專多

3、能"的原則組成，建立一支機(jī)構(gòu)精練、高效多能、能打敢拚的施工隊(duì)伍，從而降低現(xiàn)場管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。4)實(shí)行目標(biāo)管理和項(xiàng)目承包制，讓"成本否決制"貫穿施工的各個(gè)層面。本標(biāo)段工程全面實(shí)行承包責(zé)任制。公司下達(dá)質(zhì)量、工期、安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲原則。整個(gè)工程由項(xiàng)目部全面承包。使"成本否決制"成為指導(dǎo)項(xiàng)目部工作的重要原則。在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行定額承包制度，以分部工程為單位，由生產(chǎn)班組進(jìn)行承包。實(shí)行"承包效益四掛鉤"，即承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。通過承包，有效地降低管理費(fèi)、施工工費(fèi)等費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目

4、的。5)嚴(yán)格"限額領(lǐng)料"制度，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。材料消耗控制是決定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪費(fèi)必須杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項(xiàng)工程為單元，給承包班下達(dá)材料消耗定額，班根據(jù)施工進(jìn)度限額領(lǐng)料。自行采購的材料，主要材料采取招標(biāo)辦法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選廉。發(fā)揮我單位機(jī)加工能力優(yōu)勢，降低非定型產(chǎn)品成本。通過上述措施，使工程材料成本從采購到施工得到有效控制。6)配備先進(jìn)精良的施工機(jī)具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。為保證本項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，本項(xiàng)目配備了數(shù)量充足、性能先進(jìn)、狀態(tài)良好的運(yùn)輸工具、施工機(jī)具及儀器儀表，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作

5、用，努力提高施工質(zhì)量及工作效率，降低工程成本。7)制定合理、可行的運(yùn)輸方案，努力降低運(yùn)輸成本。合理安排物資的運(yùn)輸，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，制定物資的運(yùn)輸計(jì)劃，按工期、工序安排物資的到貨時(shí)間，做到物資的運(yùn)輸一次到位，減少物資的二次搬運(yùn)。地方料、自購物資在同質(zhì)同價(jià)的情況下就近采購。8)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，合理安排施工。在安排施工時(shí)本著統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的原則，即分部工程統(tǒng)一安排，分項(xiàng)工程工序靈活排列。9)針對本工程的特點(diǎn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理。消滅返工現(xiàn)象，確保一次成優(yōu)。不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)帶來的返工不但影響工程進(jìn)度，而且影響工程質(zhì)量，且加大工程成本，因此必須消滅返工現(xiàn)象，保證每一分項(xiàng)工程、每道工序都

6、一次成優(yōu)。施工中根據(jù)具體情況的變化進(jìn)一步完善和修訂質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。把返工事件做為質(zhì)量責(zé)任事故處理，分析原因，制定措施，并對責(zé)任者依照規(guī)定處罰。10)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，保證施工過程有序、可控、高效。隨著施工的逐步展開，將根據(jù)工程進(jìn)度，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整施工方案，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理手段，使整個(gè)施工過程始終處于一種可控狀態(tài)，從而更加有序，更趨合理。盡量減少雨、夜施工，以保證工程質(zhì)量，降低工程成本。11)依靠科技進(jìn)步，開展技術(shù)革新，不斷探求開發(fā)新工藝，采用新技術(shù)、新材料，努力提高工效及工程質(zhì)量。在施工過程中積極地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同探索新工藝、新技

7、術(shù)。特別是針對施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量的前提下，積極采用新材料。提倡工程施工中的小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和技工針對工程難點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)。對創(chuàng)出效益者給預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)施工人員開展科技活動(dòng)的積極性，降低消耗，控制成本，提高質(zhì)量。12)搞好"三個(gè)配合"，減少和降低不必要的開支施工中搞好三個(gè)配合，一是與業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場監(jiān)理的配合；二是與沿線地方政府的配合；三是與其他施工單位之間的配合，保證工程的順利進(jìn)行。施工中做好與業(yè)主工地代表、設(shè)計(jì)單位工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的配合工作，隱蔽工程及時(shí)檢查，及時(shí)簽證，及時(shí)隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前，減少往返施工，達(dá)到控制成本的目的。施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作，處理好與沿線群眾的關(guān)系，在項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任落實(shí)