項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-969編號：_項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施審核：_時間：_單位：_項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查，即：公司級檢查、項目部級檢查、班組自查。1、公司級檢查（1）公司工程管理部在每月5初召開例會

2、，對上月檢查工程施工現(xiàn)場的情況集中進行匯報式檢查；（2）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進行不定期、經(jīng)常性的巡檢。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場是否落實，特殊工種人員的證件是否有效，是否進行了教育、培訓(xùn)，施工機具、設(shè)備、儀器、儀表是否進行了檢測等；（3）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機具設(shè)備的使用安全、勞動保護用具、用品配備及正確使用，工人工資的準(zhǔn)時發(fā)放等情況進行專項檢查。2、項目部級檢查（1）項目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的配備，特殊工種證書的有效性，施工機具、設(shè)備、儀器、儀表的使用安全性，以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健

3、康安全防護和環(huán)境保護設(shè)備、設(shè)施及用品、用具的可靠性要進行經(jīng)常性檢查，杜絕"以包代管"的違章行為；（2）項目部對工程施工現(xiàn)場的施工組織方案和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案實施情況進行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查，以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場實施存在兩張皮的現(xiàn)象；（3）項目部要自查發(fā)放工人工資的情況，使國家有關(guān)不準(zhǔn)拖欠工人工資的政策落實到實處；（4）針對節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點，項目部要以送溫暖形式進行檢查，提醒施工人員，越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時，安排項目部專職安全員節(jié)假日值班。3、班組自查（1）班組的檢查主要以自查、互查、

4、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括：進場后的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，勞動保護用品的正確使用，機具設(shè)備、儀器儀表的正確使用與維護保養(yǎng)等，做好安全技術(shù)交底工作；（2）工程施工中，兼職安全員要隨時對工程施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或匯報，甚至下令停工。班組長要記好施工日志，重點記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機具、設(shè)備使用情況等。根據(jù)不同情況，采取不同的措施，預(yù)防不安全因素和不安全行為的發(fā)生；（3）工程施工中不但要把質(zhì)量工作交接清楚，更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白，并做好交接記錄。二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改對查處的安全生產(chǎn)管理問題或事故、事件隱患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期進行整改，制定整改計劃、定專人負責(zé)，并由責(zé)任人跟蹤驗證。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護和保護措施。如有危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即停止施工作業(yè)。三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄各級安全生產(chǎn)管理檢查，均應(yīng)按規(guī)定要求進行記