管理會(huì)計(jì)試題及答案解析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、選擇題（20分）1下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（ C ）A19世紀(jì)90年代 B20世紀(jì)20年代 C20世紀(jì)50年代 D20世紀(jì)70年代2在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷(xiāo)售費(fèi)用的正確歸屬是（ D ）A制造費(fèi)用 B主要成本 C加工成本 D非制造成本3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12,10)=56502，則每年應(yīng)付金額為( A )元。A8849 B5000 C6000 D282514在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于（ B ）。A普通年金現(xiàn)值系數(shù)

2、 B即付年金終值系數(shù) C普通年金終值系數(shù) D即付年金現(xiàn)值系數(shù)5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤(rùn)，則意味著（D ）A本期生產(chǎn)量大于本期銷(xiāo)售量 B本期生產(chǎn)量等于本期銷(xiāo)售量 C期末存貨量大于期初存貨量 D期末存貨量小于期初存貨量6. 下列各項(xiàng)中，各類(lèi)項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（ B ）。A.建設(shè)投資 B固定資產(chǎn)投資 C.無(wú)形資產(chǎn)投資 D流動(dòng)資金投資7.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（ B ）A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1 B貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1 C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1 D貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1

3、8. 已知某企業(yè)的銷(xiāo)售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是（ C ）A.1800元 B2300元 C.3300元 D3800元9. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（ C ）A.不變 B上升 C.下降 D不確定10.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬(wàn)元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬(wàn)元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬(wàn)元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為（ C ）萬(wàn)元。A8 B25 C33 D4311現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（ A ）A 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì) B 成本計(jì)

4、算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)C 全面預(yù)算、成本計(jì)算 D 全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)12管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（ C ）A 工作具體目標(biāo) B 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 C 資料來(lái)源 D 工作程序13在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（ B ）A 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線 B 反比例曲線 C 平行于X軸（橫軸）的直線 D 平行于Y軸（縱軸）的直線14企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于（ A ）A 決策 B 預(yù)測(cè) C 規(guī)劃 D 業(yè)績(jī)考評(píng)15下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ A ）A 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提） B 廣告費(fèi) C 職工教育培訓(xùn)費(fèi) D 業(yè)務(wù)招待費(fèi)16在變動(dòng)成本法與完全成

5、本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（ B ）A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 固定性制造費(fèi)用 C 銷(xiāo)售收入 D 期間費(fèi)用17下列說(shuō)法正確的是（ D ）A 安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B 變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C 平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D 在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小18某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額為200,000元，企業(yè)正常開(kāi)工的銷(xiāo)售量為1,000件，銷(xiāo)售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（ C ） A 75% B 66.67% C 80% D 60%19

6、某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷(xiāo)為400,000件的水平上實(shí)現(xiàn)200,000元的利潤(rùn)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（ D ）A 4元 B 5元 C 6元 D 7元20當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（ A ）A 固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等 B 總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C 變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等 D 銷(xiāo)售收入同貢獻(xiàn)毛益相等二、判斷題（10分）1.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷(xiāo)售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都必然相等。×2.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同×。3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念

7、。×4.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。×5.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策×。6.預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策×。7.在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場(chǎng)看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。×8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。9.成本性態(tài)是恒定不變的。×10.趨勢(shì)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。三、簡(jiǎn)答題（30分）1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。4簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。5簡(jiǎn)

8、述目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟。 四、計(jì)算題（30分）1. 已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬(wàn)元、30 000萬(wàn)元和40 000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬(wàn)元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬(wàn)元；（3）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500萬(wàn)元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶

9、來(lái)什么好處。 2已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬(wàn)元/件，固定成本a為40 000萬(wàn)元。20×4年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12 500件。要求：(1)計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。(3)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4)驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5)評(píng)價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。3某公司計(jì)劃對(duì)某項(xiàng)目投資，現(xiàn)有3種方案可供選擇，方案A是于第一年年初一次性投資760萬(wàn)元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬(wàn)元，方案C是從第一年開(kāi)始的連續(xù)四

10、年內(nèi)，每年年初投資200萬(wàn)元。假定該項(xiàng)目第五年末開(kāi)始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案均不必增加任何投資。若年利率為5，計(jì)算分析哪種投資方案較為劃算。 i=5%（P/F,i,3）（P/F,i,4）（P/A,i,4）（F/P,i,4）（F/A,i,4）0.86380.82273.54601.21554.3101（P/A,i,3）（P/F,i,5）（P/A,i,5）（F/P,i,5）（F/A,i,5）272320.78354.32951.27635.52564某企業(yè)過(guò)去5年的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量95萬(wàn)件，2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量10萬(wàn)件。年度產(chǎn)銷(xiāo)量X萬(wàn)件資金占用Y萬(wàn)

11、元XYX21999 8 6505200642000 75 640480056252001 7 6304410492002 85 680578072252003 9 700630081合計(jì) 40 3300264903225(1)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(2)用回歸直線法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(3)說(shuō)明兩種方法計(jì)算出現(xiàn)差異的原因。五、綜合題（10分）某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷(xiāo)售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均

12、為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20000元。第一年的期初存貨量為零。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）不用計(jì)算，直接判斷第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。一、選擇題（20分）1. 2. 3. 4. 5.D三、簡(jiǎn)答題（30分）1）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)2）簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。1.變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作2.變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3.變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)

13、行短期經(jīng)營(yíng)決策。4.變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。5. 符合“費(fèi)用與收益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。6.能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。7.分期利潤(rùn)的結(jié)果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。8.便于分清責(zé)任，考評(píng)業(yè)績(jī)，建立責(zé)任會(huì)計(jì)。9.便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和編制彈性預(yù)算，有利于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。缺點(diǎn)：1.變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念要求。2.不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策和定價(jià)決策的要求。3.采用變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響。4.不是非常精確的成本計(jì)算方法。5.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。6.改用成本法時(shí)影響有關(guān)方面的利益。3）（一）聯(lián)系：1、同屬

14、于現(xiàn)代會(huì)計(jì)；2、最終目標(biāo)相同。共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)；3、相互分享部分信息。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 1、會(huì)計(jì)主體不同。2、具體工作側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。3、基本職能不同。4、作用時(shí)效不同。5、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。6、信息特征及信息載體不同。7、方法體系不同。8、工作程序不同。9、體系完善程度不同。10、觀念取向不同。11、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。12、會(huì)計(jì)報(bào)表不同。13、時(shí)間跨度不同。14、成本結(jié)構(gòu)不同。15、會(huì)計(jì)主體不同。4）投資項(xiàng)目類(lèi)型假設(shè)；財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；項(xiàng)目投資架設(shè)（全投資假設(shè)）；經(jīng)營(yíng)其與折舊年限一致假設(shè)；時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假

15、設(shè)；確定性因素假設(shè)；產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)。5）調(diào)查研究，確定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)； 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； 確定目標(biāo)利潤(rùn)修正； 最終下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)、分解落實(shí)納入預(yù)算體系。四、計(jì)算題（30分）1(1)依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如下表所示： 方案項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動(dòng)成本45000-30000=1500015000*60%=90001400014000*50%=70001350013500*40%=540002000020000*80%=16000貢獻(xiàn)邊際6000700081004000由表可見(jiàn)，無(wú)論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可

16、圖。結(jié)論：無(wú)論如何都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)貢獻(xiàn)邊際總額的大小分別為：8 100萬(wàn)元、7 000萬(wàn)元、6 000萬(wàn)元和4 000萬(wàn)元，所以各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4 100萬(wàn)元（8 100-4 000）的利潤(rùn)。 2解： (1) 全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際(cm)p-b10-64(萬(wàn)元/件)貢獻(xiàn)邊際(Tcm)cm·x4×12 50050 000(萬(wàn)元)貢獻(xiàn)邊際率(cmR)50 000/×100%40%(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(P)Tcm-a50 000-40 00010

17、000(萬(wàn)元)(3)變動(dòng)成本率(bR)6/10×100%60%(4)貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗(yàn)證：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率cmR+bR40%+60%1保本量X0 =40000/(10-6)=10000(件) 保本額y0=10×10000=(1) 安全邊際指標(biāo)的計(jì)算如下：安全邊際量(MS量)x1 -x0 12 500-10 000 2 500(件)安全邊際額(MS額)y1-y0- 25 000(萬(wàn)元)安全邊際率(MSR)2500/12500×100%20%(2)保本作業(yè)率(dR)10000/12500×100%80%安全邊際率+保本作業(yè)率20%+80%1

18、因?yàn)榘踩呺H率為20%，所以可以斷定該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點(diǎn)。3該題要求比三種方案的投資額大小，可將三種方法的投資額置于同一時(shí)點(diǎn)作比較，如可將B、C兩方案折現(xiàn)為第一年初的現(xiàn)值，也可將A、C兩方案的投資額折算成第四年末的終值，然后將三種方案逐一對(duì)比。方法一： A方案：Pa=760萬(wàn)元 B方案：Pb=F(PF，5，4)=X08227=(元) C方案：從第一年開(kāi)始連續(xù)四年每年年初投資，屬即付年金，用即付年金現(xiàn)值公式求解。 Pc=A(PA，5，4-1)+1=(27232+1)=(元) 可見(jiàn)，Pb>Pa>Pc，故方案C較劃算。方法二： 方案A：Fa=P(FP，5，4)=Xl.

19、2155=(元) 方案B Fb=940萬(wàn)元 方案C：從第一年考試的連續(xù)四年每年年初投資，屬即付年金，用即付年金終值公式求解。 Fc=A(FA，5，4+1)1=X（5.5256-1）=(元) 可見(jiàn)，F(xiàn)b>Fa>Fc，故方案C較劃算。4(1)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金B(yǎng)=(700630)(9-7)=35(元件)A=700-35x9=385(萬(wàn)元)Y=+35X2004年的資金需要總量=+35x95000=(元)2005年需增加的資金=35x(-95000)=(元)(2)用回歸直線法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金解聯(lián)立方程：3300

20、=5a+40b 26490=40a+3225b解得：b=36(元件) a=372(萬(wàn)元)y=+36x2004年的資金需要總量=+36x95000=(元)2005年需增加的資金=36x(-95000)=(元)(3)由于高低點(diǎn)法只考慮了兩點(diǎn)資料，代表性差，而回歸直線法考慮了全部的各點(diǎn)資料，精確性相對(duì)較高。五、綜合題（10分）第一年的利潤(rùn)表貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表傳統(tǒng)式利潤(rùn)表營(yíng)業(yè)收入 減：變動(dòng)成本 90000 貢獻(xiàn)邊際 減：固定成本 固定性制造費(fèi)用 20000 固定管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用 50000 固定成本合計(jì) 70000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 40000營(yíng)業(yè)收入 減：營(yíng)業(yè)成本 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 可供銷(xiāo)售商品生產(chǎn)

21、成本 期末存貨成本 0 營(yíng)業(yè)成本合計(jì) 營(yíng)業(yè)毛利 90000減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 40000完全成本法利潤(rùn)表 期間項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷(xiāo)售商品生產(chǎn)成本期末存貨成本營(yíng)業(yè)成本合計(jì)營(yíng)業(yè)毛利減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)200 0000110 000110 0000110 00090 00050 00040 000200 0000128 000128 00021 333106 66793 33350 00043 333200 00021 33392 000113 3330113 33386 66750 00036 6670333 000330 00

22、00330 000270 000150 000120 000（2）因?yàn)榈诙旰偷谌甑匿N(xiāo)售量與第一年相等，所以這兩年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都應(yīng)當(dāng)?shù)扔?6000元。 凱萊公司2000年的銷(xiāo)售額為1,000,000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷(xiāo)售額的4，計(jì)40,000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50，即20,000元。預(yù)計(jì)2001年銷(xiāo)售量可達(dá)1 500,000元，已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的50。凱萊公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。凱萊公司資產(chǎn)負(fù)債表2000年12月31日 單位：元 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 銀行存款 20,000 應(yīng)付賬款 150,000 應(yīng)收賬款 170,000 應(yīng)付票據(jù) 30,000 存貨 200,000 長(zhǎng)期借款 200,000 固定資產(chǎn) 300,000 實(shí)收資本 400,000 無(wú)形資產(chǎn) 110,000 未分配利潤(rùn) 20,000 資產(chǎn)總計(jì) 800,000 負(fù)債及所有者權(quán)益 800,000 要