企業(yè)順利實施財務(wù)戰(zhàn)略需做好的工作

1、2021/4/21加強職業(yè)道德教育加強職業(yè)道德教育,提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平 各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè),按照公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范中提出的“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求,教育企業(yè)財 務(wù)人員遵守職業(yè)道德,樹立正確的人生觀和價值觀,提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真做好本職工作,帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,維護企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序,促進企業(yè)經(jīng)營管 理水平的不斷提高。2021/4/22突出核心業(yè)務(wù)突出核心業(yè)務(wù),全面梳理優(yōu)化全面梳理優(yōu)化,確保財務(wù)流程設(shè)計有效、執(zhí)行有力確保財務(wù)流程設(shè)計有效、執(zhí)行有力 1、全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)合機關(guān)部門業(yè)務(wù)分

2、工及職責(zé)范圍,按照“簡捷、簡單、效率”的原則,財務(wù)處對財務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改,確保做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。 2、核心業(yè)務(wù)流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務(wù)流程的基礎(chǔ)上,財務(wù)處確定了兩個核心業(yè)務(wù)流程,即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對兩個核心業(yè)務(wù)流程,財務(wù)處以減 少內(nèi)控管理層次,縮短內(nèi)控管理鏈條,達到集中統(tǒng)一管理、分級分工負(fù)責(zé)為原則,進行了詳細的修改和完善,確保核心業(yè)務(wù)流程達到設(shè)計有效、執(zhí)行有力。2021/4/23加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑

3、。各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃,擴大培訓(xùn)范圍,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)檔次, 按照會計法和會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定的要求,組織多種經(jīng)營財務(wù)人員開展繼續(xù)教育,參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī), 開闊視野,更新知識,提高工作能力和水平。2021/4/24嚴(yán)把企業(yè)財務(wù)隊伍入口關(guān)嚴(yán)把企業(yè)財務(wù)隊伍入口關(guān),嚴(yán)禁企業(yè)外聘財務(wù)人員嚴(yán)禁企業(yè)外聘財務(wù)人員 為提高企業(yè)財務(wù)管理水平,各單位要采取有效措施,加大企業(yè)財務(wù)人員管理力度,一方面按照公司的相關(guān)規(guī)定,大力清理不符合崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)的在崗財務(wù)人員,整頓 隊伍作風(fēng)和紀(jì)律;另一方面要按公司統(tǒng)一要求,嚴(yán)把企業(yè)財務(wù)隊伍的入口關(guān),對于符

4、合聘任條件的財務(wù)人員,實行考試上崗制度,成績不合格者堅決不予聘任。同 時,要嚴(yán)格規(guī)定,任何企業(yè)不得外聘財務(wù)人員。2021/4/25組織開展定期輪崗降低財務(wù)管理風(fēng)險組織開展定期輪崗降低財務(wù)管理風(fēng)險 各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員定期輪崗,除出納人員定期輪崗?fù)?企業(yè)的財務(wù)主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度,至少三年輪崗一次。2021/4/26突出核心業(yè)務(wù)突出核心業(yè)務(wù),全面梳理優(yōu)化全面梳理優(yōu)化,確保財務(wù)流程設(shè)計有效、執(zhí)行有力確保財務(wù)流程設(shè)計有效、執(zhí)行有力 1、全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)合機關(guān)部門業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍,按照“簡捷、簡單、效率”的原則,財務(wù)處對財務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改,確保做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。 2、核心業(yè)務(wù)流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務(wù)流程的基礎(chǔ)上,財務(wù)處確定了兩個核心業(yè)務(wù)流程,即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對兩個核心業(yè)務(wù)流程,財務(wù)處以減 少內(nèi)控管理層次,縮短內(nèi)控管理鏈條,達到集中統(tǒng)一管理、分級分工負(fù)責(zé)為原則,進行了詳細的修改和完善,確保核心業(yè)務(wù)流程達到設(shè)計有效、執(zhí)行有力。2021/4/27注：注：文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部分來自網(wǎng)絡(luò)，如不慎