組建大學(xué)生校園團隊策劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、團隊方案制定原則為了建立長期的校園團隊營銷渠道，加強學(xué)生直銷隊伍的建設(shè)，拓寬代理渠道，讓學(xué)生直銷員充分介入到社會中來，壯大及完善校園的銷售渠道。需以現(xiàn)實中殘酷的商業(yè)實戰(zhàn)為訓(xùn)練內(nèi)容，旨在培養(yǎng)適合現(xiàn)代商業(yè)競爭的職場精英。團隊以高校“準人才”為基礎(chǔ)聯(lián)合興業(yè)銀行共同籌建而成并且積極與企業(yè)合作，以此提高大學(xué)生的實戰(zhàn)能力和就業(yè)質(zhì)量。同時，通過機構(gòu)的建立和活動的組織，來鍛煉在校大學(xué)生的社會實踐能力、社會活動能力，豐富在校大學(xué)生的課外文化生活，提升在校大學(xué)生的活動積極性，增強團隊協(xié)作意識，為培養(yǎng)校園直銷的骨干力量打下基礎(chǔ)。團隊需注重觀念培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、實戰(zhàn)培訓(xùn)，以素質(zhì)提升為訓(xùn)練目

2、的讓隊員在改變自我,適應(yīng)社會中逐步成長。團隊以注重細節(jié),培養(yǎng)能力作為團隊生存的法寶，團隊的全部工作人員都是正規(guī)全日制大學(xué)生，經(jīng)過專業(yè)的人資培訓(xùn)和豐富的市場開拓培訓(xùn)，使全體員工都以動態(tài)的思想、實際的行動來推動業(yè)務(wù)的滾動。目前團隊籌備已形成良好的發(fā)展勢頭，在保質(zhì)保量做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，團隊新的商業(yè)實戰(zhàn)項目也正在迅速展開。二、團隊目標和使命 團隊目標：能夠為社會各用工單位提供實用的人力與人才，成為中、高端人才聘用訓(xùn)練專業(yè)平臺。 團隊使命：打造營口首支集創(chuàng)新 營銷 管理 策劃于一體的校園精英團隊。三、組建步驟團隊組建步驟 （1）聯(lián)系團結(jié)校內(nèi)具有創(chuàng)業(yè)社會實踐性質(zhì)的社團及部分有創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)，詳細講解團隊

3、組建方案，讓這些同學(xué)幫忙在本校宣傳并召集一定數(shù)量有意愿加入的同學(xué)，將其個人信息整理后收回； （2）邀請第一批報名同學(xué)開展座談會，詳細講解團隊組建方案并邀請其正式加入團隊，形成團隊雛形； （3）團隊開始試運行期：首先從幫公司做興業(yè)理財推廣方案及執(zhí)行開始做，并且開展一些宣傳團隊知名度的活動（具體方案待定）。過程中淘汰或自動退出一些不積極、對團隊沒信心的同學(xué)；團隊成員主動宣傳團隊，吸引更多有想法和激情的同學(xué)加入，不但淘汰不斷注入新元素，12月份形成最終團隊，各團隊制度建設(shè)完畢，互瀚第一屆校園團隊正式建立； （4）定期請專業(yè)講師統(tǒng)一集中培訓(xùn)所有團隊，講解團隊、銷售、創(chuàng)業(yè)、管理等相關(guān)知識；定期舉行創(chuàng)業(yè)交

4、流及聯(lián)誼活動，在我興業(yè)的協(xié)調(diào)下，獨立開展項目，不斷穩(wěn)固和團結(jié)團隊成員（過程中有同學(xué)感興趣可以申請加入）； （5）每年12月份團隊換屆，校內(nèi)舉行換屆招新等。四、成員職責(zé)團隊成員職責(zé) （1）銷售時期有自己的宣傳方案，配合興業(yè)銀行開展理財推廣和銷售活動； （2）定期（或不定期）開展與其他團隊、與我們團隊交流活動，篩選適合自己團隊的創(chuàng)業(yè)項目并付諸實行；（3）積極發(fā)現(xiàn)挖掘有創(chuàng)業(yè)想法、有激情、有干勁的優(yōu)秀人才加入團隊，發(fā)展壯大團隊，擴大團隊影響力，加快團隊的品牌建設(shè)； （4）遵守組織相關(guān)規(guī)定，熱愛團隊，有團隊歸屬感和團隊榮譽感。五、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系1.觀念培訓(xùn)：改變自我，適應(yīng)社會，用學(xué)校學(xué)到的認知能力和社

5、會學(xué)到的生存能力進行觀念上的培訓(xùn)。團隊將會邀請高校講師、名企高管、優(yōu)秀大學(xué)生，幫助隊員轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的擇業(yè)觀，明確如何規(guī)劃好自己的大學(xué)生活。團隊著重在務(wù)實作風(fēng),勤儉創(chuàng)業(yè)觀念上入手，達到“從大學(xué)到社會”的新起點2.能力培訓(xùn)：團隊會注重團隊成員表達能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、理財能力、創(chuàng)造力、抗挫能力以及團隊協(xié)作執(zhí)行能力的培訓(xùn)。團隊將通過口語交際、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、性格心理學(xué)等培訓(xùn)提升成員的能力，增加我們未來的就業(yè)砝碼。3.實踐培訓(xùn)：走向社會，需要的不僅是專業(yè)的書本知識，更需要適應(yīng)社會的實踐技巧。團隊將會與資深HR（人力資源）專家和各類專業(yè)培訓(xùn)中心合作，為團隊成員提供面試技巧、簡歷寫作技巧、公關(guān)

6、禮儀、商務(wù)禮儀、銷售技巧、著裝彩妝技法等培訓(xùn)，實現(xiàn)團隊成員由學(xué)生向社會人的蛻變。團隊著力打造自己的實踐體系、人脈體系、測試體系會給團隊成員很多實實在在的培訓(xùn)，真實提升成員能力。六、部門及責(zé)任人安排1.團隊經(jīng)理：負責(zé)團隊整體戰(zhàn)略的發(fā)展 團隊發(fā)展規(guī)劃的批復(fù) 擁有團隊最終決策權(quán) 2.校園經(jīng)理：負責(zé)團隊發(fā)展的具體工作任務(wù)的上傳下達、團隊的培訓(xùn)及人事的調(diào)整 一定限度的決策權(quán)、一定限度的財務(wù)審批權(quán) 3.項目部：負責(zé)團隊所有實戰(zhàn)項目的聯(lián)系、規(guī)劃、運行以及方案的制定、監(jiān)督、實施4.培訓(xùn)部：負責(zé)團隊的招聘，人員的試用，各門課程學(xué)員的招聘，學(xué)員的接待以及外聯(lián)工作5.財務(wù)部：負責(zé)團隊活動經(jīng)費的保管與開支，負責(zé)團隊成

7、員工資獎金的發(fā)放，負責(zé)代收學(xué)員學(xué)費及企業(yè)來往相關(guān)賬目團隊設(shè)項目部主管一名，培訓(xùn)部主管一名，財務(wù)部主管一名直接上司為校園經(jīng)理除財務(wù)部主管外不得越級上報晉升方面?zhèn)€人業(yè)務(wù)量連續(xù)兩個月第一名者升項目主管或培訓(xùn)主管，待遇及薪酬享受主管標準，部門業(yè)務(wù)量連續(xù)兩個月突破計劃的，原部門主管升東營校園團隊副主管，享受副主管薪酬及待遇。所空職位由原部門人員補缺。其他成員享受獎金及分紅 區(qū)域業(yè)務(wù)量連續(xù)兩個月突破計劃的，原部門負責(zé)人擇優(yōu)開拓新市場，職位為新市場校園主管，享受新市場校園主管薪酬和待遇團隊發(fā)展方向：精英銷售團隊和營口最大的創(chuàng)業(yè)資源整合平臺。七、成員效益團隊給成員帶來的效益團隊秉承平等、友愛、互助的團隊理念，積極吸納創(chuàng)業(yè)人才的加入。讓團隊成員盡早接觸商業(yè)和社會，給團隊成員帶來如下效益：（1）人脈。成員通過和本團隊及其他學(xué)校成員的交流和學(xué)習(xí)獲得朋 友，建立更廣泛的人脈圈，為以后在重慶就業(yè)創(chuàng)業(yè)奠定人脈基礎(chǔ).（2）能力。成員通過交流學(xué)習(xí)取長補短得進步；通過具體營銷方案 的執(zhí)行及項目的親自實施獲得各種能力提升；（3）報酬。當(dāng)然，我們會根據(jù)個人業(yè)績和表現(xiàn)給予資金獎勵和其他獎勵（如學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等）；我們會根據(jù)