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1、2021/4/21模具項(xiàng)目管理模具項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目合同簽定到模具終驗(yàn)收完成全過程的組織、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)整個項(xiàng)目計劃的推進(jìn)情況,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中與客戶的溝通、聯(lián)系。項(xiàng)目管理職責(zé)和規(guī)定:項(xiàng)目管理職責(zé)和規(guī)定:2021/4/22一、項(xiàng)目合同簽定前后的技術(shù)交流一、項(xiàng)目合同簽定前后的技術(shù)交流 當(dāng)項(xiàng)目基本確定后,項(xiàng)目管理工作開始啟動,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要參與項(xiàng)目的商務(wù)和技術(shù)交流,并作好相關(guān)憑證的記錄。2021/4/23二、制定項(xiàng)目計劃二、制定項(xiàng)目計劃1、按照客戶要求的項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn),與技術(shù)部、生產(chǎn)部一起制定項(xiàng)目整體推進(jìn)計劃,并下發(fā)各部門;2、組織召開項(xiàng)目啟動會,通報項(xiàng)目情況及注意事項(xiàng)。2
2、021/4/24三、技術(shù)準(zhǔn)備工作三、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議和要求的消化、整理及下發(fā);2、了解、掌握工藝、設(shè)計、NC編程等各項(xiàng)技術(shù)工作的 任務(wù)擔(dān)當(dāng)人; 3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流,會簽技術(shù)資料,并作好 記錄;4、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目技術(shù)工作計劃,并跟蹤、確認(rèn)計劃進(jìn) 度。2021/4/25四、原材料及配件準(zhǔn)備四、原材料及配件準(zhǔn)備1、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)部制定的原材料及配件采購準(zhǔn)備計 劃;2、負(fù)責(zé)跟蹤、確認(rèn)物資采購情況。2021/4/26五、制造工作五、制造工作1、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目制造工作計劃,并跟蹤、確認(rèn)計劃進(jìn) 度;2、根據(jù)實(shí)際情況,定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)會;3、組織召開技術(shù)研討會,解決客戶設(shè)計變更及制造過
3、程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,并作好記錄。2021/4/27六、初驗(yàn)收工作六、初驗(yàn)收工作1、按照客戶要求,組織品質(zhì)檢查人員對模、檢具進(jìn)行 初驗(yàn)收的自檢工作,并作好相關(guān)記錄;2、按照客戶提供的初驗(yàn)收要求和日程,協(xié)調(diào)各部門的 相關(guān)人員配合客戶的初驗(yàn)收工作,并做好相關(guān)記錄;3、會同相關(guān)部門制定初驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的整 改計劃,并確認(rèn)整改情況,作好記錄。2021/4/28七、包裝、發(fā)運(yùn)七、包裝、發(fā)運(yùn)1、為模、檢具包裝、發(fā)運(yùn)部門提供相關(guān)資料,并檢查、 督促包裝、發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)備情況;2、按發(fā)運(yùn)計劃組織(檢查、督促)相關(guān)部門進(jìn)行包裝、 發(fā)運(yùn)。2021/4/29八、終驗(yàn)收八、終驗(yàn)收1、負(fù)責(zé)在終驗(yàn)收過程中與客戶的交流工作;2、為調(diào)試人員提供相關(guān)的技術(shù)資料,及時掌握終驗(yàn)收 情況,組織相關(guān)人員對客戶提出的問題進(jìn)行研討并 及時整改,確保終驗(yàn)收工作的順利開展。2021/4/210項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)附:附:2021/4/211注:注:文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部分來自網(wǎng)絡(luò),如不慎侵犯了您的來自網(wǎng)絡(luò),如不慎侵犯了您的權(quán)
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