經理助理實習心得

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上經理助理實習心得篇一：總經理助理-實習報告關于公司經理助理實習的社會實踐報告20XX級化學一班郭浩銘實習時間：20XX年7月28日20XX年8月11日實習地點：鄒平縣實習目的：本次實習的目的在于積累社會經驗，通過實踐加深對基礎理論和基本知識的理解，將課堂知識與現實工作進行結合，達到理論與實踐相結合的目的。希望通過本次的實習經歷，親身體驗讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，找出自己的不足之處，以便更好的取長補短，提高個人素養(yǎng)，為即將進入社會做好準備和進行必要的熱身及適應。一、實習單位介紹：鄒平青帝能源科技有限公司是一家以生產銷售分體

2、、一體壁掛式超導熱管太陽能熱水器及別墅式中大型分體式太陽能熱水器，直插式超級導熱管太陽能熱水器的公司。本產品主適合高寒氣候地區(qū)使用，并承接學校、部隊、工廠等單位用大型太陽能熱水工程。公司積極開發(fā)新的節(jié)能環(huán)保的太陽能光熱產品，憑借專業(yè)的品質優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，不斷提高公司產品的核心競爭力，向品牌化、國際化、精品化邁進。公司堅持“以人為本”實施親情化管理，以“科技是后盾、創(chuàng)新是靈魂、人才是根本”的理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。二、實習工作內容：（一）實習崗位簡介本人所在工作崗位是總經理助理，主要工作是輔助總經理的工作。由于這項工作便于對企業(yè)整體運作模式的觀察，因此擔任此項

3、實習工作更能夠將學過的專業(yè)知識與實際相對比。在實習期間，我主要完成以下五個方面的工作：1、接聽來訪電話、客戶接待、郵寄快件等日常行政事務；2、辦公用品等采買和管控，各類資產的建檔、維護管理；3、人員的考勤管理和月考勤統(tǒng)計；4、負責公司產品宣傳文章的撰寫；5、完成領導交辦的其他工作。（二）實習內容及過程進公司的第一天，人事部門的一位前輩熱情的接待了我，填表格、遞交資料，參觀公司。前輩給我介紹了一下公司的大概情況，比如說公司的文化理念、經營理念、管理理念、工作作風等等。在與總經理進行了簡單的面談之后，我翻閱公司的相關資料，熟悉和了解了公司的狀況，包括其規(guī)模、部門、人員分工等。這里員工的熱情讓我沒有

4、一點陌生感，剛來時的忐忑也隨之煙消云散。據我所知公司效益良好，處于穩(wěn)步上升時期.公司內部設置大約也和其他同級公司相似：公司總經理，負責整個公司的統(tǒng)籌與管理；下設業(yè)務部、制作部、設計部、以及安裝部等。因為公司規(guī)模不大，內部員工可以靈活的交叉運作，我也得以參與了數個客戶的文案、創(chuàng)意、客服等方面的開發(fā)和交流，獲得很多難得的學習和鍛煉的機會。在開始的工作中，由于對人員和工作環(huán)境還不太熟悉，因此工作效率比較低，也出現了一些錯誤，比如發(fā)錯設計圖、文件指令下達效率低等，但是經過后來的彌補，沒有造成經濟損失，同時總結經驗教訓并且努力在與員工溝通和協(xié)調方面下功夫，了解人員關系，適應企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了

5、業(yè)務技能，后面的類似工作便能應付得比較得心應手。通過一段時間的工作實踐，基本的了解了公司的設計流程。首先是客戶提出對產品的要求，然后設計主任根據客戶的需求程度，合理的分配任務，盡量在現有產品的技術基礎上加入新的設計讓客戶滿意。因為大部分的客戶還是不了解設計的，他們更多地追求設計時效性，明艷、鮮亮的色調是客戶的首選，因為他們認為這樣會更好地服務消費者的眼球。但是種種提出的要求如果把握不好，就會造成設計的庸俗化和產品的缺漏性。經過了的鍛煉，使我學到許多在課本中無法涉及的內容。到后期的實習中，因為對工作流程比較熟悉了，領導對我們這些實習生也提高了信任程度，就安排在前輩的帶領下，實習生和客戶接觸。與客

6、戶直接接觸，我們工作的目的就是要讓客戶滿意，當然在不能缺乏創(chuàng)意的同時，還要兼顧它在市場上的時效性。并不是說，有創(chuàng)意的設計就一定適應市場的競爭，這就涉及到設計的營銷與管理的重要性。如何讓設計達到預期的市場效應，首先就要對所涉及到的市場進行剖析性分析，(:經理助理實習心得)找到最恰當的目標消費群，進行市場定位，然后確定項目的核心，一切設計行為都圍繞著核心概念展開，這樣才能使策劃項目不偏離市場。與客戶接觸的工作，令我大開眼界、長進不少：我學會了怎樣探索、開發(fā)和利用一切可以利用的資源和途徑去更可靠更完備地獲得想要了解和得到的信息；鍛煉了自己的口才和交際能力，特別是與自己的工作、利益密切相關的同事、上級

7、領導或其他人交流和溝通的藝術和技巧；更好地領悟到了怎樣運用自己的知識、頭腦去客觀冷靜地審查、分析、判斷問題三、實習收獲與體會通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對自己大學里所學知識的鞏固與運用。在實習過程中，實踐與理論相結合就是一門大的學問，需要我們自己去親身體會。在學校的時候我們總是一味的去學習理論知識，很少將其運用到實踐中去，因此過多的缺乏實踐，導致我們實踐能力不強，很難真正的融入到社會當中。通過近幾個月的實習，我明確認識到實踐的重要性。實踐中蘊涵著無窮無盡的知識，這些知識需要我們在實踐中去發(fā)現、去總結。在實習單位中有許多同事，他們沒有受過正規(guī)的大學教育，但是他們仍

8、然做出了良好的業(yè)績，在公司占據了一席之地，為公司和個人都帶來了良好的效益。這一切證明了實踐出真知，實踐是認識發(fā)展的動力和源泉。其實“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。而這一次的實習，幫助我更深層次地理解企業(yè)運行的模式，對專業(yè)學習和今后的工作提供了極大的幫助，使我在今后的專業(yè)學習方面，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。在實習期間，我?guī)兔与娫挘瑥陀≠Y料，整理文件，參加各種會議組織和實施等，無不感受著工作的氛圍，這些都是在學校里無法感受到的。在大學，只有學習的氛圍，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了取

9、得成就感和獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自身能力。記得老師曾經說過大學是一個小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，還始終保持著學生的身份。而走進工作單位，接觸各種各樣的同事、上司等等，關系復雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在這次實踐中，我感受很深的是，學校的理論學習很多，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。要感謝老師孜孜不倦地教導，我比一部分人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應付各種工作上的問題。這次實習也讓我深刻了解

10、到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的，做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處，是現代社會做人的一個最基本的問題，對于自己在校大學生，面臨踏入社會的人來說，需要學習的東西還很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)??！被叵脒@次實習，我從接觸的每個人身上學到了很多社會經驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學校里是學不到的。千里之行，始于足下。這對我以后走向社會起到了一個橋梁作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，對將來走上工作崗位也有很大幫助，同時也讓我明白了許多做人道理，向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位的各項規(guī)章制度，與人文明友好交往等一些做人處世的基本原則都要在實際

11、生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一個月所學到的經驗和知識大多來自領導和同事的教導，這將是我一生的財富。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”通過這些天的實踐學習，我學到了許多在校園內無法學到的知識，這些寶貴的人生經歷將激勵我在以后的人生路上勇于實踐，開拓創(chuàng)新，為人生的下一次輝煌奠定堅實的基礎，成為我受益終生的寶貴財富。最后，感謝公司總經理給我這樣一次寶貴的學習機會，以及單位的其他同事對我的教導和幫助！篇二：總經理助理工作心得篇一：20XX年總經理助理年終工作總結20XX年度工作總結尊敬的公司領導：一年的時間轉瞬即逝，回顧一年來的工作，感覺自己有進步，更有不足，現將全年的工作總

12、結如下：一、今年的工作總體情況根據公司的安排我負責協(xié)助總經理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常聽從領導的安排開展工作；二是跟蹤每周各部門的工作計劃和領導的工作安排，督促和協(xié)調各部門處理日常工作。從上面兩個方面工作入口，我比較順利地完成了公司領導交給的各項任務。二、工作的主要內容今年年初我主要協(xié)助xxx負責項目銷售工作，在這個過程中，我督促銷售公司做好內訓，保持案場的環(huán)境，和吳月梅一起參與每階段的策劃方案。在這個過程中，雖然我有很多不懂的東西，但是我能夠用心的學習，并學以致用。我基本了解了銷售過程中有哪些重要的推廣節(jié)點，項目有哪些常用的推廣手段以及相應的效果。在與銷售公司合作的過程中，既做到

13、了關系比較融洽，同時始終堅持了原則。例如在策劃活動過程中，為了達到想要的效果，我會反反復復與他們討論。平時我也經常到銷售部，了解銷售情況，聽取銷售人員的建議，檢查案場的環(huán)境衛(wèi)生、儀容和在崗情況。發(fā)現問題我都會記在本子上，及時地提出來，要求整改。今年我負責組織公司每周的例會，與以往不同的是每次例會完之后我都會認真地總結會議的內容，分析各個部門及個人本周沒有完成的工作，匯總領導及每個人下周計劃的工作。平時進入到各個部門的工作之中，跟蹤各項工作的落實情況，及時的反饋工作中大家提出來的意見和難處。三月份xxx項目開始施工，我主動參與到拆遷的協(xié)調工作當中，積極地與拆遷戶、扯皮的、居委會及政府、公安協(xié)調，

14、比較順利的處理好了與拆遷居民的糾紛。這些協(xié)調工作中，對方一般都比較情緒激動，一般上來就是吵架的架勢，一開口就是罵人。公安機關也是一上來就說要我承擔責任。我始終認為越是沒人愿意管的爛事，我越要敢承擔，越要管，這既是我的職責，也是我的價值所在。xxx項目開工后，根據領導的要求，我對xxx項目2號地作為老年公寓開發(fā)作了可行性調查，對黃石地區(qū)部分老年公寓的現狀進行了走訪，同時，我到區(qū)民政部門了解了政府對于開發(fā)老年公寓的態(tài)度，并反饋了自己的建議。五月份開始我負責完成大冶坑頭項目房產面積實測工作。這個過程中我積極尋找可以利用的人脈關系，在比較短的時間內催促房產局完成了實測和審查任務。六月份到十月份，我被派

15、駐到xxx房產局，負責建立住房公積金數據庫。這個過程中，我一方面認真研究數據，創(chuàng)新工作方法，帶領團隊圓滿完成任務，并受到了房產局的認可。二方面積極接觸局里的員工，汲取人脈，爭取能為今后的工作打下基礎。十月底開始，公司安排我負責xxx項目的手續(xù)工作。我重新開始學習項目開發(fā)流程，分析工作思路，邊跑邊學。我的思路是以“五證”為主，其它手續(xù)先放下，同時，圍繞“五證”能同時進行的工作并行推進。目前重中之重是土地收儲和摘牌工作，現在土地的收儲方案已經通過，目前正在進行掛牌公示，下個月就開始掛牌出讓了。三、工作中的收獲今年的工作內容比較雜，感謝公司對我的信任，很多工作都安排我去嘗試。我也主動地進入到各個部門

16、的工作當中，所以我在工作中遇到同事間的“啰嗦（堅持原則）”、“埋怨”等，我能夠很理解，并主動地遵守各自的職責要求。工作內容的比較雜，一是讓我有更多的見識，能夠學到更多的東西。二是鍛煉了我的處事方法，積累了一些溝通和談判的技巧。三是加強了與同事間工作上的配合，也增強了我工作上的條理性。我認為很多的工作經驗來自于小事。例如，今年在與水云馨苑拆遷戶的談判過程中，我很早就把自己的底價說出來了，這樣反而使自己被動。后來我反思這個事情，一是自己應該先判斷對方的能力，對方到底是想賣，還是想買。二是對方之前享受了哪些好處，以便談判時壓制對方。三是不能著急一次就把事情談妥。四是應該給領導留有拍板的余地。所以，后

17、來在與xxx水務局談判時，我始終保持兩個原則，一是不急，二是不到最后一刻不明確自己的底線。對方的報價從15萬談到7萬，再往下談不下去時，我采取的策略是有空就去他辦公室坐坐，任他說怎么處罰，我也不說費用高了，也不說不交錢，一天磨一點最終磨到5萬。我認為很多的信任也來自于小事。做人要公私分明，不能克扣多拿，要從小事做起。公司給了我應有的工資，該我報銷的，哪怕一分錢，我也要報，不該我拿的，哪怕一分錢，我也不會多拿。我在外面辦事，經常手里有公款，我的家人也時常告誡我，不要把公家的錢和私人的錢搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，別人信任你，你的工作就會順利很多，工作順利自己才會順心。工作要創(chuàng)造方法，不

18、創(chuàng)造借口，也要從小事做起。工作中肯定會遇到困難，從前我的工作態(tài)度可能是“遇到困難找領導”。但是大事找領導，小事也找領導，個人的價值又在哪里呢？我反思，這不是能力問題，而是態(tài)度問題。今年公司領導也比較反感大家大事小事都去請示他們。所以，工作中我遵循無論是大事還是小事，都要盡力去做，不輕視小事，不怕大事，小事想盡一切辦法完成，大事全力以赴想辦法完成，確實能力之外的事及時向領導反饋信息，提出建議。工作要敢于挑擔子，特別是在其位要謀其事。大家在工作中看似分工有序，但是也有許多工作重疊，特別是遇到職責重疊的時候，我認為更要站出來勇于承擔責任。我相信一個人能擔起多大的責任，他就會有多大收獲。但是，一個人也

19、不能為了爭表現去搶擔子，也不能明知沒有這個能力而去勉強接擔子。工作中理論知識必須結合實際情況。例如xxx項目，應該是先立項，后辦規(guī)劃用地許可證，再辦土地證。但是實際開發(fā)過程中，我們要結合實際邊施工邊辦證，要提前拿到規(guī)劃要點放線施工。為了進度，我們要繞開規(guī)劃，先出收儲定界圖，再出規(guī)劃指標通知書，之后再申請立項?？傊碚撌撬赖?，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同時推進，不能生搬硬套做事。同時，工作中要多請教別人的經驗，特別是要虛心請教辦事單位領導怎么辦好事，多聽別人一句話，就可能少走一道彎路。工作中積累了與政府人員打交道的經驗。原來出去辦事沒有什么經驗，求人辦事不會說話。請人吃飯也不知道

20、說什么，吃完飯也不知道后面該怎么安排。雖然這方面的能力還是比較欠缺，一方面自己的資歷比較淺，別人可能也不相信我，也不把我當回事。二方面還是不夠自信，總有點畏縮。但是現在有一個經驗就是盡量的借用別人的人脈來辦事，看別人怎么安排。既學到經驗，同時，一次生，二次生，三次總會認識，四次五次總會熟，自己的人脈總會多起來。四、工作中不足的方面一是工作責任心還不強。我作為公司中層，應該要做的事很多，要思考的工作很多，但是反思自己做得不夠，歸咎起來還是責任心不強。自己沒很好的做到替領導分憂。工作中有惰性，有時不愿意多思考和總結。工作中也有當老好人不想得罪人的情況，見到不良的習氣、不好的現象睜一只眼閉一只眼。二

21、是學習不夠。今年我雖然響應公司的號召加強學習，并采購了一批書籍，但是學習的時間不夠，學習的針對性不強。特別是在學以致用方面還更不夠。三是同事溝通不夠。今年公司領導多次地要求我們同事之間要加強溝通，更要求我?guī)ь^組織大家多聚一下，多了解一下，但是這一點我沒有做好。篇二：總經理助理年度工作總結總裁助理年度工作總結20XX年即將過去，新的一頁已經掀開?；仡欉^去的一年，我們在任總的帶領下實現了勞務公司全面的發(fā)展，業(yè)務量方面截止年底年產值能力超過2400萬。實際本年度產值超過1400萬。同比20XX年有了較大的增長。管理方面我們健全了勞務管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培養(yǎng)力度培養(yǎng)優(yōu)秀

22、管理人員2人?？偣痉矫娼邮秩肆Y源部管理、辦公室管理、安環(huán)部管理。實現了年初的管理目標。總的來說年度的工作內容相對充實，管理方面初步工作已經完畢，來年將細化管理內容健全各個板塊的管理制度細化考核項目及業(yè)務指標。經營方面實現了大步的增長。來年將依托原有業(yè)務不斷的拓展實現年度產值超3000萬的目標，沖刺目標在3500萬以上。并加大力度主抓內部管理，將管理提升一個層次。20XX年工作簡要回顧20XX年是勞務公司及總公司快速發(fā)展的一年，我自年底調回總公司在春節(jié)前回到了公司成功籌備了公司年終晚會及年底針對修建公司的績效考核及公司管理人員十三薪、外協(xié)合同擬寫、公司租車協(xié)議制定。年后主要工作是接手人力資源

23、部、接手安環(huán)部、接手綜合部、中冶勞務洽談并進入、冶運公司接管協(xié)調、公司績效考核制定、超市籌備開業(yè)、五礦搬家、廠內食堂籌備開業(yè)、美食城籌備開業(yè)、洗衣廠籌備開業(yè)、中冶食堂項目跟蹤、中冶采購介入。等項目的談判及執(zhí)行并完善部分管理制度。總的來說工作相對充實，雖建立了許多項目但項目的管理始終未能得到提高。來年將努力提高各項管理水平。具體內容如下：第一、年度所屬各部門業(yè)務經營情況1、人力資源部：完善了公司的考勤制度，成功實施了電子考勤。完善了公司人力資源風險管控從合同、工傷保險、離職人員方面進行了風險規(guī)避。完善了人員入離職的業(yè)務流程，考勤管理流程。年底接手了公司的工資制作目前運營相對健康。把公司人力資源從

24、無到有的組建并發(fā)揮其職能作用。管理成熟度在60左右。2、綜合管理部：實行了辦公用品的管控，從零散領取到計劃采購及計劃領取、指標設定等方面管理辦公用品的消耗。公司各項證件的年審、驗證等及時有效無遺漏。食堂管理方面我們也監(jiān)控了食品安全及費用審核，通勤車準點無事故的運營。3、安環(huán)部：接手安環(huán)時間不長，主要建立了安全文字上的制度、預案、培訓資料、完善個人勞?？▽诒Ｆ钒l(fā)放管理相對成熟。4、勞務公司：勞務公司實現了人員成本控制，從人員定編上控制成本。建立各項業(yè)務管理制度，完善考核指標。實行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核指標、年度五礦罰款總計2000元以內。并儲備培養(yǎng)了部分管理人才。5、人才培養(yǎng)：年度培養(yǎng)優(yōu)秀廚師長1

25、人，廚師長2人。在企業(yè)經營管理方面為公司引進管理人才2名其兩門員工都非常優(yōu)秀其中1人在公司負責一個部門業(yè)務，另一人獨自開展業(yè)務為公司在中冶項目上起到了重要作用。6、日常公司管理：在裝卸公司的管理上，積極調研發(fā)現問題及時反饋，但問題解決率及采納率不高。下達裝卸公司考核1200元左右（涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、超速）。協(xié)助協(xié)調解決接手冶運公司等項目，協(xié)助公司成功實現了冶運公司的平穩(wěn)過渡?？偣痉矫鎱f(xié)助總裁制定了公司各崗位人員績效考核指標，公司各項管理流程制度的參評工作。公司外協(xié)合同及部分管理制度的擬寫。7、勞務經營方面成功拓展了食堂業(yè)務（廠內食堂）、超市業(yè)務、美食城項目、中冶勞務項目、中冶采購項目、

26、洗衣廠項目并為中冶食堂項目積極協(xié)調力爭明年介入進去。以上項目大部分全部實現了預期的盈利，不足在洗衣廠項目上、美食城項目上但相信經過不斷的調整會有所改觀的，有信心盈利。總的來說本年度由于拓展經營速度較快，各方面管理相對滯后。來年將對各方面管理繼續(xù)細化繼續(xù)完善。不斷的調整各個經營項目使盈利不佳的項目優(yōu)化管理。盈利不佳及風險較大的項目予以剔除。公司管理方面由于對各部門業(yè)務不是十分熟悉及投入的時間過少導致在執(zhí)行很多公司制度及公司管理目標是出現了許多問題，今后會加大對總公司各個業(yè)務板塊的熟悉程度以此來進行業(yè)務管理。達到總裁管理的預期更好的為總裁分憂。20XX年工作計劃20XX年是充滿希望的一年，也是充滿

27、機遇與挑戰(zhàn)的一年。年度計劃管理成熟度及營業(yè)額都遞增30以上，實現大的跨越大的增長。其年度經營目標產值超3000萬，沖刺目標在3500萬以上。實現利潤超200萬。管理目標達到管理相對成熟，各項制度指標及考核內容建立健全并有效執(zhí)行。各項生產管理內容制定相應標準，按照標準、流程、制度、考核來管理勞務公司。一、具體管理目標：1、人力資源：完善人力管理制度流程，及相關考核指標完善。有效執(zhí)行相關制度及指標。完善培訓制度制定培訓方案并能夠按計劃執(zhí)行培訓制度，達到預期培訓目標。加強勞動紀律檢查，制定計劃并能夠按照計劃執(zhí)行、考核。對用工合同管理細化，細化合同簽訂、細化入職體檢及年度人員體檢。對工資表制作及考勤管

28、理達到成熟企業(yè)管理標準?？偟膩碚f計劃用半年時間完善人力部的管理，使人力部的管理達到正規(guī)企業(yè)管理標準，有效執(zhí)行六大模塊管理內容。力爭年底前將人力部的管理水平提升到現代化企業(yè)管理標準。2、綜合部：將公司合同對接完畢，證章管理完善制度及流程，并建立相關管理標準。建立行政管理各個板塊并完善各個業(yè)務職能的管理，細化管理目標。能源管控方面綜合部通過各個辦公單位的水、電管理責任落實個人，能源重點監(jiān)控。嚴禁出現能源介質浪費。其次加大部門人員學習力度，研究學習其他企業(yè)的綜合管理情況學習其他企業(yè)的成熟經驗，以此來考評我們的管理水平。3、超市：超市將建立供應商管理模式，制定供應商準入制度、供應商合規(guī)管理措施、供應價

29、格異動審批措施、及產品結構管理措施等一系列完善管理的制度、管理規(guī)定。對于店內監(jiān)管方面計劃于新年前將所有庫存盤點一遍（由物料主管監(jiān)盤）來確立年初結存庫存，以后按月進行盤點通過核對銷售成本、庫存金額、毛利額來管控商品庫存。以此來確保商品丟失。計劃3個月左右完善超市管理達到現代化管理水平且各項監(jiān)管完善。4、勞務公司：4.1勞務公司在20XX年拓展較快，其管理水平始終未提高上來一直在管理但從未有制度、標準。隨在年底前建立完善了管理制度流程，但在制度執(zhí)行及考核執(zhí)行方面未進行驗證。來年將重點監(jiān)管考核執(zhí)行情況及制度執(zhí)行情況，建立各項業(yè)務板塊的執(zhí)行標準及作業(yè)標準以此來統(tǒng)一化進行管理。4.2勞務經營拓展：在原有

30、項目的盡全力維持經營加大管理力度的前提下，剔除廠內保潔項目該項目盈利性低、風險大。拓展方向拓展新的超市業(yè)務及食堂業(yè)務（中冶、五礦）。在完善的同時尋求新的項目在新項目上下功夫。走出去看看進行各項相關業(yè)務的參標，視情況來拓展外部業(yè)務。如果有能力的情況下走出去。5、人才培養(yǎng)：計劃篇三：銀行對公客戶經理助理實習心得暑期實習心得為期兩個月的暑期實習已經結束了，在這兩個月中，不管是在知識上，還是在感情上，我都收獲良多。我這次的實習地點是在xxx，我的實習崗位是對公客戶經理助理，我的工作內容主要是協(xié)助對公客戶經理的日常工作。銀行對公客戶經理是指具備相應任職資格和能力,從事銀行對公客戶關系管理、營銷方案策劃與

31、實施，為行政企事業(yè)單位、同業(yè)等客戶提供存款、支付結算、代收代付等金融服務的營銷人員?？蛻魧π刨J、結算、理財等方面的多種需求導致了客戶經理所要掌握的營銷手段和職業(yè)技能的多樣性、綜合性?？蛻艚浝硪龊媒洕?、金融、財務、法律、稅收、市場營銷、公關、心理等多方面的知識儲備才能做好客戶管理和服務工作。而我作為對公客戶經理助理，協(xié)助對公客戶經理的日常工作，就必須要了解和熟悉對公客戶經理的基本業(yè)務技能，才能在他需要我的協(xié)助的時候有能力協(xié)助他。在實習的前幾天,我主要是了解和學習光大銀行對公產品和服務方面的知識和對公客戶經理的基本業(yè)務技能。在學習各種知識的過程中,我非常用心也非常吃力,因為我之前從來沒有接觸過這

32、方面的知識，而這些知識點既多又細,不努力不用心的話根本不可能在短時間內熟悉它。而且對于一位銀行服務人員來說,任何一點細小的規(guī)定如果記憶失誤就可能釀成不可估量的后果，所以我不僅要熟悉這些知識還要熟練這些知識，這樣才有可能避免出現失誤。這一點也更加提升了我的學習難度。在學習新知識的同時，我也跟我的導師去辦一些他手下的業(yè)務，比如，開銀行承兌匯票，我的導師會先帶我走一邊流程，告訴我要準備哪些材料，怎么填寫表格，要去哪些部門簽字蓋章，為什么要做這個步驟在這個過程中，我不止知道了怎么去開票，還鞏固了我所學習的新知識，將理論和實踐結合在一起，讓兩者相輔相成，共同發(fā)展。對公客戶經理的主要職責有以下幾點：公司類

33、客戶的營銷（包括公司存款、貸款、其他金融需求的營銷管理工作）；負責為客戶提供存款、貸款、國際結算、代收代付等產品和服務,推動與客戶與各項業(yè)務上的深度合作；根據銀行發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)優(yōu)質客戶及開拓新客戶,確保完成銀行分配的各項業(yè)務經營指標；撰寫授信報告及定期審查客戶之授信條件,以保證信貸素質；負責開展與母公司對口部門和各分支機構的業(yè)務聯動工作。我的導師主要的業(yè)務是在“全程通”那一塊，全程通汽車工程機械金融是指以汽車制造商、工程機械制造商為行業(yè)核心客戶，通過分析汽車、工程機械行業(yè)供應鏈上采購、生產、銷售及消費等環(huán)節(jié)特點，根據其資金、票據、結算、貨物等流向，集成行業(yè)鏈上供應商、制造商、經銷商、終端用戶等

34、不同客戶的金融需求，提供的一體化、全方位的集成式的產品組合，包括貸款、法透、銀票、保理、信用證等不同產品。我作為實習生，主要就是在客戶每返還了一筆貸款的時候把他們當初質押在銀行的汽車合格證寄送給他們。另外，在啟用了他們的綜合授信后，在他們的綜合授信項下，每次他們需要開銀行承兌匯票的時候，準備好材料，去分行給他們開票。有時候我還給一些公司做詢證詢證函的工作和給公司高層開白金信用卡。除了前期的啟用和開票工作外，我也協(xié)助客戶經理做一些后期的工作，比如，錄入新的公司的基本資料，錄入公司的財務報表，給已授信的公司做全面風險檢查，給未授信的公司做授信調查報告，等等。在協(xié)助我的導師做這些事情的時候，我不僅鞏

35、固了我在學校學習到的財務知識和管理知識，還學習到了一些在學校學不到的知識，知道了怎樣在現行經濟的情況下分析一個公司的經營能力、管理能力、財務能力等各項指標，也了解了怎樣去防范公司風險，減少銀行不良貸款。新客戶是需要營銷的，你坐在那兒等是等不到的，所以客戶經理經常需要外出營銷客戶。作為對公客戶經理助理，我有幸也參與到了這個流程。首先，我們要對這個公司有一個全面的了解，比如,這個公司的主營業(yè)務，行業(yè)優(yōu)勢，他所處的行業(yè)地位，他的經營狀況，他的上下游企業(yè)經營狀況，他的議價能力，他的財務狀況，等等。而這個了解來源于網上的資料和自己的實地考察，在公司的實習考察過程中，我們來衡量這個公司是否符合我們銀行的行業(yè)投向，是否可以作為銀行客戶來發(fā)展。在確定可以發(fā)展這個客戶之后，我們就要與這個公司的高層聯系，商討合作意愿與合作方案。在這個過程中，客戶經理的溝通能力就體現出它的重要性了，溝通的好，銀行就可以在這次合作中獲得更大的利潤，溝通的不好，可能就合作不成功，失去這個客戶。在確定好合作方案之后，客戶經理就回到銀行，先把公司資料錄入系統(tǒng)，然后撰寫授信報告上分行的預審會和信審會，在過了分行的預審會和信審會后，這個公司的綜合授信就可以確定下來了，這個公司也就成了客戶經理的客戶。在外出學習的過程中，我學到了許多與客戶相處和談判的知識，加深了對光大銀行產品的了解，鞏固了產品知識，也大大的增長了