綜合計(jì)劃運(yùn)營管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綜合計(jì)劃運(yùn)營管理制度目錄第一節(jié) 工作流程一、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1組織項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃的編制1、組織部門：總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心2、參與部門：總公司（綜合計(jì)劃運(yùn)營中心、成本核算中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心、常務(wù)副總、總經(jīng)理）、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司（總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本部、營銷管理部、客戶服務(wù)部、物業(yè)部、前期部、財(cái)務(wù)部）3、編制依據(jù)：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及總公司董事長、總經(jīng)理指令4、編制時(shí)間：確定項(xiàng)目啟動(dòng)的10天內(nèi)5、編制原則：（1）總公司根據(jù)土地合

2、同、董事長指令等確定項(xiàng)目整體開發(fā)期數(shù)、各期塊預(yù)估開發(fā)時(shí)間等；（2）總公司根據(jù)土地合同、董事長指令、市場(chǎng)情況等確定總公司管控節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求（3）獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司根據(jù)總公司確定的重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制項(xiàng)目當(dāng)期開發(fā)期塊的綜合計(jì)劃項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃2審核/審批1、審核：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理、總公司常務(wù)副總、總經(jīng)理2、審批：董事長3、備案：總公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司及城市公司各職能部門項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃3組織項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃的編制1、組織部門：總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心2、編制依據(jù)：項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃3、編制時(shí)間：項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃通過的10天內(nèi)4、參與編制：（1）獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司參與部門：總經(jīng)理、工程管理

3、部、營銷管理部、前期部、物資管理部、行政人事部、財(cái)務(wù)部（2）總公司參與部門：工程管理中心、營銷管理中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、物資管理中心、人力資源部、成本核算中心項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃4審核/審批1、審核：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理、總公司對(duì)口職能部門、總公司常務(wù)副總2、審批：總公司總經(jīng)理項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃5組織項(xiàng)目月度綜合計(jì)劃的編制1、組織部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理助理2、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司參與部門：總經(jīng)理、工程管理部、營銷管理部、前期部、物資管理部、行政人事部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃項(xiàng)目月度綜合計(jì)劃6審核/審批1、審核：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理、區(qū)域公司總

4、經(jīng)理、總公司對(duì)口職能部門主管副總2、審批：總公司常務(wù)副總項(xiàng)目月度綜合計(jì)劃7各專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行1、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行、調(diào)整及部門內(nèi)部的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)2、專項(xiàng)計(jì)劃分類（1）項(xiàng)目營銷推廣計(jì)劃編制責(zé)任人：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷管理部編制時(shí)間：項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃通過后15天內(nèi)（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制責(zé)任人：總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制時(shí)間：項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃通過后15天內(nèi)（3）項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制責(zé)任人：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部編制時(shí)間：建筑方案設(shè)計(jì)天通過后7天內(nèi)（4）項(xiàng)目采購需求計(jì)劃編制責(zé)任人：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部編制時(shí)間：項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃通過后5天內(nèi)

5、（5）項(xiàng)目資金計(jì)劃編制責(zé)任人：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司財(cái)務(wù)部編制時(shí)間：項(xiàng)目采購需求計(jì)劃通過后10天內(nèi)（6）項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃編制責(zé)任人：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷管理部編制時(shí)間：開盤前3個(gè)月（7）入伙計(jì)劃編制責(zé)任人：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營客服部編制時(shí)間：入伙前3個(gè)月（8）報(bào)批報(bào)建控制計(jì)劃編制責(zé)任人：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部編制時(shí)間：項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃通過后15天內(nèi)項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃XXX專項(xiàng)計(jì)劃8項(xiàng)目計(jì)劃的全面推進(jìn)責(zé)任部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目綜合計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整及跨公司跨部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)9重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的推動(dòng)和監(jiān)控總公司綜合計(jì)劃運(yùn)行中心總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目重大節(jié)

6、點(diǎn)時(shí)間的推動(dòng)和監(jiān)控、調(diào)整及開展橫向（總公司各部門）、縱向（各級(jí)公司）之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作10審核/審批由計(jì)劃的原審核審批部門進(jìn)行審核/審批11調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行1、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司責(zé)任部門：總經(jīng)理、工程管理部、營銷管理部、前期部、物資管理部、行政人事部、財(cái)務(wù)部2、總公司責(zé)任部門：工程管理中心、營銷管理中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、物資管理中心、人力資源部、成本核算中心3、支持性文件序號(hào)文件名稱備注124、記錄要求序號(hào)記錄名稱附表1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃表2項(xiàng)目營銷計(jì)劃表3項(xiàng)目物資采購計(jì)劃表4項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃表二、公司計(jì)劃管理流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1組織地產(chǎn)

7、集團(tuán)年度計(jì)劃（初稿）：1、組織部門：地產(chǎn)集團(tuán)綜合計(jì)劃運(yùn)營中心2、參與部門：地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門、區(qū)域公司、城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人3、編寫的依據(jù)：地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、地產(chǎn)集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃、控股集團(tuán)最新要求。地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、地產(chǎn)集團(tuán)三年經(jīng)營計(jì)劃2審核、審批：1、審核：總公司總經(jīng)理；2、審批：董事長。3、備案：總公司各職能部門、獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司各職能部門。3負(fù)責(zé)部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）年度計(jì)劃的編制：1、負(fù)責(zé)部門：地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人（城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理）2、編制的依據(jù)：地產(chǎn)集團(tuán)年度計(jì)劃。地產(chǎn)集團(tuán)年度計(jì)劃4審核、審批：1、審核部門：本各職能部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公

8、司）負(fù)責(zé)人、本職能部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）主管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。2、審批：地產(chǎn)集團(tuán)董事長。5負(fù)責(zé)部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）月度計(jì)劃的編制：1、負(fù)責(zé)部門：地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人（城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理）；2、編制的依據(jù)：本職能部門的年度計(jì)劃。各職能部門的年度計(jì)劃6審核、審批：1、審核部門：本各職能部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）負(fù)責(zé)人、本職能部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）主管領(lǐng)導(dǎo)。2、審批：地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。7負(fù)責(zé)各職能部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的推動(dòng)和監(jiān)控：各職能部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）負(fù)責(zé)本身年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的推動(dòng)和監(jiān)控。8組織職能（獨(dú)立項(xiàng)

9、目公司、城市公司）內(nèi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的召開：1、不涉及跨部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）的協(xié)調(diào)會(huì)：由本職能部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）組織召開；2、涉及跨部門（獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司）的協(xié)調(diào)會(huì)：由地產(chǎn)集團(tuán)企綜合計(jì)劃運(yùn)營中心協(xié)調(diào)召開。9負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)年度計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控：責(zé)任部門：地產(chǎn)集團(tuán)綜合計(jì)劃運(yùn)營中心。10組織地產(chǎn)集團(tuán)級(jí)、跨職能的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的召開：1、地產(chǎn)年度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)召開：地產(chǎn)集團(tuán)綜合計(jì)劃運(yùn)營中心負(fù)責(zé)組織；2、地產(chǎn)集團(tuán)中跨部門、跨項(xiàng)目公司的計(jì)劃協(xié)調(diào)的召開：由地產(chǎn)集團(tuán)綜合計(jì)劃運(yùn)營中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)召開。11審核、審批：由計(jì)劃的原審批部門進(jìn)行審核/審批。12調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行：各計(jì)劃執(zhí)行部門根據(jù)最新的計(jì)劃

10、實(shí)施工作。3、支持性文件序號(hào)文件名稱備注124、記錄要求序號(hào)記錄名稱附表123三、項(xiàng)目前期運(yùn)營管理流程1、流程圖2、流程節(jié)點(diǎn)說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1項(xiàng)目工作群組建：1、組建的時(shí)機(jī)：取得土地，決定項(xiàng)目開發(fā)的3天內(nèi)；2、成員的構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及各職能（前期、營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人（前期、營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本）。項(xiàng)目組成員名單2提供人員支持。責(zé)任部門：房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部。3組織項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃編制詳見項(xiàng)目計(jì)劃管理流程。4項(xiàng)目前期工作文件編制：1、編制的時(shí)機(jī)：（1）確定項(xiàng)目開發(fā)的一周內(nèi)，完成項(xiàng)目前期工作清單的編制；（2）確定項(xiàng)目開發(fā)的一周內(nèi)，完成

11、項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃的編制；（3）確定項(xiàng)目開發(fā)的30日內(nèi)，完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表的編制；2、編制的責(zé)任者：（1）項(xiàng)目前期工作清單：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）組織，項(xiàng)目群成員參與；（2）項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃：綜合計(jì)劃運(yùn)營中心組織，項(xiàng)目工作群成員參與；（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）組織，項(xiàng)目群成員參與。項(xiàng)目前期工作清單項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表5參與編制：責(zé)任責(zé)：項(xiàng)目工作群。6審核/審批：1、審核責(zé)任：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理2、審批責(zé)任：地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。7項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)的實(shí)施：責(zé)任者：項(xiàng)目工作群。8推動(dòng)與監(jiān)控：責(zé)任者：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理。9是否需要調(diào)整：提出者：項(xiàng)目工作群、

12、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理。10組織跨部門協(xié)調(diào)：責(zé)任者：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理11審核/審批：責(zé)任者：由原審批部門審批。12根據(jù)調(diào)整后的要求執(zhí)行：責(zé)任者：項(xiàng)目工作群3、支持性文件序號(hào)文件名稱備注1項(xiàng)目計(jì)劃管理流程24、記錄要求序號(hào)記錄名稱附表1項(xiàng)目前期工作清單2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表3第二節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)一、計(jì)劃編制、審核審批1、城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司各部門按照要求負(fù)責(zé)制定整體的綜合計(jì)劃，并按要求提交總經(jīng)理助理，總經(jīng)理助理組織總經(jīng)理以及相關(guān)部門討論調(diào)整后，提交總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心計(jì)劃審核部審核。（1）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃編制部門：設(shè)計(jì)管理部、前期部、工程管理部（2）項(xiàng)目營銷計(jì)劃編制部門：營銷管理

13、部（3）項(xiàng)目物資采購計(jì)劃編制部門：核算部、工程管理部、物資管理部（4）項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃編制部門：各職能部門、行政人事部（或人事部）（5）項(xiàng)目資金計(jì)劃編制部門：各職能部門、財(cái)務(wù)部2、綜合計(jì)劃運(yùn)營中心計(jì)劃審核部經(jīng)理審核各項(xiàng)目公司綜合計(jì)劃，針對(duì)各項(xiàng)目公司綜合計(jì)劃存在的問題，提出整改意見，要求項(xiàng)目公司整改。3、綜合計(jì)劃運(yùn)營中心計(jì)劃審核部經(jīng)理將各項(xiàng)目公司按要求整改后的綜合計(jì)劃，提交綜合計(jì)劃運(yùn)營中心總監(jiān)，綜合計(jì)劃運(yùn)營中心總監(jiān)組織設(shè)計(jì)、物資、工程、營銷、物業(yè)、人事等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同研討審核后，下發(fā)給獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司、項(xiàng)目公司，要求項(xiàng)目公司按此執(zhí)行，同時(shí)，區(qū)域公司、城市公司加強(qiáng)檢查監(jiān)督和執(zhí)行工作。二

14、、問題協(xié)調(diào)1、城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理針對(duì)條線管理與項(xiàng)目推進(jìn)之間存在的問題，及時(shí)提交綜合計(jì)劃運(yùn)營中心進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2、綜合計(jì)劃運(yùn)營中心組織相關(guān)部門針對(duì)問題進(jìn)行調(diào)查研究，制定初步的解決方案，提交房地產(chǎn)公司總經(jīng)理審核后執(zhí)行。3、半年度，根據(jù)上半年的綜合計(jì)劃運(yùn)營情況，對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。三、綜合計(jì)劃會(huì)議（一）會(huì)議組織1、會(huì)議時(shí)間每月5號(hào)召開月度綜合工作計(jì)劃會(huì)議；每月20號(hào)召開月中綜合工作計(jì)劃會(huì)議（營銷擴(kuò)大會(huì)）；2、參加人員 控股集團(tuán)：董事長、常務(wù)副總房地產(chǎn)集團(tuán)：常務(wù)副總、財(cái)務(wù)副總、成本副總、材料副總、營銷總監(jiān)、綜合運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、工程管理中心負(fù)責(zé)人、物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心

15、負(fù)責(zé)人、企劃部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人區(qū)域公司：董事長、總經(jīng)理城市公司：董事長、總經(jīng)理、總助、營銷管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、物業(yè)部項(xiàng)目公司：總經(jīng)理、工程部、行政部負(fù)責(zé)人3、會(huì)議主持人：房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總（二）月度綜合計(jì)劃會(huì)議1、會(huì)議議程：（1）總結(jié)本月工作計(jì)劃完成情況；（2）分析研究當(dāng)前工作中存在的問題；（3）安排下月綜合工作計(jì)劃。2、發(fā)言順序：（1）財(cái)務(wù)副總通報(bào)本月各項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況、全面預(yù)算執(zhí)行情況；（2）各項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)：未完成計(jì)劃的原因（完成計(jì)劃內(nèi)容可不必說明）目前工作中存在的問題及需要解決的問題（總公司條線負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)討論解決）本項(xiàng)目下月工作計(jì)劃安排。（3）各項(xiàng)

16、目營銷負(fù)責(zé)人通報(bào)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況及土地交易情況；（4）集團(tuán)營銷總監(jiān)點(diǎn)評(píng)本月營銷計(jì)劃執(zhí)行情況；（5）集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)本月工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況，回答并解決工程上存在的問題；（6）總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人總結(jié)本月工作、部署下月綜合工作計(jì)劃；（7）房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總總結(jié)本月工作、部署下月綜合工作計(jì)劃；（8）控股集團(tuán)常務(wù)副總發(fā)言；（9）董事長作指示。3、月度綜合計(jì)劃的確定：各項(xiàng)目公司根據(jù)月度綜合工作計(jì)劃會(huì)議形成的決議，調(diào)整下月綜合工作計(jì)劃，并在下月3號(hào)之前調(diào)整后報(bào)綜合計(jì)劃中心，經(jīng)審核合格后，在5號(hào)之前發(fā)布。（三）月中綜合計(jì)劃會(huì)議（營銷擴(kuò)大會(huì)議）1、會(huì)議議程：對(duì)照月度綜合計(jì)劃指標(biāo)，督查半月銷售指

17、標(biāo)完成情況；解決當(dāng)前影響月度銷售計(jì)劃的問題；部署下半月營銷工作；2、發(fā)言順序：（1）財(cái)務(wù)副總通報(bào)半月各項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況；（2）各項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)：未完成銷售計(jì)劃的原因（完成計(jì)劃內(nèi)容不必說明）；目前工作中存在的問題和需要解決的問題，（總公司條線負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)討論解決）；（3）各項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人通報(bào)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況及土地交易情況；（4）集團(tuán)營銷總監(jiān)點(diǎn)評(píng)半月營銷工作情況；（5）集團(tuán)工程管理中心點(diǎn)評(píng)半月工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況，回答并解決工程上存在的問題；（6）總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人總結(jié)本月工作、部署下月綜合工作計(jì)劃；（7）房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總總結(jié)半月工作、安排下半月重點(diǎn)工作；（8）控股集團(tuán)常務(wù)副總發(fā)言；（9

18、）董事長作指示。3、會(huì)議決議：月中會(huì)議形成決議，列入每條線的周工作計(jì)劃中，納入考核。四、計(jì)劃考核（一）項(xiàng)目公司月度綜合計(jì)劃考核（二）考核對(duì)象：各區(qū)域公司、城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司考核者：總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心計(jì)劃考核部（三）考核內(nèi)容：1、銷售計(jì)劃的達(dá)成情況，其中包括銷售回款的完成情況、銷售面積的完成情況、銷售額的完成情況（銷售回款指已經(jīng)簽約的客戶所有的回款，包括現(xiàn)金和貸款。銷售額指簽約并且已經(jīng)付清首付的銷售額）。2、開發(fā)建設(shè)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，其中包括前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)、峻工交房四個(gè)階段各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況。上述考核內(nèi)容詳見“月度綜合計(jì)劃考核表”。（四）考核方法1、每月1日到次月3

19、0日為一個(gè)考核周期。2、月度考核備案，季度兌現(xiàn)，年度統(tǒng)一結(jié)算。3、對(duì)照“月度綜合計(jì)劃考核表”將指標(biāo)與實(shí)際完成情況一一對(duì)照打分。4、評(píng)分規(guī)則：（1）銷售計(jì)劃評(píng)分，完成指標(biāo)的100% ，100分，完成指標(biāo)的80%， 80分，以此類推。（2）開發(fā)建設(shè)計(jì)劃評(píng)分，針對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，考核關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的達(dá)成率，達(dá)成率就等于得分（每月總公司工程條線根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況下達(dá)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的達(dá)成指標(biāo)）。（3）考核最后得分=營銷得分*60%+工程得分*40%（五）考核流程1、每月1日各項(xiàng)目公司按照“月度綜合計(jì)劃表”統(tǒng)計(jì)完成結(jié)果并進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)結(jié)果由城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理統(tǒng)一上報(bào)給區(qū)域公司總經(jīng)理、總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心，同時(shí)報(bào)下月綜合計(jì)劃，總公司綜合計(jì)劃運(yùn)營中心將各項(xiàng)目公司上月自評(píng)結(jié)果及下月綜合計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)至總公司對(duì)口條線領(lǐng)導(dǎo)審核。2、每月3日總公司領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，在每月5日的綜合計(jì)劃會(huì)議上宣布上月各項(xiàng)目公司的考核得分，下達(dá)下個(gè)月各