保定關于成立鼓風機公司可行性報告（模板范本）

1、泓域咨詢/保定關于成立鼓風機公司可行性報告保定關于成立鼓風機公司可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 項目投資背景分析16一、 空氣壓縮機行業(yè)競爭格局16二、 空氣壓縮機行業(yè)發(fā)展趨勢18三、 鼓風機行業(yè)發(fā)展趨勢21四、 深入推進協(xié)同發(fā)展22五、 推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加速新型城鎮(zhèn)化進程24第三章 公司成立方案27一、 公司經營宗旨27二、 公司的目標、主要職責

2、27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責及權限29六、 核心人員介紹33七、 財務會計制度34第四章 市場分析40一、 鼓風機行業(yè)競爭格局40二、 空氣壓縮機行業(yè)發(fā)展概況41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施46第六章 法人治理結構48一、 股東權利及義務48二、 董事53三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事60第七章 環(huán)境保護分析62一、 編制依據62二、 環(huán)境影響合理性分析62三、 建設期大氣環(huán)境影響分析62四、 建設期水環(huán)境影響分析65五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析65六、 建設期聲環(huán)境影響分析65七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析66八、 清潔

3、生產67九、 環(huán)境管理分析68十、 環(huán)境影響結論70十一、 環(huán)境影響建議70第八章 風險風險及應對措施72一、 項目風險分析72二、 公司競爭劣勢75第九章 項目選址方案76一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 推動產業(yè)轉型升級，加快構建現代化產業(yè)體系78四、 項目選址綜合評價81第十章 項目經濟效益分析82一、 經濟評價財務測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表83固定資產折舊費估算表84無形資產和其他資產攤銷估算表85利潤及利潤分配表87二、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量表89三、 償債能力分析90借款還本付息計劃表91第十一章 投資估算9

4、3一、 投資估算的依據和說明93二、 建設投資估算94建設投資估算表98三、 建設期利息98建設期利息估算表98固定資產投資估算表100四、 流動資金100流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十二章 進度規(guī)劃方案105一、 項目進度安排105項目實施進度計劃一覽表105二、 項目實施保障措施106第十三章 項目綜合評價說明107第十四章 附表附件109主要經濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資

5、金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124報告說明近年來，隨著國內制造高端化、智能化、綠色化的發(fā)展趨勢，部分鼓風機企業(yè)瞄準制約行業(yè)發(fā)展的節(jié)能降耗痛點問題，大型鼓風機企業(yè)在新型節(jié)能環(huán)保工業(yè)技術領域探索創(chuàng)新不斷出現成果。但是，大部分中小型鼓風機企業(yè)還停留在低附加值產品領域，成為鼓風機行業(yè)發(fā)展的痛點之一。提高效率、降低能耗是鼓風機必然的

6、發(fā)展方向。xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資468.00萬元，占xx（集團）有限公司45%股份；xxx有限責任公司出資572萬元，占xx（集團）有限公司55%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資7118.70萬元，其中：建設投資5567.00萬元，占項目總投資的78.20%；建設期利息56.39萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金1495.31萬元，占項目總投資的21.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入14500.00萬元，綜合總成本費用12432.73萬元，凈利潤1503.98萬元，財務內部收益率13.16%，財

7、務凈現值45.64萬元，全部投資回收期6.72年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規(guī)模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1040萬元三、 注冊地址保定xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事鼓風機相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市

8、產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的

9、解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2958.402366.722218.80負債總額908.29726.63681.22股東權益合計2050.111640.091537.58公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10460.018368.017845.01營業(yè)利潤1960.791568.631470.59利潤總額1728.501382.801296.38凈利潤1296.381011.18933.39歸屬于母公司所有者的凈利潤1296.381011

10、.18933.39（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額29

11、58.402366.722218.80負債總額908.29726.63681.22股東權益合計2050.111640.091537.58公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10460.018368.017845.01營業(yè)利潤1960.791568.631470.59利潤總額1728.501382.801296.38凈利潤1296.381011.18933.39歸屬于母公司所有者的凈利潤1296.381011.18933.39六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立鼓風機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由離心式鼓風機一般由葉輪

12、、蝸殼、電機、變頻器、軸承、控制系統(tǒng)及箱體組成，其中葉輪、電機、軸承為主要核心部件。相對于羅茨鼓風機，離心鼓風機在升壓、流量參數方面選擇范圍更廣，具有效率高、噪聲低、運行平穩(wěn)等特點，應用范圍覆蓋石化和化工、金屬冶煉、火力發(fā)電、水泥制造等傳統(tǒng)重化工領域以及污水處理、余熱回收、脫硫脫硝等新型環(huán)保領域。離心式鼓風機主要包括傳統(tǒng)的單級離心鼓風機、多級離心鼓風機以及代表行業(yè)先進技術的空氣懸浮離心式鼓風機和磁懸浮離心式鼓風機。從國際國內大環(huán)境看，當今世界正經歷百年未有之大變局，國際國內環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，世界進入動蕩期、變革期?？傮w看，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇

13、期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，主要面臨六大新趨勢：創(chuàng)新對發(fā)展驅動作用日益凸顯，最終需求帶動新產業(yè)發(fā)展的作用日益凸顯，綠色發(fā)展的比較優(yōu)勢日益凸顯，全球經濟高債務低利率低增長的態(tài)勢日益凸顯，國際經濟大循環(huán)調整加快日益凸顯，非經濟因素對開放的影響日益凸顯。從保定自身看，我們具有獨特的優(yōu)勢和機遇：京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略帶來的承接疏解機遇，雄安新區(qū)大規(guī)模建設帶來的輻射帶動機遇，北京大興國際機場新引擎帶來的臨空經濟和開放發(fā)展機遇，京津冀世界級城市群建設帶來的創(chuàng)新發(fā)展和城市經濟發(fā)展機遇。但也要看到，保定正處于轉型升級、爬坡過坎的關鍵階段，發(fā)展速度不快，發(fā)展質量不高的問題還比較突出；產業(yè)發(fā)展支撐不足，制造業(yè)占

14、比下降過快；城市建設欠賬較多，縣城建設品質居全省后列，城鎮(zhèn)化率較低；城鄉(xiāng)居民收入較低，城鄉(xiāng)發(fā)展不夠平衡，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務與群眾期盼還有很大差距；營商環(huán)境差距較大，改革開放力度不強。機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。全市上下要胸懷“兩個大局”，深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識國際國內環(huán)境變化帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，牢牢把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的豐富內涵和實踐要求，搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)，在危機中育先機，于變局中開新局，求新求變求突破。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約17.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排

15、水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套鼓風機的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積19322.90，其中：生產工程13493.24，倉儲工程3138.33，行政辦公及生活服務設施1701.28，公共工程990.05。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資7118.70萬元，其中：建設投資5567.00萬元，占項目總投資的78.20%；建設期利息56.39萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金1495.31萬元，占項目總投資的21.01%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：14500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC

16、）：12432.73萬元。3、凈利潤（NP）：1503.98萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.72年。5、財務內部收益率：13.16%。6、財務凈現值：45.64萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第二章 項目投資背景分析一、 空氣壓縮機行業(yè)競爭格局目前，國內空氣壓縮機行業(yè)競爭格局可分為三個層次：其一是國際著名企業(yè)，具有代表性的主要有阿特拉斯、英格索蘭、美國壽力以及臺灣復盛等

17、，這些企業(yè)具有強大的自主研發(fā)設計能力，在全球市場占有較高的市場份額，尤其是在高端產品方面具有領先優(yōu)勢；其二是具備較強的研發(fā)設計能力和加工制造水平的國內優(yōu)勢企業(yè)，這些企業(yè)在技術水平、市場份額等方面與國際企業(yè)的差距逐步縮小，部分領先企業(yè)產品水平已達到或趕超國外領先企業(yè)；其三是不具備自主研發(fā)生產能力，主要從事外購主機進行裝配的空氣壓縮機企業(yè)。1、國外品牌依然占據國內高端市場以阿特拉斯、英格索蘭、美國壽力為代表的國際企業(yè)在我國空壓機高端市場處于優(yōu)勢地位。這些企業(yè)進入我國空壓機市場時間較長，前期投入大量資本已在我國形成較大生產規(guī)模，這些企業(yè)的生產設備及技術專用性較強，形成了自身的獨特優(yōu)勢。其專有產品、專

18、有技術、專有材料等實現了部分市場壟斷，長期建立的品牌形象與完善的管理體系使其擁有較高的客戶忠誠度，在我國市場具有較強競爭實力。但其高端市場正不斷受到來自國內優(yōu)質品牌沖擊，其產品在中國的市場占有率處于下降趨勢。為保持市場份額，國際企業(yè)不斷通過兼并收購等方式整合產業(yè)鏈，優(yōu)化資源配置，同時采用非關鍵零部件代加工、國內建廠等方式達到降低生產成本的目的，積極參與競爭。2、國內優(yōu)質企業(yè)競爭優(yōu)勢顯現國內空壓機企業(yè)經過不斷積累成長，出現了以開山股份、鮑斯股份等為代表的優(yōu)質企業(yè)。這些國內企業(yè)已具備了螺桿主機、電機自主設計制造能力，而且產品具有性價比優(yōu)勢，實現了對外資產品的部分替代。同時，在不斷的發(fā)展過程中，國內

19、企業(yè)經營理念逐步與國際接軌，開始轉變經營模式，由生產型制造商向服務型制造商轉變，為下游企業(yè)提供動力能源整體解決方案及空壓機合同能源管理等，開始與國際企業(yè)展開全方位的競爭。3、中低端市場競爭激烈我國大量的內資生產企業(yè)集中在中低端產品市場，產品同質化嚴重，市場競爭激烈。國內傳統(tǒng)中小型企業(yè)，受限于資金、規(guī)模等因素，不具備螺桿主機研發(fā)生產能力，依賴外購螺桿主機并進行整機裝配。此類中小型企業(yè)由于缺乏成本優(yōu)勢和核心競爭力，在未來市場發(fā)展中，將面臨被大型企業(yè)擠壓市場份額或吸收兼并的可能。這些企業(yè)仍停留在購置主機組裝生產的階段，受制于產品結構單一、技術附加值低等因素，目前低端空壓機產品市場趨于飽和，利潤空間不

20、斷縮小，往往依靠價格戰(zhàn)來爭奪市場份額，使市場競爭日趨激烈。從國內空氣壓縮機市場看，外資及其附屬品牌企業(yè)仍然占有市場較大份額。由于我國研發(fā)技術力量薄弱，外資在中高端產品市場占有一定優(yōu)勢；內資企業(yè)相對規(guī)模較小，除部分優(yōu)質企業(yè)外，普遍存在產業(yè)集中度低、缺少高端技術、低水平產能比重過大、產品同質化嚴重等現象。國內企業(yè)應通過技術研發(fā)、產品創(chuàng)新、結構調整等提升市場競爭能力。二、 空氣壓縮機行業(yè)發(fā)展趨勢1、資源整合，大型企業(yè)集中生產經過多年發(fā)展，國內空氣壓縮機市場競爭日益激烈。大企業(yè)通過技術優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，合并、收購中小型企業(yè)，行業(yè)集中度有所提升，集中生產可具有生產成本降低、穩(wěn)固大量經銷商及終端客戶的優(yōu)點；

21、中小型壓縮機企業(yè)，在研發(fā)創(chuàng)新、渠道控制、價格成本均處于劣勢地位的情況下，銷量有所下滑，經營狀況欠佳。未來，大型企業(yè)憑借品牌、品質優(yōu)勢將占據更多的市場份額，落后產能將逐漸被市場所淘汰，創(chuàng)新意識強、研發(fā)技術水平高、資金規(guī)模雄厚的企業(yè)將成為行業(yè)的主導力量。2、主機自主研發(fā)，進口替代空間大目前，國內較大一部分螺桿式空氣壓縮機企業(yè)為整機裝配企業(yè)，不具備核心部件的自主研發(fā)生產能力，而且國內企業(yè)生產的螺桿式空氣壓縮機產品多集中在中低端市場，技術水平較低。以阿特拉斯、英格索蘭為主的國際企業(yè)長期占據中國高端螺桿式空壓機的大部分市場份額。此外，與國外發(fā)達國家相比，我國螺桿機的市場份額還有較大的增長空間。隨著國內螺

22、桿主機生產企業(yè)研發(fā)水平、加工工藝等方面日趨成熟，并逐步向產業(yè)化、規(guī)?；蛧H化方向發(fā)展，尤其是高精度的數控轉子加工銑床（磨床）等先進生產設備的逐步推廣應用，主機轉子型線開發(fā)成果得到推廣，螺桿主機的自主化水平提高，性價比較高的自主產品替代進口產品的空間巨大。3、節(jié)能減排成為行業(yè)主流發(fā)展趨勢隨著國家經濟發(fā)展轉型及節(jié)能減排政策的大力推進，節(jié)能環(huán)保的觀念逐漸滲透到各行業(yè)中，空氣壓縮機下游客戶對于能效要求越來越高。高端節(jié)能型空壓機由于產品生產技術工藝要求較高，目前行業(yè)內生產企業(yè)相對較少，并且節(jié)能空壓機與低端空壓機相比，所體現的能耗優(yōu)勢和效率優(yōu)勢明顯，部分企業(yè)的產品達到國家1級能效，開始逐步替代傳統(tǒng)低端空

23、壓機產品，節(jié)能空氣壓縮機產品需求處于快速上升期。此外，節(jié)能減排也有利于打破對外貿易壁壘，促進我國空氣壓縮機產品的對外出口。未來，隨著各種新型節(jié)能技術的不斷涌現以及合同能源管理等節(jié)能服務的推廣，節(jié)能型空氣壓縮機將逐漸成為行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。4、物聯(lián)網將實現在空氣壓縮機領域的應用空氣壓縮機數據化、網絡化、信息化是市場及應用需求發(fā)展的方向。利用移動互聯(lián)網的發(fā)展，空氣壓縮機的操控與售后將更加便捷、簡易。對壓縮機企業(yè)和經銷商而言，物聯(lián)網能夠幫助企業(yè)進行企業(yè)優(yōu)化、提高整體運轉效率，降低運營成本、物流成本和生產成本；將被動售后服務變?yōu)橹鲃泳S保，提升核心配件銷量。而且，通過大數據應用，對生產廠商改良設備提供客

24、觀數據依據，通過對設備運行數據、時間數據、狀態(tài)數據、歷史故障數據、位置數據等掌握，進行大數據分析與應用，除了實現設備管理、設備監(jiān)控、設備運營一體化外，也能為制造廠商提供設備改進的客觀依據。5、系統(tǒng)化節(jié)能管理將成為重要發(fā)展方向系統(tǒng)化節(jié)能管理是指對于壓縮空氣系統(tǒng)的節(jié)能服務由對單一設備的節(jié)能控制向對整個壓縮空氣系統(tǒng)的節(jié)能設計和集成管理轉變。目前，國內市場針對空氣壓縮機系統(tǒng)提供的節(jié)能服務主要限于空氣壓縮機低效到高效產品的置換、壓縮機變頻改造、數臺壓縮機的聯(lián)控等方式，其它手段較少。而目前的空氣壓縮機系統(tǒng)由于壓縮機群配置不合理、運行負載不匹配、供給壓力設置偏高、管網設計不合理、末端用氣管理粗放、泄漏檢測手

25、段缺失等原因依然存在大量的低效和浪費問題。系統(tǒng)化節(jié)能可以改變原來節(jié)能工作的粗放型方式，解決空氣壓縮系統(tǒng)機群配置不合理等問題，提高空壓系統(tǒng)的工作效率，也可通過泄露檢測、氣能設備對接吻合性等手段來提高終端氣能使用效率。未來，空氣壓縮機系統(tǒng)領域的節(jié)能服務將朝著系統(tǒng)化管理、精細化管理以及提高終端用氣效率等方向發(fā)展。三、 鼓風機行業(yè)發(fā)展趨勢1、高效化近年來，隨著國內制造高端化、智能化、綠色化的發(fā)展趨勢，部分鼓風機企業(yè)瞄準制約行業(yè)發(fā)展的節(jié)能降耗痛點問題，大型鼓風機企業(yè)在新型節(jié)能環(huán)保工業(yè)技術領域探索創(chuàng)新不斷出現成果。但是，大部分中小型鼓風機企業(yè)還停留在低附加值產品領域，成為鼓風機行業(yè)發(fā)展的痛點之一。提高效率

26、、降低能耗是鼓風機必然的發(fā)展方向。2、高速小型化提高轉速可以有效促進鼓風機小型化，在提高效率的同時，取得縮小體積和減輕重量的效果。但提高葉輪轉速對鼓風機的葉輪材料、密封系統(tǒng)、軸承系統(tǒng)及轉子穩(wěn)定性有更高的要求，是鼓風機發(fā)展過程中需要研究解決的問題。3、低噪聲化鼓風機的噪聲主要是氣動噪聲，大型鼓風機噪聲問題突出，其轉速低，噪聲頻率低，波長長，不易阻隔和消除。當前，對鼓風機的消聲降噪研究在不斷的深入，比如機殼各種風口形狀的設計、運用回流消聲、共振消聲等。4、智能化隨著國內各產業(yè)裝置規(guī)模的不斷擴大，對生產過程控制的要求，已從過去的單一工況參數控制發(fā)展到多工況參數控制，以更好地滿足生產工藝流程的要求。利

27、用PLC、單片機或PC機可以對鼓風機的各種運行參數進行有效的控制，根據工況參數的變化自動實時調整風機的運行參數，以滿足流程的要求，并且可以通過對壓力、溫度、振動等參數的監(jiān)控，保護風機的安全運行。目前，我國鼓風機行業(yè)具備自主生產羅茨鼓風機、單級高速、多級離心鼓風機的企業(yè)較多。但對于高端產品，如空氣懸浮離心鼓風機、磁懸浮離心鼓風機等主要采用進口國外品牌產品直接銷售或利用國外具備生產能力的企業(yè)進行ODM生產后銷售，具備自主生產能力的企業(yè)較少。四、 深入推進協(xié)同發(fā)展（一）著力打造北京非首都功能疏解“第二戰(zhàn)略支點”把承接北京非首都功能疏解作為重中之重，深入研究北京發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)布局，加快推進與北京產業(yè)鏈

28、對接，著力加強與中央企業(yè)、京津企業(yè)的對接合作，引進一批與京津產業(yè)相配套的項目，重點圍繞北京高精尖產業(yè)，積極推動我市數據服務、氫燃料電池汽車、生命健康、電力智造、都市農業(yè)、被動房、文化旅游等產業(yè)發(fā)展，大力推進企業(yè)總部、科研院所、行政事業(yè)單位、重大科技專項在我市落戶興業(yè)。精準對接北京優(yōu)質教育、醫(yī)療、文旅、體育資源，通過托管、共建、合營等方式開展合作，加快基本公共服務共建共享，合作建設中國古動物館（保定自然博物館）、國家植物園和非遺小鎮(zhèn)等重點項目。（二）全力構建京雄保一體化發(fā)展新格局堅持以落實京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略為主線，發(fā)揮我市位于環(huán)首都核心功能區(qū)的優(yōu)勢，加快推進保定與北京、雄安在協(xié)同創(chuàng)新、產業(yè)聯(lián)動、

29、生態(tài)建設、公共服務、城鄉(xiāng)融合、營商環(huán)境、社會治理等方面的一體化。著力加強“雄安協(xié)同保障高地”建設，加快推進我市國土空間、產業(yè)發(fā)展、城市建設、生態(tài)環(huán)保、道路交通、公共服務等規(guī)劃與雄安新區(qū)的對接，加速推進服務支撐雄安的路網、電力、建材、綠化、防洪、白洋淀上游生態(tài)治理等項目建設，推動與雄安新區(qū)錯位、融合、一體化發(fā)展。加強雄安新區(qū)周邊協(xié)同發(fā)展區(qū)域有效管理。（三）完善協(xié)同聯(lián)動發(fā)展的體制機制健全完善京津雄保對接合作機制，建立聯(lián)席會議制度，實現常態(tài)化聯(lián)系。探索建立與京津雄政策共享、財稅分成、生態(tài)補償、標準互認等機制，著力解決高新技術企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、中醫(yī)藥企業(yè)跨區(qū)域資質互認問題。繼續(xù)深化跨行政區(qū)域體制機制改

30、革，建立與京津雄統(tǒng)一的排放標準、油品供應、車輛通行、人才流動、就醫(yī)結算、社保轉移等政策體系。五、 推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加速新型城鎮(zhèn)化進程堅定不移走以人為核心的新型城鎮(zhèn)化道路，推動城鄉(xiāng)區(qū)域功能布局優(yōu)化和協(xié)調發(fā)展，提高城鄉(xiāng)融合發(fā)展水平，建設“新型城鎮(zhèn)化發(fā)展高地”，著力打造京津冀城市群中的區(qū)域中心城市，加快建設品質為先、宜居宜業(yè)新保定。（一）優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局著眼于區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加快構建“一核一廊一區(qū)一帶”發(fā)展格局。“一核”即包括蓮池、競秀、清苑、滿城、徐水以及高新區(qū)在內的核心功能區(qū)，強化政治、經濟、文化中心功能，增強輻射帶動能力；“一廊”即以京雄保石發(fā)展軸為主線，以涿州、淶水、高碑店、白溝新城、定興為

31、節(jié)點的京雄保科技創(chuàng)新走廊，重點承接北京非首都功能疏解和雄安新區(qū)開發(fā)帶動；“一區(qū)”即以安國、望都、博野、蠡縣、高陽等南部縣市為節(jié)點的保南特色產業(yè)轉型升級發(fā)展區(qū)，以發(fā)展縣域特色產業(yè)為主攻方向，打造一批特色產業(yè)基地；“一帶”即以淶源、易縣、曲陽、阜平、唐縣、順平為節(jié)點的西部太行山生態(tài)文明發(fā)展帶，發(fā)揮資源優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，加強生態(tài)涵養(yǎng)，大力發(fā)展生態(tài)經濟和綠色產業(yè)。（二）全面提升中心城市能級開展中心城市賦能升級行動，增強高端要素、高端產業(yè)、高端功能，著力打造京津冀世界級城市群中的品質生活之城。按照組團式布局，推動清苑、滿城、徐水與主城區(qū)加速融合，加快路網聯(lián)通，實現同城發(fā)展。積極推動城市立體化交通建設，建設

32、城區(qū)大外環(huán)，對樂凱大街、二環(huán)路等進行快速路改造，形成主城區(qū)快速路網。實施城市有機更新，加快未來社區(qū)建設，下大力推進城中村改造和老舊小區(qū)改造，基本消除三環(huán)以內城中村。建設城市標志性街區(qū)、標志性建筑、標志性景觀，搞好城市綠化美化亮化，打造城市水系，建設城市公園和沿街塑像，建設宜居城市、海綿城市、韌性城市。加強古城文化遺跡保護和開發(fā)利用，重點推進直隸總督署、古蓮花池、東西大街等古城核心片區(qū)一體化保護和開發(fā)，打造古城“文化客廳”。做大做強城市經濟，規(guī)劃建設現代化中央商務區(qū)，培育壯大總部經濟、樓宇經濟。加強城市景觀風貌設計和管控，形成具有鮮明辨識度的城市品牌形象，全面提升城市品質。加強城市精細化管理，統(tǒng)

33、籌推進智慧城市、數字城市、海綿城市建設，提高城市現代化水平。（三）加快新型城鎮(zhèn)化進程加強國土空間規(guī)劃體系建設，科學劃定生態(tài)保護紅線、永久基本農田和城鎮(zhèn)開發(fā)邊界。繼續(xù)實施縣城擴容提質，完善基礎設施，提升公共服務水平，支持涿州、高碑店向中等城市邁進，支持其他縣城和白溝向小城市發(fā)展，繼續(xù)深化衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市創(chuàng)建活動，不斷提高縣城的美譽度。積極推進鄉(xiāng)改鎮(zhèn)工作，傾力打造一批特色小城鎮(zhèn)和特色小鎮(zhèn)，加快農業(yè)人口向城鎮(zhèn)轉移。推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，加快城鄉(xiāng)基礎設施一體化，促進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。堅持房住不炒的定位，租購并舉、因地施策，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨

34、公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場

35、需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、鼓風機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）

36、有限公司出資468.00萬元，占xx（集團）有限公司45%股份；xxx有限責任公司出資572萬元，占xx（集團）有限公司55%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批

37、準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培

38、訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。

39、7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、

40、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催

41、收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，

42、查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、胡xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、馬xx，

43、中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年1

44、1月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、任xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、程xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工

45、程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提

46、取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利

47、潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現

48、金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)

49、表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大

50、會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大

51、會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、 鼓風機行業(yè)競爭格局目前，我國鼓風機行業(yè)中大部分企業(yè)技術水平較低，重復投資現象較為嚴重，產品主要集中在低端領域，低端市場競爭日益激烈，惡性價格戰(zhàn)拉低了行業(yè)整體盈利水平。而高端鼓風機制造工藝較為復雜，對企業(yè)的研發(fā)能力與生產工藝要求較高，生產企業(yè)數量較少，2000年之前，我國高端鼓風機市場主要被國外廠商壟斷。國內少量企業(yè)通過引進核心技術并進行技術革新，自主研發(fā)，開發(fā)智能化機

52、組，逐步打破了國外廠商在高端鼓風機市場的壟斷地位，核心技術的差距也在逐漸縮小，未來國內鼓風機企業(yè)將進一步占據國內鼓風機市場應用份額，下游應用市場潛力較大。截至2020年底，國內規(guī)模以上鼓風機制造業(yè)中有8家為上市/公眾企業(yè)，為：山東章鼓、金通靈、盈峰環(huán)境、西瑪風機、雙劍股份、陜鼓動力、臨風股份、杰爾科技。目前，國內鼓風機競爭激烈，寡頭格局暫未形成，國內企業(yè)鼓風機主要以羅茨鼓風機、單級高速、多級離心鼓風機為主，具備空氣懸浮離心鼓風機和磁懸浮離心鼓風機研發(fā)和生產能力的企業(yè)仍然較少。隨著我國新能源產業(yè)蓬勃發(fā)展、環(huán)保力度不斷加大，我國鼓風機在新能源產業(yè)與環(huán)保行業(yè)的應用需求不斷上升，市場對鼓風機的技術含量

53、與產品質量要求不斷提高，需求高端化成為趨勢。在此背景下，鼓風機行業(yè)中的領先企業(yè)憑借技術優(yōu)勢市場份額持續(xù)攀升，其他大部分企業(yè)隨著市場競爭日益激烈，部分實力較弱的企業(yè)將逐步被淘汰出局，有利于行業(yè)長期健康發(fā)展。二、 空氣壓縮機行業(yè)發(fā)展概況1、我國空氣壓縮機市場已進入穩(wěn)步增長階段空氣壓縮機在我國大致經歷了三個發(fā)展階段：第一階段為活塞式壓縮機時代。在1999年之前我國市場上主要的壓縮機產品為活塞式壓縮機，下游企業(yè)對螺桿式壓縮機的認識不足，需求量不大。這一階段具備螺桿式壓縮機生產能力的主要為國外企業(yè)，包括阿特拉斯、英格索蘭及美國壽力等國外品牌在螺桿式空壓機市場占據壟斷地位。第二階段為常規(guī)螺桿式壓縮機時代（

54、2000-2010年）。2000年之后，隨著我國經濟進入高速增長期，螺桿式壓縮機下游行業(yè)的飛速發(fā)展帶動國內螺桿式空壓機市場需求猛增，螺桿式壓縮機銷量進入井噴狀態(tài)，市場上一時間出現大量的螺桿式壓縮機生產企業(yè)，螺桿式壓縮機生產企業(yè)進入高速發(fā)展期。第三階段為螺桿式壓縮機的高端機型時代（2011年至今）。2011年之后，我國經濟增速放緩，螺桿式壓縮機市場增速相對放緩，大量小型壓縮機生產企業(yè)的存在使市場競爭日趨白熱化。在前期發(fā)展過程中注重技術積累的企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢逐步顯現，永磁變頻螺桿式空壓機、兩級壓縮螺桿式空壓機、無油螺桿式空壓機等提倡節(jié)能減耗、綠色環(huán)保的機型，在市場競爭中脫穎而出。我國空氣壓縮機行

55、業(yè)經過多年的發(fā)展，目前已處于比較成熟的階段，品牌型號多樣，國內同類型產品與國際知名品牌在生產能力、制造水平、產品質量、可靠性上已經日趨接近，并且與國際品牌相比具有較高的性價比優(yōu)勢，市場實現充分競爭。國內石化、機械、鋼鐵、電力和冶金等空氣壓縮機主要下游行業(yè)的快速發(fā)展，拉動了國內市場對空氣壓縮機的需求。此外，隨著全球壓縮機產業(yè)向中國的轉移，受出口市場需求的推動，中國國內空氣壓縮機的產量也隨之高速增長。2012-2018年，中國空氣壓縮機行業(yè)市場規(guī)模呈逐年上升態(tài)勢。2018年，我國空氣壓縮機行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現銷售收入536.01億元，同比增長2.53%。2019年，在世界經濟環(huán)境錯綜復雜、國內經濟

56、下行壓力持續(xù)加大及貿易戰(zhàn)不斷升級的背景下，部分下游市場需求下降，加之國內環(huán)保督查力度不斷加大，部分下游企業(yè)工廠停工關閉，使得空氣壓縮機行業(yè)整體增長速度有所放緩。2、空氣壓縮機行業(yè)分產品領域發(fā)展各種類型的空壓機由于自身優(yōu)劣勢不同，逐漸出現應用領域細分，大、中、小型壓縮機同步發(fā)展的趨勢。螺桿機以其性能穩(wěn)定、易損件少、高能效、環(huán)境污染小、噪音少的優(yōu)點，在大型工業(yè)領域有逐步替代活塞機的趨勢；微型活塞機將以其體積小，價格低的優(yōu)點應用于家庭作業(yè)、汽車維修等領域，在北美、歐洲、日本等區(qū)域市場需求增量顯著。離心式空壓機是無油壓縮機，安全、衛(wèi)生性能方面都具有比較優(yōu)勢，可以運用于食品、制藥以及采礦、空氣分離等對作業(yè)環(huán)境要求較高的行業(yè)。渦旋機具有結構新穎、體積小、重量輕、噪音低，壽命長，輸氣平穩(wěn)連續(xù)，操作簡便，維護費用少等一系列優(yōu)異的技術性能，是20HP以下空氣壓縮機理想機型，目前渦旋壓縮機仍主要運用在制冷領域。3、螺桿機發(fā)展迅速，已占據市場發(fā)展主導地位20世紀30年代，瑞典皇家理工學院的A.Lysholm首次實現螺桿式空壓機SRM設計技術并建立了螺桿主機轉子齒形的設計理念，開啟了螺桿機的應用。20世紀50年代，螺桿式空壓機由于其性能穩(wěn)定、易損件少，有良好的輸氣量調節(jié)性等特性，很快占