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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)商資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)1 總則1 1制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒,使供應(yīng)商管理更合理公正,特制定本規(guī)章。1 2適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。1 3權(quán)責(zé)單位(1) 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商評鑒程序21評鑒項目供應(yīng)商交貨實(shí)績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿分100分):(1) 品質(zhì)評鑒:40分。(2) 交期評鑒:25分。(3) 價格主鑒:15分。(4) 服務(wù)評鑒:15分。(5) 其他評鑒:5分。22評分辦法221品質(zhì)評鑒由品管部依進(jìn)料驗收的批次合格率評分,每個
2、月進(jìn)行一次。(1) 計算:進(jìn)料批次合格率=(檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù))×100% (2) 評分: 得分 = 40×進(jìn)料批次合格率222交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分,方式如下:(1) 如期交貨得分25分。(2) 延遲12日每批次扣2分。(3) 延遲34日每批次扣5分。(4) 延遲56日每批次扣10分。(5) 延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均,得出該月的交期評鑒得分。223價格評鑒由采購部供應(yīng)高之價格水準(zhǔn)評分,方式如下:(1) 價格公平合理,報價迅速:10分。(2) 價格尚屬公平,報價緩慢:8分。(
3、3) 價格稍微偏高,報價迅速:6分。(4) 價格稍微偏高,報價緩慢:3分。(5) 價格甚不合理或報價十分低效:0分。224服務(wù)評鑒2241抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分,評分如下:(1) 誠意改善:8分。(2) 尚能誠意改善:5分。(3) 改善誠意不足:2分。(4) 置之不理:0分。224.2 . 退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分:(1) 按期更換 :7分。(2) 偶爾拖延:5分。(3) 經(jīng)常拖延:2分。(4) 置之不理:0分。225其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨, 予以評分,滿分5分。23評鑒辦法(1) 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行
4、一次。(2) 將各項得分匯入供應(yīng)商評鑒表,并合計總得分。(3) 每半年平均一次廠商得分,計算方式為: 半年平均得分=每月得分總和 / 評鑒月數(shù) 24 評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下:(1) 平均得分90.1100分者為A等。(2) 平均得分80.190分者為B等。(3) 平均得分70.180分者為C等。(4) 平均得分60.170分者為D等。(5) 平均得分60分以下者為E等。25評鑒處理(1) A等廠商為優(yōu)秀廠商,予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。(2) B等廠商為良好廠商,由采購部提請廠商改善不足。(3) C等廠商為合格廠商,由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。(4) D等廠商為輔導(dǎo)廠商,由品管、采購等部門予以輔導(dǎo),三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以
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