工程項目采購招標過程中存在的問題及對策

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流工程項目采購招標過程中存在的問題及對策.精品文檔.工程項目采購招標過程中存在的問題及對策 摘要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，并且行業(yè)競爭也越來越激烈，而建筑工程招投標是建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)中的一個至關(guān)重要的組成部分，對于優(yōu)化建設(shè)市場的資源配置起著關(guān)鍵且無可替代的作用，如何進行經(jīng)濟有效的工程項目采購招標，減少工程項目采購招標中造價超預算的現(xiàn)象是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題。需要相關(guān)施工單位與管理部門及時制定施工進程計劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本。本文就此展開分析談論，并提出幾點建議。并提出了有效

2、的解決對策。 關(guān)鍵詞：招標過程問題解決對策 中圖分類號：TU43 文章標識碼：A 文章編號：1672-2310（2015）12-003-22 1、 項目采購招標存在的問題 處在市場經(jīng)濟條件的建筑工程項目，必須快捷迅速地適應和把握市場環(huán)境的變化，才能立于不敗之地。外部環(huán)境主要包括政策、法規(guī)、市場需求等因素，這些外部環(huán)境因素的變動性與工程項目自身的變動性疊加在一起，導致很多工作人員難以預知未來的政策、法規(guī)和市場需求的變化和趨向，從而造成工程項目采購招標不科學、不合理。除此之外，科學合理的項目管理，才能確保工程項目科學、高效、有序推進。建設(shè)單位在工程管理過程中，容易出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在兩個方面。一方

3、面是，由于建筑工程項目的周期長、面積大、工序繁瑣等客觀原因，有些建設(shè)單位難以實現(xiàn)全程監(jiān)管，這種情況下很容易導致對施工狀況反饋滯后，造成不必要的資金浪費。另一方面是，對工程項目采購招標的控制僅限于工程項目的前期，沒有覆蓋工程項目全過程，沒有從工程項目整個過程的所有環(huán)節(jié)、階段進行周密的預算，尤其對可能出現(xiàn)的重大支出沒有予以重點研究考量，這也非常容易導致出現(xiàn)工程項目采購招標失去控制。加之相關(guān)監(jiān)督管理部門對于這類現(xiàn)象存在包庇的現(xiàn)象，“睜一只眼閉一只眼”的現(xiàn)象普遍存在于工程項目采購招標方面。因此，在工程項目采購招標的過程中，設(shè)計人員常常不去考慮相關(guān)的因素，導致成本的浪費與資源的破壞。 2、招標采購管理機

4、制改善策略 2.1增強對采購過程的監(jiān)督力度 健全采購機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機制，制定切實可行的崗位責任制，做到互相牽制，互相監(jiān)督。例如在工程的實施初期，合同價款是施工階段的投資控制目標。相關(guān)管理人員根據(jù)整理的資料，對合同款價進行分解，分階段擬定造價目標。在施工的過程中，將實際情況與預期效果進行對比，及時發(fā)現(xiàn)投資的偏差。采取相應的措施進行調(diào)整。保證項目的投資控制在合理的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)資金失控的現(xiàn)象。需要注意的一點是：對合同款價進行的分解要與分階段擬定的造價目標相一致，并且根據(jù)實際情況，及時進行調(diào)整，保證資金的流動性與安全性，便于分析統(tǒng)計與項目施工的順利進行。要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)的要求進行工程項目采

5、購招標的安排。按照法律的要求進行采購招標，真正將采購招標工作標準落到實處，朝著規(guī)范化和標準化的方向邁進。依據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)政策和法律基本精神去開展采購招標工作。結(jié)合工程項目計劃的實施，制作出以一個合適的方案，使得招標采購管理朝著規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展和進步。 2.2確定崗位責任目標 相關(guān)管理部門、組織以及相關(guān)招標采購人員要具有法律法規(guī)意識、工程管理意識以及市場經(jīng)濟意識?？偨Y(jié)經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作。除此之外，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟意識至關(guān)重要，在合理合法、不損害他人利益的前提下，以追求項目經(jīng)濟效益為目標。最大限度上減少資源的過度使用，充分利用資源，提高招標采購的水平

6、。通過相關(guān)管理人員的不懈努力，要求招標采購人員嚴格按照相關(guān)政策制度進行工作，實現(xiàn)招標采購人員技能的提升。提高相關(guān)人員的職業(yè)道德與服務水平，以保證做好招標采購工作的控制與管理的工作。為了提高相關(guān)采購員的積極性與能動性，制定嚴格的技術(shù)控制管理部門的考核機制?？梢圆扇∫恍┓绞脚c手段，例如：將招標采購工作效果納入到績效考核和薪酬管理中去，調(diào)動管理人員的積極性，例如設(shè)立獎勵機制等手段方式，激發(fā)工作人員的熱情，將工作落實到實處。 2.3管理科學化 在工程項目采購招標過程中，由于設(shè)計內(nèi)容眾多，牽涉層次比較復雜，需要建立一套完整的、系統(tǒng)性的管理體系與管理方法去完成這項任務，將工程項目采購招標內(nèi)容進行統(tǒng)一的有順

7、序的安排，同時在各個環(huán)節(jié)，都能有所依靠的軌道進行運行，以免出現(xiàn)管理失衡的情況。將設(shè)計效能發(fā)揮考量進去，制定相應的防范措施，保證施工的順利進行。減少資源的浪費與人力的利用，真正做到資源的整合與利用。減少經(jīng)濟成本，提高工程項目的質(zhì)量。 只有這樣的控制和管理，才能真正切實有效的向著專業(yè)化與標準化的方向發(fā)展。才能真正在工程建設(shè)的過程中做好質(zhì)量與項目建設(shè)的長效發(fā)展。促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。一個工程項目采購招標的順利進行，需要多方面的管理引導，不管是相關(guān)人員的管理還是施工人員的培訓教育、宣傳，都需要一套完整的系統(tǒng)化的科學化的管理體系作為引導?？茖W地進行經(jīng)濟因素分析，保證給出更加節(jié)約成本的方案，做到

8、既能不給資源帶來比較大的負面影響，又能處理好建設(shè)項目長期效益和短期效益之間的關(guān)系。精細化的管理方式不是錙銖必較，而是在整體的管理系統(tǒng)中，重視細節(jié)的把握，將每一步都能落實到實處，提高工作的效率與質(zhì)量，保證工程的順利長久的進行，最大程度上減少失誤與危險意外的發(fā)生。 結(jié)語 綜上所述，對工程項目采購招標進行控制與管理是工程管理發(fā)展的必然趨勢，它貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，是一項系統(tǒng)的、綜合的工程，也是一項集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理的工程。工程項目采購招標的有效控制與管理，大大的促進相關(guān)施工單位的工程質(zhì)量與效率，獲得經(jīng)濟效益。同時，提高了相關(guān)管理部門與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識，健全施工階段工程造價制度體系，促動了工程建設(shè)的長效發(fā)展。相信在各管理部門與相關(guān)人員的共同努力之下，工程項目采購招標能夠得到有效控制，實現(xiàn)工程成本最小化的目標，推動整個項目工程的順利進行。為中國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，是中國在激烈的國際競爭中立于不敗之地。更好地適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進中國夢的早日實現(xiàn)。 參考文獻 ： 1、周丹.建設(shè)工程施