市政工程的成本控制

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流市政工程的成本控制.精品文檔.市政工程的成本控制單位：寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 姓名：竺君摘要：在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中重要的環(huán)節(jié)。市政工程項目工期制約因素很多，只有不斷探索，尋求有效的提高成本的途徑，經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制； 控制措施1成本控制的目的施工項目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進不斷降低施工項目成本, 以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時, 應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實

2、; 另一方面要從實際出發(fā), 制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平的規(guī)則。2 市政項目成本控制重點人工費、材料費、施工機械使用費等是市政道路施工成本構(gòu)成的主體，因此，應著重加強這些環(huán)節(jié)的成本管理。 1.人工費的控制 人工費是市政道路施工成本控制的一大要點，主要包括人工用量和人工價格的控制。應根據(jù)編好的成本分解表中的人工費進行控制。通常人工費是由當?shù)氐氖袌鰞r格決定的，如果當?shù)厝斯r格過高，則可從外地聘請工人，以降低人工成本。對于總?cè)斯ち康目刂?，可采取計件單價承包工資制度或工程量用工包干，以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，提高工作效率?？刹扇∵m當?shù)嘏嘤柗绞?，不斷提高隊伍技能，并合理進行勞動組合和人機配套

3、，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。 人工費控制的一個重點是對施工隊伍進行擇優(yōu)選擇，盡量選用選用信譽好、規(guī)模較大、技術(shù)實力較強、小型機具設(shè)備配備較全的施工隊伍，以減少施工中的無謂損耗。施工中還應加強人員的管理，包括管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員等，加強對他們的教育，提高其成本意識；對于專業(yè)技能要求較高的，應取得安全操作許可證持證上崗。對于交叉作業(yè)，應設(shè)專人指揮，確保安全后才能施工；進入夜工場地的人員，應佩戴個人防護用品，減少安全事故帶來的損失。 2.材料費的控制 通常材料費占到市政道路工程總成本的6070%，所以加強材料費得控制是整個項目成本管理的重點。材料費環(huán)節(jié)造成工程成本

4、失控的主要表現(xiàn)有：材料采購價格不透明，物料采購成本損失大；用料計劃計算不準確、進料時把關(guān)不嚴，導致材料的數(shù)量和質(zhì)量存在誤差；材料采購地選擇不當，致使運輸距離長，使運輸成本增加；材料庫存保管不當，造成材料的損壞或被盜；施工過程中材料浪費嚴重，等等。加強材料費控制的對策主要有： （1）嚴格控制材料的采購價格。在道路施工開工前，項目經(jīng)理、總工應仔細研究施工圖紙，根據(jù)施工圖工程量確定材料采購的數(shù)量，制定采購計劃。材料采購部門應建立價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時準確地掌握市場上最新的材料價格動態(tài)，并根據(jù)項目定位，適時靈活地調(diào)整材料采購量；增加采購透明度，一些大宗材料應采用招投標方式，對于金額不多的，也應貨比三家，選

5、擇價格、質(zhì)量等較好的供貨商。 （2）嚴格控制材料的用量。在道路施工過程中，在滿足設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，應做到合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，節(jié)約材料的使用量。加強施工質(zhì)量的管理，避免返工而造成材料用量的增加。健全現(xiàn)場材料管理制度，加強材料運輸、保管工作，合理堆放現(xiàn)場物資材料，防止這些環(huán)節(jié)管理不當而造成的材料損失、變質(zhì)；加強材料限額管理和發(fā)放工作，按理論用量加合理損耗的量分配給施工隊，對不合理使用材料適當?shù)乜鄢こ炭?，在保證質(zhì)量的情況下節(jié)約材料用量的給予獎勵，以促進施工作業(yè)隊合理使用物資材料，減少材料的浪費現(xiàn)象。 （3）對于甲控或甲供材料，其價格是中標時給

6、定的，產(chǎn)生的浪費將全部計入工程成本，并且施工企業(yè)還將為其支付一定的工程稅金，因而甲控或甲供材料應更加嚴格地進行控制，應根據(jù)工程進度分階段地要料，減少工地現(xiàn)場的存量，避免二次搬運損壞和丟失。進場時應仔細檢查，對于規(guī)格數(shù)量不符、質(zhì)量存在問題的應及時發(fā)現(xiàn)和處理，進行簽退或減扣。 3.機械設(shè)備費的控制 機械設(shè)備是現(xiàn)代化的道路施工中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，其對市政道路施工的成本、質(zhì)量和進度都有直接的影響。所以施工單位應對施工現(xiàn)場條件、質(zhì)量工期目標、施工工藝方法、機械設(shè)備性能等因素進行綜合考慮，制訂和評審機械化施工方案，實現(xiàn)機械設(shè)備的最優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮效能，降低工程成本。盡量采用如小挖機、小鏟車、手扶振動

7、壓路機等小型機械來降低勞動力的投入，提高施工效率和施工質(zhì)量，降低綜合成本。 在選擇機械設(shè)備時，應按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、操作和維修方便的原則來選取。此外，還應對機械設(shè)備進行合理使用、正確操作、專人定期進行保養(yǎng)和維護，提高設(shè)備的完好率。3 市政工程的成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈

8、虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。3.2 技術(shù)措施 1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 3.嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。3.3工程竣工驗收和結(jié)算階段的成本控制注意竣工資料的積累與管理，做到工序完成資料完成，從而為工程完工編制竣工資料、履行驗收手續(xù)創(chuàng)造了條件。工程竣工后應盡快與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)、結(jié)回工程款，這樣有利于資金回籠，減低內(nèi)部運營成本從而避免經(jīng)營風險，獲得相應利潤，達到良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目成本的控制目標。4結(jié)束語總而言之，市政工程施工企業(yè)進行質(zhì)量成本控制是一項系統(tǒng)工程。改變觀念，加強管理，完善制度，重視提升企業(yè)的質(zhì)量