酒店營銷部員工工資計發(fā)辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-681編號：_酒店營銷部員工工資計發(fā)辦法審核：_時間：_單位：_酒店營銷部員工工資計發(fā)辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。酒店營銷部員工工資計發(fā)辦法【工資構(gòu)成】工資總額基本工資效益工資輔助工資獎金提成【工資項目的說明】1、基本工資：此工資為保底工資，不受效益影響，同日常出勤掛鉤。根據(jù)崗位與工作職能不同制定以下基本工資標準經(jīng)理級：100

2、0元/月主管級：500元/月,員工級：350元/月試用期員工：500元/月（試用期員工無效益工資，三個月內(nèi)累計銷售10萬元以上即可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后享受營銷員待遇。）2、效益工資：根據(jù)酒店下達的月銷售及回款任務計發(fā)效益工資。為確保酒店正常經(jīng)營，對效益工資的考核辦法做如下規(guī)定：（1）各級銷售人員效益工資標準：經(jīng)理級：200元/月主管級：400元/月員工級：營銷代表：400元/月一級營銷員：350元/月營銷員：300元/月（2）個人銷售或回款任務其中任何一項低于70，將不再不發(fā)放效益工資；（3）個人銷售及回款任務完成均超過70，按照銷售任務及回款任務實際完成比例發(fā)放效益工資（銷售和回款任務各占效益工資總

3、額的50）；（4）超額完成銷售任務及回款任務，超額部分按照酒店有關(guān)獎勵細則計發(fā)獎金提成。3、輔助工資：（1）店齡工資：20元/月，按照員工手冊規(guī)定發(fā)放；（2）車補：100元/月（以公交卡形式發(fā)放）；（3）通訊補助：按酒店規(guī)定以現(xiàn)金形式發(fā)放。4、獎金提成：按照部門整體銷售或回款任務的實際超額完成比例發(fā)放獎金提成，個人提成分配方案由部門商定，報人力資源部和財務部審核，總經(jīng)理批準。（1）超額完成當月銷售任務10以內(nèi)按1予以提成，超額完成1120按1.5予以提成，超額完成21以上按2予以提成；（2）超額完成當月回款任務的按0.5予以提成；（3）營銷部經(jīng)理的獎金按照部門獎金總額的15予以發(fā)放，另外獎金總

4、額的5做為部門活動經(jīng)費；（4）凡采取特殊方法爭取的營銷收入款項（領(lǐng)導介紹或親自安排）可以計入營銷部的整體銷售任務，但不再計入提成基數(shù)，不再計提獎金。（5）凡通過特殊方法回收的應收賬款（酒店領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)、抵賬業(yè)務、財務催款及通過非營銷部渠道回款等）可以計入營銷部的整體回款任務，但不再計入提成基數(shù)，不再計提獎金。（6）如部門未完成整體銷售或回款任務，但完成個人銷售或回款任務，則個人獎金提成按照部門整體銷售或回款任務的實際完成情況按比例予以發(fā)放；（7）在結(jié)算應收賬款時，如收回賬齡超過一年的實屬呆、壞、死賬的且折讓比例在10以內(nèi)的，按實際收回款項的25加計發(fā)個人獎金，此部分回款不再計如部門任務。營銷所有獎罰均在當月發(fā)放工資時兌現(xiàn)。5、呆、壞、死賬處理意見：（1）對于呆壞賬的時間界定，以超出1年為限；（2）營銷人員（協(xié)議負責人）對所簽單客戶負有賬款追回責任。由于營銷人員簽協(xié)議前，未能全面地了解客戶信譽及還款能力，造成的呆壞賬，營銷人員要負有相應的經(jīng)濟責任