采購中心主任崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-661編號：_采購中心主任崗位說明書審核：_時間：_單位：_采購中心主任崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。采購中心主任崗位說明書崗位編號崗位名稱 采購中心主任 所屬部門 供應部直接主管 供應部部長直接下屬 采購員編寫日期 2021年4月 編寫部門工作目的 為保證公司生產(chǎn)所需物資的供應，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指導

2、下，做好物資采購供應工作，提高物流管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。工作職責1、根據(jù)部長授權、主持采購中心工作，對本中心采購工作全過程負責。2、制訂本中心工作目標，計劃及各項工作制度，并對執(zhí)行情況進行督促、檢查。3、掌握公司原輔料、包裝物料、燃料的品質(zhì)，價格行情，了解市場動態(tài)，控制采購成本，對所采購物品價格的真實性負責。4、根據(jù)生產(chǎn)進度、物料存量及采購計劃，組織進行物品采購合同的擬定、商務洽談及簽約執(zhí)行，確保生產(chǎn)用原輔材料及時到庫。5、對供應商的價格、質(zhì)量、交貨期、交貨量、服務等提出初步評估意見。6、做好供應商的選擇，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，降低采購風險。7、對進料質(zhì)量、數(shù)量、時間異常做

3、出處理決定，對庫里滯留物料提出處理意見。8、對直接下級的工作進行檢查和考核。工作權限1、財務權限2、人事權限 所屬員工獎懲及工作任免的建議權。3、工作權限 崗位職責范圍內(nèi)的管理權、采購合同的簽署權、對未達標準物品采購的否決權、對較大的采購合同的否決權。篇2：集團公司部長崗位說明書集團公司部長崗位說明書崗位編號崗位名稱 部長 所屬部門 供應部直接主管 集團公司總裁直接下屬 計劃商管中心主任、采購中心主任、儲運中心主任、內(nèi)勤編寫日期 2021年4月 編寫部門工作目的 為了做好企業(yè)的物流管理工作 ，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的指導下，通過合理有效的管理做好各種物資的計劃、采購、儲運工作，以適應企業(yè)生產(chǎn)

4、和發(fā)展的需要。工作職責1、全面負責本部門日常管理工作，傳達、落實上級文件精神，審閱下級呈報的文件預案，并作出決策。2、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，組織制定本部門工作計劃及各項管理制度。3、負責集團公司計劃內(nèi)、計劃外物資采購的審批、審核。4、對部門所購物品的質(zhì)量情況及財務風險負責。5、對出庫物品在向公司其它部門交接前或公司外部轉(zhuǎn)移所有權前的安全負責。6、對部門的工作效果負責。7、負責本部門下屬人員的績效考評工作。工作權限1、財務權限 根據(jù)公司總裁授權對部門內(nèi)財務支出的審批權。2、人事權限 對本部門員工有獎懲權，對直接下級崗位員工任免有建議權，對隔級下級崗位員工的任免權。3、工作權限 管理權、采購

5、物品必要性的審核權、采購程序的監(jiān)督控制權、對風險較大的采購合同的否決權。對外 供應商 供應商的確認、考察、合同的洽談與簽訂。篇3：車間核算員崗位說明書車間核算員崗位說明書崗位編號：崗位名稱 車間核算員 所屬部門 財務部財務核算中心直接主管 財務核算中心主任直接下屬編寫日期 編寫部門工作目的為了確保會計信息的完整、準確、及時、遵照公司有關規(guī)定，規(guī)范處理公司車間核算事項。工作職責1、歸集原材料，包裝輔料的實際消耗，計算成本，按產(chǎn)品提交原材料成本計算單，建立物料消耗明細帳2、提交工資的歸集分配表，按工資的實際發(fā)生額，將工資分配到產(chǎn)品，建立人工費用明細帳3、建立制造費用的明細帳，提交制造費用的歸集分配表4、根據(jù)以上資料，每月提交產(chǎn)品成本計算單5、負責車間固定資產(chǎn)的監(jiān)管，建立車間固定資產(chǎn)明細帳。6、編制車間生產(chǎn)預算工作權限1、要求各班組提供物料消耗明細記錄2、要求各班組提供工時或產(chǎn)量的明細記錄