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1、泓域咨詢/邢臺(tái)女性內(nèi)衣公司成立可行性報(bào)告邢臺(tái)女性內(nèi)衣公司成立可行性報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xxx投資管理公司出資228.00萬(wàn)元,占xxx集團(tuán)有限公司30%股份;xxx有限責(zé)任公司出資532萬(wàn)元,占xxx集團(tuán)有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資4889.09萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資3717.01萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的76.03%;建設(shè)期利息47.63萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的0.97%;流動(dòng)資金1124.45萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的23.00%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入9600.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用8075

2、.18萬(wàn)元,凈利潤(rùn)1112.85萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.66%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值754.47萬(wàn)元,全部投資回收期6.34年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。近年我國(guó)中等收入群體占比逐步提高,成為推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型向服務(wù)型消費(fèi)為主轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力,未來(lái)人口規(guī)模占比將進(jìn)一步提升,消費(fèi)需求有望進(jìn)一步釋放,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)具備可持續(xù)性,內(nèi)衣消費(fèi)需求在剛需基礎(chǔ)上,由功能性需求逐步向品質(zhì)化、場(chǎng)景化需求延展。消費(fèi)觀念和健康觀念的轉(zhuǎn)變讓女性消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次和單價(jià)整體提升,調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,71.06%的消費(fèi)者表示購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的開(kāi)銷(xiāo)相比過(guò)去有所提升。消費(fèi)者需求重心的不斷演變驅(qū)動(dòng)女性內(nèi)衣產(chǎn)品

3、更迭,行業(yè)迎來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。本報(bào)告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息;項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析17一、 中國(guó)女性內(nèi)衣發(fā)展歷程17二、 中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局18三、 中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)集中度19

4、四、 中國(guó)女性內(nèi)衣傳統(tǒng)及新興玩家優(yōu)勢(shì)19五、 新興女性內(nèi)衣玩家的崛起20六、 傳統(tǒng)女性內(nèi)衣玩家的轉(zhuǎn)型升級(jí)20第三章 公司成立方案22一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 項(xiàng)目背景、必要性37一、 中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模37二、 技術(shù)創(chuàng)新38三、 以新發(fā)展理念為引領(lǐng),加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系40四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性42第五章 發(fā)展規(guī)劃44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施50第六章 法人治理結(jié)構(gòu)52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事57三、 高級(jí)管理人員62四、

5、 監(jiān)事64第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施67一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析67二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策69第八章 選址方案分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化取得新成效73四、 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,培育高質(zhì)量趕超發(fā)展新引擎76五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第九章 環(huán)境保護(hù)分析79一、 編制依據(jù)79二、 環(huán)境影響合理性分析80三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析81四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析83七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析84八、 清潔生產(chǎn)84九、 環(huán)境管理分析86十、 環(huán)境影響結(jié)論87十一、 環(huán)境影響建議8

6、8第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案89一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排89項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表89二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施90第十一章 投資估算及資金籌措91一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明91二、 建設(shè)投資估算92建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表98四、 流動(dòng)資金98流動(dòng)資金估算表99五、 項(xiàng)目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表101第十二章 經(jīng)濟(jì)效益103一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分

7、配表108二、 項(xiàng)目盈利能力分析108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110三、 償債能力分析111借款還本付息計(jì)劃表112第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明114第十四章 附表115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購(gòu)置一覽表13

8、0能耗分析一覽表130第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx集團(tuán)有限公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊(cè)資本760萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址邢臺(tái)xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍:從事女性內(nèi)衣相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。(一)xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)

9、提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念,將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1550.021240.02116

10、2.51負(fù)債總額738.70590.96554.03股東權(quán)益合計(jì)811.32649.06608.49公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入4389.143511.313291.86營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1077.75862.20808.31利潤(rùn)總額876.23700.98657.17凈利潤(rùn)657.17512.59473.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)657.17512.59473.16(二)xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷;堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái),細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針;以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng),以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀

11、求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路;以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則,董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1550.021240.021162.51負(fù)債總額738.70590.96554.03股東權(quán)益合計(jì)811.32649.06608.49公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入4389.1

12、43511.313291.86營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1077.75862.20808.31利潤(rùn)總額876.23700.98657.17凈利潤(rùn)657.17512.59473.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)657.17512.59473.16六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事女性內(nèi)衣公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。(二)項(xiàng)目提出的理由由于在消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值觀念上存在差異,各年齡段的女性消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次和單價(jià)有所不同:在年均消費(fèi)件數(shù)上,25-34歲的女性消費(fèi)者擁有一定的消費(fèi)實(shí)力,且具備更為新銳的內(nèi)衣消費(fèi)觀念和更為多元的消費(fèi)需求與場(chǎng)景,購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的頻次相對(duì)更高;在產(chǎn)品單價(jià)上,20-34歲的女性更加

13、愿意為舒適美觀的內(nèi)衣產(chǎn)品買(mǎi)單,注重自我表達(dá),因此在品牌選擇上更愿意為價(jià)值觀與自身契合的品牌支付溢價(jià)?!笆濉逼陂g全市地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)5.5%左右;規(guī)上工業(yè)增加值預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)5%左右;一般公共預(yù)算收入預(yù)計(jì)達(dá)到171億元,年均增長(zhǎng)7%左右,在全省前移2個(gè)位次。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增速快于全省平均水平,與全省先進(jìn)地區(qū)差距進(jìn)一步縮小。三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯?!?+2+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不斷壯大,先進(jìn)裝備制造、新能源、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速崛起,規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重達(dá)到20%以上。提前完成“十三五”化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“二三一”演變?yōu)椤叭弧保?020年服務(wù)業(yè)增

14、加值比重預(yù)計(jì)達(dá)到48.4%。四是創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。“十三五”期間,組織實(shí)施重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目480個(gè),研發(fā)重點(diǎn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝800余項(xiàng),獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng),21個(gè)項(xiàng)目獲河北省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。實(shí)施創(chuàng)新平臺(tái)和科技園區(qū)“雙提升行動(dòng)”,共建成國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)14個(gè),省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)196個(gè),市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)925個(gè),實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和縣域特色產(chǎn)業(yè)的全覆蓋。五是城鄉(xiāng)發(fā)展更加協(xié)調(diào)。中心城市行政區(qū)劃調(diào)整順利實(shí)施,城市發(fā)展空間擴(kuò)大。城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提升,全市常住人口城鎮(zhèn)化率預(yù)計(jì)達(dá)到55,戶籍人口城鎮(zhèn)化率預(yù)計(jì)達(dá)到43。中心城市基礎(chǔ)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、老舊小區(qū)改造加快推進(jìn),邢東新區(qū)建設(shè)取得階段性進(jìn)展??h城和特色

15、小鎮(zhèn)建設(shè)不斷加快。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn),美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效明顯。六是民生福祉不斷增進(jìn)。城鄉(xiāng)居民收入大幅增長(zhǎng),城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入預(yù)計(jì)達(dá)到33740元和14902元,分別是2015年的1.54倍和1.63倍。全市就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房保障水平不斷提升,城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到95%以上。推動(dòng)“四醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革,針對(duì)失能、半失能人員設(shè)立了長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn),成為全國(guó)唯一一個(gè)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)全覆蓋的地級(jí)市。在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)全域公交一體化。七是改革開(kāi)放取得突破。商事制度改革成效顯著,創(chuàng)新“兩不見(jiàn)面”改革,獲通報(bào)表?yè)P(yáng),在全國(guó)率先開(kāi)展企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制改革試點(diǎn)。推進(jìn)資源要素優(yōu)化配置,實(shí)施了項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”

16、“畝均論英雄”“234+1.5”標(biāo)準(zhǔn)地改革。優(yōu)化政務(wù)服務(wù),推行“媽媽式”服務(wù),城市信用排名首次進(jìn)入全國(guó)前30名。深化金融體制改革,扶持企業(yè)上市融資。設(shè)立重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)辦公室,優(yōu)化包辦幫辦服務(wù)。八是社會(huì)治理和諧有序?;鶎狱h組織建設(shè)日益加強(qiáng)。法治邢臺(tái)建設(shè)取得積極進(jìn)展,社會(huì)治理不斷創(chuàng)新。立體化治安防控體系和社會(huì)治理網(wǎng)絡(luò)更加完善,平安邢臺(tái)建設(shè)不斷推進(jìn)。鄉(xiāng)村治理體系日益健全,鄉(xiāng)風(fēng)文明程度大幅提升,社會(huì)治理基礎(chǔ)平臺(tái)基本建立。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx,占地面積約12.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后

17、,形成年產(chǎn)xxx萬(wàn)件女性內(nèi)衣的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積13659.83,其中:生產(chǎn)工程9386.19,倉(cāng)儲(chǔ)工程1547.45,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1482.77,公共工程1243.42。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資4889.09萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資3717.01萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的76.03%;建設(shè)期利息47.63萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的0.97%;流動(dòng)資金1124.45萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的23.00%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):9600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):8075.18萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP):1112.85萬(wàn)元。4、全部

18、投資回收期(Pt):6.34年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:15.66%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:754.47萬(wàn)元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述,本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施,屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目;擬建項(xiàng)目交通條件好;供電供水條件好,因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 中國(guó)女性內(nèi)衣發(fā)展歷程中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)相比國(guó)外起步較晚,產(chǎn)品最早起源于20世紀(jì)70年代,早期的內(nèi)衣產(chǎn)品以性感意識(shí)為主導(dǎo),產(chǎn)品注重塑形、聚攏等功能性需求,一系列老牌內(nèi)衣品牌順應(yīng)改革開(kāi)放的浪潮應(yīng)運(yùn)而生,知名海外品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),內(nèi)

19、衣市場(chǎng)逐漸繁榮。千禧年之后,中國(guó)女性在審美、功能等方面的內(nèi)衣消費(fèi)需求日趨多樣,同時(shí)舒適健康的消費(fèi)需求開(kāi)始萌芽,無(wú)鋼圈內(nèi)衣品類(lèi)逐漸興起。2015年后,隨著電商、直播等新渠道的先后崛起為內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大變化,主打無(wú)鋼圈、舒適無(wú)感的新興品牌抓住互聯(lián)網(wǎng)流量紅利迅速崛起,內(nèi)衣消費(fèi)市場(chǎng)逐步演變?yōu)樾吕掀放苹鞈?zhàn)的局面。女性選購(gòu)內(nèi)衣產(chǎn)品的試穿需求使得內(nèi)衣產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)線下場(chǎng)景具有較強(qiáng)的依賴性,產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道也伴隨著中國(guó)百貨、商超、購(gòu)物中心和電商等零售業(yè)態(tài)的變革逐步發(fā)展。早期以百貨商場(chǎng)自營(yíng)的文胸專(zhuān)區(qū)為主,隨著內(nèi)衣品牌化趨勢(shì),逐步向百貨商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)的品牌專(zhuān)柜轉(zhuǎn)型,輔以連鎖商超渠道的布局。面對(duì)購(gòu)物中心對(duì)消費(fèi)客流的強(qiáng)勢(shì)吸

20、引,內(nèi)衣品牌嘗試布局購(gòu)物中心獨(dú)立門(mén)店,但是轉(zhuǎn)型成效較弱,商超亦作為品牌試水新市場(chǎng)的選擇而并存。網(wǎng)生內(nèi)衣品牌和電商渠道互相成就,而隨著流量紅利減弱和線下體驗(yàn)價(jià)值凸顯,目前及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)內(nèi)衣零售渠道將呈現(xiàn)出全渠道融合態(tài)勢(shì)。二、 中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局女性內(nèi)衣行業(yè)玩家主要包括愛(ài)慕、都市麗人等深耕行業(yè)多年的傳統(tǒng)內(nèi)衣廠商,以及內(nèi)外、Ubras等憑借線上流量紅利快速崛起的新興內(nèi)衣廠商。內(nèi)衣廠商的上游鏈接供應(yīng)商,生產(chǎn)模式包括自制生產(chǎn)、成品定制和委托加工等。傳統(tǒng)內(nèi)衣廠商通常具備自主設(shè)計(jì)、研發(fā)并生產(chǎn)的能力,以直接采購(gòu)原材料和面輔料、自制生產(chǎn)的模式為主;而新興內(nèi)衣廠商多采用ODM或OEM代工的方式合作上游廠商

21、。女性內(nèi)衣行業(yè)的下游為終端零售商,主要包括線上電商平臺(tái)和線下的直營(yíng)或第三方門(mén)店。女性內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游的原材料及產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、中游的品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及下游的線上下渠道銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)端,內(nèi)衣產(chǎn)品在面料、支撐結(jié)構(gòu)等方面的研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷升級(jí),面向品牌方的議價(jià)能力主要與品牌方采購(gòu)規(guī)模有關(guān);在銷(xiāo)售端,渠道方通過(guò)產(chǎn)品功能和品牌理念的有效傳達(dá)實(shí)現(xiàn)較高的附加值產(chǎn)出,成為內(nèi)衣產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體到各環(huán)節(jié)分潤(rùn)上,60%被中游的品牌運(yùn)營(yíng)端占據(jù),產(chǎn)品端和渠道端各占20%左右。中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)玩家按商業(yè)模式可劃分為專(zhuān)注女性內(nèi)衣產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的傳統(tǒng)女性內(nèi)衣品牌、新興女性內(nèi)衣品牌,以及品類(lèi)更多元的

22、生活方式類(lèi)品牌。其中傳統(tǒng)女性內(nèi)衣品牌以上市集團(tuán)為主,產(chǎn)品矩陣豐富、線下門(mén)店密集;新興女性內(nèi)衣品牌多為近年在互聯(lián)網(wǎng)興起的初創(chuàng)品牌,在線上平臺(tái)收割流量的同時(shí),也逐步向多品類(lèi)、多渠道的方向發(fā)展,以期延長(zhǎng)用戶生命周期。此外,女性內(nèi)衣品牌還可按消費(fèi)人群劃分,少數(shù)品牌專(zhuān)注于細(xì)分人群需求,擁有獨(dú)特且粘性較強(qiáng)的核心用戶群體。三、 中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)集中度女性內(nèi)衣消費(fèi)在購(gòu)買(mǎi)決策上更偏重產(chǎn)品本身,在尺碼選擇上更依賴線下試穿,因此消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣品牌之間的差異化認(rèn)知不強(qiáng),行業(yè)集中度低,其中傳統(tǒng)品牌CR4僅占4.3%,新興品牌CR3為20.5%。未來(lái),頭部女性內(nèi)衣品牌將通過(guò)品牌價(jià)值輸出、產(chǎn)品創(chuàng)新、消費(fèi)者精細(xì)化管理等方式鞏固

23、品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知,提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度,從而搶占更多市場(chǎng)份額,行業(yè)集中度有望提升。四、 中國(guó)女性內(nèi)衣傳統(tǒng)及新興玩家優(yōu)勢(shì)新興玩家切中了消費(fèi)者需求升級(jí),通過(guò)打造爆款品類(lèi)、玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)手段,攪動(dòng)了中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,在產(chǎn)業(yè)鏈下游的市場(chǎng)端占據(jù)一定優(yōu)勢(shì),但短期內(nèi)難以構(gòu)筑技術(shù)壁壘,且線下渠道布局運(yùn)營(yíng)能力不足,這些將是新興品牌未來(lái)發(fā)展需要著力迎接的挑戰(zhàn)。而對(duì)于在技術(shù)端掌握絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)品牌,則需要考慮如何將在子品牌、新品類(lèi)和渠道轉(zhuǎn)型等方面的投入更大程度地轉(zhuǎn)化為成效,激活廣大的用戶池。同時(shí)由于線上線下運(yùn)營(yíng)邏輯相差較大,新興和傳統(tǒng)品牌都需要盡快找到適合品牌調(diào)性的全渠道運(yùn)營(yíng)策略。五、 新興女性內(nèi)衣玩家的崛起

24、收入和教育水平不斷提升的中國(guó)女性越來(lái)越關(guān)注自我,強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值,新興內(nèi)衣玩家通過(guò)差異化定位,拋出“自信”、“隨性”、“獨(dú)立”等關(guān)鍵詞頻頻擊中消費(fèi)者內(nèi)心,將女性自我意識(shí)的崛起與品牌形象的建立深度捆綁,也使得女性正視長(zhǎng)期存在的內(nèi)衣選購(gòu)?fù)袋c(diǎn)。得益于網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣在服飾消費(fèi)者心中的逐步養(yǎng)成,款式和設(shè)計(jì)風(fēng)格更適合直播帶貨模式的新興女性內(nèi)衣玩家得以迅速發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升也吸引著資本入場(chǎng)加持,新興玩家在成功搶占用戶心智的同時(shí),也暴露出諸如產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)多名不副實(shí)等供應(yīng)鏈端問(wèn)題,有待進(jìn)一步改善。六、 傳統(tǒng)女性內(nèi)衣玩家的轉(zhuǎn)型升級(jí)面對(duì)新興品牌的入局,傳統(tǒng)品牌在不斷優(yōu)化自身在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等能力的同時(shí),也會(huì)

25、采取推出新興子品牌或產(chǎn)品線的方式直面與新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng),然而傳統(tǒng)品牌下的新型子品牌往往在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、供應(yīng)鏈等方面與集團(tuán)深度綁定,一方面在運(yùn)營(yíng)思路上較難扭轉(zhuǎn)從業(yè)多年的思維慣性,面對(duì)新生代消費(fèi)者的吸引力有限,另一方面受到集團(tuán)層面對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)推廣支出的限制和對(duì)盈利能力的要求,在產(chǎn)品的研發(fā)權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)、定價(jià)權(quán)等方面相對(duì)受限。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向;以科研創(chuàng)新求發(fā)展;以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌;致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企

26、業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、女性內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換

27、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xxx投資管理公司出資228.00萬(wàn)元,占xxx集團(tuán)有限公司30%股份;xxx有限責(zé)任公司出資532萬(wàn)元,占xxx集團(tuán)有限公司70%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部

28、門(mén)按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相

29、互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開(kāi)展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程

30、項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén),如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好

31、銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)

32、業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo),明確營(yíng)銷(xiāo)策略,制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信

33、息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu),保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開(kāi)支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、錢(qián)xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。200

34、2年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、董xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1959年出生,大專(zhuān)學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn);2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、曾xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)

35、立董事。4、羅xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、龔xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、莫xx,1957年出生,大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、向xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年

36、1月至今任公司獨(dú)立董事。8、覃xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金

37、。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn),按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為

38、增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為:(1)利潤(rùn)分配原則:公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào),以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨,保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定;(2)利潤(rùn)分配決策程序:公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂,董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí),應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件

39、和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn),利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后,方可提交股東大會(huì)審議;股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí),公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流,充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求,及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí),公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外,公司應(yīng)當(dāng)在

40、定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因,未用于分紅的資金留存公司的用途;監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議,并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò),在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn);公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出,董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò),獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn);公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí),應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò);對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的,應(yīng)當(dāng)滿足

41、公司章程規(guī)定的條件,經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序,并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò);公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策,應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn),經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。(3)現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)(即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn))為正值,并且現(xiàn)金流充裕,實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng);審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告;(4)現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈

42、利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò),達(dá)到以下情形之一:交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)

43、總資產(chǎn)的30%以上;交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上,且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元;交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上,且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元;交易的成交金額(包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用)占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上,且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元;交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上,且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。(5)利潤(rùn)分配時(shí)間間隔:在滿足上述第(四)款條件下,公司

44、每年度至少分紅一次;(6)現(xiàn)金分紅比例:公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍;公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%,最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%;(7)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其所占用的資金。(8)公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,配備專(zhuān)職審計(jì)人員,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)

45、當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定,董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí),提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)變化節(jié)

46、奏與服裝行業(yè)整體相近,2020年行業(yè)受疫情影響呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),市場(chǎng)規(guī)模約為1239億元,2021年行業(yè)略有回暖,實(shí)現(xiàn)微增達(dá)到1275億元。預(yù)計(jì)此后幾年將保持相對(duì)緩慢的增長(zhǎng)趨勢(shì),市場(chǎng)規(guī)模增速在5%左右,如假設(shè)疫情影響持續(xù)到2023年,2024-2026年的女性內(nèi)衣市場(chǎng)將呈現(xiàn)7%-8%的增速,恢復(fù)疫情前水平,預(yù)計(jì)2026年中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1746億元。(一)按承托方式劃分軟鋼圈內(nèi)衣以塑料、乳膠等代替合金、不銹鋼等材料作為內(nèi)衣的承托結(jié)構(gòu),一方面保留了一定的支撐能力,滿足用戶對(duì)承托聚攏等功能性需求,另一方面提升了內(nèi)衣穿著的舒適度,相比鋼圈內(nèi)衣更有利于乳腺健康,因此越來(lái)越受到中國(guó)女性青睞。此外,從

47、用戶體驗(yàn)角度來(lái)看,消費(fèi)者更加看重?zé)o鋼圈內(nèi)衣的多場(chǎng)景適用性,部分無(wú)鋼圈內(nèi)衣的材料支撐性較弱也使得消費(fèi)者同樣產(chǎn)生對(duì)乳腺長(zhǎng)期健康的擔(dān)憂,助推了軟鋼圈內(nèi)衣的滲透,2021年占據(jù)了55%的份額。同時(shí),非鋼圈內(nèi)衣在清洗晾曬方面便于打理的特征也順應(yīng)了“懶人經(jīng)濟(jì)”的消費(fèi)需求,分別躋身于用戶偏好非鋼圈內(nèi)衣原因的前三甲。(二)按尺碼顆粒度劃分伴隨著女性內(nèi)衣網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的養(yǎng)成和新興品牌的大聲量營(yíng)銷(xiāo),無(wú)尺碼內(nèi)衣受到更多關(guān)注,其通過(guò)精簡(jiǎn)尺碼和款式顏色設(shè)計(jì)等方式,降低對(duì)線下試穿的依賴,緩解庫(kù)存壓力,呈現(xiàn)出更加適應(yīng)線上銷(xiāo)售的特性。然而超7成用戶的使用體驗(yàn)反饋僅為尚可,且不會(huì)再?gòu)?fù)購(gòu),究其原因,除了用戶自身體型變化不再適用于無(wú)尺碼

48、內(nèi)衣之外,主要集中在產(chǎn)品形態(tài)穩(wěn)定度低且使用壽命短、合身度不及有尺碼內(nèi)衣,上述問(wèn)題將成為無(wú)尺碼內(nèi)衣廠商加大投入升級(jí)的方向。在此背景下,采用S/M/L模式的通杯尺碼在一定程度上降低了選購(gòu)試穿需求,同時(shí)也對(duì)消費(fèi)者的身材、胸型差異有更多考量,未來(lái)占比將有望進(jìn)一步提升。二、 技術(shù)創(chuàng)新(一)供需雙輪驅(qū)動(dòng)紗線、面料的功能性創(chuàng)新材料技術(shù)方面相對(duì)成熟,創(chuàng)新主要集中在紗線、面料的功能性研發(fā),由內(nèi)衣常見(jiàn)的棉紡、絲綢、莫代爾等基礎(chǔ)面料,逐步圍繞吸濕排汗、抗菌、護(hù)膚、保暖、低碳環(huán)保等功能創(chuàng)新。上游紗線制造工廠是創(chuàng)新的主流源泉,但是隨著品牌對(duì)研發(fā)能力、功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入,基于用戶需求洞察向上游反推的創(chuàng)新路徑對(duì)材料創(chuàng)新的

49、貢獻(xiàn)作用日益凸顯:例如女性消費(fèi)者對(duì)護(hù)膚成分愈發(fā)敏感與關(guān)注,推動(dòng)了內(nèi)衣面料對(duì)膠原蛋白、山茶花油等護(hù)膚成分的添加,但其對(duì)穿著者皮膚的實(shí)際提升作用仍有待考察。越來(lái)越多的品牌與上游材料紗線、面料、化學(xué)提取物廠商開(kāi)展技術(shù)共創(chuàng),縮短從消費(fèi)者需求到材料創(chuàng)新及應(yīng)用落地的周期,加速材料功能性升級(jí)。(二)由車(chē)縫向多種新興粘合技術(shù)發(fā)展內(nèi)衣作為紡織服裝內(nèi)的一個(gè)細(xì)分行業(yè),生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)成熟,近年來(lái)創(chuàng)新集中在縫合環(huán)節(jié),逐步由傳統(tǒng)車(chē)縫向粘合工藝升級(jí)。傳統(tǒng)車(chē)縫工藝對(duì)人力投入和工人技術(shù)依賴較高,限制了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化,而粘合工藝降低了面料和工序復(fù)雜度,提升制造產(chǎn)能和產(chǎn)品良率,平均一臺(tái)設(shè)備可以替代傳統(tǒng)車(chē)縫工藝下的5-10名工人,對(duì)

50、工人的培訓(xùn)周期也隨之縮短,優(yōu)化成本與效率。而縫合環(huán)節(jié)的創(chuàng)新也帶動(dòng)著內(nèi)衣生產(chǎn)整體自動(dòng)化水平的提升,產(chǎn)品從裁片、加工、組合到包裝的機(jī)器只需一人操作。國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠商在粘合工藝領(lǐng)域也持續(xù)拓展,推動(dòng)了點(diǎn)狀膠、百美貼、果凍膠等新興粘合技術(shù)在內(nèi)衣領(lǐng)域的應(yīng)用。(三)品類(lèi)爆發(fā)帶動(dòng)相應(yīng)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用內(nèi)衣行業(yè)新品類(lèi)的爆發(fā)帶動(dòng)對(duì)應(yīng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用,前文提及的縫合環(huán)節(jié)中Ubras帶動(dòng)了點(diǎn)狀膠膜的推廣,而在生產(chǎn)流程上,運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣催化了一體成型內(nèi)衣生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用。這是一種起源于上世紀(jì)80年代的技術(shù),隨著1984年意大利勝歌公司申請(qǐng)無(wú)縫內(nèi)衣針織機(jī)專(zhuān)利和1988年前后意大利圣東尼公司不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā),該技術(shù)逐漸應(yīng)用于內(nèi)衣生產(chǎn)。

51、通過(guò)將繁復(fù)的制作工藝簡(jiǎn)化,降低了對(duì)工人專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的依賴程度,生產(chǎn)流程自動(dòng)化水平提升,主要應(yīng)用于襪子、內(nèi)褲及運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣等平面產(chǎn)品。目前生產(chǎn)廠商以采購(gòu)國(guó)外制造機(jī)器為主,全國(guó)無(wú)縫一體機(jī)保有量約4-5萬(wàn)臺(tái),其中健盛、棒杰、維珍妮等頭部廠商僅分別擁有數(shù)百臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散。三、 以新發(fā)展理念為引領(lǐng),加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系著眼搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性,做大做強(qiáng)制造業(yè),推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,加快培育新經(jīng)濟(jì),打造形成以中高端制造業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。(一)持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)堅(jiān)決去、主動(dòng)調(diào)、加快轉(zhuǎn),建立健全市場(chǎng)化法制化化解過(guò)剩產(chǎn)能長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)總量去產(chǎn)能向結(jié)構(gòu)性優(yōu)化產(chǎn)能轉(zhuǎn)變。

52、加快邢鋼公司退城進(jìn)郊步伐,盡快解決“城中有鋼”問(wèn)題。不斷提升先進(jìn)制造業(yè)比重,鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。實(shí)施工業(yè)企業(yè)“一主三覆”工程,即以技改項(xiàng)目為主,推動(dòng)“兩化”融合、企業(yè)上云和綠色工廠創(chuàng)建全覆蓋,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化變革,發(fā)展服務(wù)型制造。積極培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。圍繞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市,開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),統(tǒng)籌推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、信譽(yù)建設(shè)。(二)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),瞄準(zhǔn)重點(diǎn)方向,強(qiáng)力推進(jìn)“建鏈”“延鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”,鍛造長(zhǎng)板補(bǔ)短板,形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。強(qiáng)化供應(yīng)鏈安全管理,分行業(yè)做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策,完善從研發(fā)設(shè)

53、計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全鏈條供應(yīng)體系。強(qiáng)化要素支撐,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境。(三)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、高端起步、質(zhì)量?jī)?yōu)先、重點(diǎn)突破,大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。深入推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工程,發(fā)展壯大先進(jìn)裝備制造、健康食品、新材料、新能源、新能源汽車(chē)、信息智能、生物醫(yī)藥等7大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在規(guī)上工業(yè)中的比重。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,防止低水平重復(fù)建設(shè)。重視氫能源開(kāi)發(fā)利用。(四)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)緊緊圍繞全市轉(zhuǎn)型發(fā)展需求,推動(dòng)科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、工業(yè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、高端商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)化和高端化發(fā)展,加快推動(dòng)全域旅游、高端康養(yǎng)、體育健身、智

54、慧氣象等生活性服務(wù)業(yè)精細(xì)化和優(yōu)質(zhì)化發(fā)展,著力構(gòu)建與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要求相適應(yīng)、與中高端制造業(yè)發(fā)展相融合、與城市品質(zhì)提升相匹配的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。(五)大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。以建設(shè)“城市大腦”為引領(lǐng),優(yōu)化智慧產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)層面的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施與治理體系建設(shè),著力打造智慧之城、數(shù)字之城、移動(dòng)之城。充分發(fā)揮數(shù)字化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用,在做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模和加強(qiáng)數(shù)字化應(yīng)用上下功夫,加快建設(shè)智慧技術(shù)高度集成、智慧產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、智慧服務(wù)高效便民的智慧城市。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性(一)現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需

55、求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度,產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好,產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約,為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。(二)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)

56、,提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求,才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐,正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念,以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn),致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前,行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,提高市場(chǎng)占有率;進(jìn)一步加大研發(fā)投入,注重技術(shù)創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù),保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制,按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。(二)具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn),以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐,加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主

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