研發(fā)部人員績效考評管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西安遠華軟件公司研發(fā)部人員績效考核管理辦法第一章 總 則 本辦法通過對研發(fā)部各工種的工作進行量化，從員工日常工作，項目經(jīng)理，質(zhì)檢，項目四個方面進行考核。1.1 評估本部門員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高研發(fā)部工作效率。1.2 通過對項目的考核，決定項目獎金的發(fā)放。1.3 通過對項目經(jīng)理的考核，評價項目經(jīng)理的工作能力。1.4 通過對質(zhì)檢人員的考核，確定質(zhì)檢人員當(dāng)月的績效。1.5 通過對員工日常工作的考核，確定員工當(dāng)月績效。第二章 考核范圍  2.1 本辦法考核研發(fā)部全體員工。研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理的考核另行發(fā)文。第三章 考核原則 3.1日?？己艘韵鄳?yīng)的量化指標為依

2、據(jù)(見附錄)。    3.2 項目考核以項目量化指標為依據(jù)(見附錄)。3.3 質(zhì)檢經(jīng)理的考核以質(zhì)檢工作的量化指標為依據(jù)(見附錄)。3.4 項目經(jīng)理的考核以對項目經(jīng)理的量化指標為依據(jù)(見附錄)。第四章 考核目的4.1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。4.2 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。作為獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)。4.3 作為確定工資，獎金的依據(jù)。4.4最終目的是為了提高軟件開發(fā)質(zhì)量，按質(zhì)按時交付產(chǎn)品。第五章 考核組織5.1研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理由公司考核。5.2質(zhì)檢，項

3、目經(jīng)理由研發(fā)部考核。5.3項目由研發(fā)部考核。5.3研發(fā)部負責(zé)研發(fā)部員工的日?？己?。5.4 項目組成員由項目經(jīng)理考核。第六章 考核時間 6.1員工的日?？己藭r間月為單位。6.2項目的考核時間以項目工期為單位。6.3 臨時任務(wù)以任務(wù)要求的工期為準。第七章 研發(fā)人員日?？己艘姼戒浺坏诎苏?項目的考核 見附件二第九章 項目經(jīng)理的考核見附錄三第十章 質(zhì)檢的考核見附錄四第九條 各類考核形式有1日常檢查；周報，月報，項目的階段性文檔，項目總結(jié)等。2同級同事評議； 3自我鑒定； 4下級評議； 5客戶評議。 考核形式可簡化為三類： 即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。 第十一條 各類考核辦法有1 查詢記錄法：

4、 對員工工作記錄檔案，文件進行整理統(tǒng)計；2 書面報告法： 部門，員工提供總結(jié)報告；   第八章 考核程序 第十二條 根據(jù)研發(fā)部的要求，員工必須定期（周報，項目階段性報告，項目總結(jié)等）提交報告。 第十三條 考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。第十四條 研發(fā)部會同人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 第十五條 該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。 第十六條 考核結(jié)果分存入人事部員工檔案及研發(fā)部。 第十七條 考核之后，還需征求考核對象的意見。第九章 激勵第十八條 研發(fā)人員有下列表現(xiàn)

5、，由研發(fā)部報請公司給予嘉獎，并建議人事部門在職務(wù)提升，工資調(diào)整中給予相應(yīng)考慮。1在工作過程表現(xiàn)出非常好的創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)并幫助其他員工共同提高；2具有非常好的大局意識，為公司整體工作做出突出貢獻者；3在公司重大項目表現(xiàn)突出者；4工作中解決了相關(guān)技術(shù)難題，大大提高了工作效率； 5工作認真，負責(zé)，提前完成項目，公司視情況給予一次性獎勵。6年底被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，優(yōu)秀員工者附錄一：研發(fā)人員日常工作考評標準一、代碼錯誤率 ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每千行程序5個錯誤以下 102每千行程序6-10個錯誤83每千行程序11-15個錯誤64每千行程序16-20個錯誤45每千行程

6、序20個錯誤以上2二、程序編碼的規(guī)范性 ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1編碼非常規(guī)范，無可挑剔102編碼規(guī)范，不符合規(guī)范之處很少83編碼基本規(guī)范，但不影響對程序的理解64編碼存在較大的不規(guī)范性45并且對程序理解造成了比較嚴重理解誤2三、文檔編寫的規(guī)范性 ，10分       ，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，  規(guī)范、美觀，無可挑剔102文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美觀性上有待改進83文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進64文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改

7、進45不按公司文檔規(guī)范書寫2四 編碼注釋的完整性 ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會造成理解方面的偏差102編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會引起少量的理解偏差83編碼注解完整，比較清楚，但會引起部分理解的偏差64編碼注解比較完整，但有部分代碼沒有注解45編碼注釋不完整，大量的編碼沒有注釋，讓人難以理解2五 提交工作總結(jié)及開發(fā)計劃  ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)102每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)

8、83基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)64基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)45很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)2六 備份源程序  ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過102基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過83往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過64往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過45不備份源程序，抽查從來沒有通過2七 工作態(tài)度 ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1工作積極，認真，負責(zé)。并有很高的

9、工作業(yè)績。102工作比較積極，認真。有較好的工作業(yè)績。83需要在主觀的督促下工作。6八 與同事間的合作與溝通 ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1積極主動與同事溝通，無障礙，非常善于與人合作103偶爾與同事溝通，無障礙，但不影響工作。84不主動溝通別人，但同事來溝通，能夠配合。65不主動與同事溝通，自行其事，輕微影響工作。4九 工作的積極性，主動性，服從性 ，10分，最低0分。序號考核內(nèi)容分值1工作積極主動，服從安排102工作比較積極主動，服從安排83在主觀督促下能夠完成工作，服從安排6十 出勤率 ，10分序號考核內(nèi)容分值1出勤率=100%102出勤率>=

10、95%93出勤率>=90%84出勤率>=85%75出勤率>=80%5附件二項目的考核1 項目的考核的目的。1.1確保項目按質(zhì)按時完成。1.2項目考核的結(jié)果決定項目獎金的總額。2 項目獎金2.1 項目獎金原則上按項目總額的5%提取項目獎金。2.2 研發(fā)部可以根據(jù)項目的難易程度，重要程度，輕重緩急調(diào)配項目獎金的總額。2.3 項目獎金由項目研發(fā)人員，測試人員，美工共同分享。3 項目考核3.1 項目考核的結(jié)果按百分制評定。3.2 項目的考核從項目的進度，項目的中間成果和項目的驗收三個方面來考核。項目進度占總分的40%，項目的中間成果占總分的10%，項目最終的驗收占總分的50%。3.2

11、.1 項目的進度考核項目的進度只考核最終的項目截止時間，不考核過程。項目的進度用及時度進行考核，及時度通過時間差率進行反應(yīng)。其中時間差率=(項目的實際完成時間-項目的計劃完成時間)/項目的計劃完成時間序號時間差率總分1>0.6 020.40.62430.20.4324<=0.2403.2.2 項目的中間成果項目的中間成果包括項目的階段報告，項目設(shè)計書，項目的質(zhì)量報告，代碼。序號中間成果本項考核得分1按要求提交階段報告22未按要求提交階段報告03按要求提交項目設(shè)計書24未按要求提交項目設(shè)計書05按要求提交項目質(zhì)量報告36未按要求提交項目質(zhì)量報告07按要求提交代碼38未按要求

12、提交提交代碼03.2.3項目的驗收項目的驗收以用戶簽字認可為準，公司驗收為輔，商務(wù)全部回收尾款作為項目驗收的最終標志。4 項目獎金的發(fā)放4.1 項目獎金的發(fā)放由項目經(jīng)理決定，報研發(fā)部批準。4.2 項目獎金的發(fā)放時間為項目驗收結(jié)束后。附錄三 項目經(jīng)理的考核項目經(jīng)理在程序組中起到了分配工作、協(xié)調(diào)工作的作用，在與客戶交流等，一個好的項目經(jīng)理不能只專注于技術(shù)。所以，項目經(jīng)理的考核應(yīng)該從以下方面經(jīng)行考核：1 項目經(jīng)理的職責(zé)1.1 項目經(jīng)理是項目的第一負責(zé)人。1.2 項目經(jīng)理以確保項目的成功，按時交付為最大責(zé)任。1.3 項目經(jīng)理考核項目組成員1.4 項目經(jīng)理制定項目計劃，控制項目的進程，組織召開項目的階段

13、評審會，提交項目階段報告，月狀態(tài)報告，項目開發(fā)總結(jié)報告等。2 項目經(jīng)理的考核用百分制評定。3 項目經(jīng)理從工作成果，責(zé)任心，工作能力三個方面來考核?？己隧椖糠种倒ぷ鞒晒?0責(zé)任心30工作能力203.1工作成果評定工作成果以最終項目的交付為依據(jù)。序號工作成果分值1按時按質(zhì)交付502按質(zhì)未按時交付403按質(zhì)，并拖延時間較長304不能交付03.2 項目經(jīng)理責(zé)任心評定序號責(zé)任心評價分值1工作積極負責(zé)，按時組織各階段驗收和評審，按時提交各種報告和文檔302工作比較積極負責(zé)，基本上能按時組織各階段驗收和評審，基本上能按時提交各種報告和文檔243工作比較積極負責(zé)，能按時組織各階段驗收和評審，能按時提交各種報告

14、和文檔，但時有拖延184工作責(zé)任心不強，經(jīng)常不按時組織各階段驗收和評審，經(jīng)常拖延提交各種報告和文檔。03.3 項目經(jīng)理工作能力評定項目經(jīng)理的工作能力從以下幾個方面評定：l 項目的整體把握能力；l 與客戶的協(xié)調(diào)溝通能力；l 有效的分配軟件開發(fā)中的具體工作到項目組中；l 組建項目團隊能力；l 能夠解決項目過程中的具體工作瓶頸；評定結(jié)果分優(yōu)，良，差三個等級，對應(yīng)分值20，10，0分。4 項目經(jīng)理應(yīng)對項目的失敗承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)公司評審失敗的項目，對項目經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。4.1 扣除項目經(jīng)理當(dāng)月績效。4.2 本項目的項目獎金為0。4.3 由于項目經(jīng)理本人能力造成的項目失敗，項目經(jīng)理經(jīng)理除降職處理外，降低基

15、本工資，降低幅度由相關(guān)部門研究決定。4.4 項目中途發(fā)現(xiàn)質(zhì)量，進度嚴重偏離目標，可以中途撤換項目經(jīng)理，項目經(jīng)理相應(yīng)待遇隨之撤銷。4.5 由于項目經(jīng)理嚴重失職造成公司重大損失，作勸退處理。5 項目經(jīng)理的獎勵5.1 公司每年評選一次優(yōu)秀項目經(jīng)理，對在項目中表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理進行一次性獎勵。5.2 顧全大覺，勇于承擔(dān)重任，工作認真負責(zé)，項目完成質(zhì)量好的項目經(jīng)理，公司給與一次性獎勵。5.3 認真履行職責(zé)，提前高質(zhì)量完成任務(wù)，公司給與一次性獎勵。附錄四 質(zhì)檢工作的考核1測試經(jīng)理的職責(zé)1.1 測試經(jīng)理是軟件質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。1.2 測試經(jīng)理以確保公司軟件產(chǎn)品正確無誤實現(xiàn)需求為最大責(zé)任。1.3 負責(zé)軟件

16、產(chǎn)品的單元測試，集成測試。1.4 負責(zé)測試用例，質(zhì)檢標準的制定。1.5 負責(zé)公司軟件產(chǎn)品的出廠簽字放行。1.6 組織，召集和主持軟件產(chǎn)品的階段性驗收和最終驗收。1.7 負責(zé)公司軟件產(chǎn)品的各階段成果的歸檔管理，軟件文檔，程序的備份和管理。1.8 按月對每個程序員的測試結(jié)果統(tǒng)計匯總并報研發(fā)部。2 測試人員的考核從測試工作質(zhì)量指標，工作能力指標，責(zé)任心指標三個方面來考核，分別占30，30，40。21工作質(zhì)量相關(guān)指標l 是否認真編寫測試計劃，測試用例，測試文檔公式：測試用例文檔頁數(shù)（頁） / 執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間（小時）     測試用例數(shù)（個） / 執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間（小時）l 否按照日程進行，是否滿足了工程的進度要求公式：（計劃開始時間 - 實際開始時間）（計劃結(jié)束時間 - 實際結(jié)束時間） / 總工時l 缺陷發(fā)現(xiàn)率公式：缺陷數(shù)（系統(tǒng)測試）（個） / 執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間（小時）有效缺陷數(shù) / 率 被拒絕和刪除的缺陷數(shù)總和，或者被拒絕和刪除的缺陷數(shù)總和除于缺陷總數(shù)。2.2 工作能力指標