研發(fā)部人員績(jī)效考評(píng)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西安遠(yuǎn)華軟件公司研發(fā)部人員績(jī)效考核管理辦法第一章 總 則 本辦法通過(guò)對(duì)研發(fā)部各工種的工作進(jìn)行量化，從員工日常工作，項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢，項(xiàng)目四個(gè)方面進(jìn)行考核。1.1 評(píng)估本部門(mén)員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高研發(fā)部工作效率。1.2 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的考核，決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。1.3 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。1.4 通過(guò)對(duì)質(zhì)檢人員的考核，確定質(zhì)檢人員當(dāng)月的績(jī)效。1.5 通過(guò)對(duì)員工日常工作的考核，確定員工當(dāng)月績(jī)效。第二章 考核范圍  2.1 本辦法考核研發(fā)部全體員工。研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理的考核另行發(fā)文。第三章 考核原則 3.1日?？己艘韵鄳?yīng)的量化指標(biāo)為依

2、據(jù)(見(jiàn)附錄)。    3.2 項(xiàng)目考核以項(xiàng)目量化指標(biāo)為依據(jù)(見(jiàn)附錄)。3.3 質(zhì)檢經(jīng)理的考核以質(zhì)檢工作的量化指標(biāo)為依據(jù)(見(jiàn)附錄)。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的考核以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的量化指標(biāo)為依據(jù)(見(jiàn)附錄)。第四章 考核目的4.1 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。4.2 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。作為獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)。4.3 作為確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4.4最終目的是為了提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，按質(zhì)按時(shí)交付產(chǎn)品。第五章 考核組織5.1研發(fā)部經(jīng)理，副經(jīng)理由公司考核。5.2質(zhì)檢，項(xiàng)

3、目經(jīng)理由研發(fā)部考核。5.3項(xiàng)目由研發(fā)部考核。5.3研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)部員工的日?？己?。5.4 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。第六章 考核時(shí)間 6.1員工的日?？己藭r(shí)間月為單位。6.2項(xiàng)目的考核時(shí)間以項(xiàng)目工期為單位。6.3 臨時(shí)任務(wù)以任務(wù)要求的工期為準(zhǔn)。第七章 研發(fā)人員日?？己艘?jiàn)附錄一第八章 項(xiàng)目的考核 見(jiàn)附件二第九章 項(xiàng)目經(jīng)理的考核見(jiàn)附錄三第十章 質(zhì)檢的考核見(jiàn)附錄四第九條 各類考核形式有1日常檢查；周報(bào)，月報(bào)，項(xiàng)目的階段性文檔，項(xiàng)目總結(jié)等。2同級(jí)同事評(píng)議； 3自我鑒定； 4下級(jí)評(píng)議； 5客戶評(píng)議。 考核形式可簡(jiǎn)化為三類： 即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。 第十一條 各類考核辦法有1 查詢記錄法：

4、 對(duì)員工工作記錄檔案，文件進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2 書(shū)面報(bào)告法： 部門(mén)，員工提供總結(jié)報(bào)告；   第八章 考核程序 第十二條 根據(jù)研發(fā)部的要求，員工必須定期（周報(bào)，項(xiàng)目階段性報(bào)告，項(xiàng)目總結(jié)等）提交報(bào)告。 第十三條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。第十四條 研發(fā)部會(huì)同人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。 第十五條 該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。 第十六條 考核結(jié)果分存入人事部員工檔案及研發(fā)部。 第十七條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)。第九章 激勵(lì)第十八條 研發(fā)人員有下列表現(xiàn)

5、，由研發(fā)部報(bào)請(qǐng)公司給予嘉獎(jiǎng)，并建議人事部門(mén)在職務(wù)提升，工資調(diào)整中給予相應(yīng)考慮。1在工作過(guò)程表現(xiàn)出非常好的創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)并幫助其他員工共同提高；2具有非常好的大局意識(shí)，為公司整體工作做出突出貢獻(xiàn)者；3在公司重大項(xiàng)目表現(xiàn)突出者；4工作中解決了相關(guān)技術(shù)難題，大大提高了工作效率； 5工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，提前完成項(xiàng)目，公司視情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6年底被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀員工者附錄一：研發(fā)人員日常工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、代碼錯(cuò)誤率 ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1每千行程序5個(gè)錯(cuò)誤以下 102每千行程序6-10個(gè)錯(cuò)誤83每千行程序11-15個(gè)錯(cuò)誤64每千行程序16-20個(gè)錯(cuò)誤45每千行程

6、序20個(gè)錯(cuò)誤以上2二、程序編碼的規(guī)范性 ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1編碼非常規(guī)范，無(wú)可挑剔102編碼規(guī)范，不符合規(guī)范之處很少83編碼基本規(guī)范，但不影響對(duì)程序的理解64編碼存在較大的不規(guī)范性45并且對(duì)程序理解造成了比較嚴(yán)重理解誤2三、文檔編寫(xiě)的規(guī)范性 ，10分       ，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1文檔書(shū)寫(xiě)按照公司的相關(guān)模板，  規(guī)范、美觀，無(wú)可挑剔102文檔書(shū)寫(xiě)按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)83文檔書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)64文檔書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性、美觀性上都有待改

7、進(jìn)45不按公司文檔規(guī)范書(shū)寫(xiě)2四 編碼注釋的完整性 ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會(huì)造成理解方面的偏差102編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會(huì)引起少量的理解偏差83編碼注解完整，比較清楚，但會(huì)引起部分理解的偏差64編碼注解比較完整，但有部分代碼沒(méi)有注解45編碼注釋不完整，大量的編碼沒(méi)有注釋，讓人難以理解2五 提交工作總結(jié)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃  ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)102每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)

8、83基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)64基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)45很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)2六 備份源程序  ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過(guò)102基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒(méi)有通過(guò)83往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒(méi)有通過(guò)64往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒(méi)有通過(guò)45不備份源程序，抽查從來(lái)沒(méi)有通過(guò)2七 工作態(tài)度 ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1工作積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。并有很高的

9、工作業(yè)績(jī)。102工作比較積極，認(rèn)真。有較好的工作業(yè)績(jī)。83需要在主觀的督促下工作。6八 與同事間的合作與溝通 ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1積極主動(dòng)與同事溝通，無(wú)障礙，非常善于與人合作103偶爾與同事溝通，無(wú)障礙，但不影響工作。84不主動(dòng)溝通別人，但同事來(lái)溝通，能夠配合。65不主動(dòng)與同事溝通，自行其事，輕微影響工作。4九 工作的積極性，主動(dòng)性，服從性 ，10分，最低0分。序號(hào)考核內(nèi)容分值1工作積極主動(dòng)，服從安排102工作比較積極主動(dòng)，服從安排83在主觀督促下能夠完成工作，服從安排6十 出勤率 ，10分序號(hào)考核內(nèi)容分值1出勤率=100%102出勤率>=

10、95%93出勤率>=90%84出勤率>=85%75出勤率>=80%5附件二項(xiàng)目的考核1 項(xiàng)目的考核的目的。1.1確保項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)完成。1.2項(xiàng)目考核的結(jié)果決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額。2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金2.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上按項(xiàng)目總額的5%提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。2.2 研發(fā)部可以根據(jù)項(xiàng)目的難易程度，重要程度，輕重緩急調(diào)配項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額。2.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目研發(fā)人員，測(cè)試人員，美工共同分享。3 項(xiàng)目考核3.1 項(xiàng)目考核的結(jié)果按百分制評(píng)定。3.2 項(xiàng)目的考核從項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目的中間成果和項(xiàng)目的驗(yàn)收三個(gè)方面來(lái)考核。項(xiàng)目進(jìn)度占總分的40%，項(xiàng)目的中間成果占總分的10%，項(xiàng)目最終的驗(yàn)收占總分的50%。3.2

11、.1 項(xiàng)目的進(jìn)度考核項(xiàng)目的進(jìn)度只考核最終的項(xiàng)目截止時(shí)間，不考核過(guò)程。項(xiàng)目的進(jìn)度用及時(shí)度進(jìn)行考核，及時(shí)度通過(guò)時(shí)間差率進(jìn)行反應(yīng)。其中時(shí)間差率=(項(xiàng)目的實(shí)際完成時(shí)間-項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間)/項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間序號(hào)時(shí)間差率總分1>0.6 020.40.62430.20.4324<=0.2403.2.2 項(xiàng)目的中間成果項(xiàng)目的中間成果包括項(xiàng)目的階段報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)，項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)告，代碼。序號(hào)中間成果本項(xiàng)考核得分1按要求提交階段報(bào)告22未按要求提交階段報(bào)告03按要求提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)24未按要求提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)05按要求提交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告36未按要求提交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告07按要求提交代碼38未按要求

12、提交提交代碼03.2.3項(xiàng)目的驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收以用戶簽字認(rèn)可為準(zhǔn)，公司驗(yàn)收為輔，商務(wù)全部回收尾款作為項(xiàng)目驗(yàn)收的最終標(biāo)志。4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放4.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理決定，報(bào)研發(fā)部批準(zhǔn)。4.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后。附錄三 項(xiàng)目經(jīng)理的考核項(xiàng)目經(jīng)理在程序組中起到了分配工作、協(xié)調(diào)工作的作用，在與客戶交流等，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不能只專注于技術(shù)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的考核應(yīng)該從以下方面經(jīng)行考核：1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理以確保項(xiàng)目的成功，按時(shí)交付為最大責(zé)任。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目組成員1.4 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃，控制項(xiàng)目的進(jìn)程，組織召開(kāi)項(xiàng)目的階段

13、評(píng)審會(huì)，提交項(xiàng)目階段報(bào)告，月?tīng)顟B(tài)報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告等。2 項(xiàng)目經(jīng)理的考核用百分制評(píng)定。3 項(xiàng)目經(jīng)理從工作成果，責(zé)任心，工作能力三個(gè)方面來(lái)考核?？己隧?xiàng)目分值工作成果50責(zé)任心30工作能力203.1工作成果評(píng)定工作成果以最終項(xiàng)目的交付為依據(jù)。序號(hào)工作成果分值1按時(shí)按質(zhì)交付502按質(zhì)未按時(shí)交付403按質(zhì)，并拖延時(shí)間較長(zhǎng)304不能交付03.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心評(píng)定序號(hào)責(zé)任心評(píng)價(jià)分值1工作積極負(fù)責(zé)，按時(shí)組織各階段驗(yàn)收和評(píng)審，按時(shí)提交各種報(bào)告和文檔302工作比較積極負(fù)責(zé)，基本上能按時(shí)組織各階段驗(yàn)收和評(píng)審，基本上能按時(shí)提交各種報(bào)告和文檔243工作比較積極負(fù)責(zé)，能按時(shí)組織各階段驗(yàn)收和評(píng)審，能按時(shí)提交各種報(bào)告

14、和文檔，但時(shí)有拖延184工作責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常不按時(shí)組織各階段驗(yàn)收和評(píng)審，經(jīng)常拖延提交各種報(bào)告和文檔。03.3 項(xiàng)目經(jīng)理工作能力評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力從以下幾個(gè)方面評(píng)定：l 項(xiàng)目的整體把握能力；l 與客戶的協(xié)調(diào)溝通能力；l 有效的分配軟件開(kāi)發(fā)中的具體工作到項(xiàng)目組中；l 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力；l 能夠解決項(xiàng)目過(guò)程中的具體工作瓶頸；評(píng)定結(jié)果分優(yōu)，良，差三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)分值20，10，0分。4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的失敗承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)公司評(píng)審失敗的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4.1 扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效。4.2 本項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金為0。4.3 由于項(xiàng)目經(jīng)理本人能力造成的項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理除降職處理外，降低基

15、本工資，降低幅度由相關(guān)部門(mén)研究決定。4.4 項(xiàng)目中途發(fā)現(xiàn)質(zhì)量，進(jìn)度嚴(yán)重偏離目標(biāo)，可以中途撤換項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)待遇隨之撤銷。4.5 由于項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重失職造成公司重大損失，作勸退處理。5 項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)5.1 公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 顧全大覺(jué)，勇于承擔(dān)重任，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完成質(zhì)量好的項(xiàng)目經(jīng)理，公司給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 認(rèn)真履行職責(zé)，提前高質(zhì)量完成任務(wù)，公司給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。附錄四 質(zhì)檢工作的考核1測(cè)試經(jīng)理的職責(zé)1.1 測(cè)試經(jīng)理是軟件質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。1.2 測(cè)試經(jīng)理以確保公司軟件產(chǎn)品正確無(wú)誤實(shí)現(xiàn)需求為最大責(zé)任。1.3 負(fù)責(zé)軟件

16、產(chǎn)品的單元測(cè)試，集成測(cè)試。1.4 負(fù)責(zé)測(cè)試用例，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定。1.5 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的出廠簽字放行。1.6 組織，召集和主持軟件產(chǎn)品的階段性驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。1.7 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的各階段成果的歸檔管理，軟件文檔，程序的備份和管理。1.8 按月對(duì)每個(gè)程序員的測(cè)試結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)研發(fā)部。2 測(cè)試人員的考核從測(cè)試工作質(zhì)量指標(biāo)，工作能力指標(biāo)，責(zé)任心指標(biāo)三個(gè)方面來(lái)考核，分別占30，30，40。21工作質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)l 是否認(rèn)真編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試用例，測(cè)試文檔公式：測(cè)試用例文檔頁(yè)數(shù)（頁(yè)） / 執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試的有效時(shí)間（小時(shí)）     測(cè)試用例數(shù)（個(gè)） / 執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試的有效時(shí)間（小時(shí)）l 否按照日程進(jìn)行，是否滿足了工程的進(jìn)度要求公式：（計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 - 實(shí)際開(kāi)始時(shí)間）（計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 - 實(shí)際結(jié)束時(shí)間） / 總工時(shí)l 缺陷發(fā)現(xiàn)率公式：缺陷數(shù)（系統(tǒng)測(cè)試）（個(gè)） / 執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試的有效時(shí)間（小時(shí)）有效缺陷數(shù) / 率 被拒絕和刪除的缺陷數(shù)總和，或者被拒絕和刪除的缺陷數(shù)總和除于缺陷總數(shù)。2.2 工作能力指標(biāo)