幼兒園園務(wù)工作安排

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流幼兒園園務(wù)工作安排.精品文檔.幼兒園園務(wù)工作管理安排為全面落實(shí)幼兒園教育指導(dǎo)綱要精神，以人文化管理為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、抓好安全工作、深化教育改革、深入完善家長工作的同時(shí)，做好各項(xiàng)評估驗(yàn)收工作，營造“團(tuán)結(jié)、和諧”的校園氛圍，把我園的各項(xiàng)工作推向新的發(fā)展階段，全面、有效地提高辦園質(zhì)量。二工作目標(biāo)：1進(jìn)一步規(guī)范園務(wù)管理：堅(jiān)持以人為本，修訂管理制度，完善考核機(jī)制，堅(jiān)持制度管理與人文關(guān)懷并舉，確立科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理策略，引導(dǎo)幼兒園步入內(nèi)涵發(fā)展的快車道。2進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：不斷建立并形成一支求真務(wù)實(shí)、勤政敬

2、業(yè)、主動(dòng)高效的管理隊(duì)伍；不斷建立并形成一個(gè)師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、銳意進(jìn)取的學(xué)校教師群體。3進(jìn)一步提升教學(xué)研究和教育科研水平：創(chuàng)新“教學(xué)沙龍”、 “師徒幫扶”、 “教師講壇”等園本教研機(jī)制，以“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流、反思”為指導(dǎo)思想，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展；扎實(shí)開展閱讀及英語課題研究，大力開發(fā)園本課程資源。4進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園形象工程建設(shè)：完善家長工作制度，切實(shí)提升家園工作合力； 一、校園文化建設(shè)園精神文明是園文化的核心內(nèi)容，也是園文化的最高層次，它包括了人的價(jià)值觀念、辦學(xué)思想和教育理念等意思形態(tài)。以開展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)”工作人員活動(dòng)為載體，在全園上下營造主人翁思想以及團(tuán)結(jié)合作、樂于助人、關(guān)心體貼、尊重他人、以誠待

3、人的良好氛圍。1、師德師風(fēng)建設(shè)：加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)：是校園文化的根本任務(wù)，弘揚(yáng)師德師風(fēng)是校園文化的重要內(nèi)容，從本學(xué)期開始，我園積極倡導(dǎo)一講奉獻(xiàn)（為孩子奉獻(xiàn)、為家長奉獻(xiàn)、為幼兒園奉獻(xiàn)，一句話為幼兒教育事業(yè)奉獻(xiàn)）二講創(chuàng)造性開展工作（有自己的特色、能不斷創(chuàng)新）、三講團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三講精神，并始終堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與交流；開展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)教師”活動(dòng)（具體方案待定）；開展評優(yōu)先活動(dòng)；努力探索科學(xué)管理新路子，幼兒園的管理決定幼兒園的興衰；完善班子集體，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。2、營造良好的校園文化環(huán)境：是校園文化的外在表現(xiàn)，本著一切為兒童、為兒童一切的辦園宗旨，以“團(tuán)結(jié)、合作、和諧、進(jìn)取”為標(biāo)語，各

4、班級(jí)張貼教職工行為規(guī)范；每天安排兩名教師做禮儀標(biāo)兵。二、行政管理1、行政值班人員11小時(shí)待崗值勤（早上7：00下午6：00）；3、每周一中午1：00召開班主任例會(huì)；周二1：00召開保育員例會(huì)；周三1：召開配班老師例會(huì)。4、百分制考評：每位行政值班人員除了一天的行政值班內(nèi)容執(zhí)行檢查外，還要做百分制考評，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教職工員工的作風(fēng)和動(dòng)態(tài)，做到公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，將記錄結(jié)果次日在各崗例會(huì)上公布，特殊情況要及時(shí)解決；每周由王亞萍老師統(tǒng)計(jì)一次，列入月考核獎(jiǎng)和學(xué)期評優(yōu)項(xiàng)目里。5、值班內(nèi)容：安全檢查、衛(wèi)生保健檢查、活動(dòng)常規(guī)檢查。6、明確安全職責(zé)：以形成完善的安全工作組織為前提，讓安全工作做到層層有人負(fù)責(zé)，處

5、處有人管理。做到一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并通過對各個(gè)崗位、各個(gè)部門簽訂安全責(zé)任書的形式，明確分工，責(zé)任到人。從入園到離園的每一個(gè)環(huán)節(jié)要落實(shí)到位。7、落實(shí)安全措施：建立健全各項(xiàng)嚴(yán)密的安全防范措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。首先，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善檢查制度，做到有布置、有檢查、有記錄，做好安全工作臺(tái)帳。其次，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提升安全意識(shí)，圍繞中小學(xué)幼兒園安全管理辦法等法律法規(guī)，針對性的對師生進(jìn)行安全教育。通過開展以游戲、訓(xùn)練、實(shí)踐等形式多樣的安全主題教育活動(dòng)，讓安全知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為師生員工的安全行為。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安保人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把關(guān)，做好外來人員的查詢、登記工作。8、強(qiáng)化衛(wèi)生

6、保健工作一是完善食堂管理，首先做好對食堂人員五常知識(shí)的培訓(xùn)，將食堂人員一日流程上墻，做好人人監(jiān)督人人管。其次強(qiáng)化食堂人員的考評機(jī)制，定期與不定期抽查相結(jié)合，提高食堂人員的工作責(zé)任心。 二是提高幼兒飲食質(zhì)量。安排食堂人員每天對所購的物品提前調(diào)查價(jià)格，園長每月不少于2次的跟蹤調(diào)查，以確保完善食堂的管理。三是不斷強(qiáng)化幼兒各類常見疾病和傳染病的防治和宣傳工作,充分發(fā)揮幼兒園的網(wǎng)絡(luò)資源，在博客上，定期為家長提供育兒知識(shí)。二、教育教學(xué)工作：1、特色教育：每天上午第三節(jié)課開展各班特色教育活動(dòng)，下午開展單獨(dú)輔導(dǎo)教學(xué)，如語文領(lǐng)域、藝術(shù)領(lǐng)域、數(shù)學(xué)領(lǐng)域等教育，讓孩子們?nèi)轿坏玫桨l(fā)展。2、活動(dòng)一日常規(guī)：必須按照周計(jì)劃

7、有條不亂地進(jìn)行，教師每天遵循活動(dòng)前提要求、活動(dòng)后做小結(jié)這個(gè)原理，培養(yǎng)幼兒規(guī)則意識(shí)；3、興趣班：準(zhǔn)時(shí)上課，不無故延課換課，及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)容，豐富幼兒學(xué)習(xí)。4、戶外活動(dòng)：除特殊原因每天進(jìn)行戶外活動(dòng)，有序組織幼兒，注意安全。內(nèi)容豐富，符合幼兒生長發(fā)育。5、禮儀活動(dòng)：培養(yǎng)幼兒的禮儀規(guī)范，能主動(dòng)向他人問好。餐前禮儀。三、教科研：1、常態(tài)教研：由嚴(yán)琴，做好各組常態(tài)教研工作，具體內(nèi)容有：教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)的研討、課前準(zhǔn)備研討、公開教學(xué)研討、教學(xué)活動(dòng)反思研討、案例分析研討、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)研討、幼兒一日活動(dòng)常規(guī)、幼兒活動(dòng)組織研討、重大活動(dòng)研討、體育器械的制作及玩法等。每周一進(jìn)行檢查，落實(shí)上一周開展教研的有效性，傾聽班級(jí)教師

8、意見反饋，分析原因與不足，做到及時(shí)整改。四、網(wǎng)站建設(shè)：1、文案：文案工作一直來是我園的薄弱環(huán)節(jié)，這學(xué)期每個(gè)班主任至少要寫一篇論文，；每個(gè)老師要寫案例分析；教養(yǎng)筆記每位老師每月一篇。2、博客：每天要及時(shí)觀注博客，更新博客內(nèi)容3、班級(jí)活動(dòng)剪影：將每天的班級(jí)活動(dòng)上傳，每周不少于4篇，無需要文字描述，可以是圖片的形式也可以視頻的形式（內(nèi)容包括：幼兒風(fēng)采、生日宴會(huì)、幼兒用餐、教學(xué)活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、晨間活動(dòng)、做操活動(dòng)、禮儀活動(dòng)、親子活動(dòng)等）。五、     家長工作：1、家長會(huì)：充分調(diào)動(dòng)家長參與家長論壇，規(guī)范家長論壇的內(nèi)容（幼兒周小結(jié)、解決家庭教育中的疑難困惑、育兒經(jīng)驗(yàn)

9、交流、幼兒活動(dòng)照片視頻、通知、家長寶貴的意見、建議等） 使家長家長論壇發(fā)揮高效的家園溝通作用。本學(xué)期家長會(huì)的主要內(nèi)容是宣傳我園的“博客”具體操作和互動(dòng)價(jià)值，可以先對家長進(jìn)行是否會(huì)運(yùn)用電腦做調(diào)查，將沒有電腦的名單記錄，有電腦的名單，另外對我園接送提出相關(guān)要求，特別是大門開放時(shí)間，強(qiáng)列要求按正常時(shí)間進(jìn)園和正常時(shí)間接送，家長送幼兒入班，親手把孩子交到班主任手上。非開放時(shí)間一律不開大門。2、家訪：突出重點(diǎn)，真正為家長解決問題、讓家長進(jìn)一步了解幼兒園3、電訪：管理人員學(xué)期對每位家長要電訪一次；4、調(diào)查問卷：每學(xué)期兩次，針對所有家長進(jìn)行調(diào)查。五、幼兒接送（安全）：1、要求家長把孩子送到老師手上；車接的孩子

10、由下午班老師從車上接下來，清點(diǎn)人數(shù)交由給班主任。2、每月對家長致信涵一封，將安全注意事項(xiàng)對家長提出要求并遵守；3、每月跟車一次，由蔣瑩?dān)L、黃萍執(zhí)行。4、每半學(xué)期到接送點(diǎn)上發(fā)調(diào)查問卷一次（與園長同行）。5、每位家長要與幼兒園簽訂安全責(zé)任狀。六、后勤管理：1、采購人員：由黃萍負(fù)責(zé)采購，每天做到購買新鮮、合格的食品；2、物品保管：由黃萍負(fù)責(zé)，各班物品變動(dòng)要與主管人員打好招呼；領(lǐng)取物品3、廚房管理：由黃萍負(fù)責(zé)，檢查每天的廚房的衛(wèi)生情況、物品交接情況、物品的質(zhì)量與數(shù)量、菜的味道等。4、接送車管理：由司機(jī)每周清掃兩次，消毒清洗三次；定期做好車輛檢查工作。6、門衛(wèi)管理：大門隨開隨關(guān)，按照幼兒園規(guī)定的開放時(shí)間

11、開放，其它時(shí)間一律不準(zhǔn)開放，非工作人員不得進(jìn)園，盡量不接待外來推銷人員，特殊情況的外來人員需園長批準(zhǔn)方可入園。進(jìn)園需要登記。7、衛(wèi)生保?。簣?jiān)持執(zhí)行一日三檢工作，定期為家長宣傳保健知識(shí)和幼兒園伙食。做好降低幼兒發(fā)病率的研究。七、學(xué)期重大活動(dòng)安排：三月份：1、做好新學(xué)期開學(xué)前的報(bào)到了解、環(huán)境整潔、班級(jí)管理等各項(xiàng)工作。2、研討幼兒園學(xué)期工作計(jì)劃，各層面完成各類計(jì)劃的制定。3、建立教研組，確立教研組成員；4、開展“幼兒禮儀”學(xué)習(xí)活動(dòng)。5、班級(jí)環(huán)境評比6、三月八日慶?；顒?dòng)7、六一活動(dòng)布置。8、教師備課本知道與培訓(xùn)。9、安全衛(wèi)生大檢查。四月份：1、開展保育員崗位練兵。（套被、鋪床、疊被子）2、幼兒生活常規(guī)

12、檢查、評優(yōu)。3、組織教師到其他園所聽課提高自身業(yè)務(wù)水平。4、在校車接送點(diǎn)上做家長調(diào)查。5、教師特色課程觀摩。6、組織春游活動(dòng)。7、“六一”活動(dòng)排練。8、配班老師活動(dòng)觀摩。9、教師成長檔案的建立。10、員工手冊編入。11、開展以“師德”為主題的培訓(xùn)活動(dòng)。12、安全衛(wèi)生大檢查。五月份：1、“六一”活動(dòng)排練及彩排。2、教師教案評比。3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，更新教育理念。4、半日開放活動(dòng)。5、做好大班畢業(yè)生入小學(xué)個(gè)人信息登記工作。6、開設(shè)家長學(xué)校活動(dòng)，關(guān)于博客的家長會(huì)7、做好幼兒園招生的宣傳工作。8、論文比賽。9、開展教師“禮儀”系列活動(dòng)。10、安全衛(wèi)生大檢查。六月份1、開展慶六一活動(dòng)。2、學(xué)期工作總結(jié)與教職工考核及工作總結(jié)。4、備課本、教養(yǎng)筆記，學(xué)習(xí)筆記，自制玩教具等評優(yōu)。5、幼兒園一級(jí)園各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。6、各班為畢業(yè)典禮做準(zhǔn)備；7