成本會計課件

1、成本會計成本會計 西華大學(xué)西華大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)院 周佩周佩第一章第一章 總總 論論 第一節(jié)成本概述第一節(jié)成本概述一、成本的概念一、成本的概念（一）成本的概念（一）成本的概念 1.1.產(chǎn)品的價值產(chǎn)品的價值C C十十V V十十M MC C物化勞動的消耗，物化勞動的消耗，v v活勞動的消耗，活勞動的消耗，m m是利潤或虧損。是利潤或虧損。活勞動創(chuàng)造的新價值活勞動創(chuàng)造的新價值成本成本2.2.成本概念成本概念 為實現(xiàn)特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的可以用貨幣為實現(xiàn)特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的耗費計量的耗費, , 或者說是為取得資財或勞務(wù)所付或者說是為取得資財或勞務(wù)所付出的代價。出的代價。 （三）（三）應(yīng)用

2、應(yīng)用成本成本1.1.生產(chǎn)類支出：生產(chǎn)類支出： 直接材料、直接人工、制造費用直接材料、直接人工、制造費用2.2.損失類支出：損失類支出： 停工損失停工損失3.3.利潤再分配支出：利潤再分配支出：生產(chǎn)工人薪酬提取的福利費、保險金、公積金等生產(chǎn)工人薪酬提取的福利費、保險金、公積金等（二）成（二）成本的實質(zhì)本的實質(zhì): : C C十十V V3.3.成本成本的分類的分類（1 1）按與計入產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分）按與計入產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分: : 固定成本固定成本 如：折舊費、計時工資等如：折舊費、計時工資等 變動成本變動成本 如：材料費、計件工資等如：材料費、計件工資等（2 2）按計入產(chǎn)品成本的方法分）按計入產(chǎn)品成

3、本的方法分: : 直接計入成本直接計入成本 如：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的材如：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的材料、薪酬等料、薪酬等 間接計入成本間接計入成本 如：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品共耗的如：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品共耗的材料、薪酬等材料、薪酬等（3 3）按經(jīng)濟內(nèi)容分類）按經(jīng)濟內(nèi)容分類外購材料外購材料 外購燃料外購燃料外購動力外購動力 職工薪酬職工薪酬折舊費折舊費修理費修理費 稅金稅金利息支出利息支出 其他支出其他支出（4 4）按經(jīng)濟用途分類）按經(jīng)濟用途分類 A.A.成本項目成本項目 直接材料直接材料 直接工資直接工資 燃料及動力燃料及動力 制造費用制造費用 停工損失停工損失 企業(yè)實際工作中可以根據(jù)自身情企業(yè)實際工作中可以根據(jù)自身情況

4、而定。如：火電廠可單設(shè)況而定。如：火電廠可單設(shè)“燃燃料料”，水電廠可單設(shè)，水電廠可單設(shè)“折舊費折舊費”等等B.B.期間費用期間費用 管理費用管理費用 財務(wù)費用財務(wù)費用 銷售費用銷售費用（5 5）是否可控分類）是否可控分類 可控成本可控成本 不可控成本不可控成本 （6 6）還可以按與決策關(guān)系）還可以按與決策關(guān)系 相關(guān)成本相關(guān)成本 無關(guān)成本無關(guān)成本 （7 7）按時間分）按時間分 預(yù)測成本預(yù)測成本 歷史成本歷史成本 第二節(jié)成本產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)成本產(chǎn)生與發(fā)展春秋管子：事再其本。春秋管子：事再其本。 西周孔子：惠而不費。西周孔子：惠而不費。一一、在中國在中國西漢王莽：除本分層。西漢王莽：除本分層。南北朝

5、傅玄：提高單產(chǎn)降成本。南北朝傅玄：提高單產(chǎn)降成本。20022002年中國林俊提出并運用精準(zhǔn)成本控制年中國林俊提出并運用精準(zhǔn)成本控制。（二二）在國外在國外美國（德國）美國（德國）資源消耗會計資源消耗會計美國哈佛大學(xué)科勒美國哈佛大學(xué)科勒產(chǎn)品成本分析與控制方法產(chǎn)品成本分析與控制方法美國福特汽車美國福特汽車標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法英國工業(yè)革命英國工業(yè)革命成本核算方法成本核算方法資源消耗控制資源消耗控制作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本核算成本核算1785年年1920年年1952年年2002年年精準(zhǔn)成本控制精準(zhǔn)成本控制第二節(jié)第二節(jié) 成本會計的對象成本會計的對象 一、工業(yè)企業(yè)的資金運動一、工

6、業(yè)企業(yè)的資金運動 G G W P W P W W GG 貨幣資金貨幣資金 儲備資金儲備資金 生產(chǎn)資金生產(chǎn)資金 成品資金成品資金 貨幣資金貨幣資金二、商品流通企業(yè)資金運動二、商品流通企業(yè)資金運動 G W GG W G 貨幣資金貨幣資金 商品資金商品資金 貨幣資金貨幣資金三、成本會計的對象三、成本會計的對象 1.1.經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費用形成財務(wù)成本；經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費用形成財務(wù)成本； 2.2.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要計算的管理成本。為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要計算的管理成本。 3.3.成本會計的對象企業(yè)的財務(wù)成本和管理成本。成本會計的對象企業(yè)的財務(wù)成本和管理成本。第三節(jié)成本會計的職能和內(nèi)容與任務(wù)第三節(jié)

7、成本會計的職能和內(nèi)容與任務(wù)一、成本會計的基本職能一、成本會計的基本職能 1.1.核算核算 2.2.監(jiān)督監(jiān)督 二、成本會計主要內(nèi)容二、成本會計主要內(nèi)容 1.1.成本預(yù)測成本預(yù)測 2.2.成本決策成本決策 3.3.成本計劃成本計劃 4.4.成本控制成本控制 5.5.成本核算成本核算 6. 6.成本分析成本分析 7. 7.成本考核成本考核第四節(jié)第四節(jié) 成本會計工作組織的原則成本會計工作組織的原則一、成本會計機構(gòu)內(nèi)部組織分工一、成本會計機構(gòu)內(nèi)部組織分工 1. 1.按職能分工按職能分工 如成本核算、成本分析等。如成本核算、成本分析等。 2.2.按對象分工按對象分工 如產(chǎn)品成本、期間費用等。如產(chǎn)品成本、期

8、間費用等。二、各級成本會計機構(gòu)之間的組織分工：二、各級成本會計機構(gòu)之間的組織分工： 1.1.集中工作方式集中工作方式 一級核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般一級核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般中小型企業(yè)采用。中小型企業(yè)采用。 2. 2.分散工作方式分散工作方式 二級核算體制，廠部進(jìn)行綜合的成本核算與分析，二級核算體制，廠部進(jìn)行綜合的成本核算與分析，車間進(jìn)行成本的明細(xì)核算。一般大中型企業(yè)采用。車間進(jìn)行成本的明細(xì)核算。一般大中型企業(yè)采用。第二章第二章 工業(yè)成本核算要求和一般程序工業(yè)成本核算要求和一般程序第一節(jié)成本核算的要求第一節(jié)成本核算的要求一、正確劃分各種費用界限一、正確劃分各種費

9、用界限（一）是否應(yīng)計入產(chǎn)品成本應(yīng)劃清：（一）是否應(yīng)計入產(chǎn)品成本應(yīng)劃清： 計入產(chǎn)品成本的費用與管理費用、利潤分配、計入產(chǎn)品成本的費用與管理費用、利潤分配、營業(yè)外支出、資本性支出營業(yè)外支出、資本性支出（二）計入產(chǎn)品成本的費用應(yīng)劃清（二）計入產(chǎn)品成本的費用應(yīng)劃清 1. 1.本期與非本期本期與非本期 2.2.各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品 3.3.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品二、做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作二、做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作（一）原始記錄制度（一）原始記錄制度 1.1.種類種類 生產(chǎn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)活動；銷售活動。生產(chǎn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)活動；銷售活動。 2.2.基本內(nèi)容基本內(nèi)容 （1 1）名稱）名稱 （2 2）內(nèi)容

10、與項目（）內(nèi)容與項目（3 3）單位和數(shù)量）單位和數(shù)量 （4 4）時間和地點（）時間和地點（5 5）填表人員、負(fù)責(zé)人）填表人員、負(fù)責(zé)人 3.3.填寫與傳遞填寫與傳遞 誰在什么崗位，誰主管什么業(yè)務(wù)，誰就填寫誰在什么崗位，誰主管什么業(yè)務(wù)，誰就填寫什么業(yè)務(wù)記錄?？刹捎靡皇揭环莼蛞皇蕉喾莸膫魇裁礃I(yè)務(wù)記錄。可采用一式一份或一式多份的傳遞方式。遞方式。（二）計量驗收制度（二）計量驗收制度1.1.配備齊全必要的計量器具。配備齊全必要的計量器具。2.2.沒置專職的質(zhì)量檢驗機構(gòu)和質(zhì)量檢驗制度。沒置專職的質(zhì)量檢驗機構(gòu)和質(zhì)量檢驗制度。3.3.建立定期核驗制度與管理，以及質(zhì)量驗收制度。建立定期核驗制度與管理，以及質(zhì)量驗

11、收制度。對企業(yè)的財產(chǎn)物資的收發(fā)對企業(yè)的財產(chǎn)物資的收發(fā)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收的制數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收的制度。度。為企業(yè)人力、物力、財力消耗為企業(yè)人力、物力、財力消耗遵循的標(biāo)準(zhǔn)而制定的各項制度。遵循的標(biāo)準(zhǔn)而制定的各項制度。（三）定額管理制度（三）定額管理制度1.1.定額管理的制訂和修訂方法：定額管理的制訂和修訂方法：（1 1）經(jīng)驗估計法）經(jīng)驗估計法（2 2）統(tǒng)計分析法）統(tǒng)計分析法（3 3）技術(shù)分析法）技術(shù)分析法2.2.定額的執(zhí)行與管理：定額的執(zhí)行與管理：（1 1）按定額組織生產(chǎn)）按定額組織生產(chǎn)（2 2）嚴(yán)格執(zhí)行定額）嚴(yán)格執(zhí)行定額（四）崗位責(zé)任權(quán)限制度（四）崗位責(zé)任權(quán)限制度1.1.基本內(nèi)容基本內(nèi)容（1 1

12、）工作范圍）工作范圍 （2 2）工作要求）工作要求 （3 3）協(xié)作配合）協(xié)作配合 （4 4）履行職責(zé)權(quán)限和條件）履行職責(zé)權(quán)限和條件2.2.執(zhí)行與監(jiān)督：執(zhí)行與監(jiān)督：（1 1）人人遵守（）人人遵守（2 2）獎懲分明（）獎懲分明（3 3）相互監(jiān)督）相互監(jiān)督 企業(yè)各工作崗位的的職責(zé)、企業(yè)各工作崗位的的職責(zé)、權(quán)限的各種制度。權(quán)限的各種制度。內(nèi)部價格是內(nèi)部各單位、部門進(jìn)行內(nèi)部價格是內(nèi)部各單位、部門進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算的價格。內(nèi)部交易結(jié)算的價格。（五）內(nèi)部價格（五）內(nèi)部價格1.1.按生產(chǎn)單位的計劃成本按生產(chǎn)單位的計劃成本2.2.按生產(chǎn)單位的計劃成本加內(nèi)部利潤按生產(chǎn)單位的計劃成本加內(nèi)部利潤3.3.內(nèi)部供需雙方協(xié)商

13、價格內(nèi)部供需雙方協(xié)商價格 制訂后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，隨生產(chǎn)經(jīng)營情況定期調(diào)整。制訂后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，隨生產(chǎn)經(jīng)營情況定期調(diào)整。三、適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某扇?、適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ū居嬎惴椒ǎㄒ唬┥a(chǎn)特點包括生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)組織（一）生產(chǎn)特點包括生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)組織（二）管理要求主要包括成本計算對象、成本計算期、（二）管理要求主要包括成本計算對象、成本計算期、在產(chǎn)品計價在產(chǎn)品計價（三）成本核算方法包括（三）成本核算方法包括 方法：方法： 品種法、分步法、分批法、定額法、分類法品種法、分步法、分批法、定額法、分類法 在西方還運用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法在

14、西方還運用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法在以后的課程講解。在以后的課程講解。第二節(jié)第二節(jié) 成本核算一般程序和主要會計科目成本核算一般程序和主要會計科目 一、成本核算的一般程序一、成本核算的一般程序 1.1.審核、控制費用；審核、控制費用； 2. 2.歸集分配費用；歸集分配費用； 3.3.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配。二、成本核算主要的會計科目二、成本核算主要的會計科目 （一）要素費用帳戶（一）要素費用帳戶 原材料原材料 、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付職工薪酬 、累計折舊、累計折舊 、銀行存、銀行存款等款等 （二）成本核算帳戶（二）成本核算帳戶 基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、制造費用、停工

15、損失基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、制造費用、停工損失 （三）期間費用帳戶（三）期間費用帳戶 銷售費用、管理費用、財務(wù)費用銷售費用、管理費用、財務(wù)費用 三、帳戶處理流程圖三、帳戶處理流程圖銀行存款銀行存款 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn) 庫存商品庫存商品 制造費用制造費用原材料原材料 輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)職工薪酬職工薪酬 停工損失停工損失 累計折舊累計折舊 本年利潤本年利潤 管理費用管理費用歸集分配各要素費用；歸集分配各要素費用；歸集分配輔助生產(chǎn)費用；歸集分配輔助生產(chǎn)費用；歸集分配制造費用；歸集分配制造費用；歸集分配停工損失；歸集分配停工損失；歸集分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；歸集分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。結(jié)轉(zhuǎn)期

16、間費用。第三章第三章 費用的分配和歸集費用的分配和歸集第一節(jié)第一節(jié) 各項要素費用的分配各項要素費用的分配一、材料費用的分配一、材料費用的分配（一）對主要材料費用分配（一）對主要材料費用分配 1.1.按產(chǎn)品產(chǎn)量、體積、重量、長度、面積等比例按產(chǎn)品產(chǎn)量、體積、重量、長度、面積等比例 分配率分配率 = = 共耗材料費用共耗材料費用 / / 各產(chǎn)品產(chǎn)量或重量等各產(chǎn)品產(chǎn)量或重量等 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費 = =該產(chǎn)品產(chǎn)量或重量等該產(chǎn)品產(chǎn)量或重量等分配率分配率 2.2.定額耗用量比例法定額耗用量比例法（1 1）計算各產(chǎn)品的定額耗用量）計算各產(chǎn)品的定額耗用量某產(chǎn)品的定額耗用量某產(chǎn)品的定額耗

17、用量= = 該產(chǎn)品產(chǎn)量該產(chǎn)品產(chǎn)量該產(chǎn)品單位定額耗用量該產(chǎn)品單位定額耗用量（2 2）計算耗用量分配率）計算耗用量分配率耗用量分配率耗用量分配率= =共耗材料定額耗用量共耗材料定額耗用量/ / 各產(chǎn)品定額耗用量各產(chǎn)品定額耗用量（3 3）計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的實際耗用量）計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的實際耗用量某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料耗用量某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料耗用量= =該產(chǎn)品定額耗用量該產(chǎn)品定額耗用量耗用量分配率耗用量分配率（4 4）計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的實際費用）計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的實際費用某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用= =該產(chǎn)品分配的材料耗用量該產(chǎn)品分配的材料耗用量單價單價 例某車間生產(chǎn)例某車間生產(chǎn)A A、

18、B B產(chǎn)品共耗鋼材產(chǎn)品共耗鋼材3300kg3300kg，單價，單價8 8元，元，A A產(chǎn)產(chǎn)品的單位定額用量為品的單位定額用量為200kg200kg，共生產(chǎn)了，共生產(chǎn)了8 8件，件，B B產(chǎn)品單位定額耗產(chǎn)品單位定額耗用量為用量為700kg700kg，共生了，共生了2 2件，計算件，計算A A、B B產(chǎn)品各應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費，產(chǎn)品各應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費，并進(jìn)行帳務(wù)處理。并進(jìn)行帳務(wù)處理。 鋼材材料費用分配表鋼材材料費用分配表 200 x200 x年年5 5月月項目項目單耗單耗產(chǎn)量產(chǎn)量定額耗用量定額耗用量耗用量分配率耗用量分配率分配耗用量分配耗用量分配額分配額A A產(chǎn)品產(chǎn)品2002008 816001600B

19、B產(chǎn)品產(chǎn)品7007002 214001400合合 計計3000300026400264001.11.117601760154015403300330014080140801232012320主辦會計：主辦會計： 記賬：記賬： 審核：審核： 制單：周制單：周賬務(wù)處理：賬務(wù)處理：借：基本生產(chǎn)借：基本生產(chǎn) -A-A產(chǎn)品產(chǎn)品 14080 14080 -B -B產(chǎn)品產(chǎn)品 1232012320 貸：原材料貸：原材料 -鋼材鋼材 26400264003.3.定額費用比例定額費用比例費用分配率費用分配率= =共耗材料費用共耗材料費用/ / 各產(chǎn)品定額耗用量各產(chǎn)品定額耗用量某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用=

20、 =該產(chǎn)品定額耗用量該產(chǎn)品定額耗用量分配率分配率如上例如上例: :鋼材材料費用分配表鋼材材料費用分配表 200 x200 x年年5 5月月項項 目目單耗單耗產(chǎn)量產(chǎn)量定額耗用量定額耗用量分配率分配率分配額分配額A A產(chǎn)品產(chǎn)品2002008 8B B產(chǎn)品產(chǎn)品7007002 2合合 計計26400264001600160014001400300030008.88.814080140801232012320主辦會計：主辦會計： 記賬：記賬： 審核：審核： 制單：周制單：周4.4.系數(shù)法系數(shù)法（1 1）確立標(biāo)淮產(chǎn)品：）確立標(biāo)淮產(chǎn)品： 一般選擇生產(chǎn)量大而且穩(wěn)定的產(chǎn)品。一般選擇生產(chǎn)量大而且穩(wěn)定的產(chǎn)品。（2

21、2）計算標(biāo)淮系數(shù)：）計算標(biāo)淮系數(shù)： 系數(shù)系數(shù)= =某產(chǎn)品單位定額（或售價）某產(chǎn)品單位定額（或售價）/ /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位定額（或售價）位定額（或售價）（3 3）計算產(chǎn)量糸數(shù)）計算產(chǎn)量糸數(shù) 產(chǎn)量糸數(shù)產(chǎn)量糸數(shù)= =產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量糸數(shù)糸數(shù)（4 4）計算產(chǎn)量糸數(shù)分配率）計算產(chǎn)量糸數(shù)分配率 分配率分配率= =共耗材料費用共耗材料費用/ / 各產(chǎn)品產(chǎn)量糸數(shù)各產(chǎn)品產(chǎn)量糸數(shù)（5 5）計算某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費）計算某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費= =該產(chǎn)品產(chǎn)量系數(shù)該產(chǎn)品產(chǎn)量系數(shù)分配率分配率（二）對輔助材料費用分配（二）對輔助材料費用分配 1.1.配比材料：配比材料： 按巳

22、分配的主要材料成本分配按巳分配的主要材料成本分配 2.2.包裝材料：包裝材料： 按產(chǎn)品體積分配按產(chǎn)品體積分配 3.3.其他輔料其他輔料 按產(chǎn)品定額耗用量或定額費用比例分配按產(chǎn)品定額耗用量或定額費用比例分配（三）用于熱處理、烘干、溶解的燃料（三）用于熱處理、烘干、溶解的燃料 可參照主要材料分配可參照主要材料分配（三）低值易耗品攤銷（三）低值易耗品攤銷 1.1.一次攤銷法一次攤銷法 對單位價值小，使用期限短的低耗品采用。對單位價值小，使用期限短的低耗品采用。 2.2.五五攤銷法五五攤銷法 對單位價值較大，使用期限較長的低耗品采用。對單位價值較大，使用期限較長的低耗品采用。例如：某煉油廠耗用原油例如

23、：某煉油廠耗用原油14001400元，生產(chǎn)出汽油元，生產(chǎn)出汽油500kg500kg，煤油，煤油200200，柴油，柴油100100，汽油、煤油和柴油的單位售價分別為，汽油、煤油和柴油的單位售價分別為2 2元、元、1.51.5元，元，1 1元，按糸數(shù)法分配原油費用。假如汽油是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。元，按糸數(shù)法分配原油費用。假如汽油是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 材料費用分配表材料費用分配表 200 x200 x年年5 5月月項目項目單位售價單位售價糸數(shù)糸數(shù)產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量系數(shù)產(chǎn)量系數(shù)分配率分配率分配額分配額汽油汽油2 2500500煤油煤油1.51.5200200柴油柴油1 1100100合計合計140014001 10.750

24、.750.50.550050015015050507007002 210001000300300100100主辦會計：主辦會計： 記賬：記賬： 審核：審核： 制單：周制單：周例：某生產(chǎn)車間領(lǐng)用新低耗品一批計劃成本例：某生產(chǎn)車間領(lǐng)用新低耗品一批計劃成本800800元，元，低耗品差異率為低耗品差異率為-2%-2%，后報廢計劃成本，后報廢計劃成本600600元，回元，回收殘值計劃收殘值計劃6060元，實際價值元，實際價值6565元。元。領(lǐng)用時領(lǐng)用時 （1 1）借：低值易耗品）借：低值易耗品在用在用 800800 貸：低值易耗品貸：低值易耗品未用未用 800800（2 2）借）借 ：制造費用：制造費用

25、 400400 貸：低值易耗品貸：低值易耗品低耗品攤銷低耗品攤銷400400報廢時報廢時（1 1）借：原材料）借：原材料廢低耗品廢低耗品 6060 材料成本差異材料成本差異-廢低耗品廢低耗品 5 5 制造費用制造費用 235235 貸：低值易耗品貸：低值易耗品低耗品攤銷低耗品攤銷300300（2 2）借：低值易耗品）借：低值易耗品低耗品攤銷低耗品攤銷300300 貸：低值易耗品貸：低值易耗品在用在用 300300（3 3）借：制造費用）借：制造費用 1212 貸：材料成本差異貸：材料成本差異低耗品差異低耗品差異12123.3.分期攤銷法分期攤銷法 對單位價值大，使用期限長的低耗品采用。對單位價

26、值大，使用期限長的低耗品采用。 例：企業(yè)子弟校領(lǐng)用辦公桌一張，賬面價值例：企業(yè)子弟校領(lǐng)用辦公桌一張，賬面價值800800元，按企元，按企業(yè)規(guī)定攤銷期限為業(yè)規(guī)定攤銷期限為1010個月。個月。領(lǐng)用時領(lǐng)用時 借：待攤費用借：待攤費用800800 貸：低值易耗品貸：低值易耗品800800每月攤銷每月攤銷 借：營業(yè)外支出借：營業(yè)外支出 8080 貸：待攤費用貸：待攤費用 8080（四）包裝物的攤銷（四）包裝物的攤銷1.1.生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物 包裝物價值直接計入生產(chǎn)成本。包裝物價值直接計入生產(chǎn)成本。2.2.銷售過程中單獨計價的包裝物銷售過程中單獨計價的包裝物 包裝物價值計入其他業(yè)務(wù)支出。包裝物價

27、值計入其他業(yè)務(wù)支出。 包裝物銷售計入其他業(yè)務(wù)收入。包裝物銷售計入其他業(yè)務(wù)收入。3.3.銷售過程中（不單獨計價）的包裝物銷售過程中（不單獨計價）的包裝物 包裝物價值計入銷售費用。包裝物價值計入銷售費用。4.4.出租包裝物出租包裝物 包裝物價值計入其他業(yè)務(wù)支出。包裝物價值計入其他業(yè)務(wù)支出。 租金收入計入其他業(yè)務(wù)收入，押金計入其他應(yīng)付款。租金收入計入其他業(yè)務(wù)收入，押金計入其他應(yīng)付款。5.5.出借包裝物出借包裝物 包裝物價值計入銷售費用。包裝物價值計入銷售費用。 押金計入其他應(yīng)付款。押金計入其他應(yīng)付款。二、外購動力費的分配二、外購動力費的分配一般按以下標(biāo)準(zhǔn)分配：一般按以下標(biāo)準(zhǔn)分配： 按直接計量、生產(chǎn)工

28、時、機器工時、馬力時數(shù)（功率）、按直接計量、生產(chǎn)工時、機器工時、馬力時數(shù)（功率）、 定額耗用量比例。定額耗用量比例。三、職工薪酬費的分配三、職工薪酬費的分配（一）工資總額（一）工資總額 計時工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、計時工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資特殊情況下支付的工資（二）工資的主要原始記錄（二）工資的主要原始記錄 工資卡、考勤記錄、產(chǎn)量記錄工資卡、考勤記錄、產(chǎn)量記錄（三）工資費用的分配（三）工資費用的分配 1.1.計件工資：直接計入各產(chǎn)品成本。計件工資：直接計入各產(chǎn)品成本。2.2.計時工資計時工資（1 1）生產(chǎn)單一產(chǎn)品直接計入各產(chǎn)

29、品成本。）生產(chǎn)單一產(chǎn)品直接計入各產(chǎn)品成本。（2 2）生產(chǎn)多種產(chǎn)品按實際生產(chǎn)工時（定額工時）分配）生產(chǎn)多種產(chǎn)品按實際生產(chǎn)工時（定額工時）分配 分配率分配率= =共耗工資費用共耗工資費用/ / 各產(chǎn)品實際生生產(chǎn)工時（定額工時）各產(chǎn)品實際生生產(chǎn)工時（定額工時） 某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費= =該產(chǎn)品實際生生產(chǎn)工時（定額工時）該產(chǎn)品實際生生產(chǎn)工時（定額工時） 分配率分配率 3.3.其他工資其他工資 可按已計入成本的工資進(jìn)行分配。可按已計入成本的工資進(jìn)行分配。 例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗工資費例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗工資費2600026000元，甲產(chǎn)元，甲產(chǎn)品單位定額品單位定

30、額5 5小時，實際生產(chǎn)了小時，實際生產(chǎn)了100100件，乙產(chǎn)品單位定額件，乙產(chǎn)品單位定額4 4小時，小時，實際生產(chǎn)了實際生產(chǎn)了200200件，計算甲、乙產(chǎn)品各應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費，并編件，計算甲、乙產(chǎn)品各應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費，并編制分錄。制分錄。會計分錄：會計分錄：借：基本生產(chǎn)借：基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品1000010000 - -乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品1600016000 貸：應(yīng)付職工薪酬貸：應(yīng)付職工薪酬 2600026000項目項目單位定額工時單位定額工時產(chǎn)量產(chǎn)量實際定額工時實際定額工時分配率分配率分配額分配額甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品5 5100100乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品4 4200200合合 計計2600026000職工薪酬職工薪

31、酬費用分配表費用分配表20052005年年3 3月月3030日日50050080080013001300202010000100001600016000主辦會計：主辦會計： 記賬：記賬： 審核：審核： 制單：周制單：周四、折舊費用的分配四、折舊費用的分配（一）計提折舊的依據(jù)：（一）計提折舊的依據(jù)： 1.1.原值（重置價值）原值（重置價值） 2.2.預(yù)計使用年限預(yù)計使用年限 3.3.凈殘值凈殘值（二）折舊范圍（二）折舊范圍 1.1.房屋、建筑物房屋、建筑物 2.2.在用的機器設(shè)備、儀器儀表、運輸工具等在用的機器設(shè)備、儀器儀表、運輸工具等 3.3.季節(jié)性停工和大修理停工的固定資產(chǎn)季節(jié)性停工和大修理

32、停工的固定資產(chǎn) 4.4.融資租入和經(jīng)營租出的固定資產(chǎn)融資租入和經(jīng)營租出的固定資產(chǎn)（三）折舊方法（三）折舊方法 1.1.平均年限法平均年限法 2.2.工作量法工作量法 3.3.雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法 4.4.年數(shù)總和法年數(shù)總和法但具體準(zhǔn)則與企業(yè)但具體準(zhǔn)則與企業(yè)會計制度矛盾。會計制度矛盾。（四）折舊費用的分配（四）折舊費用的分配 企業(yè)除有固定資產(chǎn)增減變化和工作量法計算折舊外，在企業(yè)除有固定資產(chǎn)增減變化和工作量法計算折舊外，在年度內(nèi)各月份的折舊額是相等的，一般說來按下表分配：年度內(nèi)各月份的折舊額是相等的，一般說來按下表分配： 折舊費用的分配表折舊費用的分配表 200 x年年5月月項目項目上月已

33、提上月已提折舊額折舊額上月增加固定資上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額產(chǎn)應(yīng)提折舊額上月減少固定資上月減少固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額產(chǎn)應(yīng)提折舊額本月應(yīng)提本月應(yīng)提折舊額折舊額基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)55005500300030001000100075007500輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)200020001000100010001000企管部門企管部門1000100010001000福利部門福利部門500500500500合合 計計9000900030003000200020001000010000主辦會計：主辦會計： 記賬：記賬： 審核：審核： 制單：周制單：周借：制造費用借：制造費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間75007500等等

34、貸：累計折舊貸：累計折舊 1000010000也可以按下列方式進(jìn)行個別或分類提取折舊。也可以按下列方式進(jìn)行個別或分類提取折舊。 折舊費用的分配表折舊費用的分配表 200 x200 x年年5 5月月項目項目類別類別原值原值月折舊率月折舊率月折舊額月折舊額生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間房屋建筑物房屋建筑物機器設(shè)備機器設(shè)備工具器具工具器具運輸工具運輸工具其他其他小小 計計企管部門企管部門房屋建筑物房屋建筑物運輸工具運輸工具其他其他小小 計計 主辦會計：主辦會計： 記賬：記賬： 審核：審核： 制單：周制單：周五、修理費用的歸集與分配五、修理費用的歸集與分配按修理范圍大小、修理金額多少、修理期限長短分：按修理范圍大小

35、、修理金額多少、修理期限長短分：大修理和中小修理（日常修理）大修理和中小修理（日常修理）（一）對中小修理費和每月均衡的大修理費直接計（一）對中小修理費和每月均衡的大修理費直接計入相關(guān)成本費用入相關(guān)成本費用例：轉(zhuǎn)賬支付企業(yè)門市部貨柜修在理費例：轉(zhuǎn)賬支付企業(yè)門市部貨柜修在理費500500元。元。借：銷售費用借：銷售費用500500 貸：銀行存款貸：銀行存款500500（二）對不均衡的大修理費采用預(yù)提或待攤的辦法（二）對不均衡的大修理費采用預(yù)提或待攤的辦法 1 1、預(yù)提的辦法、預(yù)提的辦法 2 2、待攤的辦法、待攤的辦法將在預(yù)提費用和待攤費用中講解。將在預(yù)提費用和待攤費用中講解。六、稅金六、稅金對印花

36、稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、士地使用稅計對印花稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、士地使用稅計入管理費用入管理費用七、利息七、利息指利息收入扣減利息支出的凈利息，一般計入財指利息收入扣減利息支出的凈利息，一般計入財務(wù)費用。務(wù)費用。八、其他費用八、其他費用如差旅費、辦公費、郵電費等，一般都直接計入如差旅費、辦公費、郵電費等，一般都直接計入管理費用。管理費用。第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)車間的概念、特點、類型一、輔助生產(chǎn)車間的概念、特點、類型1.1.概念：為工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)或企業(yè)管理部門提供產(chǎn)概念：為工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)或企業(yè)管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的部門或車間。品或勞務(wù)的部

37、門或車間。 2.2.特點：主要從屬、服務(wù)于基本生產(chǎn)或企業(yè)管理部門，特點：主要從屬、服務(wù)于基本生產(chǎn)或企業(yè)管理部門，部分對外銷售或服務(wù)。部分對外銷售或服務(wù)。3.3.類型：生產(chǎn)型和勞務(wù)型類型：生產(chǎn)型和勞務(wù)型二、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的歸集 借：輔助生產(chǎn)借：輔助生產(chǎn) 貸：原材料貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬 制造費用等制造費用等三、輔助生產(chǎn)費用的分配三、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法1.1.定義：不考慮輔助生產(chǎn)相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情定義：不考慮輔助生產(chǎn)相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，直接對其他各受益對象（不包括輔助生產(chǎn)）況，直接對其他各受益對象（不包括輔助生產(chǎn)）進(jìn)行分配

38、的方法。進(jìn)行分配的方法。2.2.方法：方法： 分配率分配率= =某輔助生產(chǎn)費用某輔助生產(chǎn)費用/ / 其他各受益對象其他各受益對象耗用量耗用量 某受益對象分配額某受益對象分配額= =該分配受益對象耗用量該分配受益對象耗用量分配率分配率3.3.適用范圍：相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少或懸殊不大適用范圍：相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少或懸殊不大的輔助生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)4.4.評價：計算簡單，但分配不準(zhǔn)確。評價：計算簡單，但分配不準(zhǔn)確。例：某企業(yè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)，本月供電車間共發(fā)生例：某企業(yè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)，本月供電車間共發(fā)生費用費用18001800元，修理車間元，修理車間15001500元，提供勞務(wù)如下

39、：元，提供勞務(wù)如下：根椐以上資料可以編制輔助生產(chǎn)費用分配表：根椐以上資料可以編制輔助生產(chǎn)費用分配表： 項目項目供供電電機修機修一車間一車間生產(chǎn)生產(chǎn)A A產(chǎn)品產(chǎn)品一車間一車間一般耗一般耗用用二車間二車間生產(chǎn)生產(chǎn)B B產(chǎn)品產(chǎn)品二車間二車間一般耗用一般耗用企管企管部門部門合計合計供電供電（度）（度）100010004000400080080030003000600600160016001100011000修理修理小時小時50501601601001004040350350輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表方法：直接分配法方法：直接分配法 20052005年年3 3月月3131日日 金額：元金額：元

40、 借：基本生產(chǎn)借：基本生產(chǎn)-一車間一車間-某產(chǎn)品某產(chǎn)品 720720 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-二車間二車間-某產(chǎn)品某產(chǎn)品 144144 制造費用制造費用-一車間一車間 540540 制造費用制造費用-二車間二車間 108108 管理費用管理費用 288288 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)-供電供電 18001800機修車間同理。機修車間同理。項項 目目待分配待分配費用費用待分配待分配數(shù)量數(shù)量分配分配率率一車間一車間產(chǎn)品產(chǎn)品制造費用制造費用一車間一車間二車間二車間產(chǎn)品產(chǎn)品制造費用制造費用二車間二車間管理管理費用費用供電供電180018001000010000修理修理15001500300300合計合計33

41、0033000.080.08720 144 540 108 288720 144 540 108 2885 5 800 500 200800 500 200 720 944 540 608 488720 944 540 608 488（二）一次交互分配法（二）一次交互分配法1.1.定義：將輔助生產(chǎn)費用，在輔助生產(chǎn)之間進(jìn)行分配，定義：將輔助生產(chǎn)費用，在輔助生產(chǎn)之間進(jìn)行分配，然后考慮分來、分去的費用，再分配給其他各受益對然后考慮分來、分去的費用，再分配給其他各受益對象的方法。象的方法。2.2.方法方法 （1 1）交互分配）交互分配 分配率分配率= =某輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用某輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用/ /

42、各受益對象耗用量各受益對象耗用量 其他輔助生產(chǎn)應(yīng)分配額其他輔助生產(chǎn)應(yīng)分配額= =該輔助生產(chǎn)耗用量該輔助生產(chǎn)耗用量分配率分配率 （2 2）對外分配）對外分配 分配率分配率= =（某輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用（某輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用+ +分來的費用分來的費用- -分去的分去的費用）費用）/ / 其他各受益對象耗用量其他各受益對象耗用量 某其他各受益對象分配額某其他各受益對象分配額= =該受益對象耗用量該受益對象耗用量分配率分配率 3.3.適用范圍：輔助生產(chǎn)相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多時。適用范圍：輔助生產(chǎn)相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多時。4.4.評價：分配比較準(zhǔn)確，但計算麻煩復(fù)雜。評價：分配比較準(zhǔn)確，但計算麻煩復(fù)雜。 輔

43、助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表方法：一次交互分配法方法：一次交互分配法 200 x200 x年年5 5月月 金額：元金額：元項目項目待分待分配費配費用用待分配待分配數(shù)量數(shù)量分配分配率率供電供電修理修理一車間一車間產(chǎn)品產(chǎn)品二車二車間產(chǎn)間產(chǎn)品品制造制造費用費用一一制造制造費用費用二二管理管理費用費用供電供電180018001100011000修理修理15001500350350小計小計33003300供電供電1000010000修理修理300300小計小計330033000.16360.1636163.6163.64.28574.2857 214.28214.281850.681800+214

44、.28-163.61800+214.28-163.60.185740 555 148 111 296.68740 555 148 111 296.681449.321500+163.6-214.281500+163.6-214.284.831772.6 483.1 193.26772.6 483.1 193.26740 555 920.6 594.1 489.94740 555 920.6 594.1 489.94（三）順序分配法（三）順序分配法1.1.定義：先將輔助生產(chǎn)按受益大小排序，受益小的排在前，受益定義：先將輔助生產(chǎn)按受益大小排序，受益小的排在前，受益大的排在后，然后按順序進(jìn)行分配的方

45、法。大的排在后，然后按順序進(jìn)行分配的方法。2.2.方法：（方法：（1 1）對前序車間分配）對前序車間分配 分配率分配率= =該輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用該輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用/ / 各受益對象耗用量各受益對象耗用量 某受益對象分配額某受益對象分配額= =該受益對象耗用量該受益對象耗用量分配率分配率 （2 2）對后序車間分配）對后序車間分配 分配率分配率= =（該輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用（該輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用+ +前序分來的費用）前序分來的費用）/ / 其他其他各受益對象（不包括前序輔助生產(chǎn)）耗用量各受益對象（不包括前序輔助生產(chǎn)）耗用量某受益對象分配額某受益對象分配額= =該受益對象耗用量該受益對象耗用量分配率

46、分配率 3.3.適用范圍：相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品有明顯順序的輔助生產(chǎn)。適用范圍：相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品有明顯順序的輔助生產(chǎn)。4. 4. 評價：分配較為準(zhǔn)確，但輔助生產(chǎn)相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品沒有明評價：分配較為準(zhǔn)確，但輔助生產(chǎn)相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品沒有明顯順序時，無法分配。顯順序時，無法分配。 輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表方法：順序分配法方法：順序分配法 200 x200 x年年5 5月月 金額：元金額：元v 借：輔助生產(chǎn)借：輔助生產(chǎn)-供電供電 214.29v 制造費用制造費用-一車間一車間 685.71v 制造費用制造費用-二車間二車間 428.57v 管理費用管理費用 171.43v 貸：輔助生產(chǎn)貸

47、：輔助生產(chǎn)-修理修理 1500項目項目待分配待分配費用費用待分待分配數(shù)配數(shù)量量分配分配率率供電供電一車間一車間產(chǎn)品產(chǎn)品二車間二車間產(chǎn)品產(chǎn)品制造制造費用費用（一）（一）制造制造費用費用（二）（二）管理費管理費用用修理修理15001500350350供電供電1000010000合計合計4.28574.2857214.29214.29685.71 428.57 171.43685.71 428.57 171.432014.291800+214.291800+214.290.2014805.6 604.2 161.12 120.84 322.53805.6 604.2 161.12 120.84 32

48、2.53805.6 604.2 846.83 549.41 493.96（四）計劃成本分配法（四）計劃成本分配法1.1.定義：將輔助生產(chǎn)費用采用計劃單住成本和實際耗用量進(jìn)行分定義：將輔助生產(chǎn)費用采用計劃單住成本和實際耗用量進(jìn)行分配，然后調(diào)整為實際成本的方法。配，然后調(diào)整為實際成本的方法。2.2.方法方法 ：（：（1 1）計劃分配）計劃分配 計劃分配額計劃分配額= =某受益對象耗用量某受益對象耗用量單位計劃成本單位計劃成本 （2 2）差額比較）差額比較實際費用（發(fā)生的費用實際費用（發(fā)生的費用+ +計劃分來的費用）計劃分來的費用）- -計劃分配總額計劃分配總額 （3 3）差額分配）差額分配 如差額

49、小，將差額直接計入如差額小，將差額直接計入“管理費用管理費用”。 如差額較大，將差額按直接分配法進(jìn)行追加分配。如差額較大，將差額按直接分配法進(jìn)行追加分配。3.3.評價：分配簡便，但計劃成本制定如不合理，計算后就會與實評價：分配簡便，但計劃成本制定如不合理，計算后就會與實際不符。際不符。4.4.適用范圍：計劃成本制訂比較合理的輔助生產(chǎn)。適用范圍：計劃成本制訂比較合理的輔助生產(chǎn)。 輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表方法：計劃成本分配法方法：計劃成本分配法 200 x200 x年年5 5月月 金額：元金額：元 借：輔助生產(chǎn)借：輔助生產(chǎn)-供電供電 250250 制造費用制造費用-一車間一車間 800

50、800 制造費用制造費用-二車間二車間 500500 管理費用管理費用 200200 貸：輔助生產(chǎn)貸：輔助生產(chǎn)-修理修理 17501750項目項目分配分配率率待分待分配量配量分配分配額額修理修理供電供電一車一車間產(chǎn)間產(chǎn)品品二車二車間產(chǎn)間產(chǎn)品品制造制造費用費用（一）（一）制造制造費用費用（二）（二）管理管理費用費用發(fā)生發(fā)生330033001500150018001800修理修理5 535035017501750供電供電0.150.15110001100016501650修理修理-0.33-0.33 300300供電供電0.040.041000010000250 800 500 200250 80

51、0 500 200150 600 450 120 90 240150 600 450 120 90 240-100-1001500+150-17501500+150-1750-52.8 -33 -13.2-52.8 -33 -13.24004001800+250-16501800+250-1650 160 120 32 24 64160 120 32 24 64（五）代數(shù)分配法（五）代數(shù)分配法1.1.定義：利用多元一次聯(lián)立方程進(jìn)行交叉分配計算出單位定義：利用多元一次聯(lián)立方程進(jìn)行交叉分配計算出單位成本，再對各受益對象進(jìn)行分配的方法。成本，再對各受益對象進(jìn)行分配的方法。2.2.方法：（方法：（1

52、1）關(guān)系式）關(guān)系式 應(yīng)分配費用的總和應(yīng)分配費用的總和= =發(fā)生的費用發(fā)生的費用+ +分來的費用分來的費用 （2 2）建立方程并求解）建立方程并求解如前例方程為：如前例方程為： 350 x=1500+1000y y0.1855350 x=1500+1000y y0.1855（元（元/ /度）度） 11000y=1800+50 x x=4.851711000y=1800+50 x x=4.8517（元（元/ /小時）小時）3.3.評價：計算準(zhǔn)確，但輔助生產(chǎn)較多時，手工計算太復(fù)雜。評價：計算準(zhǔn)確，但輔助生產(chǎn)較多時，手工計算太復(fù)雜。4.4.適用范圍：會計電算化企業(yè)適用范圍：會計電算化企業(yè)輔助生產(chǎn)費用分

53、配表輔助生產(chǎn)費用分配表方法：代數(shù)分配法方法：代數(shù)分配法 200 x200 x年年5 5月月 金額：元金額：元v 借：輔助生產(chǎn)借：輔助生產(chǎn)-機修機修 185.5185.5v 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-一車間一車間-某產(chǎn)品某產(chǎn)品 742742v 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-二車間二車間-某產(chǎn)品某產(chǎn)品 556.5556.5v 制造費用制造費用-一車間一車間 148.4148.4v 制造費用制造費用-二車間二車間 111.3111.3v 管理費用管理費用 296.8296.8v 貸：貸： 輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)-供電供電 2040.52040.5項目項目待分待分配數(shù)配數(shù)量量分配率分配率供電供電機修機修一一產(chǎn)產(chǎn)品品制造費制造費

54、用（一用（一車間）車間）二車二車間產(chǎn)間產(chǎn)品品制造費制造費用（二用（二車間）車間）管理費管理費用用合計合計供電供電11000110000.18550.1855185.5185.5742742148.4148.4556.5556.5111.3111.3296.8296.82040.52040.5修理修理3503504.81574.8157240.76240.76770.51770.51481.57481.57192.92192.921685.51685.5合計合計742742918.91918.91556.5556.5592.87592.87489.72489.72第三節(jié) 制造費用的分配一、制造費

55、用核算內(nèi)容一、制造費用核算內(nèi)容工資及福利、機物料、折舊費、修理、水電、運輸、保險、工資及福利、機物料、折舊費、修理、水電、運輸、保險、d d攤攤銷、勞保、租賃、設(shè)計制圖、試驗檢驗、其他銷、勞保、租賃、設(shè)計制圖、試驗檢驗、其他二、制造費用歸集二、制造費用歸集 借：制造費用借：制造費用 貸：相關(guān)帳戶貸：相關(guān)帳戶三、制造費用的分配三、制造費用的分配1.1.生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可直接轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-（制造費用）項（制造費用）項目目”2.2.生產(chǎn)多種產(chǎn)品，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入生產(chǎn)多種產(chǎn)品，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入 （1 1）按產(chǎn)品生產(chǎn)工時（定額工時）、機器工時、直接人工、）按產(chǎn)品生產(chǎn)工

56、時（定額工時）、機器工時、直接人工、直接材料耗用量或成本、直接成本、產(chǎn)品產(chǎn)量分配。直接材料耗用量或成本、直接成本、產(chǎn)品產(chǎn)量分配。例例1 1：某企業(yè)一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用：某企業(yè)一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用3600036000元，二車元，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品發(fā)生制造費用間生產(chǎn)丙產(chǎn)品發(fā)生制造費用1400014000元，生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品各耗用元，生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品各耗用10001000小小時、時、800800小時、小時、200200小時，試分配制造費用。小時，試分配制造費用。借：基本生產(chǎn)借：基本生產(chǎn)-一車間一車間-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 2000020000 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-一車間一

57、車間- - 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 1600016000 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-二車間二車間- - 丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 1400014000 貸：制造費用貸：制造費用-一車間一車間 3600036000 制造費用制造費用-二車間二車間 1400014000項項 目目生產(chǎn)工時生產(chǎn)工時分配率分配率分配額分配額一車間一車間甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品10001000乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品800800小計小計180018003600036000二車間二車間丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品20020070701400014000 某企業(yè)制造費用分配表某企業(yè)制造費用分配表 200 x200 x年年5 5月月 金額：元金額：元20202000020000160001600

58、036000/180036000/1800（2 2）按預(yù)定分配率分配）按預(yù)定分配率分配按年初確定的年度預(yù)定（計劃）分配率分配制造費用。按年初確定的年度預(yù)定（計劃）分配率分配制造費用。 年度預(yù)定分配率年度預(yù)定分配率= =年度制造費用計劃總額年度制造費用計劃總額年度各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時年度各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時某月產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用某月產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用= =該產(chǎn)品實際定額工時該產(chǎn)品實際定額工時預(yù)定分配率預(yù)定分配率 這種方法各月會出現(xiàn)差額，應(yīng)在這種方法各月會出現(xiàn)差額，應(yīng)在1212月將各月分配差月將各月分配差額全部調(diào)整額全部調(diào)整1212當(dāng)月產(chǎn)品成本。當(dāng)月產(chǎn)品成本。例例2 2某車間生產(chǎn)甲、乙、丙

59、三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額工時分別為工時分別為8585、100100、120120小時，預(yù)計全年分別生產(chǎn)小時，預(yù)計全年分別生產(chǎn)300300、240240、312312臺，年度制造費用計劃總額臺，年度制造費用計劃總額130410130410元。元。1212月分別生產(chǎn)了月分別生產(chǎn)了2424、2020、2626臺，該月末制造費用未分配前為借方余額臺，該月末制造費用未分配前為借方余額1038210382元。試分元。試分配配1212月制造費用和差額。月制造費用和差額。年度預(yù)定分配率年度預(yù)定分配率= =130410130410(85(85300+1

60、00300+100240+120240+120312)312) = =1.51.5元元/ /小時小時 某車間制造費用分配表某車間制造費用分配表 20052005年年1212月月3131日日 金額：元金額：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量單耗單耗實際定額工時實際定額工時預(yù)定分配率預(yù)定分配率分配額分配額甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品24248585乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品2020100100丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品2626120120小計小計107401074020402040200020003120312071607160306030603000300046804680借：基本生產(chǎn)借：基本生產(chǎn)-某車間某車間-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 30603