建工集團(tuán)施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法

1、建工集團(tuán)施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總則第一條 為深化施工隊(duì)伍管理，促進(jìn)提高勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊(duì)管理能力和施工水平，夯實(shí)施工作業(yè)管理基礎(chǔ)，集團(tuán)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)分級(jí)。第二條 通過(guò)施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)和使用管理，建立集團(tuán)施工隊(duì)伍資源庫(kù)，引導(dǎo)各施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況選擇適宜的施工隊(duì)伍，為集團(tuán)施工生產(chǎn)提供最優(yōu)化的勞務(wù)作業(yè)力量。第三條 集團(tuán)勞務(wù)管理工作委員會(huì)負(fù)責(zé)研究制定施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法。考核評(píng)價(jià)辦公室設(shè)在集團(tuán)勞務(wù)開(kāi)發(fā)公司，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)施工隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)和信息發(fā)布工作。第二章 施工隊(duì)伍分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)指標(biāo) 第四條 凡在集團(tuán)京內(nèi)、京外、境外承接建筑工程施工的勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍均應(yīng)參加隊(duì)伍考評(píng)

2、，按照A、B、C、D級(jí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)。第五條 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（一）A級(jí)1.集團(tuán)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)最高級(jí)別，該級(jí)別隊(duì)伍能夠在集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮勞務(wù)隊(duì)伍的引領(lǐng)示范作用。2.施工隊(duì)伍所屬分包企業(yè)為集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方，隊(duì)伍在集團(tuán)連續(xù)施工5年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平高；隊(duì)伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理水平高；隊(duì)伍資金實(shí)力雄厚，有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；多次承擔(dān)集團(tuán)重大和重點(diǎn)工程，與總包方配合出色。 3.結(jié)構(gòu)隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)15萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)3000萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上。 裝修隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)10萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額

3、累計(jì)1500萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上。架子工隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)15萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)400萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上。水、電、通隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)承攬工程勞務(wù)分包合同額累計(jì)1000萬(wàn)以上，且其中單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額400萬(wàn)元以上。鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)承攬單項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工程5000噸以上或累計(jì)8000噸以上。市政隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計(jì)1500萬(wàn)以上。4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)謹(jǐn)，工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同約定要求；用工有序，勞動(dòng)力供應(yīng)充足；勞務(wù)分包合同履約管理、實(shí)名制管理到位，工資發(fā)放及時(shí)，無(wú)勞務(wù)糾紛或群體性

4、事件；安全防范到位，安全教育和普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，未發(fā)生過(guò)隊(duì)伍自身負(fù)主要責(zé)任的安全、質(zhì)量事故。5.積極配合項(xiàng)目部做好施工現(xiàn)場(chǎng)和外施隊(duì)生活區(qū)的管理工作，在創(chuàng)建文明生活區(qū)方面成績(jī)突出。（二） B級(jí) 1.集團(tuán)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)較高級(jí)別，該級(jí)別隊(duì)伍能夠在集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮勞務(wù)隊(duì)伍的主力軍作用。2.施工隊(duì)伍所屬分包企業(yè)為集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方，隊(duì)伍在集團(tuán)連續(xù)施工3年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平高；隊(duì)伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理水平較高；隊(duì)伍資金實(shí)力強(qiáng)，并有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；承擔(dān)過(guò)集團(tuán)重大和重點(diǎn)工程，與總包方配合良好。3.結(jié)構(gòu)隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)10萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)200

5、0萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上。 裝修隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)5萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)600萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程2萬(wàn)平方米以上。架子工隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)10萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)200萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上。水、電、通隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)承攬工程累計(jì)勞務(wù)分包合同額500萬(wàn)元以上，且單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額200萬(wàn)以上。鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)承攬單項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工程3000噸以上或累計(jì)5000噸以上。市政隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計(jì)1000萬(wàn)以上。4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，工程質(zhì)量、工期

6、達(dá)到合同約定要求；用工有序，勞動(dòng)力供應(yīng)及時(shí)；勞務(wù)分包合同履約記錄良好，實(shí)名制管理到位，工資發(fā)放及時(shí)，無(wú)勞務(wù)糾紛或群體性事件；安全防范到位，安全教育和普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，未發(fā)生過(guò)隊(duì)伍自身負(fù)主要責(zé)任的安全、質(zhì)量事故。5.積極配合項(xiàng)目部做好施工現(xiàn)場(chǎng)和外施隊(duì)生活區(qū)的管理工作，在創(chuàng)建文明生活區(qū)方面取得良好成效。 （三）C級(jí)1.集團(tuán)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的一般級(jí)別，該級(jí)別隊(duì)伍能夠滿(mǎn)足一般性工程的基本要求，發(fā)揮著勞務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)作用。2.施工隊(duì)伍所屬分包企業(yè)為集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方或年度一次性專(zhuān)項(xiàng)使用隊(duì)伍，隊(duì)伍在集團(tuán)施工一年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平較高；隊(duì)伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理能力較強(qiáng)，具備一定

7、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在與集團(tuán)合作過(guò)程中無(wú)不良記錄。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為規(guī)范，工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同約定要求，無(wú)重大勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象；按照勞務(wù)分包合同履約，實(shí)名制管理基本到位，無(wú)勞務(wù)糾紛或群體性事件；注重安全防范，按規(guī)定開(kāi)展安全教育和普法維權(quán)培訓(xùn)，未發(fā)生過(guò)隊(duì)伍自身負(fù)主要責(zé)任的安全、質(zhì)量事故。4.生活區(qū)管理符合基本要求。（四）D級(jí)集團(tuán)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的最低級(jí)別，該級(jí)別隊(duì)伍存在下列一種或一種以上情況：勞動(dòng)力趨于飽和，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力發(fā)生嚴(yán)重短缺；發(fā)生過(guò)重大安全質(zhì)量、勞務(wù)糾紛事件；與總包方配合不利，不服從總包方管理，不能滿(mǎn)足工程需要；隊(duì)伍內(nèi)部管理混亂，班組及工人工資糾紛不斷，嚴(yán)重影響項(xiàng)目正常管理和施工秩序。在項(xiàng)目部及二級(jí)

8、公司對(duì)施工隊(duì)過(guò)程考核中為差，表示該級(jí)別隊(duì)伍使用風(fēng)險(xiǎn)很大。第六條 考評(píng)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)從安全和社會(huì)和諧管理，勞務(wù)分包合同和質(zhì)量工期管理，工資、考勤和財(cái)務(wù)管理，用工管理，人員素質(zhì)和培訓(xùn)情況，作業(yè)隊(duì)規(guī)模6個(gè)方面并按照26項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分別評(píng)價(jià)打分，計(jì)算得出總分值?？偡种?0分及以上為A級(jí)，80分至89分為B級(jí)，60分至79分為C級(jí)，60分以下為D級(jí)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分值權(quán)重執(zhí)行集團(tuán)施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件1）的相關(guān)內(nèi)容。第三章 考評(píng)流程及信息發(fā)布第七條 各項(xiàng)目部按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理規(guī)范（建人2010186號(hào)）要求及時(shí)填寫(xiě)施工隊(duì)考核評(píng)價(jià)表（附件2），上報(bào)二級(jí)公司勞務(wù)主管部門(mén)。在考核期末由

9、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工隊(duì)伍基本情況表（附件3），并上報(bào)至二級(jí)公司勞務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行審核。第八條 各二級(jí)公司對(duì)所使用的施工隊(duì)伍進(jìn)行年終評(píng)價(jià)，按照施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)施工隊(duì)伍分級(jí)考評(píng)表（附件4）確定施工隊(duì)伍初審級(jí)別。第九條 各二級(jí)公司將施工隊(duì)伍基本情況表和施工隊(duì)伍分級(jí)考評(píng)表上報(bào)集團(tuán)勞務(wù)開(kāi)發(fā)公司。集團(tuán)勞務(wù)分包企業(yè)及施工隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)辦公室對(duì)上報(bào)的隊(duì)伍考評(píng)分級(jí)情況進(jìn)行審核及綜合評(píng)價(jià)，最終確定隊(duì)伍評(píng)價(jià)級(jí)別，并將分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果于每年年初發(fā)布。第十條 施工隊(duì)伍分級(jí)實(shí)行年度評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。施工隊(duì)伍在與總包方合作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重勞動(dòng)力短缺、安全質(zhì)量、勞務(wù)糾紛等情況時(shí)，二級(jí)公司需及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)勞務(wù)主管部門(mén)組織專(zhuān)

10、題審議會(huì)議，對(duì)該隊(duì)伍級(jí)別進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)公布。第四章 施工隊(duì)伍分級(jí)使用管理第十一條 集團(tuán)各施工單位需根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求在分級(jí)考評(píng)范圍內(nèi)選擇施工隊(duì)伍。第十二條 A級(jí)隊(duì)伍適宜在工程體量大、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程以及集團(tuán)重大工程和重點(diǎn)工程中使用；B級(jí)隊(duì)伍適宜在工程體量較大、難度和質(zhì)量較高的工程中使用；C級(jí)隊(duì)伍適宜在一般性工程中使用；D級(jí)隊(duì)伍屬于慎用或不得使用的隊(duì)伍。第十三條 施工隊(duì)伍分級(jí)考評(píng)結(jié)果將作為集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方、“建工之友”協(xié)會(huì)和“信得過(guò)施工隊(duì)”的評(píng)價(jià)依據(jù)。 第五章 附則 第十四條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：1.建工集團(tuán)施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)

11、標(biāo)準(zhǔn)2.建工集團(tuán)施工隊(duì)考核評(píng)價(jià)表3.建工集團(tuán)施工隊(duì)伍基本情況表4.建工集團(tuán)施工隊(duì)伍分級(jí)考評(píng)表15附件1: 建工集團(tuán)施工隊(duì)伍分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、安全和社會(huì)和諧管理（標(biāo)準(zhǔn)15分）1. 入場(chǎng)普法教育和安全教育情況勞務(wù)人員入場(chǎng)進(jìn)行普法教育和安全教育，并留存教育培訓(xùn)記錄，標(biāo)準(zhǔn)4分；教育人員未達(dá)到100%或未留存教育培訓(xùn)記錄不得分。2. 工傷事故情況考核期內(nèi)未發(fā)生工傷事故，標(biāo)準(zhǔn)3分；發(fā)生一起及以上由該隊(duì)伍負(fù)主要責(zé)任的工傷事故的不得分。3. 消防、交通安全情況考核期內(nèi)未發(fā)生消防、交通安全事故，標(biāo)準(zhǔn)3分；發(fā)生一次或以上消防、交通安全事故的不得分。4. 保障社會(huì)穩(wěn)定情況隊(duì)伍管理到位，無(wú)勞務(wù)糾紛事件，標(biāo)準(zhǔn)5分；隊(duì)伍內(nèi)

12、部偶發(fā)糾紛，能夠積極調(diào)解，妥善處置，計(jì)2分；隊(duì)伍內(nèi)部發(fā)生兩次以上勞務(wù)糾紛的不得分。二、勞務(wù)分包合同和質(zhì)量工期管理（標(biāo)準(zhǔn)分20分）1. 勞務(wù)分包合同簽訂及備案情況勞務(wù)分包合同簽訂、備案及時(shí)，符合管理要求，標(biāo)準(zhǔn)6分；勞務(wù)分包合同簽訂或備案存在滯后現(xiàn)象，計(jì)2分；勞務(wù)分包合同未簽訂或未備案的不得分。2. 勞務(wù)分包合同履約情況 按勞務(wù)分包合同規(guī)定履約，每月按期將結(jié)算材料及洽商變更材料上報(bào)總包項(xiàng)目部并得到確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)6分；按勞務(wù)合同規(guī)定履約，但在上報(bào)結(jié)算材料及洽商變更材料存在滯后現(xiàn)象，計(jì)3分；未按勞務(wù)合同規(guī)定履約，且上報(bào)結(jié)算材料及洽商變更材料不及時(shí)、不真實(shí)的不得分。3. 工程質(zhì)量情況所承擔(dān)工程達(dá)到合同約定質(zhì)

13、量標(biāo)準(zhǔn)要求的，標(biāo)準(zhǔn)4分；未達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得分。4. 完成工程工期情況按照合同約定，按期或提前完成的，標(biāo)準(zhǔn)4分；由于隊(duì)伍自身原因拖延工期的不得分。三、工資、考勤和財(cái)務(wù)管理（標(biāo)準(zhǔn)分15分）1. 工資管理隊(duì)伍工資和考勤管理制度健全，工資單、考勤表，工資發(fā)放公示資料準(zhǔn)確真實(shí)，并按時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部備案，標(biāo)準(zhǔn)6分；工資單、考勤表內(nèi)容填寫(xiě)不齊全，不規(guī)范或不能按時(shí)將資料報(bào)總包項(xiàng)目部備案，扣3分；以偽造、代行簽字等方式變相侵占和拖欠農(nóng)民工工資的不得分。2. 工資支付率每月按期足額支付工人工資，考核期內(nèi)工資支付率達(dá)到100%，標(biāo)準(zhǔn)6分；未能按月發(fā)放工人工資、月支付工資標(biāo)準(zhǔn)低于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)或考核期內(nèi)工資

14、支付率未達(dá)到100%的，每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。3. 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍內(nèi)部財(cái)務(wù)制度健全，有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員并持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)3分；無(wú)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員未持證上崗的不得分。四、用工管理（標(biāo)準(zhǔn)分20）1. 實(shí)名制管理隊(duì)伍內(nèi)配備勞務(wù)管理員并持證上崗，且認(rèn)真履行工作職責(zé)；班組管理規(guī)范，作業(yè)人員組織有序；現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證明、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同等實(shí)名制管理資料齊全規(guī)范；按規(guī)定向總包項(xiàng)目部上報(bào)各項(xiàng)實(shí)名制資料，上報(bào)及時(shí)且內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)8分；上述管理要求每缺一項(xiàng)扣2分。2. 人員持證上崗率特殊工種和工人崗位技能證書(shū)持證率達(dá)到100%，標(biāo)準(zhǔn)4分；特殊工種和崗位技能證書(shū)持證率未達(dá)到100%的不得分。3. 技工比例配備

15、隊(duì)伍管理班子健全，配備工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、治安、勞務(wù)管理等人員，且技工比例配備合理，符合施工要求，標(biāo)準(zhǔn)3分；管理人員配備不齊，技工比例配備不合理，不符合施工要求的不得分。4. 勞動(dòng)力穩(wěn)定情況隊(duì)伍人員穩(wěn)定，考核期內(nèi)技工流失率不超過(guò)15%，勞動(dòng)力組織滿(mǎn)足總包方施工生產(chǎn)需要，標(biāo)準(zhǔn)5分；考核期內(nèi)技工流失率15%-20%，計(jì)2分；隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，勞動(dòng)力組織不能滿(mǎn)足總包方施工生產(chǎn)需要的不得分。五、人員素質(zhì)和培訓(xùn)情況（標(biāo)準(zhǔn)10分）1. 施工隊(duì)長(zhǎng)有技術(shù)職稱(chēng)，標(biāo)準(zhǔn)2分；無(wú)職稱(chēng)不得分。2. 擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng)8年及以上，標(biāo)準(zhǔn)4分；5-8年，標(biāo)準(zhǔn)2分；5年及以下不得分。3. 施工隊(duì)長(zhǎng)參加集團(tuán)勞務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)管理培訓(xùn)

16、，標(biāo)準(zhǔn)4分；未參加的不得分。六、作業(yè)隊(duì)規(guī)模（20分）1. 結(jié)構(gòu)隊(duì)伍：（1）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)15萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)3000萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)20分；（2）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)10萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)2000萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)10分；（3）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)5萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)1000萬(wàn)元以上，標(biāo)準(zhǔn)5分；（4）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)5萬(wàn)平方米以下，標(biāo)準(zhǔn)2分。2. 裝修隊(duì)伍：（1）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)10萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)15

17、00萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)20分；（2）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)5萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)600萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程2萬(wàn)平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)10分；（3）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)3萬(wàn)平方米以上，或勞務(wù)分包合同額累計(jì)400萬(wàn)元以上，標(biāo)準(zhǔn)5分；（4）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)3萬(wàn)平方米以下，標(biāo)準(zhǔn)2分。3. 架子工隊(duì)伍：（1）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)15萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)400萬(wàn)元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)20分；（2）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)10萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)200萬(wàn)元以

18、上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬(wàn)平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)10分；（3）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)5萬(wàn)平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)100萬(wàn)元以上，標(biāo)準(zhǔn)5分；（4）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)5萬(wàn)平方米以下，標(biāo)準(zhǔn)2分。4. 水、電、通隊(duì)伍：（1）上一年度在集團(tuán)承攬工程勞務(wù)分包合同額累計(jì)1000萬(wàn)以上，且其中單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額400萬(wàn)元以上，標(biāo)準(zhǔn)20分；（2）上一年度在集團(tuán)承攬工程累計(jì)勞務(wù)分包合同額500萬(wàn)元以上，且單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額200萬(wàn)以上，標(biāo)準(zhǔn)10分；（3）上一年度在集團(tuán)承攬工程累計(jì)勞務(wù)分包合同額300萬(wàn)元以上，標(biāo)準(zhǔn)5分；（4）上一年度在集團(tuán)承攬工程累計(jì)勞務(wù)分包合同額300萬(wàn)元以下，標(biāo)準(zhǔn)2分。

19、5. 鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍：（1）上一年度在集團(tuán)承攬單項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工程5000噸以上或累計(jì)8000噸以上，標(biāo)準(zhǔn)20分；（2）上一年度在集團(tuán)承攬單項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工程3000噸以上或累計(jì)5000噸以上，標(biāo)準(zhǔn)10分；（3）上一年度在集團(tuán)承攬單項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工程1000噸以上或累計(jì)3000噸以上，標(biāo)準(zhǔn)5分；（4）上一年度在集團(tuán)承攬單項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)工程1000噸以下，標(biāo)準(zhǔn)2分。6. 市政隊(duì)伍：（1）上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計(jì)1500萬(wàn)以上，標(biāo)準(zhǔn)20分；（2）上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計(jì)1000萬(wàn)以上，標(biāo)準(zhǔn)10分；（3）上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計(jì)500萬(wàn)以上，標(biāo)準(zhǔn)5分；（4）上一年度在集團(tuán)承攬市政

20、道路工程合同額累計(jì)500萬(wàn)以下，標(biāo)準(zhǔn)2分。七、否決指標(biāo)1. 發(fā)生安全、消防、食物中毒、煤氣中毒、職業(yè)急性中毒事故，造成惡劣影響的扣20分；2. 發(fā)生質(zhì)量事故的扣20分；3. 發(fā)生重大勞動(dòng)力短缺影響工程工期情況、發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的違法行為、聚眾圍堵事件或惡性討要事件的扣20分；4. 隊(duì)長(zhǎng)違規(guī)掛靠?jī)杉乙陨蟿趧?wù)企業(yè)的扣20分。八、加分指標(biāo)1. 工程項(xiàng)目獲得省部級(jí)以上優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家魯班獎(jiǎng)加5分，國(guó)家金獎(jiǎng)加4分，國(guó)家銀獎(jiǎng)加3分；?。ㄖ陛犑校﹥?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)加3分；2. 所施工工地獲得全國(guó)安全文明工地加3分，獲部級(jí)安全文明工地加2分，獲區(qū)縣及集團(tuán)級(jí)安全文明工地加1分；3. 施工隊(duì)長(zhǎng)獲得省部級(jí)以上主管部委

21、及行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，省部級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)加1分。附件2：建工集團(tuán)施工隊(duì)考核評(píng)價(jià)表總包單位名稱(chēng)：勞務(wù)企業(yè)名稱(chēng)：工程名稱(chēng)承包內(nèi)容施工面積隊(duì)長(zhǎng)姓名聯(lián)系電話(huà)進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日退場(chǎng)原因隊(duì)伍高峰人數(shù)：參加安全教育人員比率：普法維權(quán)培訓(xùn)人員比率：人員備案率：技崗證書(shū)持證率：勞動(dòng)合同簽訂比率：隊(duì)伍內(nèi)部 八項(xiàng)管理 情況內(nèi)容班組管理工資考勤管理安全生產(chǎn)施工進(jìn)度工程質(zhì)量材料節(jié)約情況治安消防生活行政 評(píng)估 好一般差勞務(wù)糾紛 情況說(shuō)明項(xiàng)目部考核 評(píng)價(jià)意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 年 月 日（項(xiàng)目蓋章）附件3：建工集團(tuán)施工隊(duì)伍基本情況表總包單位： 年 月 日 勞務(wù)企業(yè)名稱(chēng)法 定 代表人駐 地 負(fù)責(zé)人企業(yè)辦公地址駐地負(fù)責(zé)人電話(huà)隊(duì)長(zhǎng)姓名年齡文化程度技術(shù)職稱(chēng)政治面貌隊(duì)長(zhǎng)身份證號(hào)聯(lián)系電話(huà)（手機(jī)）擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)年限本隊(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別結(jié)構(gòu)( )裝修( )架子( )水電通( )鋼結(jié)構(gòu)( ） 市政（ ）其他（ ）在該勞務(wù)企業(yè) 施工年限在該總包單位作業(yè)人數(shù)其中:管理人員初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工普 工1、人數(shù)%2、持證%主要工程概況當(dāng)年承包主要工程名稱(chēng)（在該總包單位）施工面積 (萬(wàn)M2)分包合同額 (萬(wàn)元)施工人數(shù)隊(duì)伍近三年