工程項目管理信息化

1、工程項目管理信息化駱漢賓主編第1章工程項目管理基本理論1.1工程項目管理含義及任務1.2工程項目各階段的管理1.3工程項目管理的模式1.4工程項目全壽命周期管理第2章工程項目管理信息化概述2.1工程項目管理信息化提出的背景1.滿足工程項目管理實踐需要2.信息技術的快速發(fā)展2.2工程項目管理信息化的概念與內涵概念：全面利用信息技術，充分開發(fā)系信息資源，提高各部門，各行業(yè)效率和效能的活動過程和結果。2.2.1工程項目管理信息化概念 從廣義上講，信息化是全面利用信息技術。充分開發(fā)信息資源，提高各部門、各行業(yè)效率和效能的活動過程和結果。工程項目管理領域的信息化則是信息技術在工程項目管理中的應用。工程項

2、目管理信息化顧名思義就是要將信息技術滲透到項目管理業(yè)務活動中提高工程項目管理的績效，屬于建筑領域信息化范疇，和建設領域其他業(yè)務信息化密切相關。2.2.2工程項目管理信息化內涵工程項目管理信息化包括對工程信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用。1.以現(xiàn)代信息技術為基礎2.以工程項目信息資源開發(fā)利用為核心開發(fā)和應用這些信息資源是工程項目管理信息化的出發(fā)點，在整個工程項目管理信息化體系中處于核心地位。3.以管理理念的信息化為先導建設工程管理信息化應該包括工程管理理念的信息化、與管理理念相適應的組織結構和決策的信息化。4.由項目參與各方共同參與，覆蓋建設全過程，全方位的系統(tǒng)工程

3、5.是一個持續(xù)改進的過程6.最終目標是提高管理的績效，使工程增值2.3工程項目管理信息化的意義1.提高工程項目管理效率2.輔助科學決策3.優(yōu)化管理流程，提高管理水平4.提高工程項目參與各方的協(xié)同能力復習思考題1.談談你對工程項目管理理念發(fā)展的認識。2.工程項目管理信息化的意義和內涵。 第3章工程項目管理信息資源3.1工程項目管理中的信息資源工程項目管理信息資源是工程建設與管理過程中所涉及的一切文件資料，圖標和工程數(shù)據(jù)等信息的總稱。其內涵是建設管理活動過程中所產(chǎn)生，獲取，處理，存儲，傳輸和使用的一切信息資源，貫穿于工程項目管理的全過程。3.3.1工程項目管理信息資源的分類1.按照工程項目信息形式

4、劃分2.按照工程項目信息的內容劃分3.按照工程項目管理的任務和職能劃分4.按照工程實施過程中主要環(huán)節(jié)劃分(1)決策階段(2)實施階段1）規(guī)劃設計階段初步設計文件技術設計施工圖設計文件2）施工階段施工招投標階段信息工程建設施工信息工程建設竣工信息(3)運營階段該階段包括設施，空間管理，設備運行和建筑物的維護等信息。3.1.2工程項目信息的特點及其給管理信息化帶來的挑戰(zhàn)1數(shù)量龐大、類型多樣 對策：對信息分門別類管理2來源廣泛、存儲分散 對策：激勵信息所有者共享信息，利用信息技術集成化管理3信息的時效性強 對策：及時對數(shù)據(jù)收集，加工，傳遞，實時更新4信息間關聯(lián)復雜 對策：實施主體對信息處理方面有協(xié)同

5、性3.2工程項目管理信息資源的管理和利用3.2.1工程項目信息的收集1.面向工程不同階段2.面向不同參與方3.信息設計手段多樣3.2.2工程信息的加工整理加工整理：把工程得到的數(shù)據(jù)信息進行鑒別，選擇，核對，合并，排序，更新，計算，匯總，轉儲生成不同形式的報告，提供給不同需求的各類管理人員使用。特點：1面向不同參與方，按不同需求和角度，以不同加工方法分層加工（4不同）。 2工程信息有關聯(lián)，各參與方信息有關聯(lián)，工程為工程項目的成功服務。 3工程信息分層次，作用范圍不同。4.工程項目信息本身是分層次的，作用范圍也不同3.2.3工程項目信息的分發(fā)與檢索1.按需求發(fā)布2.分組管理檢索3.2.4工程項目信

6、息的存儲3.3工程項目管理中的信息溝通項目管理信息流：是指信息供給方與需求方進行信息的交換和交流，包括信息的生產(chǎn)，加工，存儲和傳遞過程。三大類：1工程項目管理組織內部的信息流動（自上而下 自下而上 橫向間） 2項目各參與方的信息流動 3工程建設各階段的信息流動3.3.2信息溝通現(xiàn)狀分析 1大量信息碎片專業(yè)碎片 組織碎片 過程碎片 信息碎片2 落后的信息溝通方式落后的信息溝通手段，不暢通的信息溝通方式，過于專業(yè)化的表達，參與主體各自為政3.4工程項目信息編碼與標準化3.4.1工程項目信息編碼1.概念2.工程項目信息編碼基本原則：唯一性，標準化，簡短性，分類性，柔性原則，穩(wěn)定性，可拓展性，識別性3

7、.工程項目編碼：將工程項目分解體系中的每一個工作單元賦予相應代碼的過程，具體地說是用字母或數(shù)字表示結構分解體系的各個層次的各個單元。4.工程項目信息分類編碼策略與方法常用的信息編碼有兩類：有意義的代碼和無意義的代碼。 常用的代碼類型有：1順序碼（按信息元素的順序依次編碼） 2區(qū)間碼（用一代碼區(qū)間代表某一信息組） 3記憶碼（能幫助聯(lián)想記憶的代碼）5工程項目信息編碼系統(tǒng)設計步驟：確定系統(tǒng)目標調查分析數(shù)據(jù)¬確定清單制定編碼規(guī)則建立編碼系統(tǒng)編碼測試與驗證編碼發(fā)布實施3.4.2信息編碼標準化建筑對象的工業(yè)基礎類（IFC）數(shù)據(jù)模型標準是由國際協(xié)同聯(lián)盟在1995年提出的面向對象的數(shù)據(jù)模型標準。 I

8、FC的模型體系結構由四個層次組成，從下到上分別是：資源層，核心層，交互曾，領域層。作用：最大限度對信息命名，描述，分類和編碼不一致造成的誤解，歧義；以及對同一信息內容有不同代碼等混亂現(xiàn)象，保證信息表述的唯一性，可靠性，可比性。復習思考題1.結合律所在的工程行業(yè)對工程項目信息資源進行分類。2.你出你經(jīng)歷工程項目管理中信息溝通問題，提出你的解決方案。3.實際工作中的項目信息存儲狀況。 第4章工程項目管理信息化建設工程項目管理信息化建設與實施，涉及管理理念變革，組織構架設置軟硬件基礎環(huán)境配置及信息化系統(tǒng)建設等多個方面。4.1工程項目管理信息化實施的基礎準備工作要求1合作共贏的工程項目文化和協(xié)調一致的

9、組織氛圍 2全員的積極參與和業(yè)主的主導作用3先進理念下的科學管理工作4. 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺。 4.2工程項目管理信息化的實施模式1自行開發(fā) 2直接購買 3租用服務4.3工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢1.專業(yè)化趨勢：工程項目管理涉及到合同，計劃，成本等多種管理，支持以上各類內容的信息管理專業(yè)化軟件很多，這些軟件的功能更加專業(yè)化，與理論結合更為緊密，軟件功能更有針對性。2.集成化趨勢：項目實施過程中對外涉及多方利害關系人，對內涉及多個部門。通過集成化管理和企業(yè)內部系統(tǒng)的一體化，實現(xiàn)工程管理和政府機構，客戶以及工程相關方進行信息交互，實現(xiàn)信息的共享和傳輸，項目參與方更方便交流，協(xié)同工作。3.網(wǎng)絡化

10、趨勢：工程項目管理信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理，項目遠程監(jiān)控，項目多方協(xié)助，企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息系統(tǒng)平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。4.4工程項目管理信息化規(guī)劃4.4.1工程項目信息化規(guī)劃概述 內涵：對工程項目管理所需信息，從采集，處理，傳輸?shù)嚼玫娜嬉?guī)劃。使參與主體之間，主體各部門之間，部門與外單位之間頻繁復雜的信息暢通，發(fā)揮信息資源作用。4.4.2規(guī)劃制定的原則及內容原則:一致性，系統(tǒng)性，整體性，擴展性，現(xiàn)有資源保護和利用，集成性，實用性內容：目標規(guī)劃管理模式分析信息系統(tǒng)總體需求分析建設方信息化現(xiàn)狀分析建

11、設方信息化實施戰(zhàn)略分析信息系統(tǒng)總體架構設計4.4.3工程項目管理信息化規(guī)劃的實施1.工程項目信息化規(guī)劃實施計劃2.工程項目信息化規(guī)劃實施組織保障權威性及獨立性經(jīng)驗及技能綜合知識3.工程項目信息化規(guī)劃實施風險分析“純理念化”風險“目標侵蝕”風險片面選型風險人力資源缺乏風險業(yè)務中斷風險成本失控風險4.4.4信息化規(guī)劃的技術成果1.職能域劃分2.業(yè)務過程建模3.組織結構建模4.用戶視圖分析5.數(shù)據(jù)流分析6.系統(tǒng)功能建模7.系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模8.系統(tǒng)體系結構建模4.5工程項目管理信息化建設的標準化4.5.1工程項目信息化建設標準化內涵與意義1.標準化是適應經(jīng)濟全球化的需要2.標準化有利于避免低水平重復開發(fā)3

12、.標準化有利于建筑業(yè)信息的共建與共享4.標準化有利于提高應用系統(tǒng)開發(fā)質量4.5.2工程管理信息化標準化體系編制說明，體系框架，標準體系表4.5.3工程項目管理信息化標準建設的基礎國內外信息化標準體系：1國際、國外標準（STEP，IFC，SXF，數(shù)據(jù)中心通信設施標準TI-92）2中國國標（電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范（GB50174-2008，電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范，電子信息系統(tǒng)機房工程設計與安裝設計圖集GB09DX009）復習思考題1.針對一個工程項目，列出需要做哪些信息化基礎準備工作。2.談談你對信息化發(fā)展趨勢的具體看法。3.什么是信息規(guī)劃信息規(guī)劃需要做哪些具體的工作。 第5章工程項目管

13、理信息系統(tǒng)5.1工程項目管理單業(yè)務應用系統(tǒng)5.1.1單業(yè)務應用系統(tǒng)的發(fā)展基礎的數(shù)據(jù)收集和處理進度控制，網(wǎng)絡圖繪制各個階段的相應軟件的出現(xiàn)5.1.2工程項目管理單業(yè)務應用系統(tǒng)1.多主體進度計劃系統(tǒng)：是一種利用計算機，結合業(yè)主，承包商等主體，三階段分析工程項目多種不確定因素，動態(tài)調整工程項目進度計劃的人機交互系統(tǒng)。多主體進度計劃系統(tǒng)總體功能分別由三個模塊實現(xiàn)：PWBSP模塊CWBSP模塊合并模塊（ PWBSP和所要匯總的CWBSP,按照WBS編號、約束限制條件、持續(xù)時間、邏輯關系自動合并、優(yōu)化的功能模塊。 ）2. 建筑工程質量管理系統(tǒng)l設置質量控制點l編制質量控制表格5.2工程項目管理綜合業(yè)務應用

14、系統(tǒng)綜合業(yè)務應用系統(tǒng)的結構綜合業(yè)務管理系統(tǒng)一般包括:合同管理子系統(tǒng)、進度管理子系統(tǒng)、投資管理子系統(tǒng)、質量管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)等各模塊之間的內在邏輯聯(lián)系和數(shù)據(jù)聯(lián)系5.2.1合同管理子系統(tǒng)1.工程概算概況2.合同會簽3.合同信息管理4.合同變更管理5.合同支付管理 6.合同信息查詢 7.合同報表5.2.2進度管理子系統(tǒng)作用：為進度管理者及時提供工程項目進度控制信息5.2.3投資管理子系統(tǒng)1.計劃項管理2.投資計劃編制 3.投資計劃審查 4.投資計劃匯總5.2.4質量管理子系統(tǒng)1.單元工程分解與定義 2.工程質量問題管理 3.工程

15、驗收與評定 4.信息查詢與主要報表 5.材料與試件檢測 6.施工工序檢測5.2.5安全管理子系統(tǒng)1.基于GIS的安全管理綜合數(shù)據(jù)平臺 2.施工安全檢查 3.安全狀況分析 4.傷亡事故及隱患管理 5.監(jiān)理管理 事故及隱患管理5.2.6成本管理子系統(tǒng)1.基礎數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) 2.成本控制與分析子系統(tǒng) 3.成本報表子系統(tǒng) 4.成本核算子系統(tǒng) 5.成本計劃子系統(tǒng)5.2.7材料管理子系統(tǒng)1.材料維護 2.供應商管理 3.材料計劃 4.甲供材料供應管理 5.甲控材料質量文檔管理 6.材料價格管理 7.材料報表5.2.8設備管理子系統(tǒng)1.設備文檔管理 2.設備土建接口管理 2.設備文檔綜合查詢5.2.9財物管

16、理子系統(tǒng)1.財務核算 2.期末數(shù)據(jù)處理 3.綜合查詢 4.年末財務決算 5.財務指標分析5.3工程項目總控系統(tǒng)5.3.1項目總控思想項目總控 (Project Controlling)作為一種運用現(xiàn)代信息技術為大型建設項目工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務的新型組織模式項目總控是以信息技術為手段，對大中型建設項目進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調和控制的管理組織模式。從項目總控的定義可以看到：1.項目總控是一種建設工程管理的組織模式；2.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反應物質流的狀況；3.控制的工

17、作內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告；4.項目總控的服務對象是項目的最高決策層。5.3.2工程項目總控系統(tǒng)項目總控構成一個開放的控制系統(tǒng)，其信息組織結構項目總控的對象:包括項目整個系統(tǒng)?？蓮娜齻€方面 討論控制的對象：項目目標（功能 投資 進度 質量），建設過程（過程中的活動，過程的交界面和節(jié)點），項目組織（組織結構，工作流程，信息流）。項目總控的控制過程：信息的收集和加工是一個系統(tǒng)的控制過程，信息是流動的，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關系，可分為四個平面，即：目標平面、信息平面、報告平面和用戶平面。5.4工程項目信息門戶5.4.1工程項目信息門戶及其特征信息門戶：項目信息門戶 (Project

18、 Information Portal，PIP)是在項目主題網(wǎng)站（Project-Specific Web Sites）和項目外聯(lián)網(wǎng)（Project Extranet）的基礎上發(fā)展而來的一種項目信息管理的應用概念PIP作為一種基于Internet技術標準的、以項目組織為中心的工程項目信息管理與協(xié)同工作解決方案，具有開放、協(xié)作和個性化等特點，具有廣泛的應用前景。特點：1以互聯(lián)網(wǎng)作為信息交換平臺 2主要功能是信息共享與共建 3通過信息的集中管理和門戶設置為項目參與各方提供開放，協(xié)同，共性化的信息溝通環(huán)境。5.4.2工程項目信息門戶系統(tǒng)著眼于項目參與各方的高校溝通和協(xié)作，朝著更高的信息集成度，更強大

19、的項目管理功能的方向發(fā)展，為項目的管理提供更便利的信息交互和溝通環(huán)境。功能：1.項目信息交流功能 2.項目文檔管理功能 3.項目協(xié)同工作 4.工作流管理復習思考題1分析哪類信息管理系統(tǒng)比較適合你所在工程項目管理需求2談談你對綜合業(yè)務管理系統(tǒng)的認識3分析工程項目總控系統(tǒng)的目的和服務對象 服務對象：項目總控作為一種運用現(xiàn)代信息技術為大型建設項目工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性，宏觀性，總體性的咨詢服務的新型組織模式。 目的：為了實現(xiàn)項目的投資，進度，質量等目標而為業(yè)主方業(yè)主方的最高決策層提供決策支持4項目信息管理門戶系統(tǒng)對中小項目管理有哪些好處通過項目信息門戶系統(tǒng)進行項目的交流和管理可以大幅度降低

20、搜索信息的時間，提高工作和決策的效率，加快項目實施的進度，降低項目實施的成本，提高項目目標的控制能力，是項目增值。5比較本章幾類系統(tǒng)的主要差別所在第6章工程項目管理信息系統(tǒng)的行業(yè)應用6.1工程項目管理信息系統(tǒng)在建筑市場監(jiān)督管理中的應用6.1.1建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)的重要內容建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)主要是針對建筑市場管理過程中容易出現(xiàn)的違法違規(guī)行為進行監(jiān)管：違反法定建設程序 規(guī)避招標 招標投標中的弄虛作假 違法分包和無證 越級承包工程6.1.2建筑市場監(jiān)督信息系統(tǒng)的框架6.2建筑工程質量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)意義:建筑工程質量指數(shù)作為描述衡量建筑工程質量的具體指標，是管理部門對工程項目的質量進行評價的過

21、程中，為動態(tài)分析研究其質量的發(fā)展情況，而運用指數(shù)對產(chǎn)品和服務的質量進行綜合反映的一種工具。建筑工程質量指數(shù)的作用:1.反應工程項目質量的狀況和整體走勢。2.有助于開發(fā)商，承包方及時了解工程項目整體情況，自身制度和管理缺陷和不足，及時作出調整。3.為顧客和消費者提供最佳的工程項目質量參考依據(jù)，為其正確消費做引導。建筑工程質量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)具體目標1.以相對數(shù)的形式表明建筑工程的數(shù)量指標或指標的綜合變動方向。2.有利于建筑工程質量監(jiān)管主體和行業(yè)企業(yè)主體及時發(fā)現(xiàn)質量管理工作中存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)。3.利用連續(xù)編制的指數(shù)數(shù)列，可以對區(qū)域性的建筑工程質量長時間發(fā)展趨勢進行分析。6.2.1建筑工程質量

22、指數(shù)編制1.建筑工程質量指數(shù)的分類建筑工程質量指數(shù)按照評價樣本的數(shù)量不同，分為單體指數(shù)和綜合指數(shù)。單體指數(shù)為單個建筑項目的質量指數(shù)，它是綜合指數(shù)形成的基礎。綜合指數(shù)：單體指數(shù)進行分類匯總并計算。2.建筑工程質量指數(shù)的形成建筑工程質量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)建立之后，將實現(xiàn)建筑工程質量信息化，自動化和公開化，建筑工程質量將通過工程項目質量分析報告的形式，按照月，年發(fā)布。建筑工程質量指數(shù)的形成過程6.2.2建筑工程質量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)的結構設計建筑工程質量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)總體規(guī)劃為五個部分：質量指數(shù)項管理、區(qū)域管理、建筑工程基本信息管理、質量指數(shù)評分管理、統(tǒng)計圖表。建筑工程質量指數(shù)系統(tǒng)功能框架:1.

23、指數(shù)項管理模塊2.區(qū)域管理3.指數(shù)評分4.統(tǒng)計表圖復習思考題1談談工程項目管理信息化在整個行業(yè)中有哪些應用2第五章各類信息系統(tǒng)同本章的行業(yè)級應用的關系是什么第7章工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理7.1工程項目信息系統(tǒng)需求分析管理系統(tǒng)需求的概念:從用戶角度看，為“從系統(tǒng)外部能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)所具有的滿足于用戶的特點、功能和屬性等” 從開發(fā)人員角度，則可以東定義為“指明系統(tǒng)必須實現(xiàn)什么的規(guī)格說明，它描述了什么系統(tǒng)的行為，特性或屬性，是在開發(fā)過程中對系統(tǒng)的約束”7.1.1系統(tǒng)需求的層次劃分:1.業(yè)務需求:反映組織機構對系統(tǒng)，產(chǎn)品的目標要求2.用戶需求：描述用戶使用系統(tǒng)需要完成的任務3.功能和非功能需求:定

24、義開發(fā)人員必須實現(xiàn)的系統(tǒng)軟件功能使得他們能完成他們的任務7.1.2需求調研方法與步驟方法：（6種）1會談、詢問 2調查表 3收集分析內部數(shù)據(jù) 4收集同類產(chǎn)品資料 5情景分析 6可視化方法步驟:組織結構、崗位設置和職責定義物流、資金流、信息流操作層、管理層和決策層的需求構成需求基線循環(huán)往復，直到雙方滿意為止7.1.3需求說明書的編制需求規(guī)格說明書是作為用戶與軟件人員之間的合同，為雙方的相互了解提供基礎；同時反映出問題的結構，這也是開發(fā)人員進行模塊設計和編寫程序的基礎；另外，需求規(guī)格說明也是驗收的依據(jù)。需求規(guī)格說明書具有通用的目錄文檔結構。7.1.4需求評審系統(tǒng)需求作為系統(tǒng)開發(fā)的最重要的一個輸入，

25、很大程度上決定了最終系統(tǒng)的質量，因此需求風險成為項目管理信息開發(fā)系統(tǒng)中最大風險。為確保系統(tǒng)需求是可取的，應對需求的正確性、文檔的一致性、完整性、準確性和清晰性等進行需求驗證。7.1.5需求變更管理項目實施過程中，不可避免會遇到項目需求變更，需要積極面對。為了對需求變更更有效處理，需要確定需求變更控制過程；進行需求變更影響分析；跟蹤所受需求變更影響而修改的模塊；建立需求基準版本和需求分析控制版本文檔；維護需求分析的歷史記錄，并保存變更申請登記表和變更申請表的原始記錄。7.2工程項目信息系統(tǒng)設計管理7.2.1系統(tǒng)總體設計根據(jù)系統(tǒng)分析階段確定新系統(tǒng)目標、功能和邏輯模型，并根據(jù)功能將系統(tǒng)功分為若干個子

26、系統(tǒng)，確定各子系統(tǒng)的目標、功能，然后按層次結構劃分功能模塊，畫出系統(tǒng)結構圖。還包括選擇系統(tǒng)設備，確定系統(tǒng)設備的配置方案。劃分為若干子系統(tǒng)的原則1.功能上的獨立性2.邏輯上的獨立性3.數(shù)據(jù)的整體性4.可重構性能與可擴充性能7.2.2實例7.2.3系統(tǒng)概要設計：1.系統(tǒng)詳細設計，包括系統(tǒng)流程圖設計、代碼設計、用戶的界面設計、輸入與輸2.出格式設計、數(shù)據(jù)存貯設計、處理流程圖設計和程序模塊說明書的編寫。2.應用系統(tǒng)級的需求將確定特定的信息需求以及對設計和實現(xiàn)的要求，并將其歸檔。分為社會需求和技術需求。(1)社會需求：作業(yè)設計目標、工作組織設計目標、個別任務的規(guī)定、責任規(guī)定、組織策略(2)技術需求：輸入

27、、輸出、數(shù)據(jù)存儲和處理過程7.2.5系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計數(shù)據(jù)庫設計包括數(shù)據(jù)庫的體系結構設計和數(shù)據(jù)庫的邏輯結構設計。體系結構設計包括：(1)根據(jù)管理目標建立科學的管理指標體系；(2)根據(jù)指標體系確定數(shù)據(jù)庫內容及數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系（結構關系）。邏輯結構設計是模式的設計，將現(xiàn)實世界的事件按具體的數(shù)據(jù)模型進行組織。物理模型設計也需要遵循以下三原則：盡可能減少數(shù)據(jù)冗余和重復；結構設計與操作設計相結合；數(shù)據(jù)結構要具有相對的穩(wěn)定性。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計實例某地鐵建設控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計7.3工程項目信息系統(tǒng)運行環(huán)境構建7.3.1主要硬件設備選型網(wǎng)絡環(huán)境的構建服務器：正常運行的核心設備通信網(wǎng)絡7.3.2主要支撐軟件選型原則：

28、1穩(wěn)定可靠 2可擴展 3安全性 4豐富的開發(fā)工具 5服務質量7.3.3系統(tǒng)安全性保障7.4工程項目信息系統(tǒng)開發(fā)管理7.4.1系統(tǒng)開發(fā)組的構建與管理系統(tǒng)開發(fā)組的構建與管理開發(fā)組人員：1系統(tǒng)分析員 2系統(tǒng)設計員 3程序員 4數(shù)據(jù)員 5網(wǎng)絡系統(tǒng)操作和維護人員7.4.2開發(fā)計劃編制開發(fā)計劃編制：1確定目標，預期結果 2確定所需執(zhí)行的工作要素和活動 3用責任矩陣表示完成工作細目項目計劃編寫步驟：1成立項目團隊 2項目開發(fā)準備 3項目信息收集 4編寫軟件項目計劃書7.4.3系統(tǒng)開發(fā)工具選型系統(tǒng)開發(fā)工具選型取決于：1最終用戶需求是一切軟件的來源和歸宿 2開發(fā)人員的水平，愛好，習慣，經(jīng)驗和個人責任是軟件開發(fā)成功的關鍵。7.4.4版本管理與控制7.5工程項目信息系統(tǒng)測試管理7.5.1系統(tǒng)測試：理論法是屬于程序正確性證明問題，它是利用數(shù)學方法證明程序的正確性。實驗法是目前普遍使用的程序調試方法，就是在計算機上用各種可能的數(shù)據(jù)和操作條件反復地對程序進行試驗，發(fā)現(xiàn)錯誤越多，說明調試的收效越大、越成功。程序調試分為程序分調和聯(lián)調兩大步。程序分調包括單個程序（如輸入程序、查詢程序等）的調試和模塊調試。系統(tǒng)測試階段需完成的任務（報告內容）l 制定測試大綱l 制作測試數(shù)據(jù)l 程序測試l 功能測試l 子系統(tǒng)測試l 系統(tǒng)測試l 系統(tǒng)接口測試l 寫出測試