工程部組織機構人員配置情況

1、工程部組織機構人員配置情況職能部門負責人數(shù)量（人）專業(yè)人員數(shù)量（人）經(jīng)理部項目經(jīng)理1兼任技術負責人1兼任兼任生產(chǎn)經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理技術部技術負責人（技術）生產(chǎn)經(jīng)理（安全生產(chǎn)）區(qū)域土建施工員4水電施工員2施工員4內業(yè)資料員2試驗員外包質安部質量員1安全員1成本部預算員1財務員1材料部材料采購員3砼供應站外包（3人）后勤部庫管員2保安6工程技術及經(jīng)濟簽證管理程序工作流程 提出核定單審查估量和估價審核實施。1、核定單由技術部以書面形式提出，由技術負責人審查。2、技術負責人負責核定單審查，審查核定內容的合理性、可行性。3、成本部負責對核定單進行估算工程量和費用。4、對涉及費用的核定單（成本部已核量核價）由

2、項目經(jīng)理審核，超過授權限額要由公司總經(jīng)理審批。5、核定單要經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，由技術部（資料員）發(fā)送分包單位，并存檔。6、分包單位按核定單負責實施。保衛(wèi)管理程序（材料）工作流程 材料入場登記材料存放材料出場登記。1、材料入場和出場管理由后勤部保衛(wèi)室負責。2、保衛(wèi)室對出入場材料登記時，要記錄材料的名稱、入場時間、運輸車輛牌照等，并由材料方簽字。3、入場材料的堆放由分包單位負責（按合同執(zhí)行），堆放在技術部指定區(qū)域，并達到安全文明施工要求。4、材料出場登記時，對于乙方供應的材料，出場單必須要由工區(qū)內所有的分包單位簽字認可后，才能允許出場。對于甲方材料出場時，必須經(jīng)技術部、后勤部在出場單上簽字同意后，

3、才能允許出場。材料采購計劃管理程序工作流程材料計劃表審查核量核價詢價審核訂立合同采購驗收入庫領料出庫。1、材料計劃表由分包單位根據(jù)進度計劃編制（名稱、規(guī)格、技術指標、數(shù)量），并應注明每種材料進場時間。2、材料計劃表經(jīng)技術部審查，一般材料由區(qū)域施工員簽字，重大材料由技術負責人和項目經(jīng)理批準。3、材料計劃表中的材料的數(shù)量和價格由成本部負責審查，主要是跟預算書對比，并根據(jù)當期造價站的材料信息價格，確定材料預算價格。4、材料部根據(jù)預算價格對材料進行市場調查詢價，并及時成本部聯(lián)系詢價情況。5、材料經(jīng)核量和定價（采購價）后，要報項目經(jīng)理和公司監(jiān)審部審批。5、材料部簽訂合同前，要對采購材料進行封樣，樣品存于

4、技術部，便于驗收。6、材料合同書要經(jīng)項目經(jīng)理和監(jiān)審部簽字認可方可生效。7、材料進場入庫前，要由技術部、材料部、后勤部和質安部共同檢查，并與樣品核對，符合要求后，由后勤部清點數(shù)量后入庫（入庫單）。8、采用領料制度，分包單位現(xiàn)場負責人在出庫單上簽字，方可出庫?；炷凉芾沓绦蚬ぷ髁鞒袒炷列栌脝坞[蔽部位驗收澆筑令供應砼澆筑。1、混凝土需用單由分包單位根據(jù)實際進度安排提供（提前一天），報技術部審查。2、隱蔽工程經(jīng)技術部、質安部和監(jiān)理部檢查驗收合格。3、技術部、質安部和監(jiān)理部簽署澆筑令（澆筑令由技術部提供），送至材料部，由材料部轉交砼供應站。4、砼供應站根據(jù)澆筑令的要求提供符合要求的砼。砼供應單一式三份

5、，由分包單位簽字，分包單位、砼供應站和材料部各存一份。5、每次混凝土澆筑完成后，分包單位負責對砼供應站進行清理，達到安全文明施工要求。進度工程款支付管理程序工作流程工程合格支付申請表核量核價審查審核批復支付。1、分包單位完成的工程為合格工程，只要由技術部、質安部和監(jiān)理部確認。2、分包單位根據(jù)合同和工程實際進展情況，向技術部上報支付申請表。3、技術部、質安部、成本部和監(jiān)理部根據(jù)合同和工程實際完成情況，核實工程量。4、成本部根據(jù)合同和核實量，核算應付進度工程款。5、生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理審查應付進度工程款。6、公司財務部、公司總經(jīng)理審核應付工程款。7、公司董事長批復應付工程款，同意后由公司財務部支付應

6、付工程款。工程質量控制管理程序工作流程方案編制技術交底實施自檢專檢和監(jiān)檢下道工序。1、工程方案由技術部編制，技術負責人和監(jiān)理部審查。2、技術部向分包單位進行技術交底。3、分包單位嚴格按圖紙、規(guī)范和技術交底實施。4、每道工序完成后，分包單位質量員自檢合格后，填寫自檢驗收單報質安部申請驗收。5、質安部和監(jiān)理部共同對相關工序進行質量檢查，如果驗收不合格，分包單位應按要求整改，整改完成并重新報驗復查。6、工序合格后，進入下道工序。工程進度控制程序工作流程1、集團公司確定整個工程的進展安排，明確工程的里程碑事件（基礎完成時間、主體完成時間、竣工時間等），主要與銷售和資金情況配合。2、技術部根據(jù)集團公司的要求，編制工程總進度計劃，月進度計劃和周進度計劃等。并將工程總進度計劃報集團審查，同意后按下發(fā)分包單位。3、分包單位根據(jù)進度計劃實施。4、技術部和監(jiān)理部按進度計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差要求分包單位采取措施，保證完成計劃進度。工程安全控制管理程序工作流程方案編制安全技術交底實施自檢檢查。1、工程方案由技術部編制，技術負責人和監(jiān)理部審查。2、技術部向分包單位進行技術交底。3、分包單位嚴格