簡述建筑工程項目中風險管理重要性及風險控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上簡述建筑工程項目中風險管理重要性及風險控制摘要：中國建筑業(yè)早已經(jīng)發(fā)展成為中國經(jīng)濟的一支重要力量。建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)集團的平穩(wěn)健康發(fā)展，是中國建筑業(yè)乃至中國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。要實現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，風險管理成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。本文簡析建筑工程項目的風險管理的分類、重要性以及如何進行風險控制。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險控制；風險自留中圖分類號: U415.1文獻標識碼：A 前言 在建筑企業(yè)風險管理中最重要的莫過于項目風險管理，然而項目的風險管理并不是一個或者幾個孤立的環(huán)節(jié)能夠控制的，需要全過程的控制；從多數(shù)建筑集團的管控方式看，集團本部

2、并不操作項目，如中建、上海建工集團等，總部對下屬企業(yè)多采用戰(zhàn)略型管控，即使在工程局層面，操作的也是數(shù)量極少的大型項目，要從集團整體的角度、組織各個層次定位、人員的道德和能力等諸多方面來控制項目的風險，是一件相當不易的事情，那么從集團的角度，到底應(yīng)該如何控制項目的風險?一、項目風險管理的重要性上世紀80年代后期，美國建筑工程項目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風險管理是建筑工程項目管理知識體系的一部分，建筑工程項目管理中許多好的習慣做法都可以看作是風險管理。風險管理長期以來被認為是建筑工程項目管理的一部分，如今，風險管理已迅速發(fā)展成為一門獨立的學科。在建筑工程項目的實施過程中，只有加強了建筑風險管理，

3、才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學，保證項目實施階段目標控制的順利進行。第一，風險管理有助于提高決策的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策是，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身的承受風險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風險方案，提高決策質(zhì)量。第二，風險管理的科學與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應(yīng)的決策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應(yīng)對，降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。第三，風險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否

4、正確，即風險預(yù)測準確與否；措施如何，即風險管理是否科學。許多開發(fā)商因忽視了風險管理，錯誤的判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業(yè)倒閉。二、建筑工程項目風險分類為了全面充分認識項目風險，并有針對性的對其進行管理，有必要將風險進行分類。根據(jù)建筑工程項目自身的特點，并從其風險管理需要出發(fā)，建筑工程項目風險可分為項目外風險和項目內(nèi)風險。1.項目外風險是指有工程項目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風險，主要包括：（1）自然風險：是指建筑工程項目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風險，通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場條件、不利的地理位置等因素引起。（2）政治風險：是指政治方面的各種事件和原因引起的風險，通常包括

5、政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會風險等。（3）經(jīng)濟風險：是指經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風險，主要由宏觀經(jīng)濟形式不利、投資環(huán)境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。2.項目內(nèi)風險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質(zhì)量、進度、成本和安全目標不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為：（1）技術(shù)風險：是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)為：工程方案的選擇和設(shè)計過程中，在技術(shù)標準的選擇、計算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差；工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不

6、合理、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收未達到要求等。（2）非技術(shù)風險：是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括：項目組織管理方面，缺乏項目管理能力、項目目標不適當、項目規(guī)劃不恰當?shù)?；進度計劃方面，進度調(diào)整規(guī)則不適當、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計圖紙供應(yīng)滯后等；成本控制方面，工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏㈩A(yù)算偏低、不恰當?shù)牟少彶呗缘?。三、建筑工程風險控制風險控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風險事件的發(fā)生或在風險事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時不可避免地要產(chǎn)生一定的費用,但與承擔風險比較,這些費用要遠遠少于風險事件發(fā)生后造成的損失。當前,建設(shè)施工中的安全事故時有發(fā)生,成本急劇增

7、加,其原因主要在于施工單位盲目趕進度、降成本,沒有注意規(guī)避風險。風險控制的目的就是盡可能地減小損失,在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。事前預(yù)防是通過采取有效的措施,減少損失發(fā)生的機會;事后控制則是在風險事件發(fā)生時,盡可能防止事態(tài)擴大和情況惡化,并就產(chǎn)生損失的大小和原因進分析、確認,屬于業(yè)主的責任要提出索賠,例如業(yè)主延期付款造成的損失、自然災(zāi)害造成的損失等均可提出索賠。施工風險控制的具體方式主要有：1.風險回避通過回避風險因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。這是風險處理的一種常用方法。其具有以下特點：（1）回避也許是不可能的。風險定義越廣，回避就越不可能。（2）回避失去了從中獲益的可能性。（

8、3）回避是一種風險，有可能產(chǎn)生新的風險。風險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。因此，風險管理者為了實施風險回避對策，在確定產(chǎn)生風險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。2.損失控制損失控制方法是減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理風險。同樣，損失控制是以處理風險本身為對象而不是設(shè)立某種基金來對付。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：（1）損失預(yù)防手段，如安全計劃等；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案（如災(zāi)難計劃等）、損失挽救方案（如應(yīng)急計劃等）。損失預(yù)防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴重性。損失方案可以將

9、損失預(yù)防手段和損失減少手段組合起來應(yīng)用。損失的發(fā)生是由多種風險因素在一定條件下相互作用而導致的。在眾多風險因素中，技術(shù)風險、人員風險、設(shè)備風險，材料風險和環(huán)境風險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生的嚴重性，就是對這五個因素進行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關(guān)內(nèi)容進行審查，包括施工計劃、相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格和工程現(xiàn)場內(nèi)外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導性計劃，來指導人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時恢復(fù)施工。安全計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃是風險控制計劃

10、中的關(guān)鍵組成部分。安全計劃的目的在于有針對性的預(yù)防損的發(fā)生；災(zāi)難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應(yīng)急計劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計劃使施工恢復(fù)正常。3.風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風險轉(zhuǎn)移給他人承擔。風險轉(zhuǎn)移并不能減小風險的危害程度,只是承擔風險的主體不同而已。例如,對一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強、自身不能勝任的施工任務(wù),可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風險轉(zhuǎn)移出去;在施工中的不可預(yù)見費用及事件,則可以在簽訂施工合同時明確由發(fā)包方來承擔。風險轉(zhuǎn)移的主要方式是保險,通過繳納保險費,將施工中的大部分風險轉(zhuǎn)移到保險公司,從而達到規(guī)避風險的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種

11、形式。（1）合同轉(zhuǎn)移。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目施工風險管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風險承擔責任。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風險分配。如果業(yè)主的合條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。通過對施工合同的全面把握來減少自己承擔的風險，避免風險損失

12、。（2）工程保險。通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔的歸咎責任和賠償責任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。與其他風險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。此種方法相對簡單，在此不再贅述。4.風險自留風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預(yù)測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。在施工中,對于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過加強管理能夠規(guī)避的風險是適合于自留的。例如,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風險、分項部工程工期風險、分層交叉

13、作業(yè)時工作面能否順利交接的風險等。在這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。決定風險自留必須符合以下條件之一：（1）自留費用低于保險公司所收取的費用；（2）企業(yè)的期望損失低于保險人的估計；（3）企業(yè)有較多的風險單位，且企業(yè)有能力準確地預(yù)測其損失；（4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小；（5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟能力；（6）風險管理目標可以承受年度損失的重大差異；（7）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導致很大的機會成本；（8）投資機會很好。四、結(jié)束語隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的