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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管道施工中存在的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策探究【摘要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。各種建筑項(xiàng)目不斷開(kāi)展,為施工水平的提高提供了便利。管道施工作為建設(shè)工程施工的重要組成部分,其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就針對(duì)管道施工中存在的各種常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了具體的解決對(duì)策,以期對(duì)管道施工水平的提高以及施工企業(yè)的發(fā)展提高一定借鑒?!娟P(guān)鍵詞】管道施工;質(zhì)量;問(wèn)題;解決對(duì)策引言在我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天,城市化進(jìn)程隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷加快。期間,管道施工在市政工程施工中的地位逐步提高,作用也日益凸顯。然而在現(xiàn)實(shí)生活中,管道施工還存在不少
2、問(wèn)題,比如施工單位質(zhì)量管理不到位、管道施工項(xiàng)目管理不完善、管道施工路線設(shè)計(jì)不合理以及管道安裝方面的問(wèn)題等,這些問(wèn)題一旦發(fā)生,不僅影響城市居民的日常生活,而且也極易發(fā)生各種安全事故。因此,必須采取必要的措施有針對(duì)性地加以解決,才能更好地實(shí)現(xiàn)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的宏偉藍(lán)圖。1、管道施工中存在的常見(jiàn)問(wèn)題1.1施工單位質(zhì)量管理方面的問(wèn)題在管道施工中,施工單位中有些總包在進(jìn)行分包后,就很少對(duì)分包工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注,缺少對(duì)施工質(zhì)量的控制,以至于經(jīng)常存在一些施工問(wèn)題,包括管道質(zhì)量不符合要求,存在漏水現(xiàn)象,回填土沉陷,管道安裝位置發(fā)生偏移以及構(gòu)建和配件質(zhì)量不合格等。除此之外,一些施工單位根本不具備相應(yīng)資質(zhì)
3、,采取掛靠的形式進(jìn)行管道施工。與此同時(shí),由于涉及管道施工的單位較多,各個(gè)施工單位各自為政,施工作業(yè)人員往往只是服從本單位的管理,缺乏與其他單位的有效配合,管理人員對(duì)質(zhì)量管理的效果欠佳。而且,一些主管部門(mén)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,不能及時(shí)對(duì)存在質(zhì)量隱患的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了管道施工的順利進(jìn)行。1.2管道施工項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題在管道施工中,對(duì)于施工項(xiàng)目的管理是非常必要的。但是實(shí)際上存在許多問(wèn)題。首先,企業(yè)目標(biāo)是追求利益的最大化,并不關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)行成本情況,而項(xiàng)目管理目標(biāo)則是以最小的成本來(lái)進(jìn)行施工,往往從降低成本角度考慮問(wèn)題,從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與項(xiàng)目部之間的矛盾,使得企業(yè)
4、目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差,使得管道施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題逐漸增多。其次,管道施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué),與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況存在嚴(yán)重偏差。對(duì)于管道施工來(lái)說(shuō),其包括的因素較多,如人、料、機(jī)等。而項(xiàng)目部在安排生產(chǎn)、技術(shù)和項(xiàng)目管理的時(shí)候并不是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的,這就造成了編制的施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的安排脫節(jié)的情況,影響管道施工的質(zhì)量。最后,在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí),缺乏科學(xué)的項(xiàng)目成本控制的管理機(jī)制。尤其是對(duì)于管道施工而言,由于它涉及的因素比較多,在成本核算時(shí)很難科學(xué)合理的掌握,使得項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。1.3管道施工路線方面的問(wèn)題管道施工路線是管道施工工序中的重要一環(huán),因此要慎重選擇。然而在實(shí)際施工過(guò)程
5、中,有些施工單位施工理念比較陳舊,使得管道施工路線在選擇上缺少合理性。此外,有些施工單位在選擇管道施工路線時(shí)最多的是考慮到施工的成本,想要以最小的成本來(lái)獲得較高的回報(bào),往往出現(xiàn)選擇的管道線路與實(shí)際的地質(zhì)條件和水文條件不符,與實(shí)際情況存在較大差距,使得管道施工存在質(zhì)量隱患,影響和施工順利實(shí)施,不符合人們的需求。1.4管道施工安裝方面的問(wèn)題在管道施工中,一定要注重安裝的問(wèn)題,因?yàn)榘惭b是否合理是否科學(xué),直接關(guān)系到管道施工的進(jìn)度和質(zhì)量。然而,當(dāng)前很多管道工程在進(jìn)行管道接口施工時(shí),達(dá)不到防止?jié)B漏的效果。一些施工人員本身的知識(shí)水平有限,相關(guān)技能欠缺,又缺少相關(guān)的技能培訓(xùn)以至于達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn),而且施工
6、單位在進(jìn)行管道材料選擇和采購(gòu)時(shí),由于疏忽大意,對(duì)其質(zhì)量要求沒(méi)有進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn),比如閉水試驗(yàn)和閉氣試驗(yàn)等。除此之外,在進(jìn)行管道的焊接時(shí),焊接人員對(duì)焊接技術(shù)和焊接工藝參數(shù)控制不夠,經(jīng)常出現(xiàn)任意改變焊接接口尺寸的現(xiàn)象,卻忽視焊接質(zhì)量。在焊接之后進(jìn)行安裝時(shí),安裝位置出現(xiàn)偏移、錯(cuò)位的現(xiàn)象也普遍存在。2、管道施工中常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策2.1增強(qiáng)施工單位質(zhì)量管理的力度管道施工對(duì)其質(zhì)量的要求非常高,其質(zhì)量的好與壞直接影響整個(gè)施工過(guò)程。因此,作為施工單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,健全質(zhì)量管理制度和規(guī)范,并落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中。總包單位要加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量控制和管理,施工單位要嚴(yán)格審查相關(guān)單位的資質(zhì),主管部門(mén)也要
7、加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)發(fā)生在施工過(guò)程中的各種問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真處理,多管齊下,才能保證管道施工的質(zhì)量,使得施工任務(wù)如期完成。2.2完善管道施工的項(xiàng)目管理在管道施工過(guò)程中,要進(jìn)一步完善管道施工的項(xiàng)目管理工作。第一要加強(qiáng)企業(yè)的終極目標(biāo)與項(xiàng)目部成本最低目標(biāo)之間的聯(lián)系,合理解決二者之間的矛盾。第二要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),注重組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)之間的相互配合,避免出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象,以便使得施工組織設(shè)計(jì)更好地位施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作服務(wù)。第三要對(duì)項(xiàng)目的成本核算加以控制,完善項(xiàng)目成本核算的管理體制,綜合考慮管道施工中涉及的各種因素,以實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)性。2.3合理規(guī)劃管道施工路線在進(jìn)行管道施工時(shí),
8、要合理選擇管道施工的路線,這就需要施工單位要不斷更新施工理念,避免采用陳舊的過(guò)時(shí)的理念指導(dǎo)施工路線的規(guī)劃與選擇,此外還要考慮路線所經(jīng)過(guò)地區(qū)的地質(zhì)條件和水文條件等,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇,避免出現(xiàn)為了一味地追求最小的施工成本而不加思索地選擇管道線路的問(wèn)題。只有這樣,才能使管道施工路線的選擇更具科學(xué)性、實(shí)用性,為施工單位的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。2.4提高管道安裝質(zhì)量在進(jìn)行管道安裝時(shí),必須提高安裝質(zhì)量。選擇管道材料之前要進(jìn)行必要的試驗(yàn),以保證管道不會(huì)出現(xiàn)泄漏問(wèn)題。此外,在進(jìn)行焊接時(shí),要選擇技能水平較好的焊接工,同時(shí)還要嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝參數(shù)和焊接要求進(jìn)行焊接,以保證安裝的質(zhì)量符合單位的要求。作為施工單位要對(duì)施工人員的操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制,合理選擇施工人員和施工機(jī)具,以便不會(huì)對(duì)管道施工造成不利影響。參
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