工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班級(jí)：南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院 工商管理121 姓名：郭 緒論緒論1工程項(xiàng)目管理的意義及現(xiàn)狀工程項(xiàng)目管理的意義及現(xiàn)狀2 工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法3杭州市市民中心室外工程杭州市市民中心室外工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理4總結(jié)總結(jié)5目目 錄錄第第1章章緒論緒論1、選題的目的和意義 對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個(gè)具體實(shí)施工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織。建筑施工歷來(lái)重視項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理水平的好壞直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目成本化系統(tǒng)作為建筑項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)，項(xiàng)目管理成功與否具有同樣重要的意義。所有這些都表明，工程項(xiàng)目管理在管理體

2、系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，推行并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。“” 2.12.1 研究研究 內(nèi)容內(nèi)容 本文運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理論及相關(guān)知識(shí),借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過(guò)文獻(xiàn)資料分析和研究,明確工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的現(xiàn)狀,找出在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題。結(jié)合杭州市市民中心室外工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,分析如何建設(shè)具體的高效團(tuán)隊(duì),以確保工程項(xiàng)目在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。01020304 理論與實(shí)踐相結(jié)合 面談法 查問(wèn)卷調(diào)法 比較研究法2.2研究方法第第2章章工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的意義及現(xiàn)狀的意義及現(xiàn)狀1

3、、意義 工程項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理,具有很強(qiáng)的完整性和時(shí)間性。項(xiàng)目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因素，實(shí)踐證明項(xiàng)目管理中人是最重要的資源因素。因此,項(xiàng)目管理中作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理就顯得尤為重要。 企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識(shí)落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識(shí)。 人員流動(dòng)性強(qiáng)，缺乏穩(wěn)定性。 項(xiàng)目管理人員的選聘沒(méi)有科學(xué)的考核辦法。2、現(xiàn)狀及問(wèn)題 企業(yè)管理人員沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)沒(méi)有核心文化，企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力 。 項(xiàng)目管理人員的選聘沒(méi)有科學(xué)的考核辦法。 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)不合理。 項(xiàng)目的信息化建設(shè)程度不高。2、

4、現(xiàn)狀及問(wèn)題 工程技術(shù)管理與工程運(yùn)作管理缺乏有機(jī)的融合。5678第第3章章團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法管理的方法0101加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通。0202合理組建團(tuán)隊(duì)成員。0303營(yíng)造和諧氛圍。0404創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法巧妙利用沖突管理。項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。制定合理的激勵(lì)考核制度。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法0 05 50 06 60 07 7杭州市市民中杭州市市民中心室外工程項(xiàng)目心室外工程項(xiàng)目第第4章章您的內(nèi)容請(qǐng)寫(xiě)在這里您的內(nèi)容請(qǐng)寫(xiě)在這里您的內(nèi)容請(qǐng)寫(xiě)在這里您的內(nèi)容您的內(nèi)容請(qǐng)寫(xiě)在這里工程名稱(chēng)：杭州市市民中心室外工程工程地點(diǎn)：杭州市錢(qián)塘江畔錢(qián)江新城中央商務(wù)區(qū)的中心,地塊

5、四周規(guī)劃道路分別為西北臨錢(qián)江路,東南接富春路,東北為新業(yè)路,西南與解放東路毗鄰。建設(shè)單位：杭州市市民中心建設(shè)指揮部。設(shè)計(jì)單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院。工程規(guī)模：道路面積約62448平方米,花崗巖鋪設(shè)及鑲面約19850平方米。工程類(lèi)別：市政道路一類(lèi)工程。質(zhì)量等級(jí)要求：合格。工期要求：90日歷天。開(kāi)工時(shí)IbJ:2008.3.2。1.11.1、工程項(xiàng)目概況、工程項(xiàng)目概況1.2、工程施工單位概況單位名稱(chēng)：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。單位性質(zhì)：市政施工企業(yè)。施工資質(zhì)：市政公用工程施工總承包壹級(jí)、房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、公路工程施工總承包貳級(jí)、城市園林綠化壹級(jí)等。注冊(cè)資金：

6、6800萬(wàn)元?，F(xiàn)有技術(shù)裝備水平：配備各類(lèi)型施工機(jī)械如壓路機(jī)、挖掘機(jī)、鉆孔機(jī)、大型攪拌機(jī)、起重機(jī)等等。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):獲得優(yōu)質(zhì)工程國(guó)家魯班獎(jiǎng)、浙江省錢(qián)江杯、寧波市甫江杯等數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。1234 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性員的工作積極性提高項(xiàng)目施工提高項(xiàng)目施工的工作效率的工作效率為項(xiàng)目管理提供為項(xiàng)目管理提供有效的監(jiān)控手段有效的監(jiān)控手段為項(xiàng)目后期的激為項(xiàng)目后期的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲提供依勵(lì)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)據(jù)2.1、工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的必要性0101 目前,國(guó)內(nèi)的建筑施工項(xiàng)目數(shù)量眾多,一些大型項(xiàng)目，要求達(dá)到較高的管理水平,這就對(duì)激勵(lì)項(xiàng)目管理人員和加強(qiáng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提出了較高要求。02020303 團(tuán)隊(duì)

7、建設(shè)管理系統(tǒng)不是獨(dú)立存在的,有其基礎(chǔ)、核心等環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的基礎(chǔ)包含企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化、項(xiàng)目目標(biāo)、良好的人力資源管理系統(tǒng)等。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理也是人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),也是進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo),團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理需要人力資源管理的支持。2.2工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3、工程施工中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理目標(biāo)本工程的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是在工期90天內(nèi),保質(zhì)量的完成造價(jià)45663670元的施工任務(wù)。 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)的定位權(quán)限計(jì)劃經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理挑選,本工程團(tuán)隊(duì)由周朝陽(yáng)、孫心華、馬正鴻、王忠瑋、石鐘華、張瑜構(gòu)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)周朝陽(yáng)為項(xiàng)目經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人

8、的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn),需要一系列具體的行動(dòng)方案；提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。（1）團(tuán)隊(duì)的重要構(gòu)成要素 （2）建立高效的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者周朝陽(yáng)有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。他能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)個(gè)成員隊(duì)凝聚在一起,形成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)。本團(tuán)隊(duì)的愿景就是在既定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。周朝陽(yáng)是項(xiàng)目經(jīng)理,石鐘華為項(xiàng)目副經(jīng)理,孫心華為施工員等，施工中這些成員通過(guò)溝通使團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的觀點(diǎn)和行動(dòng)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì),既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì),既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同的愿景全方位的進(jìn)行溝通和交流合理有效的激勵(lì)機(jī)制1342第第5章章總結(jié)總結(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要，使得組建高品質(zhì)、高效率團(tuán)隊(duì)成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。為了能夠激發(fā)員工的積極性和自主學(xué)習(xí)能力，項(xiàng)目管理人員應(yīng)從團(tuán)隊(duì)人員的甄選、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)