當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實媒介融合的問題原因及路徑研究

1、2018 年第 4 期當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實媒介融合的問題、及路徑研究黃楊摘要：以融合作為路徑， 多年來已積累相當(dāng)豐富的經(jīng)驗， 在發(fā)展過程中也出目標(biāo)理想與現(xiàn)實情況脫節(jié)的問題。 本文基于從融合與組織結(jié)構(gòu)融合到地方 14 家機(jī)構(gòu)的 19 位新部門的訪談內(nèi)容， 從平臺融合、 經(jīng)營模式面對設(shè)想與實踐不符的這一現(xiàn)象進(jìn)行梳理、 總結(jié)， 并探究其出現(xiàn)的， 最后依據(jù)上述研究展望融合的前景道路。融合平臺融合經(jīng)營模式融合號： G211：融合最早被認(rèn)為是 “多種媒介呈現(xiàn)出多功能一一、 媒介融合存在的問題體化的趨勢” 1， 強調(diào)多組合的技術(shù)特征， 亦有“馬融提尼” 的稱謂2；隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，1. 平臺融合難以維持內(nèi)容影

2、響力合逐漸成為基于新機(jī)構(gòu)在內(nèi)容生產(chǎn)、模式的變化趨勢，技術(shù)， 以大眾為主導(dǎo)的大眾設(shè)網(wǎng)絡(luò)版、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)內(nèi)容平臺， 由最初建等單一內(nèi)容呈現(xiàn)平臺向以用戶需求過程中改變原先功能結(jié)構(gòu)、 形態(tài)其最終目標(biāo)是建立具有現(xiàn)代企業(yè)組織為中心的內(nèi)容互動平臺逐步。 當(dāng)前大多通過 “兩微性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，占據(jù)市場份額， 增強自身影響力。一端一號” 的方式進(jìn)行平臺融合， 但在具體實踐中已經(jīng)3無論從理論還是實踐上，融合已有諸多成果，出現(xiàn)數(shù)量過多， 供大于求的問題。 “一個機(jī)構(gòu)+多個層面也給予資金、等多方面支持。 但融合化平臺” 的 “1+N” 運營模式呈現(xiàn)平臺盲目擴(kuò)的發(fā)展始終存在目標(biāo)理想與現(xiàn)實情況不相匹配的困境，張的態(tài)勢，

3、導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，的公與多數(shù)行政機(jī)構(gòu)忽略新技術(shù)特征與市場規(guī)律， 僅倚靠影響力也隨之降低7。強行捏合內(nèi)容與新平臺， 形融而內(nèi)核照舊，“兩微一端一號”： 平臺融合的發(fā)展現(xiàn)狀（1）影響力有限目前學(xué)界主要從建設(shè)內(nèi)容平臺、4。媒平臺融合是以化為基礎(chǔ)， 一方面結(jié)合技術(shù)體經(jīng)營模式與重構(gòu)行政組織形態(tài)面對融合的發(fā)搭建內(nèi)容為當(dāng)前，機(jī)構(gòu)內(nèi)容聚合平臺； 另一方面以用戶生產(chǎn)展進(jìn)行研究探討5，機(jī)構(gòu)與從業(yè)者在其過程中， 建設(shè)基于機(jī)構(gòu)議程設(shè)置的互動平臺。出現(xiàn)的問題與相關(guān)解決途徑。機(jī)構(gòu)平臺融合主要在移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)條件本研究為探索中國融合的具體發(fā)展現(xiàn)狀， 選取下， 以實名并運營、 今日頭條等化、14 家從到地方各類機(jī)構(gòu)為

4、樣本， 基本囊賬號， 開發(fā)的發(fā)展路徑。據(jù) 中國客戶端， 走 “兩微一端一號”括了現(xiàn)有大眾的全部類型 （如浙江報業(yè)重點新牽頭組或新媒、 江蘇廣播電視等）； 同時，根據(jù)融合發(fā)展報告 （2016） 顯示， 2015聞?wù)呓ǖ捏w部門6，還囊括了由大眾或地方年我國85%， 在機(jī)構(gòu)進(jìn)駐各類社交平臺的比例高達(dá)和澎湃。 通過對其機(jī)構(gòu)化平臺的數(shù)量已頗具規(guī)模。還有媒做出二8進(jìn)行深度訪談， 從平臺融合、 經(jīng)營模式融體機(jī)構(gòu)就現(xiàn)有龐大的 “兩微一端一號” 平臺合與機(jī)構(gòu)融合三個方面， 梳理目前盲目擴(kuò)張、 市場份額減少、 組織形態(tài)融合過程中平臺的問題， 并次整合， 如浙江報業(yè)借助化平臺的同時，本身流” 的新的不同影響力，

5、搭建名為 “ 三圈環(huán)對其進(jìn)行探究， 由此提出關(guān)策略。融合在未來發(fā)展的相布局， 包括圈 （黨報）、 緊密圈 （都市報）、 協(xié)同圈。012欄目主持 渃水本期關(guān)注由此可見，機(jī)構(gòu)所建設(shè)的 “兩微一端一號” 是。（1） 轉(zhuǎn)企改制： 經(jīng)營模式融合的當(dāng)下 這表明并通過（2）機(jī)構(gòu)最主要， 也是最具規(guī)模性的平臺融合實踐，路徑機(jī)構(gòu)已具備在新掌握話語權(quán)的意識，門戶與社交的出現(xiàn)從不同歷史階段擠壓媒等平臺為用戶議程設(shè)置。體機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間， 其能力受到巨大影響。 過去媒、盲目擴(kuò)張： 平臺融合的現(xiàn)實問題體機(jī)構(gòu)主要經(jīng)營模式是以收入為主的 “二次售賣”“兩微一端一號” 的目標(biāo)是希冀機(jī)構(gòu)借助技術(shù)模式， 即利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容面向受眾吸引

6、其注意力，再利用。 隨， 積極在化構(gòu)建以用戶需求為的內(nèi)容機(jī)構(gòu)在這一影響力面向主銷售位， 以此獲得平臺， 并保持各個平臺間的相互照應(yīng)， 增強互聯(lián)網(wǎng)中的話語權(quán)， 由此達(dá)成平臺融合的狀態(tài)。著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展， 新的不斷出現(xiàn)， 受眾的 “注意力視受眾體驗的新聯(lián)網(wǎng)公司可以為地轉(zhuǎn)向以人際關(guān)系為基礎(chǔ)、 重中； 此外， 擁有海量用戶數(shù)據(jù)的互主提供更為精準(zhǔn)的投放服務(wù)， 客戶”但根據(jù)訪談內(nèi)容我們發(fā)現(xiàn)，受訪的 14 家機(jī)構(gòu)平臺”雖均基本完成 “一個機(jī)構(gòu)+多個化的新“1+N” 建設(shè)， 甚至有的已經(jīng)形成體系化、 層級化的大規(guī)模旁移。 在這兩方面的沖擊下， 固守單一經(jīng)營模路徑與效果評估方法， 但絕大多數(shù)平臺式， 對步

7、下降，依賴度極高的機(jī)構(gòu)的模式自然受到?jīng)_擊。影響力逐融合的建設(shè)呈現(xiàn)出只看數(shù)量、 不計后果的盲目擴(kuò)張態(tài)勢。 有相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)因化平臺準(zhǔn)入門檻機(jī)構(gòu)一直這一困境積極尋求解決路徑。報紙期刊管理司部署傳統(tǒng)報業(yè)較低， 要求部門機(jī)關(guān)無論大小都進(jìn)行 “兩微一端一號”2006 年，經(jīng)營模式建設(shè)， 并認(rèn)為平臺數(shù)量達(dá)標(biāo)才是融功與否的重的重要策略， 要求其廣泛開展內(nèi)容增值服要標(biāo)準(zhǔn)； 平臺運營容” 為主要形式， 以段的簡單相加階段，也僅停留在以 “新平臺+傳統(tǒng)內(nèi)務(wù)迎合市場需求。 10 電視業(yè)與廣播業(yè)也緊隨其后逐步轉(zhuǎn)“占領(lǐng)”化平臺為主要手型。 2009 年，重點也納入經(jīng)營模式缺乏對用戶信息需求的性考范圍內(nèi)， 名為轉(zhuǎn)企改制試

8、點工作正式啟動直至目11，慮；機(jī)構(gòu)內(nèi)部也鮮有對新平臺運營策略的培機(jī)構(gòu) “僵尸號” 現(xiàn)前，機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制的實踐依然在繼續(xù)， 從訓(xùn)， 平臺之間內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，逐步推廣至地方， 覆蓋。象也層出不窮，9機(jī)構(gòu)在深化平臺融合眾多亟轉(zhuǎn)企改制在融合的整體布局中承擔(dān)幫助積須解決的現(xiàn)實問題。目前， 已有累的重要徑。 過去， 這也是達(dá)成機(jī)構(gòu)依靠融合最終目標(biāo)的必經(jīng)路人化賬號的數(shù)量撥款與維持生計，缺乏相應(yīng)的競爭，多少與內(nèi)容在其平臺上的實際效力不能畫上等號，在面對以市場為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容力， 轉(zhuǎn)企改制的主要目的是扭轉(zhuǎn)在平臺上呈現(xiàn)不考慮用戶需求的同質(zhì)化信息會折損機(jī)構(gòu)單一模機(jī)構(gòu)專業(yè)化的形象， 降低機(jī)構(gòu)的影響力。“兩微一端式

9、， 通過長期穩(wěn)定的入至內(nèi)容制企業(yè)性資金股票進(jìn)行直接融資獲得同時將重新獲得的資金投，12；一號” 的平臺融合建設(shè)仍以高速推進(jìn)， 但其理想狀態(tài)與現(xiàn)實實踐出現(xiàn)較大落差，機(jī)構(gòu)整體在這一路徑的融研發(fā)中， 增加市場競爭力， 從而形成合尚未的在新大眾時期的發(fā)展模式， 平臺融合所預(yù)想積累的良性循環(huán)，在所訪談的 14 家機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式。機(jī)構(gòu)中大多數(shù)均在轉(zhuǎn)企改制掌握話語權(quán)的目標(biāo)也尚未實現(xiàn)。2. 經(jīng)營模式融合難以應(yīng)對市場環(huán)境中取得進(jìn)展。 湖南廣播電視早在 1993 年就以電廣面對以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)傳媒的名義進(jìn)入機(jī)構(gòu)合作成立的地方業(yè)化的模式運營年前后提出 “傳媒市場， 隨后地方傳媒和由狀， 自 200

10、9 年起， 我國機(jī)構(gòu)嘗試轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制嘗試取消事業(yè)編制， 以企度，濟(jì)實行制改造從未停歇， 意圖運用上市融資等經(jīng)機(jī)構(gòu)。再如浙江報業(yè)在 2009， 增強市場競爭力與影響力。 經(jīng)營模式融合壯大傳媒” 的新理，的理想狀態(tài)是為機(jī)構(gòu)整體融合發(fā)展提供必要的資金模式， 做出真正適應(yīng)市場規(guī)律、 符念， 2010 年借殼完成了主體上市； 2012 年網(wǎng)整體的新風(fēng)向。支持，傳統(tǒng)上市被視為機(jī)構(gòu) “轉(zhuǎn)企改制”合用戶需求的。 然而目前我國機(jī)構(gòu)依然存在背機(jī)構(gòu)通過轉(zhuǎn)企改制完成初期積累， 為靠補助， 只求效益的尷尬局面，融合的融合提供必要的資金條件， 具有現(xiàn)代企業(yè)特征的行要求使它們被迫進(jìn)入市場， 卻難以承受市場的競爭與政結(jié)構(gòu)也

11、隨之優(yōu)化調(diào)整， 更加適應(yīng)當(dāng)下用戶信息需求，欄目主持 渃水0132018 年第 4 期由此增強市場競爭力， 最終獲得反哺機(jī)構(gòu)。這3. 機(jī)構(gòu)融合難以撼動傳統(tǒng)組織形態(tài)機(jī)構(gòu)改變原有按日發(fā)布信息、 單一版面制作的一積累的經(jīng)營循環(huán)模式在機(jī)構(gòu)確立后， 為融合的最終達(dá)成提供關(guān)鍵支援。生產(chǎn)方式， 試圖將獲得的內(nèi)容經(jīng)過統(tǒng)一平臺的（2） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)駐市場：經(jīng)營模式融合的現(xiàn)分工協(xié)作后， 到 “一次的最優(yōu)狀態(tài)。延伸為多種形態(tài)的， 多個出口” 的理想狀態(tài)， 以求達(dá)實現(xiàn)效果實隨著機(jī)構(gòu)逐步進(jìn)入市場， 以轉(zhuǎn)企改制為的這類高度協(xié)作的內(nèi)容生產(chǎn)方式要求機(jī)經(jīng)營模式融合取得階段性成效， 但與此同時， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速崛起， 不斷重構(gòu)著過

12、去行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條， 其中也構(gòu)行政結(jié)構(gòu)趨向機(jī)構(gòu)融合的企業(yè)化發(fā)展， 當(dāng)下以建設(shè)名為 “步推廣， 問題。（1）“廚房” 的多功能內(nèi)容協(xié)同平臺模式正在被逐但在實際操作層面卻出現(xiàn)如行政冗雜等諸多包括業(yè)。 其內(nèi)容生產(chǎn)方式、 用戶需求與經(jīng)營模式都受到來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在上述方面趨向扁平化、 多元化的沖擊。 另外， 近年來， 基于海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)著力建設(shè)基于人際關(guān)系的內(nèi)容平臺， 用戶在其廚房：廚房” 由融合的組織重構(gòu)于 2015 年在” 時“中承擔(dān)內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容的雙重， 這在一定程度的應(yīng)用而逐步推廣， 其含義是指機(jī)構(gòu)基于信息上消減了機(jī)構(gòu)專業(yè)化的優(yōu)勢。共享的理念， 從機(jī)構(gòu)布局、構(gòu)過去生產(chǎn)流程， 搭建道平臺。 流

13、程是先由適應(yīng)新職能兩方面改造“廚房” 式的多機(jī)報互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜帶充足購甚至創(chuàng)業(yè)的方式角逐力量，以合作、 投資、 收市場已成常態(tài)， 如 2013 年運營模式的 “全能型記 被美國、 阿里企業(yè)收購曾轟動一時13。者” 在平臺內(nèi)輸入信息， 再由平臺根據(jù)信息發(fā)布終端的國內(nèi)以、 騰訊為主導(dǎo)的 BAT 互聯(lián)網(wǎng)企具體要求信息， 并配以多技術(shù)豐富形態(tài)。 這一業(yè)也通過各類經(jīng)營方式， 不斷擴(kuò)大各自的版圖。 騰模式意圖達(dá)成運營集約化、 內(nèi)容力最大化的目標(biāo)，訊自 2006 年與 重慶商報 展開合作成立地方門戶網(wǎng)并由此增強機(jī)構(gòu)市場競爭優(yōu)勢， 最終形成趨向組織站 “大渝網(wǎng)” 后， 此類模式在推廣， 目前已成立形態(tài)融合的理想

14、狀態(tài)目前主要在、 地方大型15。13 家合作型地方門戶， 如 “大浙網(wǎng)” “大楚網(wǎng)”等，14開展試行。機(jī)構(gòu)就建設(shè)信息共享平臺的設(shè)想自 2005 年起其中， 騰訊控股超過 50%的地方門戶不在少數(shù)； 阿里巴巴則從 2013 年開始逐步投資或收購各類、 財經(jīng)、同時阿里不斷在實踐中探索， 如南方報業(yè)傳媒提出 “部” 跨數(shù)平碼港” 概念； 廣州日報社成立“滾動科技等垂直領(lǐng)域， 至 2015 年已近 25 家，整體收購了第一財經(jīng)、等較為成大型臺實現(xiàn)報紙、報與倡導(dǎo)建設(shè) “全的內(nèi)容聯(lián)動。2008 年， 將機(jī)構(gòu)的勢帶入企業(yè)其他領(lǐng)域；數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)工作為目前國內(nèi)用戶量最大的搜索引擎， 也是大多數(shù)機(jī)構(gòu)內(nèi)容合作導(dǎo)

15、流的重要平臺。程”， 煙臺日報技術(shù)團(tuán)隊對此進(jìn)行了開發(fā)， 在當(dāng)時已初步完成了初步信息多次廚房” 式流程。信息成品的 “以 “BAT” 為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擁有的影響力目前已經(jīng)遠(yuǎn)超一般機(jī)構(gòu)， 與機(jī)構(gòu)合作的受訪的建成較為完備的、 浙江報業(yè)“廚房” 平臺，、 光明日報社都已并不斷推出較為成也發(fā)生了變化： 其自身在數(shù)據(jù)與用戶方面的優(yōu)勢結(jié)合媒體機(jī)構(gòu)在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與品牌的優(yōu)勢， 最終目的是為了內(nèi)容， 如的 HTML5 系列， 每一次發(fā)更好地構(gòu)建屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的話語權(quán)， 塑造利己的布都成為話題熱點其他16。機(jī)構(gòu)也在試圖搭環(huán)境， 利用機(jī)構(gòu)為企業(yè)發(fā)展背書。 這一趨勢對建類似的信息云平臺， 如江蘇廣電的 “ 荔枝云服機(jī)

16、構(gòu)發(fā)展是否有利尚不得而知， 但出發(fā)點有違代表務(wù)” 與湖南廣電的廣電云數(shù)據(jù)中心， 都將信息共享、 部主流意識、 注重效益的機(jī)構(gòu)的初衷。門協(xié)同合作納入內(nèi)容的流程之中， 使其成為機(jī)從訪談中我們發(fā)現(xiàn)， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘傳媒市場的速構(gòu)生產(chǎn)過程中的常態(tài)化步驟。 目前， 這一模式在對度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)企改制進(jìn)程， 這一現(xiàn)象已經(jīng)引起大型的實道發(fā)揮了重要作用， 并逐步在媒許多從業(yè)者的擔(dān)憂， 即便經(jīng)營模式融合發(fā)展加快進(jìn)體機(jī)構(gòu)中推廣。（2） 形態(tài)“廚房”難以企及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對市場的吞并，融合在這： 機(jī)構(gòu)融合的現(xiàn)實困境一層面現(xiàn)實的架構(gòu)設(shè)想是過去各自為政的報。014欄目主持渃水本期關(guān)注紙、容呈現(xiàn)終端，與公眾平臺、客戶端等內(nèi)局

17、面的主要、新舊。從業(yè)一道組成工作團(tuán)隊， 統(tǒng)1. 用戶需求為主導(dǎo)的思維方式尚未完全建立無論是建設(shè) “兩微一端一號” 還是其他內(nèi)容平臺，其過程的關(guān)鍵是了解用戶需要怎樣的信息， 需要通過哪一對進(jìn)入平臺的信息進(jìn)行分類、與分發(fā)。 在訪談中得到， 這一模式的具體搭建主要以抽調(diào)原先部門中的人力成立新中心為主， 目的是在節(jié)約人力成本的些幫助用戶獲得信息并進(jìn)行。 多數(shù)機(jī)構(gòu)習(xí)基礎(chǔ)上實現(xiàn)工作流程的優(yōu)化。慣性地將其讀者當(dāng)作要輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就可增加接受一切的 “受眾”， 堅持只影響力的觀點， 這實際上但通過對 14 家機(jī)構(gòu)的訪談可知， 當(dāng)前 “廚房” 模式現(xiàn)實發(fā)展情況不容樂觀： 這一模式的改造在實際操作中并未基于先前對流

18、程優(yōu)化的設(shè)想進(jìn)行，是忽略了用戶真正的信息需求。隨著與交換平臺化18，作為其中參與關(guān)系的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的固定科層制仍被保留， 新中心與報紙、“用戶” 取代機(jī)構(gòu)觀念中的 “受眾”等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)基本并行， 新部門要求大量技術(shù)開發(fā)、新內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)， 還需重新培養(yǎng)所謂 “ 全維護(hù)記成為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點， 具有信息的發(fā)布與獲取雙重功能， 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也成為雙向的信息機(jī)構(gòu)從內(nèi)容生產(chǎn)到經(jīng)驗?zāi)Ｊ降霓D(zhuǎn)化，。 這也意味著向以用戶需求為主者” 熟悉流程， 從人數(shù)上反而形成了冗雜的局面； 另外， 大部分訪談?wù)邔?“量信息處理系統(tǒng)”， 認(rèn)為廚房” 的直接指向 “海導(dǎo)的思維方式靠攏， 觸發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)。2. “內(nèi)容為王” 的“節(jié)點” 維持基

19、于社交關(guān)系的團(tuán)隊在技術(shù)的輔助下可以通過大量信息用戶需求， 所以過去生產(chǎn)過程中： 單向思維仍在延續(xù)求 “精” 轉(zhuǎn)向當(dāng)前對信息量的刻意求 “多”這對目17，在當(dāng)前被多數(shù)融合發(fā)展中， “內(nèi)容為王” 或類似的表達(dá)前大部分處于期的機(jī)構(gòu)而言，其對信息處理速。 在訪談過程中廚房” 的大量內(nèi)機(jī)構(gòu)認(rèn)為是在融合實踐中的重要優(yōu)勢19 ，度與質(zhì)量的雙重要求都已成為巨大在訪談過程中這一表達(dá)也不斷與融合一道被提及，也有從業(yè)者向我們抱怨經(jīng)過 “并做出不同角度的類似闡述， 但基本思路并未離開以內(nèi)容都還是半成品， 他們?yōu)橼s上發(fā)稿時間不得不降低質(zhì)容呈現(xiàn)為王” 理念的的單向思維， 這其實是對 “ 內(nèi)容為。量?！皬N房” 的運營在機(jī)構(gòu)

20、中難以為繼的另一重要是發(fā)展決策的頻繁更替。 接受訪談的 14 家“內(nèi)容為王” 在大眾年代誕生的語境是內(nèi)容展機(jī)構(gòu)徹底完成轉(zhuǎn)企改制， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)構(gòu)寥寥示的唯一平臺，機(jī)構(gòu)主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)， 也是話語權(quán)的第一所有人， 這種封閉性帶來媒介對內(nèi)容的絕對 “ 把無幾， 管理者的頻繁使得決策不能貫徹落實，對融合進(jìn)展造成影響?；?“廚房” 模式的關(guān)”， 也造就了其在展示上的地位。組織形態(tài)融合， 需要但隨著新的出現(xiàn)， “內(nèi)容為王” 所適應(yīng)的環(huán)境發(fā)投入大量的財力、 人力與組織力量， 過去科層化的組織生巨大變化， 內(nèi)容所囊括的要素更加豐富， 除了本意以形態(tài)完全不能滿足當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)的高要求。 目前， 我國的尷

21、尬境地， 雖大張旗鼓做對信息獲取的快速、外，地引入技術(shù)優(yōu)勢， 利用以人際雙向互動關(guān)系為機(jī)構(gòu)“不上不下”基礎(chǔ)的社交精準(zhǔn)化， 這一過程中， 向反饋成為平臺， 指向內(nèi)容表現(xiàn)形式多元化與分發(fā)， 但大多數(shù)尚未具備運最終以內(nèi)容形式呈現(xiàn)給用戶。 在行 “廚房” 的組織融合條件， 無法從根本上實現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)融合的愿望。用戶對于信息的需求、 對于內(nèi)容的雙內(nèi)容發(fā)展的關(guān)鍵， 閉門造車， 一味向用戶 “傾倒” 內(nèi)容的經(jīng)驗已不再適用。機(jī)構(gòu)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下想要重新贏得用戶關(guān)二、融合出現(xiàn)反差的基于上述內(nèi)容融合、 經(jīng)營模式融合與機(jī)構(gòu)融合注， 主導(dǎo)市場風(fēng)向， 就必須放棄過去單向思維的桎探究融合發(fā)展現(xiàn)狀， 可以發(fā)現(xiàn)目前

22、機(jī)構(gòu)的融合梏， 放下 “身段” 走近用戶， 在基于需求的基礎(chǔ)上利用技術(shù)與增強整體影響力。政策存在理想與現(xiàn)實差異較大的困境。 在訪談中發(fā)現(xiàn)，機(jī)構(gòu)從業(yè)者對 “融合” 的理解呈現(xiàn)片面化、 一三、 多元化經(jīng)營：融合的未來發(fā)展知半解特點， 本質(zhì)上并沒有跳脫過去運營的邏輯。 在用戶需求意識建設(shè)、模式、 傳統(tǒng)組織模式三融合的實踐仍有很大的探索空間。機(jī)構(gòu)在個方面機(jī)構(gòu)固守陳規(guī)， 缺乏創(chuàng)新意識， 是造成這一當(dāng)下激烈的內(nèi)容市場競爭中若想重新恢力， 必須強欄目主持 渃水0152018 年第 4 期調(diào)多元化經(jīng)營的特征， 突出在內(nèi)容上打造覆蓋用戶需求3 Chan Olmsted, S. M. Mergers, acqui

23、sitions and convergence: The strategic alliances of broad casting, cable televi sion and telephone services. Journal of Media Economics, 1998,11 （3） .的多樣化經(jīng)營鏈條， 在經(jīng)營思維保持主業(yè)優(yōu)勢， 培育多元化充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺特點， 走出具備自身特色的發(fā)展道路，1. 精準(zhǔn)用戶需求，融合方能進(jìn)入良性循環(huán)中。打造多元4 嚴(yán)三九. 中國傳統(tǒng)與新興究 J .大學(xué)， 2017 （2） .產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場后應(yīng)直面其競爭力的建構(gòu)，融合： 老套路和

24、新探索5， 2014 （8） .重點 .J .單純以內(nèi)容向用戶輸入的做法不適用于當(dāng)前內(nèi)容平臺化、化的趨勢。機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)新的市場發(fā)展形勢與用戶信息需導(dǎo)航 EB/OL . 6.7.ews/1656/223719.shtml.2014.求， 將原本的內(nèi)容要素與市場有效整合， 在不放棄， 沈陽，兩微一端融合策略研的分析 J . 現(xiàn)代傳.已有優(yōu)勢內(nèi)容的基礎(chǔ)上，用戶， 打造多樣化形式、結(jié)合技術(shù)發(fā)展趨勢， 向著貼近究基于國內(nèi) 110 家主流多分發(fā)、多平臺共享的媒播，2016， 38 （4） .8 北京市體內(nèi)容的方向發(fā)展。工作者. 中國融合發(fā)展報告， 2017.2. 利用主業(yè)優(yōu)勢， 培育多元化經(jīng)

25、營R . 北京：9科學(xué)文獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在當(dāng)下依然是機(jī)構(gòu)的重要優(yōu)勢之一，. 從 “編輯部生產(chǎn)” 到 “廚房”：，應(yīng)將融合的發(fā)展重點放在與自身主業(yè)相關(guān)的多元化經(jīng)營中， 在繼續(xù)保證內(nèi)容質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 憑借已有的媒當(dāng)代生產(chǎn)的再思考 J .， 2017 （8） .報紙業(yè) “十一五” 發(fā)展綱要 （2006201010體影響力與品牌號召力， 培育條， 對其內(nèi)容從生產(chǎn)、主業(yè)的多元化經(jīng)營鏈年） M . 中國報業(yè)發(fā)展報告 2007. 北京：版社， 2007.科學(xué)文獻(xiàn)出、 效果、等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行因地制宜的管理， 最終形成完整的經(jīng)營鏈條。 11 十家重點 試點轉(zhuǎn)企改制. EB/OL .經(jīng)營平臺的構(gòu)建 J .但值得注意的是， 建立主業(yè)優(yōu)勢絕不是所謂 “內(nèi)容為王” 排斥用戶信息需求的借口，機(jī)構(gòu)以機(jī)構(gòu)平臺為基. 媒介的12應(yīng)跟緊技術(shù)發(fā)展與內(nèi)容創(chuàng)新， 以化與寫作， 2011 （7） . 13 Malesic J. Reconsidering