公司成立策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上最新公司成立策劃書篇一：精品新公司成立規(guī)劃策劃方案(說明，此文檔是woRD文檔，下載后可直接使用)目錄第一章：概要第二章：公司介紹一、創(chuàng)辦新公司的思路和情況二、公司預(yù)計(jì)成立時(shí)間、形式三、公司股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu)四、公司業(yè)務(wù)范圍五、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略第三章：市場機(jī)會(huì)分析一、環(huán)境分析二、行業(yè)競爭者分析三、入市機(jī)會(huì)評估第四章：營銷計(jì)劃一、營銷形式二、營銷策略與技巧第五章：財(cái)務(wù)計(jì)劃一、成本、費(fèi)用與收益分析二、財(cái)務(wù)管理第六章：團(tuán)隊(duì)管理一、核心團(tuán)隊(duì)介紹及職責(zé)二、激勵(lì)與約束機(jī)制三、人力資源需求四、外部合作關(guān)系第七章：計(jì)劃實(shí)施附錄一、概要本方案將從行業(yè)市場定位、營銷策略及管理與盈

2、利模式等展開構(gòu)想，以期達(dá)到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述，對部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。二、公司介紹1、創(chuàng)辦新公司的思路和情況成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個(gè)市場容量大，入市門檻低，同質(zhì)化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計(jì)師接單，項(xiàng)目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運(yùn)營模式。關(guān)于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點(diǎn)：（1）工程分包費(fèi)為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會(huì)將所簽合同與實(shí)際支出的差價(jià)作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其余部分（60-70%）會(huì)轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣

3、利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報(bào)價(jià)、材料、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同。注：一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理要拿出3%的工程價(jià)作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金壓在公司，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還。（2）公司正常的管理取費(fèi)一份家裝合同主要分為直接費(fèi)和間接費(fèi)，直接費(fèi)主要指的是工程中施工預(yù)算費(fèi)用，管理取費(fèi)屬于間接費(fèi)一般包括：設(shè)計(jì)費(fèi)3%-5%、管理費(fèi)8%-15%、稅金及遠(yuǎn)程施工費(fèi)等。（3）施工輔料費(fèi)為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化，很多公司會(huì)將工地常用輔材如細(xì)木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進(jìn)行倉儲(chǔ)，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性，又能避免項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為公司創(chuàng)造一些額外利潤，一般材料利

4、潤在1525%之間。（4）主材利潤裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門、窗簾等，現(xiàn)在越來越多的主材供應(yīng)商會(huì)依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進(jìn)行資源整合提供機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)合作，增加利潤點(diǎn)。新公司定位在1015人之間的中小型公司，計(jì)劃前期投入20萬左右，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值在300400萬，計(jì)劃一年內(nèi)收益，預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計(jì)部，市場部，客戶服務(wù)部，工程部，財(cái)務(wù)部等，采用垂直管理架構(gòu)，這是一家規(guī)模小起點(diǎn)高、注重品質(zhì)，具備團(tuán)體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化，將每一個(gè)客戶接觸點(diǎn)做到極致！我們的目標(biāo)客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產(chǎn)值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應(yīng)市

5、場的速度，以及強(qiáng)烈的服務(wù)意識。在新公司明確了競爭環(huán)境和目標(biāo)之后，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的決定因素！2、公司預(yù)計(jì)成立時(shí)間20XX年8月籌備9月初開業(yè)3、公司股東背景介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu)待定4、公司業(yè)務(wù)范圍裝飾設(shè)計(jì)，施工，材料，與家居有關(guān)的一切！5、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略20XX年8月9月，是新公司籌劃制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期，至20XX年未，計(jì)劃完成100萬產(chǎn)值任務(wù)，實(shí)現(xiàn)完工在建樣板房2030個(gè)，在開業(yè)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌建立，產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)，兩年內(nèi)形成設(shè)計(jì)，施工，材料銷售等業(yè)務(wù)組合，進(jìn)入合肥家裝界主流品牌，為此，20XX年確定為“開局之年”，20XX年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略，年度計(jì)劃，工作步驟

6、將會(huì)按照清晰的發(fā)展目標(biāo)制定和實(shí)施。三、市場機(jī)會(huì)分析1、環(huán)境分析裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費(fèi)者僅次購房以外第二大消費(fèi)支出。目前，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，是拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)重要力量。合肥市20XX年gDp1664.84億元，增長率17.2%，增幅達(dá)中部六省市之首。合肥市商品房均價(jià)4150元/平米，隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷，大多數(shù)新房將集中在20XX年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬m2，08年銷售800萬m2，二手房和二次裝修房約400

7、萬m2，加上望湖城、天鵝湖、報(bào)業(yè)園等三十多個(gè)單位集資房面積約200萬m2，再加上歷年存量房約500萬m2，合計(jì)建筑面積達(dá)2928萬m2，以每套100m2計(jì)，合計(jì)套，以其中一半準(zhǔn)備裝修計(jì)，需裝修套數(shù)為套，以每套裝修費(fèi)（不含主材）35000元計(jì)，總產(chǎn)值達(dá)51.24億元，將超過08年家裝約44個(gè)億的總產(chǎn)值。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費(fèi)者尚處于初級價(jià)格階段，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強(qiáng)。另外，家裝市場是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè)，也就是說消費(fèi)者在沒買房子甚至沒拿房子的時(shí)候，是不會(huì)注意家裝信息的。這個(gè)特點(diǎn)決定了我們能夠通過短

8、時(shí)間快速切入市場。目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工和管理等方面上，而這些往往是經(jīng)過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)我們要和大公司比價(jià)格，引導(dǎo)客戶理性消費(fèi)，和小公司我們要比精細(xì)比價(jià)值，比物有所值，市場前景還是很樂觀的！2、行業(yè)（競爭者）分析篇二：最新公司成立策劃書最新公司成立策劃書1公司成立策劃書（一）2公司成立策劃書（二）3公司成立策劃書（三）第1篇:公司成立策劃書（一）第一章前言一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。二、創(chuàng)新做法：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。三、合作方式：首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共

9、同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。第二章公司描述一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽倍?、公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。三、公司宗旨讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。四、公司目標(biāo)讓更多的人低成本地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。我

10、們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。六、公司服務(wù)1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小

11、姐。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。第三章市場分析一、市場前景中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢。20XX年中國廣告經(jīng)營額達(dá)2041.0322億元，比20XX年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20XX年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20XX年，中國經(jīng)濟(jì)開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20XX年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來

12、自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。二、目標(biāo)市場1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動(dòng)。三、目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。四、建設(shè)進(jìn)度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中

13、第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化

14、是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺階，這時(shí)

15、的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)宿遷市覆蓋。第四章公司經(jīng)營一、公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢

16、工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。二、經(jīng)營策略1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效。2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力，讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感。3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。篇三：新公司策劃書公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費(fèi)用投資預(yù)算營銷模式利潤預(yù)測公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)管銷及預(yù)備金暫定元整每月?lián)苋牍举~戶運(yùn)作方式:前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌

17、銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭自己自足。訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項(xiàng)。利潤控制：oem、貼牌，預(yù)計(jì)毛利515%自有產(chǎn)品，預(yù)計(jì)毛利3050%產(chǎn)品篇一、總則1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公

18、司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲(chǔ)物流。2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細(xì)分市場差異化。5、對工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行oem及立項(xiàng)開發(fā)各類市場主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。led室內(nèi)

19、照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等)銷售模式1鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。2以設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和訂單。獎(jiǎng)勵(lì)政策見附件3建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。4建立特種照明、智能照明市場重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍方采購系統(tǒng)，

20、政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。5白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點(diǎn)客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型工(轉(zhuǎn)載于:新公司策劃書)廠、車廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。6植物生長燈系列產(chǎn)品針對蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅(jiān)，與大型蔬果種植基地用各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。7釣魚燈系列善用電子商務(wù)平臺及全球釣魚網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。b2b/b2c電子商務(wù)針對我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購、重點(diǎn)客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。oem銷售分解表1、月任務(wù)分解表單位：萬元（rmb）特種照明業(yè)務(wù)銷售分解表篇二：新公司成立計(jì)劃方案新

21、公司成立計(jì)劃方案1項(xiàng)目類型公司立足于機(jī)電設(shè)備安裝，設(shè)備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設(shè)備安裝，門面裝修，室內(nèi)裝修，室內(nèi)外電力設(shè)施機(jī)械設(shè)施改造。2項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目周期一般控制在45天以內(nèi)，人員一般控制在15人以內(nèi)，需要特殊人員，可以臨時(shí)聘請和調(diào)動(dòng)。另外，項(xiàng)目的整體規(guī)劃一般在3到5天內(nèi)完成，盡快拿出方案和計(jì)劃。初期項(xiàng)目完成的最大風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備的損壞，人員安全，人員穩(wěn)定性。3項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算每一項(xiàng)都要有根據(jù)，做到預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用差距控制在5%以內(nèi)。一般工程的預(yù)算要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件定，做到每一步都在預(yù)算范圍內(nèi)。4項(xiàng)目盈利點(diǎn)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電項(xiàng)目和裝修項(xiàng)目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，

22、當(dāng)然根據(jù)項(xiàng)目大小，市場行情，難易程度而定。5資金流轉(zhuǎn)新公司的成立資金流轉(zhuǎn)是放在第一位的，前期的合同一定要有預(yù)付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報(bào)都非常確定的情況下進(jìn)行施工。在運(yùn)營正常之后公司的利潤會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)保留，以用于更大的投資。6公司運(yùn)營規(guī)劃規(guī)劃流程如下：在開始3個(gè)月之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同總金額在50萬以上，在半年之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)合同總金額100萬以上，半年盈利達(dá)到20萬以上，在一年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同總金額在200萬以上，這樣到年底時(shí)除去內(nèi)部成本公司能到年終盈利達(dá)到50萬以上.以上是我對新公司的初步規(guī)劃，完成項(xiàng)目的一些措施和制度一定要完善，不能出現(xiàn)任何事故和意外，否則必會(huì)影響公司的運(yùn)營。初級階段盡量

23、找到親戚和朋友介紹的項(xiàng)目，在達(dá)到練兵的同時(shí)要清楚項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業(yè)務(wù)搜索，提出業(yè)務(wù)并完成者有額外獎(jiǎng)勵(lì)。起初公司分銷售部、技術(shù)部和工程部，財(cái)務(wù)可以占時(shí)由總經(jīng)理兼認(rèn)，公司各項(xiàng)流程和安排必須由總經(jīng)理和各個(gè)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。總經(jīng)理和各個(gè)部門經(jīng)理實(shí)行底薪加合同完成凈利潤提成，具體提成比例根據(jù)開會(huì)討論決定，各個(gè)部門的員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰根據(jù)各個(gè)部門制定的考核單進(jìn)行考核。新公司的成立和壯大都需要大家的合作，要營造積極樂觀的氛圍，各部門間的協(xié)調(diào)必須要有默契，內(nèi)部矛盾盡量內(nèi)部解決，出現(xiàn)錯(cuò)誤公司會(huì)在收入中提出相應(yīng)的降低比例，要以完成項(xiàng)目和公司長遠(yuǎn)發(fā)展為主要目的。希望新公司早日成立運(yùn)營！篇

24、三：新公司成立運(yùn)營方案xx投資管理上海有限公司成立及運(yùn)營方案一、公司介紹xx投資管理上海有限公司成立于20XX年，是一家專業(yè)的投資以及顧問服務(wù)公司。公司注冊資本100萬，總部20XX年從上海遷往廣州，公司由一流的管理、經(jīng)營、營銷、服務(wù)人才加盟，公司所投資和管理的業(yè)務(wù)正以每年25%的速度擴(kuò)張。xx以：“誠實(shí)守信、簡約高效、優(yōu)化服務(wù)、長遠(yuǎn)發(fā)展”為核心經(jīng)營理念，對內(nèi)堅(jiān)持以“公平公正公開”為管理原則；對外堅(jiān)持以“了解諒解調(diào)解”為交易原則，全體人員以“實(shí)在做事、塌實(shí)做人、努力為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”為己任。xx公司是專業(yè)的投資管理公司，公司的業(yè)務(wù)范圍涉及：物流、藥品、商業(yè)、地產(chǎn)、咨詢等行業(yè)，公司由雄厚的資本

25、，以及一流的運(yùn)營管理人才，在市場宣傳策劃、業(yè)務(wù)開拓、項(xiàng)目、管理、統(tǒng)籌資源等多方面具備一流的實(shí)力，能做到讓全體的股東滿意，讓所經(jīng)營的客戶滿意。公司20XX年主要以醫(yī)藥連鎖配送項(xiàng)目為主體投資項(xiàng)目。二、藥品配送項(xiàng)目系統(tǒng)介紹1、藥品配送項(xiàng)目介紹公司依托于深圳市xxx藥業(yè)連鎖有限公司強(qiáng)大的實(shí)力平臺：全省有700家連鎖店、合理的價(jià)格以及強(qiáng)大的管理體系。整合藥品廠商的資源，提供廣東省范圍內(nèi)全藥店的配送。綜合分析市場、資金、運(yùn)營、管理等因素，了解該項(xiàng)目具有：風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展快、利潤高的優(yōu)勢。2、藥品配送品種?抗病毒口服液；抗病毒沖劑；抗病毒液體；抗病毒藥丸。3、合作周期xxx合作合同一簽訂以3年為基準(zhǔn)，續(xù)簽再計(jì)。

26、廠商代理合同一年一簽。4、配送區(qū)域以及方式：全廣東省范圍所有xxx藥店?深圳：設(shè)立總部，方便與xxx溝通，采取直接配送；廣州：開設(shè)分部，采取直接配送；東莞：開設(shè)分部，采取直接配送；佛山禪城、佛山南海：采用xxx的醫(yī)藥公司渠道配送；5、發(fā)貨方式廠家直接通過發(fā)物流到深圳、廣州、東莞、佛山。佛山統(tǒng)一由廣州管理。一般湖北到廣州、深圳物流時(shí)間為2天，東莞為3天，一周訂一次大貨。6、配送流程?下單接貨：每周2次由各場記統(tǒng)計(jì)貨品數(shù)量預(yù)算訂貨資金和下周費(fèi)用提前2天向廠家下定廠家發(fā)貨各地接貨驗(yàn)貨并且統(tǒng)一向總部確認(rèn)數(shù)量。配送：場記根據(jù)各藥店需求制定配送以及收款計(jì)劃司機(jī)提前1天制定配送路線按計(jì)劃配送回來統(tǒng)一交款每日

27、賬務(wù)統(tǒng)計(jì)周總結(jié)應(yīng)急處理：根據(jù)客戶實(shí)際需求，保證斷貨不超過1天。7、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)開發(fā)：開始的時(shí)候，全軍出發(fā)，利用下班和跑路線的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，不忙的時(shí)候每日必須安排業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃提前一天做好。三、費(fèi)用及盈利預(yù)期1、首期總投入預(yù)算表備注：總辦公設(shè)備包括3臺電腦、3臺針式打印機(jī)、3個(gè)上網(wǎng)卡、3條電話線、配送單、文具。2、每個(gè)月基本費(fèi)用預(yù)算表3、每個(gè)月盈利基礎(chǔ)預(yù)期表：需要根據(jù)實(shí)際店數(shù)統(tǒng)計(jì)備注：按照700家的60%，即420家店每日銷售一單位我們的藥品，每月盈利23萬起。四、股東合作規(guī)劃1、啟動(dòng)時(shí)間規(guī)劃從20XX年4月17日開始起，到指定方案書到深圳總部簽訂合作意向書（預(yù)計(jì)7天）湖北廠商考察并且簽

28、代理協(xié)議（預(yù)計(jì)7天）資金到賬（預(yù)計(jì)一個(gè)月）場地以及物品籌備、人員招聘（15天）廣州總部開業(yè)籌備（10天）。考慮資金，以及籌備過程，預(yù)計(jì)5月20日正式廣州試業(yè)。2、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃3、股東結(jié)構(gòu)、職責(zé)、決策權(quán)4、股本累計(jì)投資約定每個(gè)股東不發(fā)工資，只領(lǐng)取分紅，分紅中的30%不能提取，作為原始積累參與下一年，或者下一個(gè)項(xiàng)目的投資。五、公司其他重點(diǎn)計(jì)劃1、建立并且修正實(shí)現(xiàn)流暢的運(yùn)行。2、完善整體的運(yùn)營制度。3、擴(kuò)大業(yè)務(wù)。4、實(shí)現(xiàn)更高利潤。篇四：一個(gè)新公司的運(yùn)營計(jì)劃書核心出品必屬精品公司計(jì)劃書深圳市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司公司年度經(jīng)營計(jì)劃書（20XX）一、20XX年的經(jīng)營方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)

29、（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20XX年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、20XX年的經(jīng)營目標(biāo)（一）核心經(jīng)營目標(biāo)20XX年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報(bào)率20%，保底利潤360萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量

30、的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。（二）銷售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬元，人民幣）上述銷售目標(biāo)的分解，按20XX年度銷售目標(biāo)分解表執(zhí)行（附件）。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20XX年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：1全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作。2國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項(xiàng)資源，在20XX年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外

31、客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。4國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計(jì)劃66家，力爭120家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。（二）產(chǎn)品策略市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。20XX年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：1國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。2中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：1）針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目。2）針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。3）針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略，以出訂單為主