人事職工在職總結(jié)報告參考5篇范文

1、人事職工在職總結(jié)報告參考5篇范文 人事職工在職總結(jié)1 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。 一、人事檔案管理 重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人

2、員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。按時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 二、人員招聘 各部門傳播人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。 三、嚴肅勞動紀律 加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓及

3、時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，從而大大改善了公司的工作作風。 認真做好常規(guī)工作，囊括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。 四、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示 做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜

4、合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳播、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、按時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 五、監(jiān)督、管理、檢查方面 每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象按時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加

5、強管理、提升后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，按時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 六、辦公物資、庫存工服的管理 對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。囊括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 七、協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作 公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議安置、

6、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。接待來訪客戶，堅持遵照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并及時按質(zhì)的完成。 隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻! 人事職工在職總結(jié)2 我于_年_月_日在_擔任人事助理一

7、職，至今在這里工作已近_年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導匯報： _年主要工作業(yè)績及存在的不足 一、做好人事基礎(chǔ)工作 我首先接觸的工作就是人員招聘，因為_招聘市場比較局限，所以我們把重點放在_招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)_人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安置對新進員工進行入職培訓，而且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上_分公司對我們進行的各種培訓，大大晉升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。 二、完善人事檔案管理 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門

8、員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。而且遵照集團要求每月上報本項目的花名冊，按時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。 三、保障員工福利機制 我于_月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成_公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這

9、個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通_社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。 四、規(guī)范行政工作流程 在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安置，協(xié)助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。 在過去的一年中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足： 由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在

10、工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在之后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。 感謝_給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。 人事職工在職總結(jié)3 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速晉升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過

11、去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下： 一、招聘工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng))、人才市場(高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場)、校園招聘(浙江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業(yè)技術(shù)學院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學院、杭州汽車高級技工學校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人

12、員的需求。 二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1、人事信息檔案的管理： (1)材料定期按時整理、確保材料完善; (2)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。 2、勞動合同管理 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新： 1、花名冊、考勤表 2、工作牌辦理 3、員工流動性統(tǒng)計 4、考勤指紋的錄入 5、考勤系統(tǒng)增進、更改、刪除 以下是_年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計： 以上表格數(shù)據(jù)分析，_年以來入職37人，離職52人，_年底比_年初竟然少了十幾個人，可見我

13、司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠確定! 四、培訓方面 1、培訓工作分析 (1)按時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度; (2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應(yīng)能力; (3)為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓! 2、培訓效果評估 (1)通過入職培訓，能讓每一位

14、新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，進而使員工能更快的滲入工作。 (2)通過內(nèi)部培訓，增進員工知識面，提升員工工作技能。 (3)通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。 3、培訓匯總 _年公司內(nèi)部培訓進行39場，囊括新員工入職培訓9場、技術(shù)培訓19場、崗位培訓5場、職場培訓6場;公司外部免費培訓進行17場，囊括杭州市經(jīng)濟管理培訓中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓中心1場。通過培訓評估，大多數(shù)培訓都達到了一定的效果而且得到了員工的一致好評! 五、社會統(tǒng)籌保險方面 (1)已給新進員工按時辦理社保; (2)離職人員辦理停保; (3)辦理異地

15、社保轉(zhuǎn)移; (4)辦理員工工傷的認定、理賠; (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取; (6)辦理檔案轉(zhuǎn)移; (7)辦理員工戶口遷移; 六、存在不足以及改進措施 綜上所述_年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處： 1、 我的專業(yè)知識有待提升，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?2、 工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。 3、 工作作風和工作方法尚待進一步改善和提升。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強學習，提升自己的職業(yè)道德，端正工

16、作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。 七、_年工作展望 1、人力資源招聘 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在明確招聘人員的時候，首先明確被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。 2)按時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提升招聘的有效性。 3)招聘簡歷的按時收集整理：每次面試人員信息按時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。 2、員工培訓 1)完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。 2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。 3)按時與外界溝通，根據(jù)員工需

17、求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。 4)培訓評估、培訓總結(jié)按時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。 人事職工在職總結(jié)4 一、上半年工作總結(jié) 1、繼續(xù)健全企業(yè)各項規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)規(guī)范化運作水平; 在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12小時工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，波及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。 自今年起，物業(yè)企業(yè)所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，按時傳遞信息的效率。 2、在年初的計劃中

18、，本應(yīng)在三月對企業(yè)的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預(yù)計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)企業(yè)制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了企業(yè)層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出24小時回復制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標準等提升服務(wù)水平的相關(guān)制度。 二、人事管理 2.1人員編制 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整 2.2人員招聘; 物業(yè)企業(yè)上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動

19、情況 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范疇。 2.3人事費用 1-5月人事實發(fā)工資總表 2.31保安員12小時工作制 在增進二期安防崗位，不增進崗位編制的情況下，實施了保安員12小時工作制，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能經(jīng)受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 2.32有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提升，對有償服務(wù)的需求逐步增進。在不增進清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安置休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按.元小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提升員工工作的積極性。

20、 2.4員工培訓 上半年新員工對員工手冊、企業(yè)制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往.觀賞，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎(chǔ)。 2.5推行績效考核 在一月起保安部首先試行了保安員績效考核辦法，制定了保安員級別及相應(yīng)的工

21、資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提升工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因： 1)工作目標不確定，未建立實際操作的規(guī)范。 2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。 3)從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。 4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。 三、行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，明確大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根

22、據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達到95以上。 3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。 3.2倉庫管理 3.21通過制定物料驗收制度、采購管理制度等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增進了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月

23、度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。 3.24增進了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 3.3車隊管理 3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了司機獎懲條例，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提升司機對服務(wù)規(guī)范的重視。 3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有

24、租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 3.4采購管理 在上半年的采購工作中，提升采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，按時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不明確質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。 3.5樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，按時調(diào)整，積極配合。 人事職工在職總結(jié)5 作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作認