企業(yè)個人2022年終總結報告范文

1、企業(yè)個人2022年終總結報告范文 辛苦的工作已經告一段落了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那么寫工作總結真的很難嗎?詳情可以點擊“年終總結”察看更多相關的年終總結參考喔。 企業(yè)個人2022年終總結范文1 光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20-年即將過去了?；仡櫸以谏虉鲞@一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作，現我就一年來的工作總結如下幾方面： 一、抓隊伍建設。 擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來，由于人員變動比較大，并且公司領導對保安人員的綜合業(yè)務水平要有進一步的提升，所以我非常重視隊員綜合素質的提升，凡新隊員進來時，我

2、都要帶他熟悉整個小區(qū)的各種硬件設施及各個崗位應該注意的事項。同時還敦促他們積極參加部門領導講授消防方面的知識培訓和消防實操技能培訓及軍事訓練，使隊員都能盡快掌握各項基本的本事，業(yè)務水平不斷得到提升。 二、抓思想建設。 由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，每個人的綜合素質、性格、均不相同。更重要的是他們都剛20-，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。 在工作方法上，我根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談

3、心，交心，典范案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。對工作中出現的問題和差錯，我們做到了：不隱瞞，按時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強化精神，改進工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少。干事情吃苦在前的多，討價還價的無。做好人好事的多，違紀背法的無。 三、日常工作和管理。 在日常工作中我堅持做到了以下幾點： 1、隨時掌握隊員的思想動態(tài)和工作情況，尊重隊員，相互關心。 2、走動管理，隨時敦促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮貌及值班工作質量。 3、堅持每天主持班前班后會

4、，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，確定當天的工作重點和任務要求及。下班時講評當天的工作情況，按時糾正工作中存在的問題，做好工作記錄。 總之，一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 企業(yè)個人2022年終總結范文2 1、總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。 2、20-年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和

5、全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝! 3、新的一年已經開始，我們面對的競爭也將更加激烈，在這樣的時刻我只有更加努力的提升自身的業(yè)務素質，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進步，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛。我相信，新的一年，在大家的共同努力下，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績。 4、在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，

6、在售后工資中要有好的方法技術與判斷力才能使工作順利。 企業(yè)個人2022年終總結范文3 新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。我于20-年9月進入公司，擔任土建工程師一職，感謝公司領導及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到-公司的大家庭中，全身心地投入到山水項目的建設工作中，截止20-年12月底，山水項目由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進度緩慢，具體完成情況如下： 1、酒店式公寓：A2、A3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。 2、

7、還建房：A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。 3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開始。 4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。 5、室外工程： 1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻， 2、B49、50室外截水溝、砼花箱 3、B49-50道路基層砼澆筑。 4完成上水系30%土方轉運。 5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網：B34-39完成35%、15-19完成25%。

8、 6、室內安裝工程：與土建及干掛進度同步。 7、精裝修工程： A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。 本著回顧過去，總結經驗，找出不足，從而豐富和改善自己的原則，20-年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴重滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下原因： (1)產品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導致銷售不利，資金回籠困難。 (2)政府政策影響： (1)酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預售。 (2)山地獨棟別墅受政策影響不能預售(需做連廊或一改二)，導致資金不能按時回籠。 (3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且

9、利息高，項目建設資金未做到有效使用。 (4)項目部管理組織架構不健全，技術力量薄弱，施工組織未進行合理安排，現場管理力度不夠。 (5)部分施工單位及材料供應商綜合實力較差。 (6)受資金影響，未按時支付工程款，對公司信譽有一定影響，導致各相關施工單位及材料供應商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。 在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面： 1、團隊建設：工程部人員更換頻繁，缺少相關專業(yè)工程師及部門經理，技術力量薄弱，團隊協(xié)作精神及責任心較差。 2、工程管理：安全生產意識差，工程質量通病多，維

10、修率偏高。 3、職責分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內部分工不合理。 4、工作計劃：工程計劃安置、工作總結及日報周報等務虛工作太多，建議適當減少。 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，更要確定工作的思路，為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預期目標， 工程建設進度目標： 1、山水項目工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收。 2、安全目標：杜絕重傷以上事故。 3、質量目標：工程質量全部合格，確保無重大質量事故。 4、-項目下半年開工建設。 為保證上述目標的順利實現，應做好以下幾項工作： 1、保證建設資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。 2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施，根據項目進度計劃

11、調配資金，保證材料、設備、人員投入。 3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質量合格，實行原材料及設備進場檢驗報驗制，保證原材料及設備質量符合設計要求。 4、建立健全質量管理體系，加強質量監(jiān)督，做好事前技術交底、事中過程控制、事后整改復查，杜絕重大質量事故。 5、落實各項安全生產規(guī)章制度，強化安全教育培訓，提升全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。 6、不定期組織各參建單位進行工程質量、安全生產大檢查，排除工程質量及安全隱患。 7、認真熟悉圖紙、做好設計優(yōu)化、深化技術管理及新技術新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設成本。 8、建立工程獎罰機制，保證工程質量、規(guī)范工程施工、促進工程

12、進度、實現文明施工。 9、做好協(xié)調服務工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。 10、增強公司技術力量，確定職責分工，加大企業(yè)文化建設力度，做好員工教育培訓，提升執(zhí)行力及凝聚力。 嚴格遵照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務，科學管理，加強質量、安全監(jiān)管力度，保證工程質量驗收合格，落實各項安全生產措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20-年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用。 總之，以上還需要公司領導繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設技術人員，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢

13、和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量、促進工程進度，相信在公司領導的重視和正確指引下，20-年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標創(chuàng)作新的勝利。 企業(yè)個人2022年終總結范文4 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神： 艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大

14、局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提升自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核; 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責，遵照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，

15、搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度; 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提升，今年3月電腦真正聯(lián)網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦

16、、掌握電腦操作，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務管理水平，會議以后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，明確目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部

17、門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”; 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能; 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務; 五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據據; 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據， 并結

18、合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持; 六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提升資金的運行質量，合理控制資金的使用 公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作; 七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地遵照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放; 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章! 總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反思，不斷地鞭策自己并充實能量，提升自身素質與業(yè)務水平，以