跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)復(fù)習(xí)題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)題1、 國(guó)際經(jīng)營(yíng)的含義及形式國(guó)際經(jīng)營(yíng)：企業(yè)從事超越國(guó)界的所有商務(wù)活動(dòng)，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和資本等國(guó)際轉(zhuǎn)移及其管理活動(dòng)。國(guó)際經(jīng)營(yíng)的形式：出口和投資。出口有產(chǎn)品出口和服務(wù)出口之分，服務(wù)出口有人員性服務(wù)出口和非人員性服務(wù)出口；投資有直接投資和間接投資。2、 國(guó)際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別國(guó)際直接投資（Foreign Direct Investment，簡(jiǎn)稱FDI）是指投資者以國(guó)際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)為手段，以獲取多重效益為目的，在國(guó)外從事制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)等的投資行為。國(guó)際間接投資

2、主要是指以購(gòu)買(mǎi)外國(guó)公司的股票和其他有價(jià)證券的投資(國(guó)際證券投資)以及提供中長(zhǎng)期國(guó)際信貸為手段，以獲取股息或利息為目的的投資方式。兩者的主要區(qū)別：直接投資擁有對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理控制權(quán)，而所有形式的間接投資均不包括對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理。3、 簡(jiǎn)述國(guó)際經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié) 全球市場(chǎng)環(huán)境分析 國(guó)家的選擇與評(píng)估 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理4、 跨國(guó)公司的特征a. 跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)b. 對(duì)外直接投資是主要經(jīng)營(yíng)手段c. 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化d 技術(shù)內(nèi)部化5、 跨國(guó)公司按公司決策中心進(jìn)行分類a. 以民族為中心的跨國(guó)公司b. 以多元為中心的跨國(guó)公司c. 以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司d. 以提供服務(wù)為主

3、的跨國(guó)公司6、 跨國(guó)公司按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類a.橫向型跨國(guó)公司b.垂直型跨國(guó)公司c.混合型跨國(guó)公司d.縱向型跨國(guó)公司7、 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展于( c)a. 一戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)前 c. 二戰(zhàn)后-1970年代 d. 1970年代8、 經(jīng)濟(jì)全球化始于 (d)a. 二戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)后-1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代9、20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì) 大型跨國(guó)公司在國(guó)際投資中占主導(dǎo)地位戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)企業(yè)并購(gòu)已成為直接投資的重要內(nèi)涵跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力量10、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點(diǎn)

4、及類型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門(mén)），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。優(yōu)點(diǎn)：它具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，是跨國(guó)公司以最快的速度和最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。11、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵，并與購(gòu)的區(qū)別12、屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格的是 (B )A母公司 B分公司 C子公司 D控股公司13、按照海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，壟斷優(yōu)勢(shì)的

5、種類有： 知識(shí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)14、壟斷優(yōu)勢(shì)理論是由（a ）創(chuàng)立的 a. 海默 b. 金德?tīng)柌?c. 鄧寧 d. 佛里德曼15、產(chǎn)品生命周期理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 費(fèi)農(nóng) b. 鄧寧 c. 科特勒 d. 小島清 16、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 鄧寧 b. 小島清 c. 海默 d. 費(fèi)農(nóng)17、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要從事對(duì)外直接投資必須同時(shí)具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，即(課本51頁(yè))所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、 區(qū)位優(yōu)勢(shì)。18、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征有 全球性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性19、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：全球用戶觀念、全球競(jìng)爭(zhēng)觀念、全球

6、創(chuàng)新觀念、全球時(shí)效觀念、全球系統(tǒng)觀念 20、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個(gè)方面。 ： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向 用戶和市場(chǎng)方向。 自身的發(fā)展方向21、跨國(guó)公司對(duì)外間接投資的定義通過(guò)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。不包括對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理。22、股權(quán)投資方式有四種類型：全部控權(quán)：股權(quán)95%以上 多數(shù)控權(quán)：股權(quán)51-94% 對(duì)等控權(quán)：股權(quán)50% 少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下23、商標(biāo)權(quán)的確立制度有：(1)使用在先制度 (2)注冊(cè)在先制度 (3)混合制度24、專有技術(shù)的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性、秘密性、實(shí)用性、可傳授性25、專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨(dú)占性（2）地域性（3）時(shí)間性26、專利的特征：新穎性、

7、先進(jìn)性、實(shí)用性27、申請(qǐng)國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)的意義 p 可以防止被人搶先注冊(cè) p 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù) p 可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ) 28、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容(1)使用權(quán) (2)轉(zhuǎn)讓權(quán) (3)使用許可權(quán)29、合資經(jīng)營(yíng)的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。30、文化沖突大體可分為以下四種類型顯性文化沖突、制度文化的沖突、價(jià)值文化、激勵(lì)機(jī)制的沖突31、收購(gòu)與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體不存在；而收購(gòu)中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不一樣。兼并活動(dòng)一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)；收購(gòu)一般發(fā)生在被收購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于正常狀態(tài)時(shí)。32、并購(gòu)與合并：并購(gòu)一般是以

8、并購(gòu)企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對(duì)平等；并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。l 33、按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購(gòu)可分為：橫向并購(gòu)：縱向并購(gòu) 混合并購(gòu)34、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式合作經(jīng)營(yíng) 技術(shù)授權(quán) 合同安排 技術(shù)咨詢35、按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟36、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟37、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則要符合技術(shù)與產(chǎn)品的

9、要求要符合職能與專業(yè)的要求要符合地區(qū)與環(huán)境的要求38、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個(gè)階段1、出口部階段2、國(guó)際部階段3、跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段39、衡量企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度的二個(gè)指標(biāo)國(guó)外銷售額占銷售總額的百分比；國(guó)外生產(chǎn)的多樣性，即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種的數(shù)量。40、組織管理控制的四種控制體系績(jī)效控制體系官僚控制體系決策控制體系文化控制體系41、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來(lái)的降低成本和節(jié)約開(kāi)支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。重要決策的集中，有其積極的一面，但也會(huì)對(duì)各子公司帶來(lái)消極的影響。 首先，容易造成子公司管理者對(duì)其控制單位

10、的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)能為力，從而聽(tīng)從母公司擺布，失去經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。 其次，集中決策要求母公司與國(guó)外子公司之間信息完全溝通。 再次，由于國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，應(yīng)由于公司及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。42、跨國(guó)公司組織體制的演變?nèi)齻€(gè)階段：分權(quán)制高度集權(quán)制集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制43、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道策略、和促銷策略44、產(chǎn)品的整體概念分為以下層次： 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 未來(lái)可能的產(chǎn)品45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則： 便于使用 買(mǎi)得起 便于零售商銷售 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) 易于被制造商生產(chǎn)46、影響價(jià)格制定的

11、因素(1) 成本（2）市場(chǎng)供求關(guān)系 (3) 企業(yè)定價(jià)目標(biāo) (4) 政府干預(yù)措施與法規(guī)47、國(guó)際市場(chǎng)促銷策略1、人員推銷2、廣告3、營(yíng)業(yè)推廣4、公共關(guān)系48、銷售渠道類型(1) 直接銷售渠道(2) 間接銷售渠道(3) 代理銷售渠道49、4Cs理論取代4Ps 4Ps-精典的營(yíng)銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）4Cs理論：1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；2、消費(fèi)者所愿意支付的成本；3、消費(fèi)者的便利性；4、與消費(fèi)者溝通。50、影響跨國(guó)公司制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略的主要因素：(1) 企業(yè)的價(jià)值觀(2) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅(3) 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(4) 社會(huì)影響51、轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的1、調(diào)節(jié)子公司的利潤(rùn)2、靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金3、

12、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力4、繞過(guò)關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售5、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來(lái)減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)52、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù)2）低價(jià)報(bào)關(guān)，減少關(guān)稅3）提高出口價(jià)，多得出口退稅4）通過(guò)向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的5）通過(guò)向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移收入，達(dá)到少納所得稅的目的53/外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類（1）交易風(fēng)險(xiǎn)、（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、（3）折算風(fēng)險(xiǎn)、（4）稅收風(fēng)險(xiǎn)54/跨國(guó)公司人力資源管理模式母國(guó)中心策略 當(dāng)?shù)刂行牟呗?全球中心策略55/人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)u 業(yè)務(wù)能力u 人格特征u 身心健康56論述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念57/論述集中

13、決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策與分散決策的利弊從控制論的觀點(diǎn)看 ,集中決策實(shí)際上是開(kāi)環(huán) 控制系統(tǒng)。它的特點(diǎn)在于 ,系統(tǒng)內(nèi)部和外部的有關(guān)信息全部集中在 決 策 中心,價(jià)格、利息、工資、租金基本上不發(fā)揮作用,決策中心全部集中了決策過(guò)程。如中央指令性計(jì)劃直接進(jìn)行資源分配,直接 向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo) ,直接向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成、投入要素、工 資等詳細(xì)計(jì)劃。無(wú)疑,這種決策控制方式有利于 整體的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。例如,國(guó)家對(duì)各種 資源 的分配,總的說(shuō)來(lái),照顧到 了國(guó)家急需的產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè) ,照顧到了產(chǎn)品短缺部門(mén)以及出口換匯率高的部門(mén)和企業(yè)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)比例上出現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié),中央可以采取硬性措施,從而 使各 種

14、 經(jīng)濟(jì)比例,如生產(chǎn)、分 配、交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié)在形式上達(dá)到協(xié)一凋一致。同時(shí),這種控制方式 ,對(duì)隨機(jī)變化和由系統(tǒng)以及環(huán)境 的演變所引起的變化適應(yīng),不是出現(xiàn)在系統(tǒng)的各個(gè)部分,而僅僅出現(xiàn)在決策中心。因此,集中決策下的系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期地保持穩(wěn)定。正是 由于這些特征,傳統(tǒng)的集中決策方能延續(xù)下來(lái),并發(fā)揮它應(yīng)有的作用。但是,國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是個(gè)高維復(fù)雜系統(tǒng),對(duì)待這樣的高維復(fù)雜系統(tǒng),傳統(tǒng)集中決策的形式是根據(jù)系統(tǒng)的總目標(biāo),通過(guò)下達(dá)指令性計(jì)劃來(lái)控制實(shí)際的再生產(chǎn)過(guò)程及其交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié),從而力圖使實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與系統(tǒng)總 目標(biāo)之間建立有機(jī)聯(lián)系。如此 ,則必須要掌握被控對(duì)象的各種動(dòng)態(tài)特征,而且還要使控制變量滿足被控對(duì)象的各種動(dòng)態(tài)特

15、性。為掌握動(dòng)態(tài)特性,對(duì)它實(shí)現(xiàn)控制和調(diào)節(jié),顯然不能不通過(guò)信息的收集、傳輸、接受、貯存 、處理等方式。特別是有的信息 如經(jīng)驗(yàn)等% 很難精確表述 ,同時(shí),還存在著系統(tǒng)內(nèi)外難 以預(yù)料的各利,干擾,如 自然災(zāi)害等等。尤其我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更為復(fù)雜,一是多種所有制并存有全民所有制、集體所有制,還有個(gè)休所有制形式,二是生產(chǎn)力發(fā)展水平不平衡。既有如沿海的發(fā)展地區(qū) ,又有如西北的落后 或待開(kāi)發(fā)地區(qū)% ,全國(guó)各省區(qū)既有現(xiàn)代化的大工業(yè) ,也有落后 的手工 勞動(dòng)。三是幅 員廣大、民族眾多。民族的歷史、文化、風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)而消費(fèi)習(xí)性等不能不給整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性 “添枝添彩” 。對(duì)如此復(fù)雜的高維系統(tǒng),高度集中決策控制恐怕是鞭長(zhǎng)莫及

16、的。集中決策控制產(chǎn)生的另外一個(gè)問(wèn)題是,由于經(jīng)濟(jì)杠桿在這里不發(fā)揮職能作用,故也不能運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此,以來(lái)直接通過(guò)計(jì)劃來(lái)管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)的形式卻 潛移默化地通過(guò)外延 的行政管理機(jī)構(gòu)直接地控制了子系統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。于是乎 ,人 、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷均在行政管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行。其結(jié)果歹高度集中決策,加之外延 的行政機(jī)構(gòu),窒息了子系統(tǒng)的勃勃生機(jī),降低了系統(tǒng)工作的可靠性。最后,高度集中決策在被控系統(tǒng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)特性難于 了解的情況下 ,又有行政機(jī)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)?“滲透” ,使得本來(lái)應(yīng)是科學(xué)的計(jì)劃決策,卻變成 了靠行政命令下達(dá)&卜 劃指標(biāo)。久而久之,則主觀武斷、憑經(jīng)驗(yàn)、瞎指揮等由此而產(chǎn)生。由上述機(jī)制所決定 ,特另

17、 (是 由于多年來(lái)集中決策而帶來(lái)的后果,迫使人們尋求較之集中決策更為有效的決策形式,分散決策也就是在這樣的背景下提出來(lái)了。分散決策,依控制論觀點(diǎn)就是一個(gè)完全由市場(chǎng)機(jī)制決定的反鎖閉環(huán)控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,價(jià) 格、利潤(rùn)和各經(jīng)濟(jì) 規(guī)律充分地發(fā)揮著它們固有的職能作用,調(diào)節(jié)著經(jīng)濟(jì)的輸入輸出狀態(tài)。這時(shí)的子系統(tǒng) 例如企業(yè)%一身二職 ,既為決策者,又是執(zhí)行者!它的 計(jì)劃決策方案,投入產(chǎn)出等活動(dòng)完全取決于市場(chǎng) ,由于這種決策控制簡(jiǎn)單明了,且又較為靈活,故而對(duì)子系統(tǒng)內(nèi)不初外部環(huán)境的變化及內(nèi)外干擾尤為敏感。不川說(shuō) , 一( 氣東統(tǒng)的適應(yīng)力是較強(qiáng)的。正是著到了這一點(diǎn),所以人們要求分散決策比任何時(shí)期都強(qiáng)烈。然而,人們

18、卻 忽視了決策分散化所要求 的條件一一完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而這個(gè)條件即使在資本主義條件下也并不能得到滿足。也正是看到這一點(diǎn),所 以資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能不提出了所謂 計(jì)劃化、控制化,如凱恩斯的 “國(guó)家干預(yù)”等。對(duì)分散決策的弊端,從整體上看,為了適應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)部和外部瞬間的變化 ,都力圖為自身利益去適應(yīng),從而造成子系統(tǒng)之間彼此競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)法協(xié)調(diào),同時(shí),完全分散決策意味著每一個(gè)子系統(tǒng)將以 “我”為中軸,這就有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾,甚至視國(guó)家利益而不顧。概括起來(lái)說(shuō),實(shí)行開(kāi)環(huán)集中決策控制,雖能使系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定,但卻會(huì)成為一種僵死的執(zhí)行機(jī)器,完全實(shí)行反鎖閉環(huán)分散決策控制 ,卻又不能使整個(gè)大系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。客觀現(xiàn)實(shí),

19、要求選擇最佳的決策方式,這樣,集中決策與分散決策能否互相 “取長(zhǎng)補(bǔ)短” ,怎樣有機(jī)結(jié)合問(wèn)題 引起了人們熱烈的討論。58/系統(tǒng)論述并評(píng)價(jià)跨國(guó)公司理論跨國(guó)公司理論作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 60 年代 第二次世界大戰(zhàn)后國(guó)際直接投資的空前發(fā)展引起了國(guó)際經(jīng)濟(jì)理論界的廣泛關(guān)注 各國(guó)學(xué)者紛紛對(duì)此進(jìn)行研究和探索 形成各具特色的理論 目前 有關(guān)研究跨國(guó)公司的理論基本上是沿三個(gè)方向發(fā)展的 以產(chǎn)業(yè)組織理論為背景的方向 以國(guó)家貿(mào)易理論為背景的方向 以企業(yè)管理理論為背景的方向 本文在對(duì)核心的跨國(guó)公司理論進(jìn)行評(píng)述的基礎(chǔ)上 從知識(shí)本身的特性出發(fā)開(kāi)辟一種研究國(guó)際直接投資理論的新視角 同時(shí)用企業(yè)的知識(shí)理論解釋了跨國(guó)

20、公司技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢(shì)一 主流的跨國(guó)公司理論主流的跨國(guó)公司理論主要包括海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論 弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論 巴克利等人的內(nèi)部化理論以及鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等一 壟斷優(yōu)勢(shì)理論1960 年 美國(guó)學(xué)者海默 Hymer 在國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng) 關(guān)于對(duì)外直接投資的研究 中 首次提出了壟斷優(yōu)勢(shì)理論后經(jīng)金德?tīng)柌?CharlesP.Kindleberger以及約翰遜 H.G.Johnson 等學(xué)者的補(bǔ)充 發(fā)展成為研究直接投資最早的 最有影響的理論 壟斷優(yōu)勢(shì)理論是一種以不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提 依據(jù)企業(yè)特定壟斷優(yōu)勢(shì)開(kāi)展對(duì)外直接投資的理論 是基于產(chǎn)業(yè)組織理論的一種分析 壟斷優(yōu)勢(shì)理論提出了研究對(duì)外直接投資的新思路

21、 從而將跨國(guó)公司理論與國(guó)際貿(mào)易理論和國(guó)際資本流動(dòng)理論獨(dú)立開(kāi)來(lái) 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國(guó)大規(guī)模對(duì)外直接投資的行為 對(duì)后來(lái)的理論研究產(chǎn)生重大影響 但該理論也有一定的局限性 一是不能解釋為什么擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)一定要對(duì)外投資 二是不能解釋跨國(guó)公司在直接投資中的地理布局和區(qū)位選擇問(wèn)題 三是無(wú)法解釋發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資 特別是發(fā)展中國(guó)家向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資 這些缺陷導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從另外的角度探討國(guó)際直接投資問(wèn)題二 產(chǎn)品生命周期理論20 世紀(jì) 60 年代中期 美國(guó)哈佛大學(xué)教授 R 弗農(nóng) RaymondVernon 提出產(chǎn)品生命周期理論用于解釋國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī) 時(shí)機(jī)與區(qū)位選擇 該理

22、論將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)不同階段 即產(chǎn)品創(chuàng)新階段 成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段 以解釋企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)條件和競(jìng)爭(zhēng)條件而做出的對(duì)外直接投資決策 弗農(nóng)認(rèn)為勞動(dòng)力成本信息成本等是影響跨國(guó)公司海外選址的最重要因素 將時(shí)間變量引入直接投資的動(dòng)態(tài)分析中 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國(guó)企業(yè)在西歐和其他國(guó)家直接投資特別是進(jìn)攻性直接投資的動(dòng)機(jī) 產(chǎn)品生命周期理論存在局限性 主要反映在 一是它沒(méi)有很好地解釋發(fā)達(dá)國(guó)家之間的雙向直接投資 二是該理論主要涉及最終產(chǎn)品市場(chǎng) 而資源開(kāi)發(fā)型投資和技術(shù)開(kāi)發(fā)型投資與產(chǎn)品生命周期無(wú)關(guān) 三是該理論對(duì)于初次進(jìn)行跨國(guó)投資的解釋較為使用 對(duì)于已經(jīng)建立國(guó)際生產(chǎn)和銷售體系的跨國(guó)公司投資行為則解釋

23、乏力 四是該理論不能很好地解釋發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資 五是該理論認(rèn)為母國(guó)壟斷優(yōu)勢(shì)的喪失導(dǎo)致對(duì)外直接投資 實(shí)際上 許多跨國(guó)公司在保持壟斷優(yōu)勢(shì)的同時(shí) 還進(jìn)行大量對(duì)外直接投資三 內(nèi)部化理論內(nèi)部化 這一概念是由美國(guó)學(xué)者科斯 R.H.Coase 首先提出來(lái) 英國(guó)里丁大學(xué)學(xué)者巴克利 卡森 P.J.Buckley&M.Casson 和加拿大學(xué)者魯格曼 A.M.Rugman將其應(yīng)用到國(guó)際直接投資領(lǐng)域 形成市場(chǎng)內(nèi)部化理論 該理論以市場(chǎng)不完全為前提 將交易成本學(xué)說(shuō)在國(guó)際直接投資領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)揮 內(nèi)部化理論是西方學(xué)者研究跨國(guó)公司理論的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) 它轉(zhuǎn)向了研究各國(guó)企業(yè)之間的產(chǎn)品交換形式 企業(yè)國(guó)際分工與生產(chǎn)的組織形

24、式 它分析了跨國(guó)公司的性質(zhì)與起源能夠解釋大部分的國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)和跨國(guó)公司的許多經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象 通常被視為跨國(guó)公司長(zhǎng)期性的一般理論 但內(nèi)部化理論又有其局限性 它沒(méi)有分析對(duì)外直接投資產(chǎn)生的方向 同時(shí)隨著近十幾年來(lái)跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種合同安排 戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的迅速增加 其外部化的趨勢(shì)日漸明顯 內(nèi)部化理論自然解釋不了這種現(xiàn)象(四)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論日本學(xué)者小島清(Kiy oshi Kojima)根據(jù)日本當(dāng)時(shí)對(duì)外直接投資的情況, 于 1978 年提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。該理論認(rèn)為,壟斷優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)品生產(chǎn)周期理論均是建立在壟斷優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的,忽略了國(guó)際分工原則的作用, 只能解釋美國(guó)型跨國(guó)公司的對(duì)外投資行為。該理論主張,對(duì)外直接投資應(yīng)該從投資國(guó)已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢(shì)的