管理會(huì)計(jì)作業(yè)答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)（一）第13章一單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（ B ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值 C本量利分析 D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。A成本控制 B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C預(yù)算管理 D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。 A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì) 4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ C ）。A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱

2、。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。A決策成本 B預(yù)測(cè)成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）A變動(dòng)成本和銷售成本 B變動(dòng)成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術(shù)性變動(dòng)成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（ C ）。A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A ）。A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖

3、法 D回歸直線法 11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)（ C ）。A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是( B )。 A. 貢獻(xiàn)毛益 B銷售毛利 C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ A ）。 A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元 14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（ D ）。A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作  

4、   B.提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制     C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策     D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。A. 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）。A. 實(shí)際銷售量 B實(shí)際銷售額 C保本銷售額 D預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)

5、銷售( B )件產(chǎn)品。A. 200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是( A )。A. 單位貢獻(xiàn)邊際 B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。A. 10元 B96元 C90元 D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額（ D ）。A. 聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法二多項(xiàng)選擇題1下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ ABE ）。A經(jīng)濟(jì)增加值 B

6、平衡計(jì)分卡 C變動(dòng)成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABDE ）。A銷售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。主要包括（ ACDE ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本

7、6歷史資料分析法包括（ ABE ）。A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有( BE )。 A直接材料 B. 折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本 D按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊 E廣告費(fèi)8 在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)( ADE )。 A固定成本 B實(shí)際銷售量C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D單價(jià)E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ DE ）。A. 保本點(diǎn)左邊，收入大于成本， 是盈利區(qū)B. 銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C. 變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D. 價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)

8、越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。A銷售額 B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D. 固定成本 E單價(jià)三簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？答：（1）職能目標(biāo)不同（2）會(huì)計(jì)主體不同（3）資料時(shí)效不同（4）核算依據(jù)不同（5）信息精確度不同（6）編報(bào)時(shí)間不同（7）法律效力不同2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（1）揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作（2）提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制（3）提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)（1）變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（

9、2）受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3）現(xiàn)實(shí)中的問題對(duì)所得稅、投資者的影響四計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）總成本（元）410023000044002500004200240000510027000043002300004800250000要求：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7 月的總成本是多少。（1）高點(diǎn)（5100，270000）；低點(diǎn)（4100，230000）b=（270000-230000）÷（5100-4100）=4

10、0000÷1000=40元/臺(tái)將 40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，a=230000-4100×40=66000元或a=270000-5100×40=66000元成本模型為y=66000+40x從案例解析所得，總成本中固定部分為66000元，變動(dòng)部分為40x（2）y6600040x660005500×40586000（元） 2某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成

11、本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。期末存貨成本=2000×35=70000元 本期銷貨成本=3000×35=105000元 貢獻(xiàn)邊際=3000×（6035）=70000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=700003000018000=22000元3某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。本年銷售量=120000÷12=10000（個(gè)）單價(jià)=12÷30%=40元固定成本=（4012）

12、5;10000140000=140000元下一年度的保本銷售量=140000÷（4012）=5000個(gè)保本銷售額=5000×40=200000元管理會(huì)計(jì)作業(yè)（二）第46章一單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)（ C ）。A.預(yù)見性 B.相對(duì)性 C.明確性 D. 客觀性 2在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。A.信用政策 B.市場(chǎng)需求變化 C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D.企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。

13、A.萌芽期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ C ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500 B5700 C. 5800 D.65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬元。A.1.86 B2.06 C. 2.16 D.1.5846已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)分別200萬元、300萬元和300萬元；2008年經(jīng)

14、營(yíng)杠桿系數(shù)（ B ）。 A2.5 B1.9 C2 D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱( D ) 。A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A. 單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本     B單位貢獻(xiàn)毛益小于零     C. 收入大于其成本     D. 貢獻(xiàn)毛益額

15、大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期 B.成長(zhǎng)期C.成熟期 D.衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A競(jìng)爭(zhēng) B需求 C利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）÷ 完全成本。 A.變動(dòng)成本 B.銷售毛利 C.固定成本 D.貢獻(xiàn)毛益13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。A.投入多 B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng) D.風(fēng)險(xiǎn)高14( C )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值 C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬

16、于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。A. (F/A,i,n+1)-1 B. (P/A,i,n+1)-1C. (F/A,i,n-1)+1 D. (P/A,i,n-1)+116某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80 B100 C90 D8517. 現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。A. 全投資假設(shè)     B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)     C. 項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)   &#

17、160; D. 現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。A12970 B50000 C50000 D7968519在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值 D.獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0二多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ ABCE ）。

18、A預(yù)見性 B.明確性 C.相對(duì)性D. 真實(shí)性 E.靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ ABD ）。A銷售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.收入預(yù)測(cè)D. 利潤(rùn)預(yù)測(cè) E.利息預(yù)測(cè) 3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ DE ）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B.定額測(cè)算法 C.因素分析法D. 一元回歸法 E.多元回歸法4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（ BC ）。A. 短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B. 短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來C. 短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D. 短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo)E以上均正確5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ ABCDE ）。A差量收入 B.邊際收入 C

19、.付現(xiàn)成本D. 機(jī)會(huì)成本 E.重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ AE ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)邊際率小于1 C.變動(dòng)成本小于銷售收入 D.變動(dòng)成本大于固定成本 E.貢獻(xiàn)邊際小于零 7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ ABCDE ）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E. 以上都是8. 固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B D ）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn) B.開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn) E.以上都是9.長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ ACDE ）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)

20、品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期 D.資本成本 E.現(xiàn)金流量10.項(xiàng)目計(jì)算期包括（ ABCDE ）。A.達(dá)產(chǎn)期 B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D.試產(chǎn)期E.以上都是三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容?答：現(xiàn)金流入量。（1）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入；（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入；（3）收回墊付的流動(dòng)資金。現(xiàn)金流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流動(dòng)資金；（3）營(yíng)運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款。2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？答：銷售預(yù)測(cè)是在充分考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法。（1）調(diào)查分

21、析法；（2）專家集合意見法；（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（包括：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測(cè)分析法。四計(jì)算分析題1、某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求： （1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 （2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。（1）基期貢獻(xiàn)毛益=2000×（20090）=220000元 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=220000÷100000=2.2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000×（1+2.2

22、×10%）=122000元2、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷45）=400臺(tái)B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷60）=300臺(tái)差量收入=（25×40016×300）= 5200元差量成本=（11×4007

23、15;300）=44002100=2300元差量損益=52002300=2900元結(jié)論：差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。3某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營(yíng)運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊額=（8000000800000）÷3=2400000元第1年的稅后凈利=（500000012000002400000）

24、5;（125%）=1050000元第2年的稅后凈利=（500000013000002400000）×（125%）=975000元第3年的稅后凈利=（500000014000002400000）×（125%）=900000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0= （8000000+1000000）= 9000000元NCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元管理會(huì)計(jì)作業(yè)（三）第710章一單項(xiàng)選擇題1全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。A

25、.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算2財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià) D.預(yù)算激勵(lì)4不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（ C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算5與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是( A )。 A增量預(yù)算 B固定預(yù)算 C彈性預(yù)算 D定期預(yù)算 6預(yù)算控制原則不包括（ A ）。A.分級(jí)控制 B. 全員控制 C.全程控制 D. 全面控制7預(yù)算控制的方法主要有三

26、種類型，其中不包括（ D ）。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制 D.預(yù)算變動(dòng)控制8（ B ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則 B.全面性原則C.全程性原則 D.統(tǒng)籌性原則9標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ D ）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段 B.產(chǎn)品入庫(kù)階段C.產(chǎn)品銷售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段10在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（ D ）的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料 B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用11. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的

27、實(shí)際成本與（ C ）之間的差額。A.計(jì)劃成本 B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)算成本12. 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ A ）之間的差額。A.預(yù)算金額 B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額 D.計(jì)劃金額13.（ D ）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A.缺貨成本 B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本 D.購(gòu)置成本14公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（ B ）千克。 A100 B200 C300 D400 15.（ C ）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估

28、算出來。A費(fèi)用中心 B酌量性成本中心C標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D產(chǎn)品成本中心16. 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ A ）負(fù)責(zé)。A投資效果 B收入C利潤(rùn) D成本17. 在三種責(zé)任中心中，（ A ）中心的組織形式一般不是法人。A成本中心 B利潤(rùn)中心C投資中心 D都具有法人資格18.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（ D ）。A. 所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部    B內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具    C. 目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本    D. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)1

29、9以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ D ）。A自然利潤(rùn)中心 B人為利潤(rùn)中心C投資中心 D成本中心 20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（ A ）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A成本動(dòng)因 B標(biāo)準(zhǔn)成本C間接工時(shí) D直接工時(shí) 二多項(xiàng)選擇題1全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ ABCDE ）三大類內(nèi)容。A.資本預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D.特種決策預(yù)算E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算2. 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（ CDE ）。A.采購(gòu)預(yù)算 B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算 D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算3. 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

30、包括（ AD ）。A.容易理解 B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于企業(yè)未來發(fā)展 D.便于操作E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABCD ）。A.重要性 B.一貫性C.可控性 D.特殊性E.全面性5取得成本是下列哪些選擇之和（ ABC ）。A.訂貨固定成本 B.訂貨變動(dòng)成本C.購(gòu)置成本 D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本6責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ ABCE ）。A一致性原則 B可控性原則C. 反饋性原則 D. 前饋性原則E激勵(lì)性原則7.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ ABCDE ）。A一致性原則 B可控性原則C. 反饋性原則 D. 前饋性原則E激勵(lì)性原則8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用

31、（ ABC ）。A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 D.有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E.以上都是9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ ABCDE ）原則。A全局性 B公平性 C. 自主性 D. 重要性 E以上都是10. 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ ACD ）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度（JIT）相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)

32、行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)?答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四計(jì)算分析題1某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。 彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元銷售量（件）5000600070008000銷售收入4000004800005600

33、00640000變動(dòng)成本280000336000392000448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)700009400001180001420002某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。 耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)217502

34、×120002250（元）能力差異（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（120009500）×25000（元）效率差異（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （95004000×2.5）×2（950010000）×21000（元）總差異2250（1000）50001750（元）3某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。 投資利潤(rùn)率=4000÷16000=25%剩余收

35、益=4000-16000×18%=1120元管理會(huì)計(jì)綜合測(cè)試題一單項(xiàng)選擇題1采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)（ C ）。A規(guī)劃目標(biāo) B控制目標(biāo) C預(yù)測(cè)目標(biāo) D決策目標(biāo)2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（ A ）。A責(zé)任會(huì)計(jì) B成本會(huì)計(jì) C內(nèi)部會(huì)計(jì) D外部會(huì)計(jì)3財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（ A ）分類的。A應(yīng)用情況 B經(jīng)濟(jì)用途 C與決策的關(guān)系 D發(fā)生可否加以控制4在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（ B ）。 A直接分析法 B散布圖法 C回歸直線法 D高低點(diǎn)法5貢

36、獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（ A ）后的余額。A. 變動(dòng)成本 B固定成本C期間成本 D全部成本6已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為 40，固定成本總額為 9000 0元，則企業(yè)的保本量為（ B ）件。A. 200 B300C500 D6007因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法（ B ）。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.回歸分析法 D.投入產(chǎn)出法8（ D ）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A.移動(dòng)加權(quán)

37、平均法 B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法 D.算術(shù)平均法9在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（ B ）。A上升 B下降C不變 D成正比例變動(dòng)10相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（ A ）。A沉沒成本 B差量成本 C邊際成本 D專屬成本11短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（ C ）是金額低的方案為優(yōu)。A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法12某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ B ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%A32 B50 C10 D20013當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)

38、，其內(nèi)部收益率( D )。A可能大于零 B可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C一定小于零 D一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（ A ）。A墊付的流動(dòng)資金 B固定資產(chǎn)的凈殘值收入C稅后凈利 D墊付流動(dòng)資金的回收15銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（ A ）。A. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B. 資本預(yù)算C. 特種決策預(yù)算 D. 財(cái)務(wù)預(yù)算16與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是( B )。 A增量預(yù)算 B定期預(yù)算 C彈性預(yù)算 D固定預(yù)算17標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（ C ）。A加強(qiáng)成本控制 B提高決策依據(jù) C便于利潤(rùn)計(jì)算 D可以簡(jiǎn)化成本核算工作18下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（ D ）。A利

39、潤(rùn) B可控成本 C剩余收益 D產(chǎn)品成本19. 在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ C ）。A市場(chǎng)價(jià)格 B雙重價(jià)格C協(xié)商價(jià)格 D成本價(jià)格20 EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（ A ）。 A. 將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B. 不考慮權(quán)益資本成本C. 以作業(yè)為基礎(chǔ) D. 容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的職能包括（ ABCDE ）。A.預(yù)測(cè) B.決策 C.規(guī)劃D.控制 E.評(píng)價(jià)2完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（ CD ）。A.固定性制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用 C.固定性銷售和管理費(fèi)用 D.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E.制造費(fèi)用3下列項(xiàng)目中

40、，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（ BDE ）。A.目標(biāo)利潤(rùn) B.單位變動(dòng)成本 C.銷售量D.固定成本 E.單價(jià)4銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（ ABE ）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A上年度的實(shí)際銷售收入 B. 預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率 C. 實(shí)際的銷售利潤(rùn)率 D. 上年度的預(yù)測(cè)銷售收入 E. 預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率5相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（ BD ）之和。A.差量收入 B.固定成本C.邊際成本 D.變動(dòng)成本E.差量成本 6在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（ CE ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率 D.獲利指數(shù)E.

41、投資回收期7預(yù)算管理包括（ ABDE ）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)A.預(yù)算編制 B.預(yù)算考評(píng)C.預(yù)算方法 D.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算目標(biāo)確定8成本差異按其數(shù)量特征可以分為（ BD ）。A.材料成本差異 B.有利差異C.直接人工成本差異 D.不利差異E.制造費(fèi)用差異9.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ ACE ）。A投資中心 B銷售中心 C. 利潤(rùn)中心 D. 管理中心 E成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ ABCDE ）。A財(cái)務(wù) B客戶 C學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E以上都是三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征？并舉例3個(gè)常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊