管理會計期末考試計算題整理附答案

1、第三章練習(xí)題及答案五、計算分析題：  1、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計算下列指標：     （1）單位產(chǎn)品成本     （2）期間成本      （3）銷貨成本  &#

2、160;  （4）營業(yè)利潤。  解：1、變動成本法：     （1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元     （2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元     （3）銷貨成本=22×600=13200元     （4）貢獻邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元      營業(yè)利

3、潤=8400-（4000+1000）=3400元  2、完全成本法：     （1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元     （2）期間成本=4×600+1000=3400元     （3）銷貨成本=26×600=15600元     （4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元  2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30 000件和24

4、000件，銷售量分別為20 000件和30 000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為180 000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生額為25 000元。     要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）。     解： 貢獻式利潤表 單位：元   第一年 第二年 營業(yè)收入 300 000 450 000 變動成本 100 000 150 000 貢獻邊際 200 000 300 000 固定成本 &

5、#160;   固定性制造費用 180 000 180 000 固定性銷售及管理費用 25 000 25 000 固定成本合計 205 000 205 000 營業(yè)利潤 -5 000 95 000 傳統(tǒng)式利潤表 單位：元   第一年 第二年 營業(yè)收入 300 000 450 000 營業(yè)成本     期初存貨成本 0 110 000 本期生產(chǎn)成本 330 000 300 000 期末存貨成本 110 000 50 000 營業(yè)成本 220 000 360 000 營業(yè)毛利 80 000 90 000 營業(yè)費用 25 000 25 000 營業(yè)利潤 55

6、000 65 000 3、已知：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價等資料如下表： 資料單位：元   第一年 第二年 生產(chǎn)量（件） 8 000 10 000 銷售量（件） 8 000 6 000 單位產(chǎn)品變動成本（元） 15 15 固定性制造費用（元） 40 000 40 000 推銷和管理成本（元） 10 000 10 000 單價（元） 40 40      該廠按變動成本法計算的營業(yè)利潤第一年為150 000元，第二年為100 000元，存貨按先進先出法計價。     要求：用利潤差額簡算法計算完全成本

7、法的各年營業(yè)利潤。     解：1、第一年的營業(yè)利潤差額=0-0=0     第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150 000+0=150 0002、第二年的營業(yè)利潤差額=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000     第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100 000+16 000=116 0004、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24 000元，銷售及管理費用為6 000元，全部系固定性

8、的，存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表： 資 料 單位：件   第一年 第二年 第三年 期初存貨量 0 0 2 000 本期生產(chǎn)量 6 000 8 000 4 000 本期銷售量 6 000 6 000 6 000 期末存貨量 0 2 000 0      要求：（1）分別按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本；          （2）分別按兩種方法計算期末存貨成本；       &

9、#160;  （3）分別按兩種方法計算期初存貨成本；          （4）分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）；          （5）用差額簡算法驗證完全成本法下的各年利潤。     解：（1）變動成本法：   第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4元 4元 4元      完全成本法：  

10、 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4+24000/6000=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元      （2）變動成本法：   第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 4×2000=8000元 0元      完全成本法：   第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 7×2000=14000元 0元      （3）變動成本法：   第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元

11、 0元 8000元      完全成本法：   第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元 0元 14000元 （4）變動成本法： 貢獻式利潤表 單位：元   第一年 第二年 第三年 營業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 變動成本 24 000 24 000 24 000 貢獻邊際 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 營業(yè)利潤 6 000 6 000 6 000      完全成本法： 傳統(tǒng)式利潤表 單位：元  

12、第一年 第二年 第三年 營業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 營業(yè)成本 48 000 42 000 54 000 營業(yè)毛利 12 000 18 000 6 000 營業(yè)費用 6 000 6 000 6 000 營業(yè)利潤 6 000 12 000 0 （5）利用簡算法計算得：     第一年營業(yè)利潤差額=0-0=0元          第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000）×2000-0=6000   

13、60; 第三年營業(yè)利潤差額=0-6000=-6000元     經(jīng)驗證，結(jié)果是正確的。 第四章練習(xí)題及答案五、計算題：（一）已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻邊際固定成本總額利潤（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：計算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。（二）

14、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求：（1）計算該公司1998年的固定成本；（2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。（3）計算1999年該公司保本額。（三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃1998年利潤比1997年增加10%。要求：運用本量利分析原理進行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)目標利潤（假定采取某項措施時，其他條件不變）。 （四）已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其

15、固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計算該公司營業(yè)利潤。（五）已知：某公司1998年銷售收入為180 000元，銷售成本為160 000元，其中固定成本為88 000元，若1999年計劃增加廣告費3200元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本點；（2）若1999年計劃實現(xiàn)目標利潤52 800元，則目標銷售額應(yīng)為多少？（六）已知：某公司1999年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品50

16、000件，若該產(chǎn)品變動成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻邊際為15元。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本銷售額； （2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？（七）已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：單位：元單位售價20單位變動成本： 直接材料4直接人工7變動制造費用3單位貢獻邊際6要求：（1）若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當(dāng)年固定成本總額；（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少？（八）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于199

17、9年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預(yù)測1999年的保本銷售量；（2）若1999年的計劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？習(xí)題答案：（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000（二）、（1）1000

18、萬×60%=600萬元 1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元（3）320/（1-60%）=800萬元(三)、（1）240×8000-180×8000=480000元 480000×（1+10%）=528000元 180-150=30元（30×8000+528000）/（240-150）=8534件 8534-8000=534件 98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實現(xiàn)目標利潤。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98年應(yīng)降低固定成

19、本48000元，才能實現(xiàn)目標利潤。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元 98年單位變動成本應(yīng)降低6元，才能實現(xiàn)目標利潤。（4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元 98年應(yīng)提高單價6元，才能實現(xiàn)目標利潤。(四)、（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=2000×60/200 000=60% 乙產(chǎn)品的銷售比重=500×30/200 000=7.5% 丙產(chǎn)品的銷售比重=1000×65/200 000=32.5% 甲產(chǎn)品的貢獻邊際率=（2000-1600）/2000=20% 乙產(chǎn)品的貢

20、獻邊際率=（500-300）/500=40% 丙產(chǎn)品的貢獻邊際率=（1000-700）/1000=30% 綜合貢獻邊際率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75% 綜合保本額=19800/24.75%=80 000元 甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24元 乙產(chǎn)品保本量=80000×7.5%/500=12元 丙產(chǎn)品保本量=80000×32.5%/1000=26元（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元49500-19

21、800=29700元（五）、（1）180000/40=4500件（160000-88000）/4500=16元/件 保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件 保本額=3800×40=152 000元（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）×40=240000元（六）、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×（1-20%）=40000件保本額=40000×30=1 200 000元（2）固定成本=15×40000=600

22、000元 稅前利潤=1500000-15×50000-600000=150 000元（七）、（1）固定成本=25000/20×6=7500元 7500×12=90000（2）6/20×100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200件 63000/30%=210000元 210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）50×4200×（1+8%）-15×4

23、200×（1+8%）-129000=29760元五、計算題：1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻邊際率為30%，實現(xiàn)利潤20000元。 要求：計算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份固定成本單位變動成本11200014212500133130001241400012514500106150009 要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)

24、先進的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標利潤基數(shù)。 已知：資金利潤率為20%，預(yù)計企業(yè)資金占用額為600000元。 要求：（1）測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)； （2）測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤應(yīng)該采取那些單項措施。4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計下一年銷售量為25000件。 要求：預(yù)計下期利潤額。習(xí)題答案：1、經(jīng)營杠桿系數(shù)=100000×30%/20000=1.52、總成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000&

25、#215;6）/（1+2+3+4+5+6）+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500=19452.38元 單位成本=19452.38/500=38.9元3、1、600000*20%=120000元 2、（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件 （13000-10000）/10000×100%=30%銷售量應(yīng)增加30%，才能實現(xiàn)目標利潤。（2）（200×10000-400000-120000）

26、/10000=148元 （160-148）/160×100%=7.5%單位變動成本應(yīng)降低7.5%，才能實現(xiàn)目標利潤。（3）（200×10000-160×10000-120000=280000元 （400000-280000）/400000×100%=30%固定成本應(yīng)降低30%，才能實現(xiàn)目標利潤。（4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元 （212-200）/200=6%單價應(yīng)增長6%，才能實現(xiàn)目標利潤。4、經(jīng)營杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5 產(chǎn)銷量變動率=（25000-20000）/

27、20000×100%=25% 預(yù)測利潤額=10000×（1+25%×3.5）=18750元 第六章習(xí)題及答案  五、計算分析題：       1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 

28、      要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。       2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。       要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是

29、否深加工甲半成品的決策，并說明理由。       （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；       （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元；       （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。    3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為70

30、00元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。       要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。       4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標利潤。       要求

31、：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。       5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。       要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策：       （1）將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件；       （2）將價格調(diào)高為12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3

32、000件。       6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。       要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。       （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；

33、60;      （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；       （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；       （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。      7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時

34、，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。       要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習(xí)題答案：   一、計算分析題：       1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（100-60）/2=20元/小時           開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢

35、獻邊際=（120-40）/8=10元/小時            因為20>10             所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。             決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。       2、解：（1） &

36、#160; 差別損益分析表    將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差別損益 +3760         決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。         

37、60;    （2）                差別損益分析表     將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0        機會成本 4000 0  

38、差別損益 -240         決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。              （3）                差別損益分析表   將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差

39、異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0         專屬成本 5000 0   差別損益 0         決策結(jié)論：兩方案任選其一。     3、解： 相關(guān)成本分析表   自制A零件 外購A零件 變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機會成本 2

40、000 0 相關(guān)成本合計 14000 16000         決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。     4、解：       （1）完全成本法：            成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）&#

41、215;100%=60%            目標售價=53000÷500×（1+60%）=169.6元       （2）變動成本法：            成本貢獻率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%

42、60;           目標售價=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元         5、解：       單位變動成本=10×（1-20%）=8元/件       （1）利潤無差別點銷量=8000÷（9-8）=8000件   

43、0;        因為最大生產(chǎn)能力7000件<利潤無差別點銷量8000件和預(yù)計銷量9000件            所以不應(yīng)調(diào)價。       （2）利潤無差別點銷量=8000÷（12-8）=2000件            因為最

44、大生產(chǎn)能力7000件>預(yù)計銷量3000件>利潤無差別點銷量2000件            所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。         6、解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件              追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相

45、關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0   差 別 損 益 3000             因為差別損益指標為+3000元            所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。        

46、0;    （2）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0         專屬成本 1000 0   差 別 損 益 2000             因為差別損益指標為+2000元      

47、;      所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。             （3）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0         機會成本 5000 0   差 別 損 益 -2000  &#

48、160;          因為差別損益指標為-2000元            所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。             （4）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計

49、 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0         機會成本 10000 0         專屬成本 900 0   差 別 損 益 -900             因為差別損益指標為-900元            所

50、以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。       7、解：        （1）X<5000件            假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元             外購的固定成本為a 2=0

51、元，單位變動成本為b 2=8元            因為a1>a 2 b1<b 2             所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件            成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<

52、4000件，應(yīng)外購；            4000件X<5000件，應(yīng)自制。        （2）X5000件            假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元        

53、0;   外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=7元            因為a1>a 2 b1<b 2             所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件            成本無差別點業(yè)務(wù)量=（120

54、00-0）÷（7-5）=6000件            5000件X<6000件，應(yīng)外購；            X6000件，應(yīng)自制。五、計算題：     1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。 

55、0;      要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項（1）（15）填列出來。 現(xiàn) 金 預(yù) 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計 期初現(xiàn)金余額 18000 （4） 15691 （10） 18000 加：現(xiàn)金收入 120500 140850 （6） 121650 526250 可動用現(xiàn)金合計 （1） 156591 158941 138802 544250 減：現(xiàn)金支出              直接材料 25424 34728 34576 （11） 126976    直接人工 13200 15600 12900 13900 55600    制造費用 6950