空心板梁預(yù)制施工質(zhì)量控制利辛道路QC小組

1、中鐵十局集團(tuán)第九次QC成果發(fā)布會(huì)資料空心板梁預(yù)制施工質(zhì)量控制發(fā)表人：陳 震利辛道路工程項(xiàng)目部QC小組中鐵十局集團(tuán)第六工程有限公司目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定活動(dòng)目標(biāo)和可行性分析六、活動(dòng)過程（PDCA）七、鞏固措施和下一步打算一、工程概況1、項(xiàng)目概況中鐵十局利辛道路工程施工總長度為4178米，包括新建路長為2275米，中紅絲溝路長為1399米，雙橋路長為504米，20米小橋兩座，共需預(yù)制空心板梁46片。2、板梁結(jié)構(gòu)中板尺寸20m1.24m0.95m;頂板厚12cm，每塊板鋼筋重量1808kg；混凝土12.3m邊板尺寸20m1.44m0.95m;懸臂寬21cm，每塊

2、板鋼筋重量1773kg；混凝土14.3m。3、預(yù)制場布置預(yù)制場布置在規(guī)劃路道路兩側(cè)，運(yùn)距約1km，占地面積2000梁板預(yù)制采用一次性地模，預(yù)制完成后采用吊機(jī)整體吊裝。4、施工工期 梁板預(yù)制開工日期為2011年4月15日，計(jì)劃完成日期2011年6月30日。二、小組概況中鐵十局集團(tuán)利辛道路工程項(xiàng)目部空心板梁預(yù)制施工質(zhì)量控制QC小組成立于2011年4月30日，并確定攻關(guān)課題，目的是在保證施工安全的前提下提高空心板梁施工質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1、 小組名稱：中鐵十局利辛道路工程項(xiàng)目部QC小組。2、小組類型：攻關(guān)型。3、課題名稱：空心板梁預(yù)制施工質(zhì)量控制。 4、小組注冊編號：5、活動(dòng)時(shí)

3、間：2011年4月30日2011年6月30日。6、小組活動(dòng)次數(shù)：8次。7、TQC教育程度：小組成員均接受了48小時(shí)TQC教育。8、平均年齡：31歲。9、小組成員情況：小組成員情況表序號姓名性別年齡文化程度職稱/職務(wù)組內(nèi)職務(wù)承擔(dān)工作1彭慶豐男41本科經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)2劉奕惠男38大專副經(jīng)理副組長生產(chǎn)組織3王成選男28本科技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長技術(shù)負(fù)責(zé)4胡煥煥男28本科實(shí)驗(yàn)員組員試 驗(yàn)5陳震男23大專質(zhì)檢員組員質(zhì)量檢查6祁林男24大專技術(shù)員組員技術(shù)準(zhǔn)備三、選題理由理由一：空心板梁是橋梁的承重構(gòu)件，施工質(zhì)量應(yīng)受到嚴(yán)格控制。理由二：在以往的施工經(jīng)歷中，空心板梁在預(yù)制過程中較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。理由三：業(yè)主、監(jiān)

4、理對空心板梁施工質(zhì)量要求格外嚴(yán)格。理由四：近期因預(yù)制梁板出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的案例時(shí)有發(fā)生，市政工程影響范圍大，負(fù)面消息傳播快。針對以上特點(diǎn)，我們QC小組在現(xiàn)有條件下就如何“確?？招陌辶侯A(yù)制施工質(zhì)量”這一問題展開活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。并結(jié)合實(shí)際情況對小組活動(dòng)作出安排。附：小組活動(dòng)計(jì)劃表編號工作名稱持續(xù)時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1選定理由32011-4-302011-5-022現(xiàn)狀調(diào)查42011-5-022011-5-053設(shè)定目標(biāo)32011-5-052011-5-074分析要因32011-5-062011-5-085制定對策42011-5-082011-5-116對策實(shí)施472011-5-102011-5

5、-257效果檢查412011-5-162011-5-258鞏固總結(jié)62011-5-252011-6-30四、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)場分析現(xiàn)場分析目標(biāo)：近年，由于梁體質(zhì)量不合格而出現(xiàn)橋梁事故的情況時(shí)有發(fā)生，根據(jù)調(diào)查影響空心板梁施工質(zhì)量的主要原因有模板的制作與安裝、鋼筋綁扎、混凝土的澆筑與張拉控制等，經(jīng)調(diào)查，類似工程其他標(biāo)段預(yù)制的空心板梁存在質(zhì)量缺陷的占5%左右。因此，通過本次QC活動(dòng)我小組努力提高空心板梁的施工質(zhì)量，計(jì)劃使質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 分析結(jié)果1、加強(qiáng)對工人的技能培訓(xùn)指導(dǎo)，保證空心板梁質(zhì)量合格率達(dá)100%。2、確保氣囊氣壓合適，所形成的空心輪廓符合要求。3、加強(qiáng)振搗管理，保證振搗密實(shí)。4、及時(shí)與

6、商砼站溝通，有效控制坍落度。5、保證預(yù)留孔道不會(huì)受擠壓變形。五、確定目標(biāo)值和可行性分析確定目標(biāo)：空心板梁預(yù)制成品有細(xì)小裂紋、側(cè)面氣泡較多、箍筋未按要求放置等缺點(diǎn)降低了產(chǎn)品合格率，通過對各種缺點(diǎn)的改正使產(chǎn)品合格率達(dá)100%?？尚行苑治觯?、組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。2、編制切實(shí)可行的施工方案，質(zhì)量計(jì)劃，方案審核認(rèn)可。3、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，三級檢查制度和專項(xiàng)培訓(xùn)。4、其它標(biāo)段已生產(chǎn)的板梁質(zhì)量合格率達(dá)95%。可行性分析結(jié)論：QC小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，一致努力，能達(dá)成目標(biāo)六、活動(dòng)過程(PDCA)1、計(jì)劃階段（P）1)現(xiàn)象分析空心板梁生產(chǎn)是本項(xiàng)目橋梁工程的技術(shù)關(guān)鍵。為此，我們QC小組對空心板梁生產(chǎn)的質(zhì)量缺

7、陷進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。缺陷統(tǒng)計(jì)列表及缺陷排列圖如下：缺陷統(tǒng)計(jì)表 序號缺陷項(xiàng)目頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1空心板梁兩側(cè)產(chǎn)生氣泡1534.09%34.09%2梁板側(cè)板面有少量細(xì)小裂縫1227.27%61.36%3空心板梁外形尺寸818.18%79.55%4蜂窩麻面49.09%88.64%5預(yù)應(yīng)力筋鋼絞線穿入困難或不能穿入24.55%93.18%6氣囊氣壓過大，導(dǎo)致氣囊過分鼓起，侵占混凝土空間12.27%95.45%7其它24.55%100.00%8總計(jì)44100.0缺陷排列圖2）根據(jù)統(tǒng)計(jì)表找出主要缺陷從統(tǒng)計(jì)表及排列圖中可得出結(jié)論，空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量的主要缺陷是：板面處有裂紋產(chǎn)生、兩側(cè)產(chǎn)生大量氣泡和蜂窩麻面、外

8、形尺寸、預(yù)留孔道受擠壓氣囊壓力過大侵占了梁體空間，這六項(xiàng)因素占總數(shù)的95.45%。3)原因分析針對上述各種因素產(chǎn)生的問題，QC小組經(jīng)過全面分析，就空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量缺陷作出因果分析圖，如下： 因果分析圖空心板梁產(chǎn)品質(zhì)量缺陷責(zé)任心、質(zhì)量意識有待加強(qiáng)模具清洗對設(shè)備操作不熟練分工不明確混凝土坍落度工期緊預(yù)留孔道受擠壓養(yǎng)護(hù)方法不當(dāng)振搗方法、時(shí)間不到位從因果分析圖中，我們找到影響空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量的末端因素，并進(jìn)行了要因確認(rèn)。要因確認(rèn)表序號末端因素論 證是否要因1生產(chǎn)設(shè)備操作不熟練加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，加強(qiáng)管理力度。非要因2崗位分工、責(zé)任不明確加強(qiáng)施工管理，可避免。非要因3模具清理不到位加強(qiáng)檢查，可避免。非

9、要因4工作量大，施工時(shí)間緊現(xiàn)場統(tǒng)一部署，可改善。非要因5操作不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)操作人員對澆注工藝不熟悉，經(jīng)驗(yàn)將不斷漸積累。要因6振搗時(shí)間、方法控制不到位過振、欠振時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，不斷改進(jìn)。要因7混凝土坍落度小，振搗時(shí)間不充分和可避免商砼站協(xié)商，調(diào)整配合比，可避免。要因8預(yù)留預(yù)應(yīng)力孔道受擠壓變形在預(yù)留孔道波紋管內(nèi)插入直徑略小的硬聚乙烯管，可避免。要因9養(yǎng)護(hù)不當(dāng)現(xiàn)場氣溫較高，灑水次數(shù)少，混凝土表面形成干濕循環(huán)造成干縮裂縫，可改善。要因根據(jù)空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量缺陷因果分析圖，經(jīng)過小組成員認(rèn)真討論、現(xiàn)場分析，確認(rèn)生產(chǎn)質(zhì)量缺陷的主要原因是：1、操作不熟練、責(zé)任心不強(qiáng)；2、混凝土坍落度的控制；3、

10、振搗時(shí)間及方法控制不到位；4、預(yù)留預(yù)應(yīng)力孔道受擠壓；5、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)。4)制定對策 針對影響空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量的五大主因，我們研究制定了對策，并分工負(fù)責(zé)，見下表：對策實(shí)施表序號要因目標(biāo)對策措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1操作不熟練，工人的質(zhì)量意識不強(qiáng)提高職工的業(yè)務(wù)技能，滿足施工要求。加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分工定崗，開辦施工經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。1、建立定崗培訓(xùn)和考核制度。2、建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。3、設(shè)專職人員監(jiān)督施工。會(huì)議室彭慶豐劉奕惠2混凝土坍落度控制及時(shí)調(diào)整混凝土坍落度，使其滿足施工需求。每次澆注多次進(jìn)行坍落度測試并及時(shí)調(diào)整配合比。現(xiàn)場試驗(yàn)人員全程跟蹤，及時(shí)和商砼站溝通。會(huì)議室胡煥煥陳 震3振搗時(shí)間、方法控制不到

11、位確保每塊板澆注時(shí)振搗時(shí)間、方法控制到位。根據(jù)現(xiàn)場混凝土坍落度、含氣量等因素確定。編制砼澆注作業(yè)指導(dǎo)書，交底率100%。會(huì)議室王成選陳 震 4預(yù)應(yīng)力管道受擠壓保證鋼絞線順利穿入。用直徑略小的硬聚乙烯管穿入，防止被擠壓。用硬聚乙烯管穿入，預(yù)留管道，并不間斷抽拉活動(dòng)聚乙烯管。會(huì)議室劉奕惠祁 林5 養(yǎng)護(hù)不當(dāng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不間斷保溫保濕。灑水注意保持適度，切勿形成干濕循環(huán)。增加灑水次數(shù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少大于7天。會(huì)議室王成選祁 林2.執(zhí)行階段（D）實(shí)施一：操作不熟練，質(zhì)量意識不強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)施工對策：加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開辦施工經(jīng)驗(yàn)交流課，加強(qiáng)管理，提高操作人員質(zhì)量意識措施：1、2011年5月12日起至5月22日

12、組織現(xiàn)場全體成員學(xué)習(xí)空心板梁生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)及生產(chǎn)工藝共5次。2、 建立培訓(xùn)和考核制度，2011年5月11日起至5月19日，不定期組織30名操作工人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)4次，使工人明確了工程質(zhì)量目標(biāo)，提高了專業(yè)技能，培訓(xùn)后還進(jìn)行相關(guān)考核2次。同時(shí)還實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗，共淘汰2人，上崗28人；3、加強(qiáng)制度宣傳，在現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄，讓管理人員和作業(yè)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。階段效果檢查：1、工人培訓(xùn)率100%；素質(zhì)考核合格率達(dá)94%。2、操作工人的積極性和自覺性得到了極大的提高，效果明顯。實(shí)施二：混凝土坍落度的控制對策：改善混凝土配合比，及時(shí)和商砼站溝通協(xié)商。措施：1、2011年5月10日

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人將混凝土配合比專項(xiàng)方案編制完成，2011年5月11日經(jīng)小組成員討論，確定了該方案的可行性。 2、方案審批通過后即時(shí)與商砼站溝通調(diào)整砼坍落度。 澆筑施工現(xiàn)場3、進(jìn)行效果檢查，該方案切實(shí)可行，且效果良好。階段效果檢查：1、技術(shù)交底率達(dá)100%；2、混凝土攪拌坍落度檢測合格率達(dá)100%。實(shí)施三：振搗方法、時(shí)間控制不到位對策：加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督措施：1、2011年5月10日對工人加強(qiáng)了技術(shù)交底，保證工人明白振搗要點(diǎn)。2、控制好振搗位置、時(shí)間；注意觀察混凝土停止下沉，不在冒氣泡，表面呈平坦、泛漿等特征，勿欠振、漏振和過振。3、設(shè)置專職人員監(jiān)督施工。階段效果檢查：現(xiàn)場混凝土振搗時(shí)間、方法的改進(jìn)和

14、控制后不僅節(jié)約時(shí)間，而且振搗效果良好，能夠達(dá)到工程質(zhì)量要求；預(yù)留孔道保護(hù)實(shí)施四：預(yù)應(yīng)力預(yù)留管道受擠對策：壓采取保護(hù)措施，保證預(yù)留管道通暢。措施：1、使用直徑略小的硬聚乙烯管穿入預(yù)留管道內(nèi)防止其被擠壓。2、不間斷抽拉活動(dòng)硬聚乙烯管，防止預(yù)留管道內(nèi)漏漿而將聚乙烯管凝固在管道內(nèi)。硬聚乙烯管道可以循環(huán)使用節(jié)約成本。階段效果檢查：使用硬聚乙烯管很好的保護(hù)了預(yù)留管道不受擠壓，保證了鋼絞線能夠順利穿入。實(shí)施五：養(yǎng)護(hù)不當(dāng)對策：定時(shí)灑水，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)保溫保濕。措施：1、注意適時(shí)適量灑水，避免產(chǎn)生干濕循環(huán)現(xiàn)象。2、選擇合適的覆蓋物，保證溫度和濕度。3、養(yǎng)護(hù)時(shí)間要大于7天。階段效果檢查：每日適時(shí)適量灑水，沒有產(chǎn)生干濕循

15、環(huán)現(xiàn)象產(chǎn)生，沒有產(chǎn)生干縮裂縫。3、檢查階段(C) 效果一：質(zhì)量效益通過認(rèn)真執(zhí)行對策后，我們再一次對空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，其檢查結(jié)果如下： 質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表序號質(zhì)量因素檢測次數(shù)不合格次數(shù)合格次數(shù)單項(xiàng)合格率%1混凝土塌落度控制400401002混凝土澆注過程中的振搗情況350351003預(yù)留管道受擠壓情況100101004養(yǎng)護(hù)情況10010100累計(jì)95095100QC活動(dòng)前后產(chǎn)品合格率對比圖QC活動(dòng)提高了空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量后，有效控制了空心板梁側(cè)面麻面的情況，并確保了生產(chǎn)進(jìn)度及安全。目前空心板生產(chǎn)已在有序的進(jìn)行中。 空心板梁外觀質(zhì)量有了明顯提高QC小組活動(dòng)前 QC小組活動(dòng)后 效果二：經(jīng)濟(jì)效益通過

16、QC小組成員的共同努力、攻堅(jiān)克難，使得作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，操作簡便化，保證了進(jìn)度，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,為項(xiàng)目部節(jié)約資金3.6萬元。具體如下表：經(jīng)濟(jì)效益分析表序號項(xiàng)目名稱說明計(jì)算節(jié)約費(fèi)用（元）一QC活動(dòng)前空心板產(chǎn)品合格率為95%，活動(dòng)后空心板梁合格率為100%。材料 空心板梁場共設(shè)計(jì)生產(chǎn)空心板梁46片，活動(dòng)前生產(chǎn)了7片，活動(dòng)后平均每片板節(jié)約0.3方混凝土。（46-7）0.3m500元/m=5850元5850元人工 活動(dòng)前計(jì)劃工期為75天，活動(dòng)后提前了10天完成空心板梁生產(chǎn)任務(wù)，每天人工費(fèi)為28人110元/人=3080元。10天3080元/天=30800元30800元 共節(jié)約費(fèi)用36650元

17、效果三：社會(huì)效益通過本次QC小組活動(dòng)及空心板梁生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，空心板梁質(zhì)量得到了很大的提高，空心板梁表面平整、顏色均勻，無裂紋。在檢查中多次受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，并獲得了2011年度利辛縣住房與城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的“先進(jìn)施工企業(yè)”稱號，為公司及集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。4、總結(jié)階段（A）通過開展QC攻關(guān)活動(dòng)，得出以下結(jié)論：1）空心板梁的生產(chǎn)是本工程項(xiàng)目橋梁工程技術(shù)的關(guān)鍵，空心板梁的質(zhì)量得到保證可以進(jìn)一步的控制作業(yè)工序時(shí)間，并確保安全生產(chǎn)。2）空心板梁生產(chǎn)是一個(gè)完整的施工工藝，每道工序環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。3) 通過開展本次QC攻關(guān)活動(dòng)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)、施工技術(shù)水平、管理水平均得到了明顯的提高。 4

18、)參與人員相互增加了信任，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，在互幫互助的環(huán)境下，快捷的達(dá)到了預(yù)期的效果，即提高了自我水平，同時(shí)也為單位贏得了榮譽(yù)。5)在今后的施工中，我們還要繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，通過科技攻關(guān)，來提高我們的生產(chǎn)技術(shù)水平，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝結(jié)力，提高企業(yè)的競爭力。 七、鞏固措施和下一步打算1、鞏固措施 通過QC活動(dòng)，確保了空心板梁生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也總結(jié)出了一套成功的質(zhì)量控制方法，并且我們對空心板梁的生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行不斷的完善，使得空心板梁生產(chǎn)得以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而加快生產(chǎn)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定科學(xué)合理的施工工藝流程、工藝細(xì)則、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書等。2)管理標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持QC活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理，形成系統(tǒng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)