論電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上論電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理要從根本上改變傳統(tǒng)的電網(wǎng)資產(chǎn)管理方式，必須深化對資產(chǎn)全壽命周期管理的研究，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、運行等各環(huán)節(jié)，建立動態(tài)評估、核算和優(yōu)化的工作機制 資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質基礎，是帶給企業(yè)預期收益的生產(chǎn)資料?？茖W管理資產(chǎn)，有效利用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，確保資產(chǎn)保值增值是資產(chǎn)管理的目標。電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布廣泛，具有管理鏈條長、設備壽命周期長、實物變動與價值變動不一致等特點，給電網(wǎng)資產(chǎn)運行、維護與管理帶來了極大壓力。因此，加強電網(wǎng)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)管理質量、實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)推行精益化管理的核心課題。 一、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管

2、理的現(xiàn)狀（一）電網(wǎng)資產(chǎn)管理的特點與一般工業(yè)企業(yè)相比，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)具有很多鮮明的特征。電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型和技術密集型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模大、分布地域廣、技術含量高，資產(chǎn)管理的特點主要表現(xiàn)為大、多、繁、長。 大：資產(chǎn)價值高，規(guī)模大。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)比重占公司資產(chǎn)總額的2/3，充分體現(xiàn)了電網(wǎng)資產(chǎn)的密集性。地域分布廣，范圍大，電力輸配設施和供電設施大多分布在野外。 多：資產(chǎn)種類多。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用用途，可以分為輸電設備、變電設備、輸電線路及設備、自動化控制設備與儀器儀表等類型。實物管理也涉及使用、保管、生產(chǎn)、基建、后勤等部門。 繁：變化頻繁。隨著電力體制改革和公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定，電網(wǎng)企業(yè)完

3、成了資產(chǎn)的多次整合，企業(yè)間資產(chǎn)劃撥與變動頻繁。為建設堅強電網(wǎng)，國家加大了電網(wǎng)建設投入和更新改造力度，加之自然災害和技術更新造成設備毀損、退役，造成電網(wǎng)資產(chǎn)變動頻繁。 長：壽命周期長。電網(wǎng)資產(chǎn)從規(guī)劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造和更新直至報廢，壽命周期都在數(shù)十年以上。 （二）電網(wǎng)資產(chǎn)管理中存在的問題由于電網(wǎng)資產(chǎn)的特點，傳統(tǒng)的職能化管理模式表現(xiàn)出固有的缺陷，成為電網(wǎng)企業(yè)管理中的一個“頑疾”。 1固定資產(chǎn)實物管理與價值管理脫節(jié)是資產(chǎn)管理“頑疾”的表象癥狀近年來，為了加強電網(wǎng)資產(chǎn)管理，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質量，電網(wǎng)企業(yè)多次組織了資產(chǎn)清理工作，但資產(chǎn)實物管理與價值管理仍存在嚴重脫節(jié)的情況。究其原因，無外乎

4、以下幾種：一是基建工程和技改工程竣工決算不及時，財務無法及時反映實物資產(chǎn)變化造成的脫節(jié)（最長竟達十余年）；二是用戶工程捐贈資產(chǎn)和費用性支出（如大修）形成的資產(chǎn)，財務沒有反映或一次性計入成本而造成資產(chǎn)盤盈；三是資產(chǎn)價值管理與生產(chǎn)技術管理的要求不盡相同，造成固定資產(chǎn)卡片和設備運行臺賬的記錄內容無法一致；四是基礎工作模糊，實物區(qū)分困難；五是固定資產(chǎn)數(shù)量多，分布廣，無法及時發(fā)現(xiàn)問題。 2職能化條塊管理是資產(chǎn)管理“頑疾”的內部“腫瘤” 按照電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，電網(wǎng)資產(chǎn)的工程管理、運維管理、技術經(jīng)濟管理與價值管理分屬不同的部門，造成資產(chǎn)實際管理不到位和缺位。管基建的難以為運行管理著想，基建資料不完整造

5、成完工資產(chǎn)無法完成竣工轉資工作；管運行的只考慮其安全責任，加大設備的技改大修投入，難以考慮設備的經(jīng)濟運行成本，更無法考慮價值管理的要求；生產(chǎn)技術部門只考慮設備的技改和大修，難以考慮退役和報廢設備的管理。 3所有者管理不到位是資產(chǎn)管理“頑疾”的體制因素 為了明晰產(chǎn)權關系，避免資產(chǎn)的重復建設，電網(wǎng)資產(chǎn)按其功能定位進行規(guī)劃，國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司、?。▍^(qū)）電網(wǎng)公司分別是電網(wǎng)資產(chǎn)的所有者。對于跨?。▍^(qū)）坐落資產(chǎn)，大多采用委托資產(chǎn)坐落地省電力公司的運行模式，省電力公司下達到供電局，供電局落實到變電站，管理鏈條長，一般達到三級甚至四級，所有者管理要求層層衰減，無法得到有效落實。 4信息化管理水平低下是

6、資產(chǎn)管理“頑疾”滋生的土壤 近年來，電網(wǎng)企業(yè)信息化管理水平有了大幅提升，但資產(chǎn)管理信息模塊仍是“孤島”。一是基建、物資、生產(chǎn)、財務等職能部門都有自己的一套系統(tǒng)，但大多各自為政，造成數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一，資源極度浪費，難以達到信息傳遞所必需的及時、有效、靈活等要求；二是各信息系統(tǒng)建立在不同的工作平臺上，缺乏維護資產(chǎn)設備信息的一致性機制，難以實現(xiàn)信息勾稽和提示作用。 5資產(chǎn)壽命周期費用快速上升是資產(chǎn)管理“頑疾”的財務病理性反映電網(wǎng)企業(yè)尚未形成企業(yè)級統(tǒng)一的資產(chǎn)運營管理思路，資產(chǎn)所有者、運維者和管理者脫節(jié)，基建部門、生產(chǎn)部門、管理部門的脫節(jié)，造成資產(chǎn)管理效率低下。隨著“十一五”中后期電網(wǎng)建設規(guī)模的急劇擴大，電

7、網(wǎng)企業(yè)運營資產(chǎn)規(guī)模迅速增加，進一步帶來資產(chǎn)折舊費、資產(chǎn)運行維護費、財務費用的快速上升，預期收入的增長需要消化資產(chǎn)投資帶來的成本費用的巨額增長，公司經(jīng)營壓力凸現(xiàn)。 二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理 針對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點，要克服管理中存在的弊端，就必須實施固定資產(chǎn)全壽命周期管理。 （一）資產(chǎn)全壽命周期管理理論的內涵 資產(chǎn)全壽命周期管理是從前期電網(wǎng)規(guī)劃、設備選型、設計、采購、安裝、調試管理開始，到交付運行后的設備運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、移動、退役直至報廢整個生命周期的管理，是一套涉及財務、管理、工程、運轉的集成管理系統(tǒng)。 資產(chǎn)全壽命周期管理有三個核心思想，即全過程思想、集成化思想和信息化思

8、想。必須站在整個固定資產(chǎn)形成、運行、退出過程的角度上，統(tǒng)一管理理念，統(tǒng)一管理目標，統(tǒng)一領導及組織，統(tǒng)一管理規(guī)則。同時，建立集成化的管理信息系統(tǒng)，其核心意義就是在資產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的基礎上，尋求資產(chǎn)壽命周期內的總體費用最優(yōu)化。 實施高績效的資產(chǎn)全壽命管理，就是通過全方位提升資產(chǎn)運營理念，完善資產(chǎn)管理制度和評價標準，形成較為完整的資產(chǎn)全壽命周期管理體系。 （二）資產(chǎn)全壽命周期管理的典型案例分析 無論是國內的電力企業(yè)，還是國外的電力企業(yè)，都在資產(chǎn)管理方面做了不少有益的探索，積累了不少實踐經(jīng)驗。 比較典型的有上海電力公司和美國新澤西州電力公司等，本文以上海電力公司的資產(chǎn)管理實踐為例予以說明。 上海電力公

9、司以SAP套裝軟件的AM（資產(chǎn)管理模塊）和PM（設備管理模塊）為基礎，架構了EAM（資產(chǎn)管理計算機應用系統(tǒng)）：設備主數(shù)據(jù)、實物設備等一些信息在PM模塊進行管理，設備的維修費用通過PM模塊工單進行歸集，月末將維修費用結算到相應的成本中心；實物資產(chǎn)價值在AM模塊進行管理；GIS系統(tǒng)（地理信息系統(tǒng)）存放設備的主數(shù)據(jù)、實物屬性、時間和空間等信息。 上海電力公司通過EAM和GIS系統(tǒng)進行接口的方式實現(xiàn)運行資產(chǎn)的全生命周期管理：GIS是EAM的源頭，在GIS中對設備的檢修、操作實時觸發(fā)EAM的維修工單。GIS系統(tǒng)以實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)中的技術管理為主，EAM以生產(chǎn)中的領料和費用歸集結算為主，如圖1所示。 通過EA

10、M和GIS接口，該公司實現(xiàn)了設備全生命周期實物和賬務的一致性管理，建立了公司設備資產(chǎn)管理的標準業(yè)務流程，統(tǒng)一了設備資產(chǎn)目錄，在加強設備安全管理的基礎上加強了設備的成本管理。 三、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理模型的建立 綜合國內外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理成功實踐經(jīng)驗，管理特點雖然有所不同，但管理原理是一致的。借鑒國內外電網(wǎng)企業(yè)成功實踐經(jīng)驗，應該從多個方面強化管理。 （一）成立資產(chǎn)全壽命管理的相關組織 比如，上海電力公司在生產(chǎn)技術部下成立資產(chǎn)處，整合財務、生技、系統(tǒng)應用等有關資產(chǎn)管理的相關資源，資產(chǎn)管理業(yè)務從此融為一體，該做法值得廣泛借鑒。資產(chǎn)處既負責資產(chǎn)設備主數(shù)據(jù)的管理，還負責監(jiān)督、考核、審計與資產(chǎn)管理相關的系統(tǒng)應用情況，從而避免了資產(chǎn)管理業(yè)務的人為分割。 （二）優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理流程 由于資產(chǎn)全壽命周期管理流程鏈條長，涉及部門和崗位多，極易造成資產(chǎn)信息扭曲或者資產(chǎn)信息更新不及時的情況。 因此，在流程上，增加管控環(huán)節(jié)，分別分布在計劃、采購、入庫、出庫、安裝、轉移、處置、報廢等環(huán)節(jié)。同時，為了在系統(tǒng)中實現(xiàn)控制目的，針對不同的管控環(huán)節(jié)，可以設計不同的資產(chǎn)設備狀態(tài)。 （三）合理劃分資產(chǎn)全壽命周期不同階段的管理職能電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設備管理雙重概念，包括了資產(chǎn)和設備管理的全過程，即從設計、選型、采購、運行、維護、更新到退役等設備管理過程，從新增、分攤、折舊、