管理會計練習(xí)題及答案12c

1、管理會計練習(xí)題及答案13c管理會計練習(xí)題一答案一、概念題1.貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。2.相關(guān)范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。3.目標(biāo)成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活勞動消耗和物質(zhì)消耗，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。4.成本性態(tài)：是指成本總額與業(yè)務(wù)總量（生產(chǎn)量或銷售量）之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，也稱為成本習(xí)性。5.本量利分析法：本量利分析是“成本一業(yè)務(wù)量一利潤”分析的簡稱，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種專

2、門方法。6.相關(guān)成本：是指與特定決策所相關(guān)，決策時必須加以考慮的未來成本。7.變動成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。8.混合成本：是指具有固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本，具體來說，是隨業(yè)務(wù)量變動而又不成正比例變動的成本。9.機(jī)會成本：是指在經(jīng)營決策中，從多種可供選擇的方案中選取某一最滿意方案而放棄次滿意方案所喪失的潛在利益。10.變動成本法：是指在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動性制造費用，而不包括固定性制造費用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全額列入損益表，從當(dāng)期收入中扣除。這是管理會計專用的一種成

3、本計算方法。11.安全邊際：是產(chǎn)品的預(yù)計銷售量(或銷售額)超過保本點銷售量(或銷售額)的差額。12.保本點：是企業(yè)全部銷售收入等于全部成本費用時的銷售量或銷售額。13.因素分析法：是通過對影響產(chǎn)品成本的各因素的具體分析預(yù)測計劃期成本水平的方法。14.經(jīng)濟(jì)批量：又稱經(jīng)濟(jì)定貨量，是指能使企業(yè)在存貨上所花費用總額，即存貨總成本達(dá)到最低的每次訂貨數(shù)量。15.期間成本：是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)期的長短成比例的成本。這種按期間發(fā)生的成本，會隨著時間的推移而消逝，其效益不應(yīng)遞延到下一個會計期間，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期，全部列入損益表，作為銷售收入的一個扣減項目。16.因果預(yù)測法：是指從某項指標(biāo)與其他指標(biāo)之間的

4、規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析研究，根據(jù)它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預(yù)測的依據(jù)。這類方法主要有回歸分析法，相關(guān)分析法等。17.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準(zhǔn)備成本。如調(diào)整機(jī)器設(shè)備，準(zhǔn)備工卡模具等項工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。1.責(zé)任中心：一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”2.零基預(yù)算：是對任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。3.資金成本

5、：資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計量是投資項目經(jīng)濟(jì)評價中要考慮的一個重要問題。4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計價標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本加成。.現(xiàn)金流量：在項目投資決策中 ，現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。.彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。.責(zé)任會計：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中

6、心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。.貨幣時間價值：是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運用的過程中，隨時間推移而帶來的一部分增值價值。.固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命：是指使固定資產(chǎn)的年平均成本達(dá)到最低的使用年限，又稱為“最佳更新期”。10.作業(yè)成本計算法：(Activity-Based Costing，簡稱ABC、作業(yè)成本法)是指以作業(yè)為產(chǎn)品成本計算對象，并以作業(yè)動因為基礎(chǔ)來分配制造費用的一種成本計算方法。11.動態(tài)評價法：是指對投資項目形成的現(xiàn)金流量，按貨幣的時間價值統(tǒng)一換算的基礎(chǔ)上計算指標(biāo)，進(jìn)行投資決策的一種方法。12.內(nèi)

7、部轉(zhuǎn)移價格：是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。13.遞延年金：是指第一次收付款項發(fā)生的時間與第一期無關(guān)，而是個若干期（假設(shè)為m期，m1）后才開始發(fā)生的系列等額收付款項。它是普通年金的特殊形式，凡不是從第一期開始收付的年金都是遞延年金。14.全面預(yù)算：(comprehensive budget) 又稱總預(yù)算，是指以貨幣形式對企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動作出全面具體的規(guī)劃。15.投資利潤率：又稱投資報酬率或會計利潤率（ROI），是指投資項目經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)的年平均稅后利潤與投資額的之比，是一項反映投資獲利能力的相對數(shù)指標(biāo)。16.償還期法：是指以重新回收某項投資金額所需的時間

8、長短作為判斷方案是否可行的一種方法?；厥掌诘拇_定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作為償還金額。一般說來，回收期越短，表明該項投資的效果越好，所需冒的風(fēng)險程度也越小。17.投資中心：是指既對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對投入的資金負(fù)責(zé)的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營管理權(quán)限較大的部分，一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評價與考核的重點是投資報酬率和剩余收益。 18.質(zhì)量成本：是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個新的成本概念。它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費用。一般包括內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評價質(zhì)量費用、質(zhì)量預(yù)防費用四部分

9、。只有當(dāng)質(zhì)量成本總和達(dá)到最底時，才為最佳質(zhì)量成本。19.產(chǎn)品質(zhì)量成本控制：是指從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造直至售后服務(wù)整個壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本管理活動。20.標(biāo)準(zhǔn)成本：所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生并可能達(dá)到的成本，可作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。二、簡答題1.說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產(chǎn)率變動影響的分析。    2.說明成本形態(tài)的概念和特點。 成本性態(tài)又稱成

10、本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：（1）成本性態(tài)的相對性。（2）成本性態(tài)的暫時性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。3.簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：（1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（2） 產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（3） 成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。（4） 單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（5） 在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。4.簡述本量利分析的基本假設(shè)。在進(jìn)行本量利分析時，往往是以下面的基

11、本假設(shè)為前提的：(1)一切進(jìn)行本量利分析的產(chǎn)品和企業(yè)都應(yīng)將其成本劃分為固定成本和變動成本兩部分，這是進(jìn)行本量利分析的一個基本前提。(2)產(chǎn)品的銷售單價不變，在相關(guān)的范圍內(nèi)，數(shù)量是影響銷售收入和總成本的唯一因素。這是本量利分析的關(guān)鍵。(3)企業(yè)的計劃期內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量是一致的。(4)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時，其產(chǎn)銷量的增減變化是以各產(chǎn)品之間的結(jié)構(gòu)不變?yōu)榍疤岬摹?.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。變動成本計算法的優(yōu)點如下：(1)能為企業(yè)提供有用的管理信息，為規(guī)劃未來和參與決策服務(wù)。(2)便于分清各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績評價。(3)促進(jìn)管理當(dāng)局注重銷售，防止盲目生產(chǎn)。(4)當(dāng)銷售不

12、佳時，容易將問題暴露出來。(5)簡化成本計算工作，有助于加強(qiáng)日?？刂?。變動成本計算法的缺點如下：(1)不便于編制對外會計報表；(2)不適應(yīng)長期投資決策的需要；(3)不能直接據(jù)以進(jìn)行產(chǎn)品定價決策；(4)改變成本計算法可能會影響有關(guān)方面的利益。6.請具體論述為什么在管理會計中成本要按其性態(tài)進(jìn)行分類？成本的性態(tài)，是指成本總額的變動與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。按照成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動成本和半變動成本三類。 按照傳統(tǒng)的成本分類方法，雖然可以反映產(chǎn)品的成本構(gòu)成，便于事后考核預(yù)計成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，但并沒有將成本同企業(yè)的生產(chǎn)能力相聯(lián)系，不利于事先控制成本。而現(xiàn)代管理

13、會計中，研究成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本性態(tài)的分析，從數(shù)量上具體掌握成本與產(chǎn)量之間的規(guī)律性的聯(lián)系，可以為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理提供許多有價值的資料，有助于及時采取有效措施，深挖降低成本的潛力，爭取實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效果。7.簡述決策分析的程序。決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計各種備選方案。（4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋8.什么是保本點?進(jìn)行保本分析有何意義?保本點是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱，在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收人正好等于全部成本，超過這個業(yè)

14、務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，則發(fā)生虧損。9.什么是本、量、利分析? 它包括哪些內(nèi)容?本、量、利分析是以變動成本法揭示的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，應(yīng)用一定的計算方法來確定保本銷售量，進(jìn)而分析相關(guān)因素變動對盈虧的影響，并以此為前提進(jìn)行目標(biāo)利潤規(guī)劃的一種管理會計的分析方法。本、量、利分析的內(nèi)容主要包括損益平衡點分析和目標(biāo)利潤規(guī)劃兩個方面。10.管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別是什么?管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別如下：(1)管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，財務(wù)會計重點在于為外部報表使用者提供信息。(2)管理會計的重點在于規(guī)劃未來；而財務(wù)會計的重點在于反映過去。(3)管理會計兼顧企業(yè)生

15、產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部，財務(wù)會計是以整個企業(yè)作為工作主體。(4)管理會計不受會計制度(或會計準(zhǔn)則)的制約，財務(wù)會計必須以企業(yè)會計制度(或企業(yè)會計準(zhǔn)則)為準(zhǔn)繩。(5)管理會計除應(yīng)用實際數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)用大量的估計數(shù)、近似數(shù)、趨勢值等等。財務(wù)會計對數(shù)據(jù)的要求是嚴(yán)格的、精確的，具有唯一性。(6)管理會計報告不具備法律責(zé)任，財務(wù)會計報告是正式報告，具有法律責(zé)任。(7)管理會計更多地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，財務(wù)會計更多地應(yīng)用會計方法。11.現(xiàn)代管理會計的對象是什么?為什么?現(xiàn)代管理會計的對象是現(xiàn)金流動。這是因為現(xiàn)金流動具有最大的綜合性，其流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時間上的差別，通過現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以把企業(yè)生

16、產(chǎn)經(jīng)營中資金、成本、盈利這幾個方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)一評價，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別制約著企業(yè)的盈利水平，時間上的差別制約著企業(yè)資金占用的水平，這兩個方面的差別還可綜合起來進(jìn)行考察，即時間上的差別，可通過“貨幣時間價值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為同一起點上看問題，使時間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。這樣，可對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本的耗費水平、資金的占用水平和經(jīng)營的盈利水平進(jìn)行綜合表現(xiàn)和統(tǒng)一評價，從而把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的分析評價建立在更加綜合和可比的基礎(chǔ)上。同時，現(xiàn)金流動也具有很大的敏感性。通過現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

17、營的主要方面和主要過程全面、系統(tǒng)而及時地反映出來。這樣，現(xiàn)金流動的有關(guān)信息的自然而然地成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的神經(jīng)中樞，更好地發(fā)揮信息反饋作用。1.簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成。責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。2.簡述質(zhì)量成本及其包含的主要內(nèi)容.答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費用。 它一般包括： 內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評價質(zhì)量費用和質(zhì)量預(yù)防費用。 內(nèi)部質(zhì)量損失指企業(yè)內(nèi)

18、部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失。 外部質(zhì)量損失指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費用。 評價質(zhì)量費用指為了檢驗、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用。 質(zhì)量預(yù)防費用指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評價費用而支出的費用。3.為什么說銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點？答：企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)。全面預(yù)算的主要特點是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則進(jìn)行編制的，生產(chǎn)預(yù)算是建立在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，并以銷售預(yù)算為中心，進(jìn)行各項指標(biāo)之間的綜合平衡。換句話說，也就是銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點，幾乎其他各項預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。 所以說銷售預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的出發(fā)點，幾乎

19、其他各項預(yù)算都要以它為基礎(chǔ)。所以銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點。4.簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括三個部分：業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。5.制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用有哪些?制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于各責(zé)任中心業(yè)務(wù)往來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的結(jié)算維護(hù)了各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益。（2）有助于正確評價各責(zé)任中心的業(yè)績，調(diào)動生產(chǎn)積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。（3）有助于經(jīng)營決策。公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有利于企業(yè)制訂有關(guān)的經(jīng)營決策。6.什么是全面預(yù)算?它有哪些作用?

20、全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)。它有如下五個作用：明確目標(biāo)；內(nèi)部協(xié)調(diào)；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績；激勵職工。7.制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)遵循哪些原則?內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的主要類型有哪些?制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)遵循如下原則：公平性原則；全局性原則；自主性原則。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的主要類型有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格、標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本加成等。8.簡述彈性預(yù)算及其特點。彈性預(yù)算是指在編制預(yù)算時，按照事先估計到的預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的增減作機(jī)動的調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算，亦稱變動預(yù)算。彈性預(yù)算與固定預(yù)算相比，有兩個顯著的特點：(1)能適應(yīng)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水

21、平的任何變化。(2)使預(yù)算執(zhí)行情況的評價與考核建立在客觀可比的基礎(chǔ)上。彈性預(yù)算一般適用于各種費用預(yù)算的編制，也可用于利潤預(yù)算的編制。三、計算題.某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計銷售及相應(yīng)的概率分別為： 銷售量32 00036 00034 000概率0.20.30.5 (共1.0) （1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。    （2）預(yù)測10月份的總成本。解：（1）9月份的預(yù)計銷量=32000×0.236000×0.

22、334000×0.5=34200(件)10月份的預(yù)計銷量=0.3×35000(10.3)×34200=34440(件)    （2）10月份的預(yù)計總成本Y=15006×34 440=208 140（元）. 某企業(yè)采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行本量利分析，本期計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標(biāo)利潤為9200元，其他計劃資料如下表所示：單價單位變動成本貢獻(xiàn)毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上。 （2）計算下列指標(biāo)：全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛

23、益率、全廠綜合保本額、全廠實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。解：(1) A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/B B=20 C=20%(20-D)/20=40% D=12邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%(2)全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=20238.1全廠實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額=(8500+920

24、0)/42%=42142.86甲產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×50%=10119.05乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×20%=4047.62丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×30%=6071.43.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對外銷售，單位售價20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料 4元直接人工6元變動性制造費用2元固定性制造費用3元合計15元該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料1元單位產(chǎn)品直接人工 2.

25、5元單位變動性制造費用1.5元專屬固定成本15000元要求：分析該深加工方案是否可行。解：差別收入：（28-20）10000=80000（元） 差別成本：直接材料：1×10000=10000 直接人工：2.5×10000=25000 變動性制造費用1.5×10000=15000 專屬固定成本 15000 差別成本合計 65000 差別收入超過差別成本 5000 計算表明，該深度加工方案可行的。4.某廠年初甲產(chǎn)品存貨為4 000只，單位變動制造成本為16元，單位固定制造費用為5.2元。一年中，該廠生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品20 000只，單價為30元，共發(fā)生固定推銷及管理費用

26、100 000元，單位制造成本為：直接材料10元，直接人工4元，變動制造費用2元，固定制造費用4元。假定存貨計價采用加權(quán)平均法。要求：(1)按變動成本法編制損益表。(2)將變動成本法的利潤調(diào)整為全部成本法的利潤(列出調(diào)整計算過程)。解： (1) 損益表 銷售收入 變動成本 邊際貢獻(xiàn) 固定制造費用 推銷及管理費用 稅前利潤 600 000 320 000 280 000 80 000 100 000 100 000(2)期末存貨加權(quán)平均單位固定成本=(5.2×4 000+80 000)÷(4 000+20 000)=4.2(元)完全成本法的利潤=100 000+(4.2-5.

27、2)×4 000=96 000(元)5.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機(jī)時402010 要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000¸40200400800單價單位變動成本10050603030

28、12單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時402010單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50¸401.25 1.25×8000100001.5 120001.8 14400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 （2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機(jī)時2000小時（8000600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時應(yīng)全部安排乙

29、產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000¸20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18100×30）。6.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定

30、成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？ 解：（1）自制總成本=3 000×（20166）=126 000（元）     外購總成本=3 000×50=150 000（元）  結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）（2）自制總成本=3 000×（20166）3 000=129 000（元） 外購總成本=3000×50=150 000（元）  結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。（3）臨界點產(chǎn)

31、量=8 000/（5020166）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。7.資料：假定某廠擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品甲，經(jīng)過市場調(diào)查，提出三種不同的產(chǎn)量方案可供選擇，它們能提供的貢獻(xiàn)毛益資料如下：銷售情況貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)量暢銷正常滯銷600萬噸1000萬元700萬元360萬元400萬噸720萬元600萬元400萬元100萬噸188萬元160萬元100萬元 要求：分別采用以下方法選擇最滿意的方案：(1)大中取大法(2)大中取小法(1)解：由于三個方案的最大收益值均集中在暢銷的情況，而最大收益值中的最大的是600萬噸的產(chǎn)量方案，其貢獻(xiàn)毛益總額為1000萬元，即為最

32、滿意的方案。(2)解：先就三種的銷售情況分別確定其最大收益值： 暢銷情況的最大收益值為1000萬元； 正常情況下的最大收益值為700萬元； 滯銷情況下的最大收益值為400萬元。 計算在不同情況下的各方案的“后悔值”。 銷售情況 后悔值產(chǎn)量暢銷正常滯銷最大的后悔值600萬噸1000-1000=0700-700=0400-360=4040400萬噸1000-720=280700-600=100400-400=0280100萬噸1000-188=812700-160=540400-100=300812上述計算表明，最大后悔值一欄中最小的數(shù)值是40萬元，即以產(chǎn)量600萬噸的方案為最滿意方案。1.某企業(yè)

33、有一舊設(shè)備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：1舊設(shè)備新設(shè)備原值22002400預(yù)計使用年限1010已經(jīng)使用年限40最終殘值200300變現(xiàn)價值6002400年營運成本700400要求：假設(shè)該企業(yè)折現(xiàn)率為15，請問該舊設(shè)備是否要更新。（保留到整數(shù)）15、6年的現(xiàn)值系數(shù)=0.43215、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.78415、10年的現(xiàn)值系數(shù)=0.24715%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=5.019解：（1）舊設(shè)備的年平均成本= =836（元） （2）新設(shè)備的年平均成本=863（元） 不應(yīng)更新。2.資料：假定公司連續(xù)三年于每年末向銀行借款1000萬元，對原廠房進(jìn)行改建和擴(kuò)建。假設(shè)借款的復(fù)利年利率為1

34、2% 。若該項改擴(kuò)建工程于第四年初建成投產(chǎn)。要求：(1)若該公司在工程建成投產(chǎn)后，分七年等額歸還銀行全部借款的本息，每年末應(yīng)歸還多少?(2)若該公司在工程建成投產(chǎn)后，每年可獲凈利和折舊900萬元，全部用來償還銀行的全部貸款本息，那么需要多少年可以還清?附：利率期數(shù)年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)12%33.3742.40212%44.7793.03712%56.3533.60512%68.1154.11112%710.0894.56412%812.3004.968解：(1)計算該項改擴(kuò)建工程的總投資額：F=B·(F/A，i,n) F=10000000×(F/A，12%，3)=100

35、00000×3.374=33740000元 該公司在七年內(nèi)每年未應(yīng)等額歸還銀行全部借款本息的金額： B=7392638.04元 (2)計算該公司需多少年才能償清：(P/A，12%，n)=3.749 查表并用內(nèi)插法： x=0.28 n=5+0.28=5.28(年)四、案例題1.某公司預(yù)計年耗用乙材料6000公斤，單位采購成本為15元，單位儲存成本為9元，平均每次進(jìn)貨費用為30元，假設(shè)材料不存在缺貨情況，試計算：（1）乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量（2）經(jīng)濟(jì)批量下的總成本（3）全年訂貨總成本、年平均總成本（4）年度最佳進(jìn)貨批次答： (1)公斤(2)元(3)訂貨成本=6000/200×30

36、=900元(4)N=6000/200=30次2.某企業(yè)采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行本量利分析，本期計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標(biāo)利潤為9200元，其他計劃資料如下表所示：單價單位變動成本貢獻(xiàn)毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上。 （2）計算下列指標(biāo)：全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率、全廠綜合保本額、全廠實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。 答： (1) A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/B B=20 C=20%(20-D)/20=40% D=12邊際貢獻(xiàn)率

37、=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%(2)全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=20238.1全廠實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86甲產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×50%=10119.05乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×20%=4047.62丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×30%=6071.433.

38、企業(yè)需要某零件15000個，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動制造費用45000元，固定制造費用105000元。若向外訂購，每個10元，若設(shè)備無它用，問是否向外訂購？若設(shè)備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。答：(1)自制成本=48000+36000+45000=129000 外購成本=15000×10=150000自制成本<外購成本,應(yīng)自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000 外購成本=15000×10=150000外購成本<自制成本,應(yīng)外購. .假定某公司使用同一

39、臺機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品銷售單價 200元 120元單位變動成本 120元 80元固定成本 2000元 要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。答：甲產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/100=100件乙產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/40=250件甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100×（200-120）=8000元乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=250×（120-80）=10000元應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品.A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本

40、為6元，單位產(chǎn)品的售價為15元，每月固定制造費用為40000元，單位產(chǎn)品變動銷售費用為1元，固定成本費用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下的營業(yè)凈利潤。 （2）以變動成本法計算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算完全成本法下的營業(yè)凈利潤。答：（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元單位生產(chǎn)成本=6+4=10元期末存貨量=10000-8500=1500營業(yè)凈利潤=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×

41、;1-15000=19000變動成本法下的營業(yè)凈利潤=19000-1500×4=13000。（2）營業(yè)利潤=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的營業(yè)凈利潤=13000+1500×4=19000.A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本為6元，單位產(chǎn)品的售價為15元，每月固定制造費用為40000元，單位產(chǎn)品變動銷售費用為1元，固定成本費用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下的營業(yè)凈利潤。 （

42、2）以變動成本法計算當(dāng)月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算完全成本法下的營業(yè)凈利潤。答：（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元單位生產(chǎn)成本=6+4=10元期末存貨量=10000-8500=1500營業(yè)凈利潤=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000變動成本法下的營業(yè)凈利潤=19000-1500×4=13000。（2）營業(yè)利潤=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的營業(yè)凈利潤=13000+1500×4=190

43、00.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本總額為10000元，預(yù)計計劃期可銷售4000件。要求計算：（1）單位邊際貢獻(xiàn)；（2）邊際貢獻(xiàn)率；（3）保本銷售量；（4）安全邊際率；（5）保本作業(yè)率；（6）預(yù)計可實現(xiàn)利潤答：（1）單位邊際貢獻(xiàn)=10-6=4元（2）邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40%（3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%（5）保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%（6）預(yù)計可實現(xiàn)利潤=1500×4=6000.某公司年計劃生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，正常價格為每件400元，單位成

44、本300元（其中單位變動成本200元，單位固定成本100元）?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價280元。要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1050件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。 （2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購特殊設(shè)備，價值1000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移對外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。 （3）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。答：（1）相關(guān)收入=100×280=28000 相關(guān)成本=

45、50×200+50×400=30000 相關(guān)損益=28000-30000=-20000 不能接受 （2）相關(guān)收入=100×280=28000 相關(guān)成本=1000+4000+100×200=25000 相關(guān)損益=28000-25000=30000 可以接受（3）相關(guān)收入=100×280=28000 相關(guān)成本=1000+2000+20×400+80×200=27000 相關(guān)損益=28000-27000=10000 可以接受9.某企業(yè)的設(shè)備維修費屬于混合成本，其去年712月份的有關(guān)歷史資料如下：月份789101112業(yè)務(wù)量(機(jī)器小

46、時)300280340330400390維修費(元)120011001350130015201540要求：(1)根據(jù)上述資料，試用高低點法分解維修費用的單位變動成本和固定成本總額。(2)如果預(yù)計今年1月份的維修量為420機(jī)器小時，則其維修費將為多少?答： (1)b=(1520-1100)=3.5(元機(jī)器小時) a =1520-3.5×400=120(元)或 =1100-3.5×280=120(元) (2)y=120+3.5×420=1 590(元)10.某公司預(yù)計全年需用甲材料7200件，年中基本均勻耗用，但偶爾會超過平均耗用量的20。該材料的采購成本為20元，單

47、位儲存成本為單位采購成本10。該材料的每次訂貨成本為50元。 要求：(1)計算甲材料的經(jīng)濟(jì)批量及其總費用。(2)若訂貨提前期為10天，全年按360天計算，確定甲材料的安全存量和定貨點。(3)如果訂貨批量為400件，計算全年訂貨成本和儲存成本之和。答： (1)經(jīng)濟(jì)批量=600件 總費用T=1200元(2)安全存量=7200÷360×20×10=40(件) 定貨點=24×10=240(件)(3)總費用T=7200×50÷400+400×20×10÷2=900+400=1300(元)11.已知：某公司只銷售一種

48、產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預(yù)測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？答：（1）銷售單價12¸40%30（元/件） 銷售量60000¸125000（件） 固定成本（3012）×50001800072000（元） 保本銷售量72000¸（3012）4000（件）（2）稅前利潤（3012）×5000×（18）72000252

49、00（元）12.某公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，其各項變動成本占銷售收入的百分比如下：變動生產(chǎn)成本占30，變動銷售費用占10%，變動管理費用占20，該公司全年固定成本128 000元。A產(chǎn)品銷售單價為80元。要求：(1)計算保本點業(yè)務(wù)量。 (2)如該公司全年銷售量10 000件，則實現(xiàn)利潤多少?答：變動成本占銷售收入60，單位變動成本=80×60=48(元)保本點業(yè)務(wù)量=4 000(元)利潤=10 000×(80-48)-128 000=192 000(元)13.某公司生產(chǎn)需要某種零件7 200只，每日需要20只，該零件可以自制，也可以外購。如外購，每只公司買價8元，訂購費用每次18

50、0元，單位零件年儲存費用0.6元；如自制，每只單位變動成本7元，生產(chǎn)準(zhǔn)備費用每次300元，每只年儲存費用0.6元，日產(chǎn)量40件。問應(yīng)自制還是外購?答：自制總成本=7200×7+1138.42=51538.42(元)外購總成本=7200×81247.08=58 847.08(元)根據(jù)以上計算，應(yīng)自制零件。14.紅星機(jī)器廠上年12月份按a=0.3計算的預(yù)測銷售量為28.68噸，當(dāng)月實際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)）要求：（1）用指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份的銷售量。 （2）如果今年1月的實際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預(yù)計今年2月份的銷售量。答：(1)上年1月份銷售量=0.3X

51、 30+（1-0.3）×28.68=29.076（噸）(2)上年2月份銷售量=0.3X 31+（1-0.3）X 29.076=29.653（噸）15.正興船廠全年需要某種零件10 000件，每件售價1.5元，每次訂貨費用15元，單位儲存費用按每件售價的20計算。要求：（1）確定最優(yōu)批量。 （2）確定最優(yōu)的相關(guān)成本。答：(1) Q=1 000（件） (2) T=300（元） 16.已知中新公司與某種存貨有關(guān)的信息數(shù)據(jù)如下：(1)年需求量為7 200噸(全年按360天計算)。(2)購買價格為每噸500元。(3)儲存成本為買價的10。(4)訂貨成本為每次1 200元。(5)公司希望的安全存

52、量為25噸。(6)訂貨至到貨的時間為10天。(7)訂貨數(shù)量必須是50的倍數(shù)。要求計算：(1)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量。(2)再訂貨點。(3)存貨平均占用多少資金?答：(1)Q=587.88(噸)600(噸)(2)再訂貨點R=×10+25=225(噸)(3)平均占用資金=(+25)×500=162 500(元17.華東機(jī)床廠每年需用甲零件6 000只，以前一直自己生產(chǎn)，每個零件的單位變動成本為6元，固定成本共計75 000元。現(xiàn)有一廠商愿意全部提供甲零件，每只售價21元。華東廠停止生產(chǎn)甲零件后，原設(shè)備可改產(chǎn)乙產(chǎn)品2 000個，每個售價50元，制造成本為直接材料12 000元、直接人工6

53、 000元，變動制造費用4 000元以及固定成本75 000元。要求：(1)是否改自制甲零件為外購?(2)如改產(chǎn)乙產(chǎn)品后的固定成本變?yōu)?0 000元時又如何決策?答：(1)自制甲零件總成本=6 000×6+2 000×50-(12 000+6 000+4 000)=114 000(元) 外購甲零件總成本=6 000×21=126 000(元) 自制成本較低，因此甲零件不應(yīng)外購。(2)此時自制成本=6 000×6+75 000+2 000×5-(12 000+6 000+4 000+75 000)=129 000(元) 因此應(yīng)外購甲零件，騰出設(shè)備

54、改產(chǎn)乙產(chǎn)品。18.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其變動成本為369 000元，稅前利潤為45 000元，變動成本率為60。要求：(1)計算保本點銷售額。(2)若下年度銷售額增長20，其他條件不變，則可獲得稅前利潤為多少?答： (1)保本點銷售額=固定成本÷(1-變動成本率)=201 000÷(160)=502 500(元)其中：固定成本=銷售收入-變動成本-稅前利潤=369 000÷60-369 000-45 000=201 000(元) (2)下年度的稅前利潤=615 000×(1+20)×(1-60)-201 000=94 200(元)19.某工廠

55、需要某種零件一批，若外購，訂貨在5 000件以內(nèi)的單價為8元，訂貨在5 000件以上(包括5 000件)的單價為7元。若自制，單位變動成本為5元，每年專屬固定成本為12 000元，不可避免固定成本為20 000元。要求：通過計算，說明這兩個方案所適用的數(shù)量范圍。答：5 000件以下自制和外購的成本平衡點： 8x=5x+12 000 x=4 000件5 000件以上自制和外購的成本平衡點： 7x=5z+12 000 x=6 000件以上計算表明：4 000件以內(nèi)外購；4 0005 000件自制；5 0006 000件外購；6 000件以上自制；4 000件和6 000件時可自制，也可外購。20.某工廠為滿足管理上的需求，采用變動成本法計算企業(yè)的成本和收益。某年5月丙產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項 目數(shù) 量成 本 資 料期初成本2 000單位變動成本4元，單位固定成本1.15元本期生產(chǎn)10000投入直接材料20 000元，直接人工15 000元，變動制造費用5 000元，固定制造費用20 000元本期銷售8 000發(fā)生固定管理費用5000元假定該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為50%，存貨采用加權(quán)平均法計價。要求： (1)計算丙產(chǎn)品的售價。 (2)按照變動成本法編制該廠5月份的損益表。 (3)試將變動成本法下的利潤調(diào)整為全部成本法下的利潤(列出算式)。答：(1